建筑工程管理信息化研究与分析 彭红敬

建筑工程管理信息化研究与分析彭红敬
摘要：近些年，在我国经济发展的影响下，科学技术的不断发展，我们进入了
一个崭新的大环境之中——信息时代。

信息化是它的特征，并且已经应用到各行
各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率
以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。

任何事情都是具有双面性，信息
技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们
要是实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真
正意义上提高信息化工程管理水平。

关键词：信息化；建筑工程管理；问题；对策
信息管理在建筑工程中的应用效率和实用性已经取代了传统的劳动力，有效
地提高了建设项目的施工效率。

同时，通过建设项目信息化管理的应用，简化了
多方面的工作，促进了建设项目的全面发展。

为建筑公司带来更大的经济效益。

本文分析了信息管理在建筑工程中应用的必要性，并提出了相关的意见和看法。

帮助推动信息管理技术，更好地开发建筑工程应用。

1信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用
1.1不断提高建筑工程的管理效率
在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。

但
最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建
筑工程有着很大的保障作用。

信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。

当代人们越来越多的追求高质量的东西。

1.2促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为
一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不
能例外。

当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存
在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。

1.3有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。

但是在建筑工程
管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约
时间，又节约人力。

能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。

从而能够
及时的对工程进行有效的监督和管理。

对于出现的问题，能够及时准确的提出解
决的措施。

2信息化在建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术水平较低
随着信息技术的不断发展，信息化成为各行各业改革与发展的指导方向。

然而，当前我国建筑工程管理手段仍然较为传统，工程管理技术滞后，信息技术在
建筑工程管理中缺乏深层次的应用，信息化技术水平较低。

部分建筑企业对信息
化管理缺乏正确认识，只是将信息技术当成一种办公手段，缺少建筑工程信息化
管理的意识，缺乏信息化管理的理论知识与实践经验，并不了解信息化管理的独
特优势，影响到建筑工程管理的质量及信息化水平。

2.2建筑工程管理的硬件设施不完善
信息化管理的顺利开展必须依靠相应的软件设施，由于建筑企业领导不重视
信息化管理工作，这就使得相关管理人员丧失了工作的积极性与责任心。

导致在
日产工作中经常出现各种疏忽，严重制约了信息化管理工作顺利发展，同时企业
对于信息化管理工作投入的资金与相应硬件设备严重不足，大大降低信息化管理
的效率。

3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施
3.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息
化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动
的去构建这一模式。

结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的
重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。

3.2加强建筑工程管理人才的培养
建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求
的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。

另外，对于建筑工
程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高
的发展保障。

在信息化时代的应用进程之中，只有全面发展的高等人才才能够把
这项任务工作落实到贴近生活当中。

所以，对于这种高素质的人才，应该进行专
业培训，加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有
这样企业才会得到一定的发展。

一方面要注重教育工作人才的培养，那么另一方
面也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，如此就可以将信息
技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并
保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。

3.3加强管理软件的研发
在建筑工程管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应
注重对于这方面的研发工作。

目前在建筑工程管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。

因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程
管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。

3.4建立多元化信息数据管理平台
随着城市化发展步伐的加快，建设项目建设规模不断扩大，建设速度越来越快，建筑企业对建筑工程管理的要求越来越高。

因此，在建设项目管理过程中利
用信息技术建立多元化的信息数据管理平台尤为重要。

通过建立多元化信息数据
管理平臺，能够简化各工种部门、各施工环节的信息数据收集步骤，快速获取大
量的信息数据并得到有效保存，逐步构建一个清晰明确、完整全面的信息数据网，实现信息系统的集成，实现优化资源整合的目标。

另外，建筑企业人员也可以通
过信息数据管理平台便捷获取所需的工程信息，从而提升建筑工程信息化管理水平，全面增强建筑企业的综合竞争力。

3.5信息化背景下建筑工程质量和工期管控创新能力
如若想要控制好信息化背景下工程质量和进行建筑的进度，不仅要增强相关
管理人员的培训，还要在施工现场引入电子工程管理系统，进而提升建筑工程管
理的效率。

在信息化背景之下，可以根据整个建筑工程完成的工程总量进行管理，及时为建筑项目制定相关的计划，将实际产生的费用与之前的预算进行实时的对比，进而为建筑项目施工提供有效的成本控制的数据参考意见，方便企业进行成
本控制和施工进度的控制。

建筑工程管理信息化，可以提升其管理效能，进而可
以对工程施工实现动态、远程的管理，并可以实时获得精确的的工程成本、材料
等多方面的数据，最终实现提升建筑工程质量和缩减施工用时的目的。

4结语
国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。

不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。

最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。

在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。

参考文献
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[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，10（5）：87-88.。