现代企业管理结课作业。。。gx

现
代
企
业
管
理
结
课
作
业
班级：电力141
姓名：弓曦
学号：140313127
2014年12月22日
案例说明：
2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。

吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。

吉利收购沃尔沃，创下了中国收购海外整车资产的最高金额纪录，是国内汽车企业首次完全收购一家具有百年历史的全球性著名汽车品牌，并首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购，全品牌收购和全体系收购，吉利收购沃尔沃被视为中国汽车产业海外并购最具有标志性的事件。

案例分析：
我个人认为吉利公司能够成功收购沃尔沃的主要原因是以下几个方面。

1、吉利公司，作为中国自主品牌的国内汽车企业，收购沃尔
沃这一具有百年历史的全球性著名汽车品牌，充分体现了
经济全球化对我国的影响。

2、吉利汽车能够成功收购沃尔沃也进一步体现了我国自主品
牌的发展。

3、金融危机带来的机遇。

2008年下半年美国的次贷危机，迅
速蔓延为全球金融危机。

在此背景下，许多外国的资产价
值被严重低估，这正是中国企业利用海外并购走出国门的
大好时机。

通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，
获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠
道。

这是中国实现技术跨越的一个捷径，可以迅速提高中
国汽车产业的软实力。

吉利并购沃尔沃，正是利用这次机
遇，帮助中国自主品牌汽车尽快走向国际市场，利用沃尔
沃的国际知名品牌，彰显中国汽车业的实力。

因此金融危
机这个大背景也是此次并购成功的一个外部因素。

4、福特是战略性出售沃尔沃。

从下面从网上查找的一些资料
可以看出：为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏
损（约127亿美元），福特公司CEO穆拉利决定执行“一
个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特
的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。

2007年，福特以8.5亿美元的价格将阿斯顿・马丁出售给
英国的一个投资集团。

2008年，福特以23亿美元的价格
将捷豹、路虎打包出售给印度的塔塔集团，同年，福特将
其持有的20%的马自达股份出售，持股降低至13.4%。

在
穆拉利的带领下，福特执行“一个福特”战略取得成功，实
现扭亏为盈，2009年净盈利达到27.2亿美元，市场份额
出现了1995年以来的首次增长。

也就是说，福特是战略
性出售，可以降低成本、减少债务、改善财务状况，而非
财务性出售，并不会因为财务状况的好转而更改出售决
定。

所以说福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。

5、吉利基于对自我战略的坚持。

吉利为了实现“最安全、最环
保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，
提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品
质服务。

为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的
原则。

对内则通过引进外部高级人才来加强核心能力的建
设，完成自主知识产权的研发与制造，改进生产工艺流程，
完善生产质量管理，加强管理体系建设。

6、沃尔沃是全世界公认的安全系数最高的轿车，吉利收购沃
尔沃也是为了实现他自身的战略目标“最安全、最环保、
最节能的好车”从沃尔沃身上可以学到自身没有的一些东
西，可以不断的完善企业自身的缺陷。

另外，从吉利成功收购沃尔沃这一案例中也可以给我国的企业一些启示：
1、明确并购目标，抓住并购时机。

企业需要在全球范围内
确定不同的收购目标，并且有自己明确的中长期发展规
划，并依据自己的战略规划目标，合理制定战略举措，
尤其是制定通过并购手段来获取跨越式发展的路径。

2、准确判断对方出售意图。

准确判断出对方的出售意图可
以避免并购中出现的风险。

除此之外，还应该进行一定的市场调研，对于此类事件有一个明确可行的方案。

收购成功之后，也应该注意中外文化的不同可能导致的一些问题。

如TCL在并购汤姆逊后，整合失败导致母公司陷入巨额亏损。

而吉利正是对并购后的运营方案有着详尽的计划，才获得了福特的青睐。

类似这些跨国收购案例中，文化整合更为困难，因此企业在海外收购中更应该重视这种整合。

如果并购后在文化与管理上不能融合，严重冲突，那么企业肯定会倒闭破产。

中国式的管理与外国的技术相结合才能实现最大的互补，获得双赢。