80后最该掌握的职场九大加薪规则参考.doc

80后最该掌握的职场九大加薪规则参考
人力资源部的一段话:“发信息，等信息”。

人力资源经理做的事情之一是“发送信息，等待信息”发送招聘信息，然后等待简历或申请消息。

发布渠道可能是station 、或人才市场，或猎头公司。

无论如何，它被发送出去，并作为结果。

那么，你一个月为这样的人力资源经理付多少钱？1000元就要到了。

因此，发送消息不是结果，而是有效的简历或对消息的回复才是结果。

第二部分人力资源:“密切关注并进行分析”。

第二部门的人力资源经理应发出一条信息，“密切跟踪并进行分析”。

搜索每天申请的简历，注意收集的招聘信息的数量和质量，从而判断招聘渠道的有效性。

如果发送的简历很少，质量不高，应立即采取措施，并立即进行调整。

同时，我们应该主动亲自调查人才市场，与我们的人力资源专家、同事了解人才招聘的具体渠道，直到我们找到一个适合我们公司、职位的快速渠道，最大限度地获得高质量的申请信息。

对于公司重要人才的招聘，我们应该去这些人才聚集的地方或者与猎头公司合作，亲自招聘。

第二阶段人力资源经理把高质量的招聘作为自己的结果。

因此，回复不是结果，而是高质量的回复、并且速度是结果。

人力资源经理每月给多少薪水？3000元就可以了。

人力资源三段:“凭经验判断”。

三位人力资源经理“凭经验判断”。

没有标准、没有计划、没有流程，大致有一个面试大纲或领导要求，然后去面试申请人，随意与
申请人聊天、交谈，然后根据他们丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。

面试过程本身成为了一个结果，但面试的质量无法保证，面试方法也无法传承。

因此，面试本身不是结果，而是确保质量和质量稳定性的结果。

人力资源经理每月给多少薪水？5000元太多了。