道路工程项目经理任务绩效指标[最新]
公路工程项目部绩效考核管理办法
公路工程项目部绩效考核管理办法公路工程项目部绩效考核管理办法第一章总则第一条为准确可观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的奖励提供依据，根据《公司薪酬管理办法》等有关文件，结合项目实际情况，特制订本办法。
第二条遵循的原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。
3、坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。
第三条适用范围本办法适用于项目部除领导班子、后勤人员以外的其他员工。
第二章组织机构与职责第四条为了确保公路工程七标项目部各项管理制度的有效实施，项目部成立绩效考核与奖惩工作组。
组长：副组长：成员：项目部各部室负责人、项目队长、技术主管。
第五条考核工作组职责（一）负责按月组织对项目部员工实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（二）负责对考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。
第三章考核方式第六条对项目部员工的考核评价主要依托项目部的有关制度实施来进行。
项目经理部绩效考核根据项目进度计划、责任成本、安全质量、同时结合员工岗位、工作表现、出勤率、工作能力等方面进行考核。
第七条经公司审核后的项目月度、季度成本核算分析数据反映项目不盈利时，项目停发当月、当季绩效奖金。
第八条员工发放奖金系数根据公司薪酬管理办法确定，当月奖金基数金额由考核领导小组考核结果确定。
第四章考核过程第九条项目部每月25日对各个项目队进行打分并评选本月优秀员工。
第十条各个项目队打分评比过程：根据附表一打分细目分别对各个项目队进行考核打分，并根据各个细目所占比例，计算出总分。
第十一条优秀员工评选由评比小组成员不记名投票选出，每人推荐6人，经过唱票后选取得票数前6名人员进行二次投票，每人推荐2人，经过唱票后选取得票数前2名者为当月优秀员工。
第十二条评比打分表见附表一、附表二、附表三、附表四。
第五章奖罚规定第十三条对评选出的“优秀员工”给予一次性奖励500元第十四条根据每月各个项目队得分分值，确定当月奖金基数由项目领导班子根据会议决定，弹性奖金基数金额，计算公式：项目队当月实际弹性奖金基数金额=当月弹性奖金基数金额*项目队得分/100，其余五部两室所有人员弹性奖金基数金额为各项目队平均值。
高速公路项目经理部绩效考核办法
江北高速公路第二标段中交一公局项目经理部员工绩效考核办法第一章总则第一条为进一步提升项目精细化管理水平，充分调动全体员工的工作积极性，全面提高员工业务水平、工作效率和工作执行力，促进项目各项决策部署的贯彻落实，确保项目建设任务的圆满完成，结合项目实际，经项目领导研究决定特制定本办法。
第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
第三条本办法约定的考核范围为项目领导班子成员（含项目经理）、工程部、材料部、试验室、测量队、计合部、安全质量部和各工区（站）所有员工。
第二章考核内容及方法第四条考核内容本绩效考核内容由项目月生产计划完成情况和个人工作实绩两部分组成，通过对以上两项工作完成情况的综合考评来实现员工绩效管理。
其中项目经理和工区员工的绩效只与月生产计划完成情况挂钩；除工区人员外的其他所有员工（含拌合站）绩效与项目月度生产计划完成情况和个人工作实绩两项工作同时挂钩。
（一）月进度计划：即由总工根据施组计划安排，结合当月实际工程进展情况，于月末施组纠偏会议上下达的下月生产进度计划。
（二）工作实绩：主要由常规工作、重点工作和领导及部门交办的其它临时工作的月度完成情况三部分组成。
常规工作指各部门员工根据其人岗位分工，日常应当完成的份内工作，重点工作指牵涉其他部门或现场施工需求，必须按期或提前完成的工作，常规工作和重点工作的区分由员工（部门）主管领导在审批当月工作计划时核定；领导及部门交办的临时任务以各部门及领导留存的部门工作记录为准。
第五条考核方法（一）成立项目绩效考核管理工作领导小组。
由项目经理刘少敏任组长，刘新建、卢江华、叶木水、马海平任副组长，各部室和工区负责人任组员。
工作领导小组各成员具体职责分工如下：1、组长职责（1）监督和管理项目绩效考核工作领导小组。
（2）负责对项目领导班子其他成员的月工作计划和月工作绩效进行审定和考核。
公路工程人员绩效考核方案
公路工程人员绩效考核方案一、考核目标公路工程行业是国家基础设施建设的重要组成部分，是国家经济发展的重要支撑。
由于公路工程行业具有较高的专业性和技术要求，因此对于工程人员的绩效考核显得尤为重要。
为了有效地评估和监督公路工程人员的工作表现，建立适合公路工程行业特点的绩效考核方案是非常必要的。
本绩效考核方案的目标是通过对公路工程人员的工作表现进行全面的评估，为企业提供有效的管理依据，促进人员的绩效提升，提高公路工程项目的质量和效益，推动行业的健康发展。
二、考核指标本绩效考核方案包括以下几个方面的考核指标：工作态度、工作成效、专业知识和技术能力、团队合作能力。
1. 工作态度工作态度是公路工程人员的基本素质之一，是保证工作质量和效率的重要保障。
工作态度包括工作积极性、责任心、执行力和抗压能力等方面的表现。
在绩效考核中应该对员工的工作态度进行客观评价，并作为重要的考核指标之一。
2. 工作成效工作成效是公路工程人员的绩效考核的核心内容之一。
工作成效包括工作质量、工作效率和工作成果等方面的表现。
在绩效考核中应该对员工的工作成效进行量化评价，明确工作目标和完成情况，保证考核的客观性和公正性。
3. 专业知识和技术能力公路工程人员的专业知识和技术能力是其工作的基础，对于保证工程质量和效益具有重要的意义。
在绩效考核中应该对员工的专业知识和技术能力进行客观的评估，通过考试、培训等方式提升人员的专业水平，保证企业的竞争力4. 团队合作能力公路工程项目通常是一个多学科、多专业的综合性工程，要求工程人员具备较强的团队合作精神。
在绩效考核中应该对员工的团队合作能力进行客观的评估，通过参与项目组织、协作沟通等方式提升人员的团队合作能力，保证工程项目的顺利进行。
三、考核流程1. 设定考核周期根据企业的实际情况和需求，设定绩效考核的周期。
一般来说，绩效考核可以按季度进行，以确保对员工绩效的及时评估。
2. 制定考核指标根据公路工程行业的特点和企业的实际情况，制定科学合理的考核指标。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
1. 完成施工任务的进度：按计划完成，提前完成或延迟完成等情况。
2. 安全生产指标：无人员伤亡事故、无重大安全事件、施工场地无环境污染等。
3. 精细化管理：实施科学化、专业化、标准化的施工管理措施，保障质量价格不断提高，能够掌控施工过程和风险，并有能够及时发现和解决问题的能力。
4. 成本控制：管理成本、工程费用、质量控制措施，
5. 团队建设：通过调动员工工作积极性、提高团队凝聚力、提高员工满意度和员工培训等方式来提升团队成长。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
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项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
新建道路项目产出及绩效评价指标
新建道路项目产出及绩效评价指标
新建道路项目的产出及绩效评价指标可以从多个方面进行考量。
首先，产出指标可以包括道路建设的里程数、建设质量、交通流量
等方面。
在评价新建道路项目的绩效时，可以考虑以下几个指标：
1. 交通效益，包括新建道路对交通拥堵状况的改善程度、通行
时间的减少、交通安全性的提升等方面。
2. 经济效益，考虑新建道路对当地经济发展的促进作用，比如
对当地商业活动、物流运输等方面的影响。
3. 社会效益，包括新建道路对居民出行、生活质量的改善，以
及对当地环境、生态的影响。
4. 环境效益，考虑新建道路对周边环境的影响，包括对空气质量、噪音污染等方面的改善。
5. 资金使用效率，评价新建道路项目的绩效还可以考虑项目资
金的使用效率，包括建设成本、运营成本等方面的评估。
6. 可持续发展，考虑新建道路项目对当地可持续发展的影响，
包括对土地利用、资源保护、生态平衡等方面的影响。
综上所述，新建道路项目的产出及绩效评价指标应该从交通效益、经济效益、社会效益、环境效益、资金使用效率和可持续发展
等多个方面进行综合考量，以全面评估项目的实际效果和绩效表现。
工程部项目经理绩效考核指标
工程施工项目经理部的绩效考核指标对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。
一、过程管理绩效指标体系和绩效标准的设置公司总部对项目经理部的管理绩效考核可把贯彻实施ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准、卓越绩效评价标准的要求和企业不同阶段的管理现状相结合，项目管理策划和相关的法律法规、合同条件、公司的战略规划实施、公司的总体要求、公司的企业文化建设相结合，考核指标的设置和考核方法相结合，现场实际情况和数据资料显示相结合，项目经理部自我完善和总部监督管理相结合的原则制定绩效指标和考核办法。
对项目经理部的过程管理绩效考核指标体系，包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作的管理标准与工作标准方面的指标，指标体系应涵盖总包合同要求和公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标在项目经理部的落实要求和法律法规与有关要求、公司各项管理制度办法的要求，指标体系可按履行总包合同所涉及的进度管理、质量管理、文明安全施工管理、成本管理、资金管理，五个大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求在项目经理部的落实，基本体现在五大指标之中的具体要求，另外辅助设置顾客满意度、员工满意度两个单独调查的子指标。
如果设置细些，可能还包括信息管理、风险管理、沟通管理等。
但从抓住主要管理问题来考虑，这五大指标中已基本涵盖了其他方面的管理内容。
对每个大项指标中应设置必须保证的指标，保证指标中有一项未做到，则实行否决，该大项指标考核则为不合格。
在进度管理、质量管理、文明安全施工管理、成本管理、资金管理，五大项指标中，遵循PDCA的管理循环，每个大项指标按保证指标、策划指标、过程实施控制指标、结果评价及改进指标等设若干子指标，每大项指标设置满分的得分率为100分。
道路工程项目绩效考核方案
道路工程项目绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义道路工程是交通基础设施建设的重要组成部分，对于城市发展和经济建设起着至关重要的作用。
然而，道路工程项目的施工过程中往往存在效率低下、质量不高、安全隐患等问题，因此对道路工程项目的绩效进行考核便显得至关重要。
绩效考核是对道路工程项目的实际情况进行评估，通过数据指标的分析，对工程项目的建设过程进行监管、管理和改进，促进项目取得更好的效果，提高工程建设的效率和质量。
因此，建立完善的道路工程项目绩效考核方案对于提高工程建设质量、保障施工安全、提高资源利用率等方面具有重要作用，并对推动城市交通基础设施的建设和提升城市治理水平具有积极意义。
二、绩效考核的目标和原则1. 目标道路工程项目绩效考核的目标是促进道路工程建设管理水平的提升，保证道路工程项目的质量和安全，提高工程项目的效率，以及推动城市交通基础设施建设和城市规划的发展。
2. 原则（1）科学、客观、公正。
绩效考核要参照相关的行业标准和规范进行评定，确保评定结果的科学性和客观性。
（2）全面、系统、持续。
绩效考核要对道路工程项目的各个方面进行综合评价，不仅要考量工程建设的质量和安全，还要对项目的进度、成本、效益等进行综合分析。
（3）奖惩分明。
对于绩效考核结果好的项目应当给予一定的奖励和激励措施，对于绩效考核结果差的项目应当实行严格的惩罚和整改措施。
（4）公开透明。
绩效考核的结果需要向社会公开，接受社会各界的监督和评价，以促进工程规范施工、提高工程质量。
三、考核指标体系的建立1. 质量指标（1）工程质量合格率：工程施工过程中对工程质量的把控，考核合格率，确保工程质量达到相关规范标准。
（2）完工质量评价：对工程完工后的各项质量指标进行评价，包括道路平整度、防水防滑性、结构稳定性等。
2. 安全指标（1）施工安全事故率：记录施工过程中发生的安全事故的数量，计算安全事故率，确保施工过程中的安全。
（2）质量安全违规行为次数：记录施工过程中因安全违规行为发生的次数，对违规行为进行严肃处理。
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标背景项目经理是组织中负责规划、执行和控制项目的关键角色。
评估和衡量项目经理的绩效对于项目的成功至关重要。
因此，制定一套合理的绩效考核指标对于确保项目经理的表现符合预期目标是至关重要的。
目标本文档旨在提供一套绩效考核指标，以评估项目经理在项目执行过程中的表现。
这些指标将帮助评估项目经理的能力、贡献和成果，从而促进其在项目成功中的角色和责任。
绩效考核指标以下是项目经理的绩效考核指标，可用于评估其在项目执行过程中的表现：1. 项目目标的实现程度：评估项目经理是否能够实现项目的目标和交付成果，在预定的时间、成本和质量要求内完成。
2. 领导能力：考察项目经理的领导能力，包括团队管理、决策能力、问题解决和冲突管理能力等。
3. 资源管理：评估项目经理在资源调配、利用和管理方面的能力，包括时间、预算、人力和物资等。
4. 风险管理：考察项目经理对项目风险的识别、分析和应对能力，包括风险规避、转移、减轻和接受等策略。
5. 沟通与协调：评估项目经理在项目团队内外的沟通和协调能力，包括与相关利益相关者的沟通、高效的会议管理和信息共享等。
6. 问题解决能力：考察项目经理解决项目执行过程中出现的问题和挑战的能力，包括创造性思维、灵活性和解决方案的创新性。
7. 管理报告：评估项目经理提供的管理报告的准确性、及时性和完整性，以及对报告中的重要信息的分析和解释能力。
总结绩效考核指标是评估项目经理能力和成果的重要工具。
通过合理的指标体系，可以客观地评估项目经理的表现，为进一步提升项目经理的绩效提供指导和参考。
然而，在具体应用时，应根据项目特点和组织需求进行调整和补充，以确保绩效考核指标与实际情况相符，并能真实反映项目经理在项目执行中的表现。
公路工程绩效评价指标
公路工程绩效评价指标公路工程绩效评价指标是指通过一定的评价方法和指标体系，对公路工程的建设、管理和运营等方面的绩效进行评估和分析。
公路工程绩效评价的目的是提高公路工程管理水平和运营效益，为相关决策提供科学依据。
以下是公路工程绩效评价的主要指标：1.成本效益指标公路工程建设、管理和运营的成本是评价其绩效的重要指标之一、可以通过测算工程的成本投入与达成的效益来评价其成本效益，如每公里建设成本、每年维修费用、每车公里通行费等指标。
2.运输效益指标运输效益是公路工程建设的重要目标之一，也是评价其绩效的重要指标之一、可以从交通流量、通行时间、运输能力、拥堵情况等方面评价公路的运输效益，如道路通行能力、拥堵延误时间、交通流量密度等指标。
3.安全效益指标公路工程的安全性能是评价其绩效的重要指标之一，也是公路工程建设的重要目标之一、可以从交通事故频率、伤亡人数等方面评价公路的安全效益，如交通事故发生率、交通伤亡人数等指标。
4.环境效益指标公路工程对环境的影响是评价其绩效的重要指标之一、可以从环境污染、资源消耗、生态破坏等方面评价公路的环境效益，如大气污染物排放量、水土保持措施数量等指标。
5.社会效益指标公路工程对社会的贡献是评价其绩效的重要指标之一、可以从就业创造、经济发展、地区联通等方面评价公路的社会效益，如就业人数、货物流通量、区域发展指数等指标。
6.运营效益指标对于公路工程的运营管理来说，运营效益是评价其绩效的重要指标之一、可以从收费收入、运输服务质量、设施维护等方面评价公路的运营效益，如收费收入增长率、服务质量评价指数、设施完好率等指标。
以上是公路工程绩效评价的主要指标，通过对这些指标的评估和分析，可以全面了解公路工程的绩效水平，为公路工程的管理和决策提供科学依据，不断提高公路工程的建设、管理和运营水平，实现持续发展。
工程项目经理绩效考核指标表(1)
27 施工队员工在上班期间发生打架斗殴，扣罚项目经理工资 扣 5 分
项目部每周根据自身情况和特点在完成安全学习及施工工程
28
量 的前提下，有多余空闲时间，可以酌情安排一次娱乐活动如
扣5分
果未组织员工安全学习
29 项目经理分一、二、三级
备注：
1、一级项目经理每分值为500元；二级项目经理每分值为300元；三级（实习）项目经理每分值为200元； 2、一级、二级、三级项目经理保底工资3000元，其余部分做为绩效工资奖惩； 3、以上所有条款也适用于外包施工队，其罚款力度增加到10倍。
11 现场大型机具不按规定停放
每处扣2分
12 标志标牌不按规定布置或未按要求悬挂标志牌
每处扣2分
13 甲方对现场文明施工进行处罚
扣4分
主材核销指标
成本控制
理论成本和实际成本的 差异、项目部材料、设 备、人工、后勤、经营
费的控制
人工费用指标
后勤\风险金费用 指标
14 未根据实际情况，申报或办理签证 15 人工费超过合同标准2%
项目部对员 项目部要对新老员工进行培训，并通过考
工培训
试让新员工成为公司的正式员工
后勤管理
后勤日常事务管理、组织大家学习和开例 会，合理安排并计划支付资金，进行费用
报销，保证施工的后勤保障等。
项目经理对所在地基建工程要保持连续性
21 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书 22 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档 23 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
16 后勤：材料、设备、风险金超过核准费用2%
扣1分 扣1分
扣1分
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
项目经理KPI绩效考核指标
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司项目经理的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合项目经理的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司项目经理。
（三）考核指标
针对项目经理的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为研发阶段任务成果达成率、项目研发任务完成准时率和部门规章制度等指标。
（四）考核关系
由技术总监会同考评会员会对生产人员的考核。
二、考核内容设计
被考核人姓名
职位
项目经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
考评会员会参与人
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目任务成果达成率
20%
研发阶段任务成果达成率在%以上
2
项目任务完成准时率
20%
项目研发任务完成准时率在%以上
3
项目过程规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
项目任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
项目资料编制
20%
月任务技术资料完成率%以上
6
项目培训
10%
月技术培训达成率%以上
7
项目重大创新或使用技术方法避免客户损失
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目任务任务成果达成率
项目任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
项目经理部绩效考核指标
党委工作部
党建工作标准化、管理交 底
化活动开展情况，每缺一项扣0.8分， 扣完为止。 10
3、党风廉政建设2分，签定廉政建设责任书、廉政建设开
展活动的得2分；未签定或未开展活动的每缺一项扣1分； 纪委监察部 党风廉政责任制
发生违法、违纪行为的扣2分。 扣完为止。
4、三工建设2分，三工建设未达标的扣2分， 扣完为止。
工会
三工建设标准
6
奖励指标
股份公司级以上表彰奖励加5分；集团公司级表彰奖励 加3分；业主综合排名第一名的加5分，第二分的加3 ，第三名的加1分；该项最多奖10分。
公司办公室
以项目为单位获得的表彰 。表彰文件、会议纪要、 情况通报、会议记录等
工程部
调度快报
3、当季完成生产计划率超过100%的，按25分计，并按每
超额完成10%加1分计算加分，最高加分不超过10分；
5
党建综合指标
1、项目党建标准化4分，组织设置、制度建设、党建主题
活动、项目文化建设、基础资料五个标准化，每缺一项扣 0.8分，扣完为止。 2、项目文化建设2分，企业形象标识、对外宣传报道、文
10%加1分计算加分，最高加分不超过20分；
2
责任成本指标
1、季度亏损的，不予支付绩效工资；
2、季度盈利且未完成目标利润的按完成率计算得分，
25
即考核得分=盈利额/目标利润额*25；
3、季度完成目标利润的按25分计算，并按完成率每超
额完成10%加1分计算加分，最高加分不超过20分；
成本部
季度财务报告和项目成本 目标责任书
司稽查检查及考核管理办
生二次以上的，按0分计；
法》和处罚文件
4、季度稽查未超过85分的，按0分计；季度检查得分超
项目经理考核指标.
项目经理考核指标1：工程项目利润率。
2：项目进度及按时完成率。
3：施工项目质量控制。
4安全生产。
5：业主满意度。
注:工程项目利润率=（工程收入-成本-费用-税金）/工程收入。
项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D＊E-F其中:A：公司总毛利;(总毛利=合同额-进货成本-业务费）B：提成比例（开发1。
5%，实施0。
8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D:用户满意度(非常满意1.1;满意1；一般0。
9）（由服务满意推进部提供）；E:公司满意度（非常满意1。
1；满意1；一般0.9)(由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%＊Q*R其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为100%）;R:满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1。
1—1-0.9；如有四人参加项目则系数分别为1.1-1。
05—0.95-0.9；其他依此类推最高1.1最低0。
9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
三、项目提成的10％奖励给项目经理，另外10％留作部门活动经费,项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80％项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。
项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
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7
施工安全管理
保证施工安全
发生安全事故次数及严重程度
置业公司
8
工程遗留问题处理情况
保证工程遗留问题及时得到有效解决
处理及时性、解决程度及效果
置业公司
相关部门
9
维修服务满意度
保证工程移交后的维修服务质量
维护的不及时次数、维修质量是否达到要求、满意度调查
物业公司
行政人事部
道路工程项目经理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行的效果
计划监督部
2
前期相关准备工作的及时性、完备性
保证工程按时开工
未完成准备工作项数、对工程进度技术服务/支持程度
保证工程施工符合设计要求
提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果、满意度调查
置业公司
行政人事部
4
工程进度管理
保证工程建设进度
实际进度与计划进度对比
置业公司
5
工程质量控制与管理
保证施工质量
发生工程质量问题次数及严重程度
置业公司
6
工程现场管理有序性
保证施工现场管理有序
施工现场管理混乱程度、施工队管理情况