浅谈班组标准化、精细化管理

浅谈班组标准化、精细化管理
浅谈班组标准化、精细化管理
班组是企业管理链条的最末端，是企业的最小活力细胞、最小生产单元、最小创值主体，是安全生产、优质服务、提质增效、文化落地及其它一切工作的落脚点。

班组精细化管理，应做到全面性、持续性。

全面落实标准化、规范化、精细化建设，主要包括：
1、制度的标准化、精细化。

制度的标准化、精细化不是所有班组都一个标准，就是说不能硬搬照抄，其它班组的制度只能参考，严格意义上来说，每一个班组都是一个独立的主体，很难有两个班组全方位一样，每一个班组都应该按公司的标准化建设建立一套自己的制度标准，只有制定适合自己班组实际情况的制度才能做到精细化管理，所有班组都一样的制度肯定不能算精细化管理。

因为一个企业往往只会按标准化为班组制定一个制度框架，而不会面面俱到的为每一个班组量身定制。

2、工作流程的标准化、精细化。

工作流程不单指现场检修施工操作等工作流程，还包括制度形成、工作监督等实施流程。

按标准化的定义，每一项工作都有一个标准的操作流程，比如一个设备入厂，会提供一个标准的安装程序和操作程序等，但厂家提供的程序并不一定完全符合现场实际情况，比如超载等非正常工况运行在实际情况下综合考虑是可以短时允许的，以往经常是凭经验操作，但要求标准化后，就应该制定相应标准。

非常规操作标准制定的好坏往往是检验一个班组精细化管理的关键所在。

3、岗位职责上的标准化、精细化。

班组人员的变动往往比较频繁，因此要做到“一岗一标”，空位管理非常关键，空位管理要求班组成员具有“多能”特点。

“多能”的培养需要班组平时在工作分配和技术培训上有意识的、有目的的进行。

“多能”培养的好坏可以直接反映出班组整体实力的强弱。

4、个人行为的规范化、精细化。

个人要做到“一事一标”，平时，
班组应经常持续性的对个人行为加以规范，细到安全帽帽带的使用、工具的摆放、螺栓的紧固、加油的标准等，一般情况下，个人行为都有随意的倾向，只有狠抓班风，才能起到良好效果。

班组标准化、精细化管理应做到可持续性。

一套标准不可能永久使用，标准应根据实际情况随时变更，这才是精细化管理，根据实际情况变更的越快，说明精细化做的越到位。

适当的奖惩可以提高班组的精细化管理。

整体而言，“细节”意识是班组标准化、精细化管理的核心理念。

班组精细化管理贯穿于班组流程的各个环节，涉及每一位员工、每一道工序和每一项工作内容。

只有从身边的每个工作细节做起，小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至企业大型设备的建设维护，都需要科学利用、精益求精。

当每一位员工都养成注重细节的习惯，并内化为一种内在品质的时候，才能助推企业全方位改善创新、提质增效。