浅谈建筑工程管理工作中存在不足及成本控制
浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策
论述 ， 指出了建筑企业项 目成本控制中 目前存在的主要 问题 ， 并对解决这些 问题进行 了探讨 。
关 键 词 ： 筑 企 业 ； 理 ； 本 控 制 建 管 成 中 图 分类 号 ： ４ ６ ９ Ｆ ２．
随 着我 国社 会 主 义 市场 经 济 体 制 的不 断 完 善 ， 以及 受世 界经 济 的 影 响 ， 市场 竞 争 在 国 内也 日趋 激 烈 。作 为传 统支 柱 产 业 的 建 筑业 ， 着 建 筑 市场 竞 随 争 的加 剧 ， 施工 项 目的利润 日益 降低 ， 筑企 业 要在 建 激烈 的竞 争 中求生 存 、 发展 ， 本控 制 就显 得尤 为 求 成
班费 、 机械 租赁 费和机 械进 出场 费等 。一般 来说 ， 施 工 机 械费 占建 筑 企业 项 目总成 本 ２ 左 右 ， Ｏ 因此 ，
建筑 工程 成本 就是 用货 币形 式表 示建 筑 企业 在 施 工过程 中为完 成一定 建 筑安装 工 程 所耗 费 的全部 支 出 。它 是计算 生产 耗 费 及 其 补 偿 的 重 要工 具 ， 是
管理 对降 低 成 本 增 加 企 业 利 润 具 有 十 分 重 要 的意
义
为三 类 ： 一是 预算 成 本 。指 根 据 施工 图计 算 的工 程 和预 算单 价确定 的工 程 预算 成 本 ， 反映 了为 完 成工
程 项 目建筑 安装 任 务 所 需 的直 接 费 用 和 间 接费 用 。 二是 实 际成本 。指 项 目在 施工生 产过 程 中实 际发 生 的 ， 按 一定 的成 本 核算 对 象 和 成 本项 目归 集 的生 并 产费 用支 出的总和 。三是 目标成 本 。指按 企业 的施
的工程 项 目的成 本 目标 。
浅析建筑工程项目管理成本控制存在问题及应对措施
建筑业的成本控制与管理不仅包括施工项目的各项管理岗位还要包括建
筑企 业 的管理 部 门 ， 建筑 企业 管理 部 门对施 工 项 目部管理 的 成本 管理 起到 组 织、 指导 、 监督， 共 同对 建筑 工程 项 目成本负 责 ； 同 时成本 问题涉 及到管 理 的每
随着 我 国经济 的腾 飞 ， 我国的建 筑市 场也 出现 了突飞猛 进的 发展 。 同 时建 筑行 业的竞 争压 力也 越来越 大 ， 特别 是 中国加入 世贸组 织之 后 ， 建筑市 场全 面 开放 ， 国外的建筑企业也不断渗入我国的建筑市场， 这些现状对于我国的建筑 企业 工程项 目管理工 作也提 出了一个 新的要 求 。 在 我 国“ 合理 低价 中标 ” 的 评标
作， 这也 是提 高建 筑企 业核 心竞争 力 的重要 手段 之一 。 １ ． １ 建筑 工程 项 目成 本管 理的特 点 １ 、 全 员性 特 点
现。 在实 际的建筑 工程项 目施 工过程 中 ， 管理人员 对于工期 成本研 究较 少， 更 注 重在 工期 问题 上 ， 有 时候为 了在工 期规定 期限 内完 成工程 ， 导致盲 目赶 工， 造 成
位的 费用增 加 ， 却没有 得到 业主 的相应 补偿 ， 也是 造成 成本管 理控 制失控 的重
要原 因 。 ２ ． ３ 忽 视“ 工 期成 本 ” 的管 理控 制
“ 工期成 本 ” 是指 为保证 实现所 订立 的工 期 目标在 施工 等方面 采取 的一 系 列 的措施 时产生 的费 用 ， 是建筑 工程 项 目管理 的重 要 目标 ， 也是 工程 的重要 体
浅谈建筑企业成本控制的问题及对策
成合格 的建筑产品就能有效降低企业成本。所以建筑企业必须要把工 程质量管理 当成企业成本控制管理的重要核心。这就要求 建筑 企业在 施工生 产中严格把好工程 质量关 ， 任何条件 下都 必须要严格按 预先设 计 的工程质量要求施工 ， 坚决避免不必要 的工程 返工给企业带来 的成
本损失 。其次 ， 要不断加强施工管理 ， 以便能最大程度节约企业 施工管 理费 。建筑企业施工项 目的成本中 ， 施工管理费也是一项不小的开支 ， 项目 施 工过程 中发生 的管理 费多少也将会直接 影响到企业成本控 制。 所 以必 须要加强对施工 管理费支 出的控制 ， 比如可 以采用精简 管理机 构和减 少管理层次等方法 ， 或者采用最优化 的施 工方案来严格控 制施 工 中产生 的各项费用支 出， 以便能最大程度上节约管理费用 ， 只有这样 才能真 正的做好企业 成本控 制管理 。再次 ， 建筑企业要严格控制 施工 过程 中人工 、 建筑材料和工程机械使用等产生的费用 ， 以便能有效降低 施工项 目 成本 。一方面通过科学合理地组织施工来提高工程项 目施丁 技术水 平 ， 以便能节约人 工消耗和降低工程施 工成本。另一方 面通过 加强采购 、 运输和使用等环节 的严格管理来降低建筑材料消耗 ， 节省建 筑材料费用开支 。另外还必须要通过加强机械设备的管理来提高机械 设备 的利用率 ， 从 而可 以减少机械使用费维护费的支 出， 这样也可以大 大降低企业工程成本 。最后 ， 构建项 目经理项 目管理 目标责任制度 ， 逐 步形成责 、 权、 利三者相结合 的成本控制管理体系 。在建筑企业施工项 目中必须落实好项 目经理的责任主体意识 ， 同时按项 目管理任 务来切 实落实好项 目施工成本 管理的组织机构及人 员构成 ， 并且严格 制定相 关组 织机构及人员必 须承担的相应的责任 ， 拥有的权利及应该 享受到 的待遇 ， 对 于造成项 目成本控制偏差 的必须要落实责任归属 ， 然后及时 采取 相应措施进行适 当调整。另外要坚持 奖惩制度 ， 不但 对于考核有 节约 的给予奖励 ， 而且也要对超 出预算 的不合理开支进行处 罚。 ３ 、 改进 施工工艺 ， 合 理组织施工 。要加 强科 技管理学 习和引进先 进的管理方法 、 技 术设备 、 工艺 ， 以提 高人 机工作效率 。对施 工生产作 业人员进行培训 ， 及时提 高他们 的生产能力和技术水平 ， 使他们能够完 成和超额完成 劳动 定额 ， 最大限度地 以最 少的劳动消耗获得最 大的劳 动效率 。根据施工作业计划 ， 通过 网络作业流程分析 ， 充分利用现有 工 作面 ， 尽可 能组织平行作业 ， 扩大工作面 ， 使后续工序提前投入工作 ， 提 高工 时利用效果 ， 尽可能减少窝工现象 。 ４、 建筑企 业要提高 和强化 索赔意识 ， 以有效 降低企业 工程成 本 。 建筑企 业必须要强化索赔意识 。在项 目实施过程 中经常会 出现预想不 到的原 因导致 的工 程延期或者费用增加 的情 形 ， 所 以施工 企业 在项 目 成本控制管理过程 中必须要通晓索赔 工作 的程序 内容 ， 以便 当施工企 业遇上必须要通过 索赔来解决 问题 的时候 ， 能够及 时办理 索赔 手续和 提供必要的证据资料 。通 过及时合理 的索赔处理就可 以对项 目成本加 以控制 ， 从 而有效 确保项 目目标成本 的顺 利实现 。还有 就是为 了防止 不可抗力给工 程带来的意外成本增加 损失 ， 企业要对 开工的＿ Ｔ程项 目 进行 财产保 险 ， 对企业施 工员 工进行 意外保 险， 这样可 以确保在遭到不 可抗力损害 时能及时向保险公 司索赔 ， 这样也能有效 降低企业 工程成 本损失 ， 有 助于企业成本控制 。 参考文献 ［ １ ］ 邓乾立 建筑安 装企业成本控制探讨［ １ ］ ｌ 财政监督 ， ２ ０ １ ０ ， （ ２ ０ ） ［ ２ ］ 林 辉 对建筑施 工企业成本 控制模式 的几点思 考［ Ｉ ］ 现代 经济
浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策
虽然近年来 ， 国的建筑市场 十分 繁荣 ， 众多的建筑企 我 但
业 的 经济 效 益 不 同 程 度 的 出 现 了 滑坡 。 成这 一现 象 的原 因是 造
多方 面的， 筑工程企业面对这一情 况 ， 建 必须采取措施 ， 在确保
建筑 工程 质量 和经 营规模 的基础 上，有效地 对成本加强 管理 ， 提高经济效益 。 建筑企业对建筑工程的成 本管理控制和普通的
１ 建筑 工程 施 工 前 的 成本 控 制
工程 的建设都是实行招投标制度 ， 通过这样 的竞争可 以降 低 工程建设 的成本 ， 以合理 的最低价来完成施 工。在招标环节
中， 要对编制 的招标文 件以及签订 的合 同仔细地审查 ， 重点进
行监理 。在 检查 招标文件 中要 仔细查看是否详细地说 明了工
在 施 工 过 程 中 定 额 消 耗 的材 料 数 量 和 价 格 直 接 影 响整 个 工程 的最 后 投 资 金 额 ， 此 ， 多施 工 单 位 在 编 制 决 算 时 提 供 因 很
筑工程进行准确的投资估算 ，不仅要保证投资金额 的充足 ， 同 时还 要 避 免 高估 冒算 。
在 工 程 的设 计 阶段 要 加 强 投 资 监 理 Ｔ 作 ， 工 程 的设 计 要 对
值。 在建筑工程施工管理 工作 中， 对施 工现场材料加强管理 ， 主
要是解决如下问题： ２１１ 材 料 供 应 ．．
首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制 的 目标 ， 对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划 。 在对建 筑工程进行投 资决策时 ， 理］ 作必须十分慎 重 ， 监 ： 要充分 的考 虑 到工程所采用的技术 和具体施工 中可能出现的问题 ， 出合 做 理 的经 济 决 策 ， 因为 这 一 环节 对 建 筑 工 程 的 成 本 控制 有 着 关 键 性 的影响 。 对投资决策进行监理是有效控制项 目投资的第 一阶 段， 在工程的前期监理工作 中 ， 监理单位应该 积极深人地协助 项 目法人做好调查工作 ，落实好影响投资 的各 种重 要外部条 件 。由于建筑 的施工条件 比较 复杂 ， 所以要充分考虑整个工程 受到环境 和社会 因素 的影响情 况 ， 提高＿作 的广度和深度 。监 Ｉ ＝
浅谈建筑施工成本管理存在的问题及其控制对策
５ 成本分 析足在成本 形成过程 中对项 目成本评价和 总结，分析方 ） 法 有 比 较法 、 因素 分 析 法 、差 额 计算 法 、比 率法 。
６）成 本 考 核 是 在 施 工 项 目 完 成 后 ， 将 实 际 值 与 成 本 计 划 进 行 对 比， 是评 定 业 绩 的依 据 。
工 企 业 项 目成 本 管 理 的 目 的足 降 低 成 奉 ， 强 调 的 是 降 低 消 耗 、 节 约 费
１ ）施１ 企业 的成本管理应 实行全员全过程 的管 理，强化全 员成本 意识 。建立 项 目成本 培 训体 系 ，提高 全员 项 目成 本 管理 技能 ，树立
成 本控 制 措 施 的 融 入 理 念 ，将 成 本 控 制 措 施 融 入 到 项 目投 标 、 施 工 准 备 、 工 程 旌 工 、竣 工 验 收 的 各 个 环 节 ，使 项 目成 本 始 终 处 于 有 效 控
２ ２ 本 管理的相关策略 ． 成
２ ２ １ 完 善 成 本 管 理 体 制 ， 提 升成 本 管 理 意 识 ． ．
签 订不 及 时 、审 批不 严 格 、执行 不 到位 ，影 响正 常 的 施工 生 产 。 ３ 项 目成本 管理 、控制观念落后 ①企业只重视施工过程 中的成本 ） 管理 ，对施 工项 目各个 阶段 的成本缺 少系统管理和控 制 ，忽视 供应过 程和销售 过程的成本 管理 ，只注意投产 后的成本管 理。② 当前 部分施
阶段 到 竣工 验 收 全 过 程 ， 包括 事 先 、事 中 、事 后 控 制 。
力竞争 。③ 考核 机制 不完 善 。由于 旅丁企 业考 核机制相 对落 后 ，责、 权、利没有 真正对 称 。由于制 度不 健全 ，考 核力度 不够 ，只奖不 罚， 或奖 罚不到 位 ，给成本 管理 工 作 同样带 来较大 的困难 。 ２ 施工 企业风险意识 较差 ，合 同管理力上存在漏洞 现代施工 企业 ）
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。
要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。
施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。
然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。
这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。
既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。
据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。
有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。
此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。
很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。
因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。
实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。
此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。
近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。
因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。
（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。
随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。
在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。
其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。
试论建筑工程管理中存在的问题及其对策
试论建筑工程管理中存在的问题及其对策摘要：随着社会的进步，建筑工程发展迅速。
对于房屋建筑项目来说，工程管理至关重要，房屋建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。
为了提高房屋建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全面落实到房屋建筑工程的各个环节中效。
同时，要结合房屋建筑工程的具体施工情况，制定合理有的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动房屋建筑工程管理工作的进行，保证房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。
关键词：建筑工程管理；存在问题；对策引言社会经济的持续发展，建筑工程领域的发展规模持续扩大，在国民经济体系中的占比不断增加。
并且，建筑工程管理愈发规范、严谨，促使项目质量不断提升。
不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。
从某种角度来看，工程管理与建筑工程的经营成败有很大的相关性，是工程管理的一个核心内容。
我国成为世贸组织一员之后，由于国际竞争力度不断加大，对工程管理提出了更严格的要求。
所以，必须要持续性地增强工程管理水平。
1建筑工程管理的重要意义(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。
一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。
正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。
(2)时代发展的必然需要。
在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。
浅谈建筑工程管理中的成本控制
理 一般 作 为最 高权 力 的执行 者 ， 对工 程项 目的成本控 制 以
２ 建 筑工程 项 目成 本控 制存 在的 问题 技术 应 用 、 材 料购 进 、 施 工过 程 等各 个环 节 增 强 成本 控 制 ２ ． １ 制度 约束机 制 尚未 建 立 在 实 际工作 中 ，项 目经 的 意识 ， 实现 项 目施 工 全过 程 的成 本 监控 ； 人 员 的 全面 性
２ ． ４ 项 目管 理人 员成 本控 制 意识 不强 在 一个 项 目组
内部 ， 各个 管 理人 员 职 责清 晰 ， 技术 人 员把 握 工 程质 量 处 理 技术 难 题 ， 工 程人 员 掌控 工程 现 场 施工 进 度 ， 采购 人 员 关键词 ： 成本 控 制 建 筑 工 程 管理 对 策 负责材 料 的购 进与 进场 点验 。在 有些工 程项 目组 ， 成本 控 随着 我 国建 设事业 的 不断发 展 ， 工程建 设 规模 的 日渐 制 交 由某 一 个主 管独 立负 责 ， 这样 一来 ， 其 他 管 理人 员就 扩大 ， 如何 有效地 控 制 工 程造 价 ， 特 别 是 工程 项 目建 设 中 不会产 生很 强 的成 本控 制 意识 ，在任 何一 个环 节 的松 懈 ， 的成 本控 制 ， 是每 个从 事 此项工作 的相 关人 员所 面临 的 问 都 会造成 整个项 目成本控 制 目标 的无法 完成。 题。 ２ ． ５ 项 目成本 结 算 没 有 落 实 在 工 程 项 目竣 工 结 算 １ 建筑工 程项 目成 本控 制的重 要性 后， 企业 普遍 存在 缺 乏对合 同价 款 收入 与实际 工程 支 出这 １ 。 １ 成本控 制 关 系到施 工企 业 的生 死 存 亡 当今 的建 个成 本 分析 与核 查 的过程 ， 导 致工 程项 目的 成本控 制 效 筑市 场竞 争 异常激 烈。 科 学 的成本控 制 能够为企 业赢 得更 果 与全体 员工 收入 之间没 有能够 形成直 接 的关系。 成 本控 大 的利 润 空 间 ， 树 立现 代 化企 业 形 象 ， 为 未来 争 取 更 多 的 制 没 有形 成 对 员工 收入 分 配 的激 励机 制 ， 这样， 项 目成 本 潜在 客 户打 下基 础。 所 以 ， 建 筑工 程施 工企 业只 有充 分利 控 制就 成 了一句 口号 ， 不 能落到 实处。 用 现有 资 源 ，使 消耗 的有 限 资源达 到最 大程 度 的利用 ， 创 ３ 建筑 工程管 理 中成 本控 制的对 策建议 造 出最 大 的价值 ， 企 业 的收 益 才 能实现 最 大化 ， 企 业 效益 ３ 。 １ 建 立成本 控制 的制度 约束 机制 将 成本 控制 与 项 才会有 保障 。 目组每 个 成员 的个人 利益建 立明晰 的联 系机制 ， 细化 成 本 １ ＿ ２ 成本 控制 有助 于 建筑 产 品 的价格 制定 建筑 施工 控 制 目标 ， 并将 其 落 实在 施工 过 程 中 的每一 个 环 节、 每 一 的过 程 中 ， 企业 为 了获得 最 大 的利 润 ， 必 须制 定 一 个 详 细 个员工 个体 身 ，定 期进 行成 本控 制效 果 的考 核 与评价 ， 的成本 预 算。这 是 一套复 杂 而又 全面 的系统 工 程 ， 它包括 从 而通 过制 度 的完 善促进 成本控 制 目标 的达 成。 了项 目制定 、 项 目实 施 以及 后 续 的相 关成 本 ， 这 一 指 标 反 ３ ． ２ 注 重成 本控 制 的全面 性 项 目成 本控 制 的全面 体 映 了所 需成 本价 格 ， 在 此基础 上 ， 施工 企 业 才 可 以有 的放 现在 两 个 方面 ， 一 个是 过 程 的全 面性 ， 另一 个 是人 员 的全 矢地将 生产 消耗 降到最 低 ， 以取得最 佳 的经济 效益 。 面性 。过 程 的全面 性要 求关 注项 目施工 的每 一个 细节 ， 从
建筑工程成本控制中的问题及对策
浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策摘要：进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
本文分析了建筑工程项目管理中成本控制中的问题，探讨了加强建筑工程成本控制的对策。
关键词：建筑工程成本控制对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入, 它反映企业劳动生产率的高低与材料的节约程度、机械设备的利用情况, 以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。
所以, 工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支, 以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低, 对工程项目管理至关重要。
一、建筑工程项目管理中成本控制中的问题分析面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。
在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。
就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。
客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。
目前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。
1、项目成本控制的管理存在问题建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。
这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。
2、项目成本控制的技术存在问题由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。
工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。
论建筑工程成本控制存在的问题及其对策
格 控 制 工程 成 本 ， 取 降低 工 程 成 本 ， 能 争 才 使 建筑 施 工企 业 在 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 是 ， 国 建筑 工 程 项 目管 理 中对 于 成 但 我 本 控 制 仍 存 在 着 诸 多 问 题 。 文 将 首 先 对 本 建筑 工程 项 目成 本 控 制 的现 状 及 存 在 的 问 题 进 行 分 析 ， 出 目前 工 程 项 目成 本 管 理 指 存在 问题 的 原 因 ， 试 图 有 针 对 性 地 提 出 并 解决 问题 的 策 略 ， 期 对 解 决 目前 存 在 的 以
建筑 工程的生产过程具 有一次性的 特点 ， 成 本 的 管 理 重 心应 当移 向事 前 的 预 控 和 事 中的 过程 控 制 。 当前 ， 多施 工企 业 对 项 目 许 的成 本 管 理缺 乏事 前 控 制 和 施 工 过 程 中 的 管 理 ， 仅 在 项 目结 束 或 进 行 到 相 当 阶 段 仅 时 才 对 已发 生 的 成 本 进 行 核 算 ， 然 已 经 显 为时过晚 ， 本控制的效果可想而知 。 成
２ 建筑项 目成 本控制存在 问题 的原 因分 析
变 化 的 规 律 ， 管理 者 正 确 做 出成 本 决 策 ， 为 制定 确实可行 的成本控制措施提供 参考 ， 达 到有 效 控 制 项 目成 本 、 高 经 济 效 益 的 提 目的 。 因而 ， 必须 构 建 完 善 的 建筑 施 工 项 目 成 本 控 制 分 析 评 价 制 度 、 算 制 度 和 超 预 预 算 审 批 制 度 ， 且 要 建 立 基 于 实 际 工 作量 并 的 分 析 与评 价 体 系 ； 同时 要 加 强 施 工 项 目 成本控制意识 的培训。 ３． 制定 成套 系统 的定 额管 理 工作 ２ 定 额 是 指 在 项 目实 施 过 程 中 ， 一 定 在 生 产技 术 水 平 ， 力 、 力和 财 力 的 消耗 所 人 物 应 达 到 的 数 量 限 额 。 额 管 理是 成 本 控 制 定 基 础 工 作 的 核 心 ， 在 建 筑 项 目施 工 管 理 但 过 程 中 ， 多 员 工 甚 至 是 部 门领 导 对 定 额 许 管理 认 识 不 足 ， 重 视 定 额 管 理 和 内 部 定 不 额 的 制 定 。 日常 工 作 中 ， 目管 理 者 在 对 在 项 外 劳 务 分 包 中定 价 不 合 理 ， 有 认 清 定额 没 管 理 工 作 是 成 本 控 制 的 重要 环 节 和 关 键 工 程 ， 而影 响成 本 控 制 的 目标 。 备 定 额 管 从 完 理 工 作 ， 于 项 目部 甚 至 真 个 施 工 企 业 来 对 说都是至关 重要的。 ３． 加强项 目成本 管理 基础 工作 ３ 成 本 管 理 的基 础 工 作是 加 强项 目成本 核算 的重 要 依 据 。 须健 全 定 额 管 理 、 算 必 预 管理 、 量 和 验 收 制 度 以及 各 种 分 类账 ， 计 按 劳 动 定 额 签发 施 工 任 务 书 。 其 应 当 制 定 尤 与不 断 完 善 企 业 内 部 的 施 工定 额 ， 为 这 因 是企 业加强成 本管理与控制成本 的基础 ， 更 是 企 业 班 组 成 本 控 制 与考 核 的 标 准 和 依 据 。 企 业 应根 据 体 制 、 理 机 制 、 工 技 各 管 施 术 水 平 ， 定 符 合 企 业 管 理 与 施 工 技 术水 制 平 的 施 工 定 额 ， 在 执 行 过 程 中不 断 修 订 并 完善 ， 保 证 定 额水 平 的先 进 性 。 目开 工 以 项 前 要 编 制 出施 工 图预 算 ， 目竣 工 后 要 按 项 规 定 时 限 准 确 及 时 提 供 竣 工 决 算 。 切 物 一 资 的收 、 、 、 都 要 按规 定手 续 办 理 ， 发 领 退 对 库 存 物 资 和 现 场 材 料 定 期 进 行 盘 点 ， 证 保 据物 相符 。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
建筑工程管理中存在问题及对策
281建筑工程管理中存在问题及对策探讨 牛新昌 尉氏县建筑工程质量监督站摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速发展，但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。
本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；对策随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，人们对建筑施工的要求也越来越高，在建筑施工管理中的各种措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。
本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的解决措施。
1 建筑工程管理中存在的一些主要问题1.1 目前管理体制还需要进一步完善目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。
管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。
管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。
1.2 建筑工程成本管理还没有引起足够的重视建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。
其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。
1.3 建筑工程管理人员的综合素质还有待提高目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。
同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。
1.4 建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策
建筑工程成本控制中存在的问题及对策摘要：成本控制是建筑工程管理中的一个重要环节，其牵扯到工程项目的各个方面，是评价工程项目管理成功与否的关键。
但是，在我国建筑工程管理中，对成本控制并没有引起足够重视，仍存在着一些问题，致使工程费用浪费现象日渐严重。
基于此，本文首先阐述了建筑工程管理中成本控制的必要性，然后对建筑工程成本控制中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了建筑工程成本控制的方法措施，以期对相关人士提供借鉴。
关键词：建筑工程；工程造价；成本预算引言：随着我国城市化进程的飞速发展，建筑行业之间的竞争也是越来越激烈，企业要想在行业中利于不败之地，就应该提高行业竞争力，而对于建筑工程进行成本控制不失为提升竞争力的一个有效途径，不仅能够使项目各个利益相关方满意，还能够保证企业持续稳步发展。
一、建筑工程管理中成本控制的必要性在我国现阶段的成本管理中，概算、预算及决算经常会出现一些问题，已经成为行业的普遍现象，在很大程度上影响了建筑工程的管理。
因此，在管理过程中进行成本控制很有必要，建筑工程管理中的成本控制关系到了企业的经济效益，成本控制工作能够在一定程度上提升建筑企业自身的经济收益，对企业持续稳固发展具有推动作用。
同时，通过对成本的控制能够将项目中的现有资源进行合理安排，并将资源最大化地加以利用，能够保证建筑施工工作的有序开展。
当然，完善建筑工程管理中的成本控制并不只是控制项目资金的使用，更是为了通过利用现有资源不断增加经济效益。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题（一）成本预算设计工作不到位，管理人员意识薄弱虽然现在部分建筑企业已经对成本控制引起了重视，但是却流于形式，在实际管理过程中，很大一部分企业并没有有效的落实到工程项目管理中去，对成本控制的管理意识还相对薄弱，没有充分认识到成本控制对工程项目管理的重要意义。
比如，很多建筑企业控制成本的方式就是缩减施工材料及施工设施的采购成本，这种方式短期内效果比较明显，可是却给整个项目工程埋下了安全隐患，如果设备或者材料质量出现问题，后果将不堪设想。
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的问题与对策□陈兴涛【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
本文在分析建筑工程项目成本管理存在问题的基础上提出了几点有针对性的改进措施，旨在为建筑企业提供有价值的参考意见。
【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制【作者单位】陈兴涛，丹东电力设计勘测院成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
建筑工程项目成本管理是指在一个建筑工程项目运行中，对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等的科学管理的工作，它是保证工期、质量、低成本运行的前提条件，因此，对建筑工程项目成本管理存在的问题的探讨有助于找出解决问题的根本办法。
一、建筑工程项目成本管理存在的问题（一）注重工期，忽视成本。
对客户而言，客户所关心的是建筑工程项目的工期与质量；而对建筑商而言，建筑工程项目的工期、质量以及成本管理都是非常重要的。
在实际的运行管理中，注重工期，忽视成本的现象是非常明显的。
一些企业由于管理不善、各部门协调不畅，从而造成施工缓慢等诸多问题。
为了保证施工项目按时完成，企业不惜以追加成本的办法来提升速度，这虽然能有效解决工期拖延的问题，但无形中增加了建筑工程项目的成本，给企业的经济效益带来影响。
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浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案
浅析当前建筑施工成本控制存在的不足及解决方案作者：马晓玉来源：《建筑工程技术与设计》2014年第29期摘要：近年来，鉴于社会经济及科学技术的不断前进，成本控制方法在中国取得了特别大的进展。
目前，虽然我国大部分建筑企业都意识到了成本控制的重要性，然而许多建筑企业在建筑成本控制方面却仍然存在诸多不足，这些不足严重阻碍了我国建筑行业的发展。
本文对建筑施工成本控制进行了详细的分析，并创新性地提出了一系列解决对策，以更好地促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；成本控制；不足；解决对策新中国成立以来，鉴于经济体制的不断改革，中国的社会经济也特别到了特别好的发展，建筑行业便是一个随着社会经济发展而兴盛起来的行业。
建筑行业属于城市建筑基础性行业，它可以满足人们的日常居住需求，同时还可以为人们提供各类基础建设物质保障。
建筑施工成本控制即借助对建筑施工过程中出现的各类成本进行科学合理的控制，完成既定的成本目标。
然而当下中国的建筑成本控制仍然处于一个非常低的层次，各建筑企业在建筑过程中对建筑施工成本的控制仍然存在诸多不足，这些不足的存在严重影响了我国建筑行业的可持续发展。
为了更好地实现自身的良性发展，各建筑企业理应采取一系列建筑施工成本管理措施，对建筑项目的成本进行有效的控制。
一、当前建筑施工成本控制存在的不足1.1 成本控制体系不健全，员工成本意识低下就建筑施工而言，如果我们想取得预期的效果，且完成对目标成本的合理控制，那么创建一整套健全的成本控制体系则是我们必须要做的事情。
然而，当下的建筑施工成本控制体系却并不完善，并未实现责、权及利三者的有机结合。
除此之外，许多建筑公司的项目经理通常会有这样的想法：即自己只需保证工程按质按量的完成即可，工程资金是否可以顺利到位，项目建筑成本的高低都与自己没有太大的关系。
同样的道理，其他岗位的工作人员，比方说技术人员，施工员及材料管理员等均拥有同样的想法，他们一齐将成本管理的责任推向了财务人员。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法
解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法摘要：随着我国社会经济稳定快速的发展，越来越多的人对于居住提出了更高的要求，所以建筑企业之间的竞争也变得更加的激烈。
建筑企业为了在激烈的环境中占有一席之地，就需要注重在工程建设过程中的管理工作。
在一些规模较大的工程中对于工程的质量和安全要求非常高，只有通过科学合理的管理措施，才能够保证整个工程全面顺利地开展。
建筑企业需要进行全面地分析和研究在工程管理中存在的问题，结合相应的改善措施，提高整个工程的管理水平，从而实现工程整体经济效益和社会效益的全面加强。
关键词：建筑工程；管理；不足；解决方法引言在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。
建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还可以保障社会群众的生命财产安全。
城市发展需要以提升社会群众生活质量为核心，重视和关注建筑工程项目管理工作，正视建筑工程管理中存在的常见问题，然后积极总结经验教训，然后建立工程问题的解决对策，这样既可以促进建筑工程管理水平的提升，并且还可以进一步保障建筑工程项目的整体质量。
1建筑工程管理的重要意义目前，我国城镇化脚步加快，工业建设水平也不断提升，社会固定投资规模不断扩大。
在这个背景下，我国建设需求不断提升，对建设管理也有了更高的要求。
当前很多建筑工程已经取得了一定的成效，可以在一定程度上满足城市建设、国民居住的需求。
但也有很多建设问题存在，包括投资效益不高、缺少偿还贷款的能力等，这些问题都会影响工程质量，进而导致管理混乱、工期拖延等问题。
此外，如果建筑工程管理措施不合理，还会带来污染问题，包括水体污染、空气污染、噪音污染等。
建筑工程涉及的学科较多，包括工程学、管理学、建筑学等，既具有管理学科的共性，也具有独特之处。
工程管理与企业管理有很大的不同之处，工程管理主要针对施工质量、成本、工期等要素进行管理。
工程管理中存在的问题和不足
工程管理中存在的问题和不足
在解决这些问题和不足方面，可以采取一些措施。
首先，建立
完善的项目管理流程和规范，包括项目计划、风险评估、沟通机制等，以确保项目的顺利进行。
其次，加强团队间的沟通和协作，建
立良好的团队氛围和文化，提高团队的凝聚力和执行力。
另外，加
强对资源的有效管理和利用，包括人力资源、物资和资金的合理配
置和监控，以确保项目的顺利进行。
此外，注重技术创新和人才培养，保持团队的竞争力和可持续发展能力。
最后，加强领导力和团
队建设，建立健康的管理体系和文化，提高团队的执行力和创新能力。
综上所述，工程管理中存在的问题和不足是多方面的，需要从
项目规划、沟通协作、资源管理、技术创新和团队建设等方面进行
全面分析和解决。
通过建立完善的管理流程和规范，加强团队间的
沟通和协作，有效管理和利用资源，注重技术创新和人才培养，加
强领导力和团队建设，可以有效解决工程管理中存在的问题和不足，提高项目的执行效率和成功率。
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浅谈建筑工程管理工作中存在不足及成本控制
发表时间：2018-06-01T15:20:55.173Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：陶卿
[导读] 建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化，最明显的特征就是竞争愈加激烈。
摘要：在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的经营现状屡见不鲜。
寻求成本管理的最佳模式是解决问题的关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。
关键词：建筑工程；施工项目；经济控制
引言
目前，建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化，最明显的特征就是竞争愈加激烈。
企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先，谋求发展，成为建筑企业面临的重要课题。
本文首先对建筑施工成本做了简要介绍，随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。
一、建筑工程施工项目成本
成本是为取得各项生产要素、产品或劳动，以及为实现特定经济目的而发生的资本耗费。
具体地说，成本就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用。
工程施工项目成本是指某一施工项目在施工过程中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、机械费和施工人员工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目成本由直接费和间接费组成。
直接费包括直接工程费和措施费。
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。
间接费由规费、企业管理费组成。
规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
建筑施工项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能地完成，而对所需的各个过程进行管理，包括成本计划、方案实施、控制收尾等几个阶段的管理活动。
建筑施工项目成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致成本管理流于形式。
二、当前建筑工程施工管理工作中存在不足
1.施工现场与周边环境矛盾凸显。
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。
用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
2.工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。
水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。
对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
三、项目成本经济性控制的主要方法
1.目标成本管理。
目标成本管理是企业目标管理的重要内容。
它具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，藉以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。
目标成本管理要求一个企业在一定期间内要确定总的目标，如成本总额、利润总额、资金利润率等，围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标。
施工项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体框架包括：成本预测、成本计划、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在计划成本范围内。
2.挣值法。
挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。
挣值法管理实际上是建立在进度和成本联合监控方法上的一套技术，在工作分解的基础上，根据项目进度计划制定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。
由于进度与成本单位衡量的不一致性，挣值管理方法考虑将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币尺度，用同一套货币指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效，解决无法同步检查进度与预算系统的困难。
是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工具。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工工时，工程量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
3.成本因素的分析。
按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。
这是建筑产品的完全成本，要进行成本管理就是要控制这些成本。
其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。
直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。
直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。
措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。
规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。
管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。
三、小结
成本管理方法的综合评价。
项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制的不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方
法加以结合使用。
目标成本管理法，由于现在工程大部分是以招标投标形式或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本的预测就显的尤为重要。
成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有预测工作科学合理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之上，所以成本目标预测是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。
成本因素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是项目成本管理与控制主要的分析方法。
缺点是由于分析因素多、时间略长。
此办法一般运用于项目施工阶段，适宜成本控制人员使用及领导查阅。
但上述成本控制方法的不能完全反映项目成本控制的全过程，不能及时对影响工程成本因素进行分析。
根据建筑工程的特点，必须对工程实施的不同阶段，采用不同的成本控制方法，即在此基础上的分阶段适时成本控制，则有待于日后的深入研究和实践应用。
参考文献：
[1]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑，2009（12）.
[2]周琼芳.建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨[J].四川建材，2010（01）.。