土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国
民经济蓬勃发展。

土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这
样才能提高工程的施工质量。

由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的
计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质
量和进度的检查，这是非常重要的。

一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，
后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建
设的相关单位带来一定的经济损失。

关键词：土建工程；项目管理；进度控制
引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品
质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。

土建工程是建筑工程重要
的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。

进度管理不
但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。

另外，进度管
理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，
才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。

1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经
成为建筑施工企业所面临的重要问题。

采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，
能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，
减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。

在施工进度控制中，将进度控制与
成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是
现代工程建设理念的基本要求。

在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够
有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题
2.1忽略了进度管理
现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目
的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目
实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。

比方说，许多建筑企业为了能够减少成本资金的投入，在工程项目建设期间选用品质不好的建设材料，致使工程项目在交工以后供用户使用期间，
常常有安全问题发生，这种情况就会提升后期维修养护的成本费用。

与此同时，在工程项目
开始施工之前，有关监管人员没有亲自走进建筑场地中去实地了解四周的环境，以及对工程
项目的现实情况也根本不够了解，致使在工程项目实际建设期间有坍塌等安全事件发生，如
此就会拖延工程项目的总体施工工期。

2.2管理方式比较落后
在土建工程施工过程中，因为其工序比较复杂，工期比较长，在施工时必须制定科学合
理的管理方式。

但是在当前的土建工程施工过程中，很多土建工程并没有根据具体的工程项
目制定科学的施工进度管理与控制机制，很容易导致管理方式与实际的工程项目之间存在脱节的问题，严重影响施工进度管理与控制工作的效率。

并且还有一些工程在开展管理工作时所采取的管理方式比较落后，不能适应当前规模越来越大的土建工程进度管理与控制需求
2.3资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。

在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。

在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。

在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。

3做好施工进度管理与控制的工作，制定详细具体的实施方案
3.1明确施工进度管理与控制的最终目的，并具体落实
要分析并明确施工进度管理与控制的目标，先汇总再逐个分配，并根据目标来制定具体的控制措施，注重每一个环节都要按照计划来执行，并做好监督和检查的工作，不合格的一定要进行处理，这样才能提高工作效率，完成工程施工进度控制与管理的最终目标。

3.2加强对土建工程建设各阶段控制的力度
土建工程在建设的期间，要从全局的角度作为主要的切入点，对工程建设期间各个阶段建设计划进行编制，才能保证整个工程的建设进度。

按照计划编制网络路线图，编制工程建设的关键路线，在对路线进一步的进行细化，使整个土建工程的建设周期得到更好的保障。

与此同时，编制好月度计划及周计划对工程的建设进度进行有效的处理，通过阶段性的建设计划及时间的控制，适当对周期进行调整。

3.3利用新型科学技术来管控施工进展速度
在近些年以来，国内科学技术有了很大的进步，信息技术也在一直优化和升级中，科技水平的提升对各行各业都带来了方便，缓解了人们的工作强度与工作量。

所以，建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，将信息技术运用在其中，借助于高端的科学技术来规划管控方案，以此来管控项目中各个建设环节的进展速度，继而提升工程项目的总体建设品质。

3.4加强人员安全和管理
所谓加强人员安全管理，一方面要对施工技术人员的安全做出一定的保障，包括在施工场地进行一定的安全防范，要有必要的保护措施，同时也要对可能产生的危险进行一定的分析，并相应的做出紧急处理措施，以保证施工人员的生命安全，避免风险继续扩大，避免对施工人员造成更严重的伤害。

同时也要具有一定的危机意识，随时在施工场所备好安全处理措施，当发生风险时，工作人员既能够有意识的进行处理，能够及时的保障工作人员的生命安全，同时也能够保护自身的生命安全，避免危险的进一步扩大，避免对原施工现场造成严重的损伤。

这些管理工作尽量在日常工作当中得到体现，也应当在管理层得到重视，推出有效的管理制度，能够对工作人员进行一定的训练，提高工作人员的危机意识，才能够尽可能的减少风险的发生，也能够对人员安全作出更多的保障。

3.5加强对施工材料与机械设备的管理力度
施工过程中，施工材料及机械设备的有序性与规范性会直接影响施工进度及施工质量。

因此，需要加强对施工材料以及机械设备的管理力度：首先对施工材料进行管理时必须根据土建工程的施工要求，对施工过程中所使用的材料数量以及材料性能和规格进行准确制定，保证采购的材料充足，防止在施工过程中因为材料短缺而影响施工进度。

同时要对施工材料进行严格的质量检测，确保进入施工现场的材料质量符合施工要求，才能够保证施工质量。

其次，在对施工机械设备进行管理的过程中，需要对机械设备的使用性能有所了解和掌握，要根据不同施工阶段所使用的机械设备进行科学安排与调度工作，这样才能够保证机械设备在使用过程中能够准确衔接，防止因为机械设备安排不当而影响施工进度。

结束语
总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。

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