第五章中小企业绩效考核管理制度与表格

第五章中小企业绩效考核管理制度与表格
一、绩效考核管理制度
1.目的
为了提高公司的管理水平和经营效益，确保公司整体经营战略、中小企业及员工的目标达成，通过绩效考核管理制度对公司绩效进行科学、客观、全面的管理和评价。

2.适用范围
本绩效考核管理制度适用于公司内部各中小企业的绩效考核，以及对管理人员绩效进行绩效考核。

3.绩效考核执行程序
（1）设置绩效考核目标与指标：公司总经理会议制定公司总体目标和公司内各
中小企业考核指标，根据公司整体经营战略划分各子公司、部门和员工的考核目标，
并确定为每个人制定的关键绩效指标。

（2）绩效考核权责：评价部门对各中小企业绩效进行考核，绩效考核小组为各
中小企业组织，对绩效考核结果由会议进行审批。

（3）绩效考核过程：根据设定的考核标准，评价各中小企业绩效考核结果，并
将结果反馈给管理人员、员工和部门，确保考核结果能够促进整个公司的绩效提升。

（4）结果反馈与奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，并反馈给公司各中小企
业和员工。

4.考核方法
（1）定量考核方法：透过数据统计、量化方法利用经常性和非经常性考核指标，以具体的数量为基础，实现科学化、数字化的考核方式。

（2）定性考核方法：基于各中小企业的年度考核,结合每年中期、年末等阶段，综合考虑各中小企业在生产、销售、财务等全面运营方面的工作，对其综合管理能力
进行考核，以定性为主。

二、绩效考核管理表格
绩效考核表格主要是为了帮助公司更加科学、全面、客观地对各中小企业的绩效进行管理和评价，具体包括如下表格：
1.中小企业绩效考核表格
考核单位：中小企业
考核时期：周期性考核
考核类型：综合评价考核/目标管理考核/行动计划考核/标准化管理考核
考核指标：主要包括生产、销售、市场、人力资源、财务等方面的指标
考核依据：据各中小企业制定的考核标准，对各项指标进行评估
考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。

2. 小组绩效考核表格
考核单位：小组考核
考核时期：季度性考核
考核类型：目标管理考核/行动计划考核
考核指标：主要包括工作计划落实情况、市场推广执行率、销售业绩等方面的指标
考核依据：据小组工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。

考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。

3. 个人绩效考核表格
考核单位：个人考核
考核时期：月度考核
考核类型：行动计划考核
考核指标：主要包括完成工作计划情况、个人能力优化、工作态度等方面的指标
考核依据：据个人工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。

考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。

4. 绩效考评结果定期汇总表格
考核单位：公司总经理办公室
考核时期：年度考核
考核类型：综合评价考核
考核指标：主要包括中小企业按照公司整体经营战略选定的考核指标
考核依据：据各中小企业和个人绩效考核表格进行汇总，并根据公司制定的考核标准统计最终成绩。

考核结果：根据考核情况确定各中小企业和个人的绩效得分，累计得分进行最终评级，作为公司整体考核的依据。

以上绩效考核管理表格是公司对中小企业和个人绩效进行有效管理和评价的基础，能够有效的提高公司的业绩和绩效，从而全面推进公司的发展目标。