南通两大家纺市场呼唤跨区域融合

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近年 来 ,浙江海宁家纺城 、无锡 国际商 贸城等一批 定位与叠石桥 、志浩接近的专业
批发市场 的崛起 ,加剧了市场争夺 战。作 为上下游产业配套 ,已经形成 产业链的叠石桥市场
和 志浩市场 来说 ,不 专注于 市场特 色上下 功夫做 深做透 ,提升 创新能 力 ,一 味追 求 “ 大而
全 ” ,玩 “ 通吃 ” ,不仅 特色会 被玩完 ,还将 增加市 场风险 ,最终 有可能 什么都做 不好 。
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多年来一直关 南通 家纺 产业发展 的中国纺 织工业协会副会长 、中国家纺行业协会会长
杨东辉 ,主张叠 石桥和 志浩 两家市场 进行资源 重新 整合 。他 认 为 ,整合是 市场竞 争大 势所
趋 ,早 整合早 受益 ,对提 升产 业研发 和创新 能力 ,推 动 区域 家纺产 业集群 发展 ,拉长产 业 链 ,打 造国际化家 区域 品牌大有裨益。
是。
连接两家市场的一条百余米的沙石路 ,坑坑洼洼 ,2 多年来 无人 问 0
津 ;两家市场都有版权办 ,收费标准却不一样 ;物流公司遍地开花 ,良莠不
齐 ;在宣传上 ,叠石桥市场的 国际家纺城打 出 “ 中华之最 ”,志浩市场 中国 南通 家纺 城宣称 “ 世界 第三大家纺 中心” ;两家市场外来 人 口加起来有6 万
“ 合则 两利 ,分 则两败”。南通市 家纺 行业联合商会秘书长金鑫坦 言 ,如果两家市场依 旧各
自为战 ,没搞清自身经营定位 ,等待的将是先发优势丧失、整体竞争力下降、市场份额减
少 ,2 多年精心 培育 的家纺市场 品牌前功尽弃 ,绝不 是危言耸听。前不久 ,受南通市政 府领 O 导 指示 ,南通市经贸委对两家 市场资源整合 、协调发展作 了专门调研 ,为下一步政 府规 划两 家市场 发展提供 决策 参考 。





' ’ 二
・ ’

柯桥 中国轻纺城相 当。




’ 一 一

- 奎 I
采访 中,不少经 营业主至今 对前几年商铺火爆仍记忆犹新 ,叠 石桥
市场和志浩市场的 门面房几乎到 了 “ 一铺难求 ”的地步 ,相 同面积的商铺租 金 比南通市区的还要贵 ,而眼下叠石桥市场 门面空 关率高达4 % ,店面租金 0 比往年跌 了一半 !造成这一恶果的 ,是两家市场 中日益滋长 的同质化经营惹
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南 通 两 大 家 纺 市 场
呼 唤 跨 区 域 融 合
中国家纺行业协会 的资料 显示 ,中国床上用品7 %以上 出自南通 ,其 中 0 又有6 %来 自海 门市三星镇 叠石桥 家纺市场 。2 0 年 ,叠石桥 家纺市场 营 0 05
业额达到 1 5 元 ,与其相邻 的通 州市JI 3亿 I 港镇志浩家市场的经营交又 品种 已达i 3 %。 “ t 0 再这样发展下 J 去 ,两败俱伤 ,行业将被拖垮” 。叠石桥国际家纺城有限公 司总经理黄炳辉
对此忧心忡忡 。
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家用纺织品专业批 发市场。起步之初 ,两家市场即按现状达成默契 ,即叠石 桥市 场做 成品 ,志浩市 场做 面 、辅料 ,分 工协 作 ,互为依托 ,经过多年的培 育和发展 ,已经 形成 了一个完 整的产业 链。据 统计 ,在 以叠 石桥为 中心 的 2 公里半径 范围 内,家纺产业 已发展成 为辐射海 门 、通 州 、启东 三市 1 个 0 7 乡镇 ,从业人 员2 多万人 ,总生产规模超过5 07 0 0 ", f元的产业 集群 ,家纺产业 _ 也因此跃升为南通市支柱产业 ,叠石桥市场还被省委省政府列入现代服务业 重点支持建设的新型产品交易市场集群名单。 利益既能促进发展 ,又容 易引发矛盾。由于叠石桥市场和志浩市场 归属 两个不 同行政 区划 ,税 收等利 益之争导 致双方长 期各 自为战 ,各行其
多人 ,可像学校 、医院等这样最基本的公益事业仍是空 白,造成外来人 员子 女上学难 、看病难 ……该有 的没有 ,能利用的未能充分挖掘 ,不仅 降低 了市 场 的投 资收 益 ,还增 加 了经 营业 主的商务 成本 ,破 坏 了市 场协调 、健 康 发
展。
从时 间上看 ,叠 石桥市场和志浩市场形成联体效应 时间比浙江义乌 小商 品市场 、绍兴柯桥 中 国轻 纺城成市 分别早6 年和8 。可销售额 却相形 年 见绌 。资料显 示 ,义乌小商 品市 场去年的营业额 高达5 0 7 ,柯桥 中国轻 0 -, f元 _ 纺城也有2 0 0 多亿 ,而叠石桥 、志浩 两家市 场销售额叠 加起 来 ,总量也仅与
也突破 1 0 0 亿元 。叠石桥一 志浩成 为全 国最大家纺产 品交易中心 。
最近记 者在调研 中发现 ,因长期各 自为战 ,缺 乏统一规划 ,在利益
驱动 下,两家市场经 营趋 同 、特 色渐 失的趋向愈发明显 ,在一定 程度上开始 影响市场 的健 康、有序 发展 。
追根 溯源 ,叠石桥市场和志浩市场 都是 上世纪8 年代初 自发形成的 O
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