代建单位工程项目管理制度

代建单位工程项目管理制度
一、总则
为规范单位工程项目管理，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利推进，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本单位所有工程项目管理活动。

三、项目管理机构
1. 本单位设立项目管理委员会，负责统筹协调各项目的管理工作。

2. 项目管理委员会成员包括本单位领导班子成员、相关部门负责人及项目负责人。

3. 项目管理委员会主要职责包括：
- 制定工程项目管理规划；
- 审批工程项目管理方案；
- 把握项目实施进展；
- 解决项目管理中的重大问题。

四、项目管理规划
1. 项目管理委员会负责制定工程项目管理规划，明确工程项目的目标、范围、进度、成本等重要内容。

2. 项目管理规划应经过项目管理委员会审批后正式实施。

五、项目管理方案
1. 项目负责人在项目管理规划的基础上，制定工程项目管理方案，并报项目管理委员会审批。

2. 工程项目管理方案应包括项目组织架构、项目任务分工、项目预算、项目进度计划等内容。

3. 项目管理方案应在项目启动前完成，确保项目按计划进行。

六、项目实施
1. 项目负责人负责组织实施工程项目，按照项目管理方案进行管理。

2. 项目实施过程中，应及时掌握工程进展情况，及时调整工程项目方案。

3. 项目实施过程中，如出现问题，应及时向项目管理委员会报告，并寻求解决方法。

七、项目验收
1. 工程项目完成后，项目负责人应组织项目验收。

2. 项目验收应按照合同约定的标准进行，确保工程项目质量符合要求。

3. 项目验收需由项目管理委员会最终批准。

八、项目总结
1. 工程项目完成后，项目负责人应及时总结项目经验，形成项目总结报告，并向项目管理委员会提交。

2. 项目总结报告应包括项目管理情况、项目经验教训、项目效果评估等内容。

九、附则
1. 本制度由项目管理委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行。

以上就是本单位工程项目管理制度，以确保项目的顺利进行，提高工程项目管理水平。

希望全体员工严格执行，确保各项目按照计划有序进行。