建筑设计管理存在的问题及对策吕俊岭

建筑设计管理存在的问题及对策吕俊岭
发布时间：2021-10-18T06:25:31.216Z 来源：《房地产世界》2021年11期作者：吕俊岭
[导读] 经过多方面、多角度的论证，在预定的造价基础上，设计出最优质的建筑方案。

新疆通艺市政规划设计院有限公司新疆昌吉 831100
摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，促进了城市化建设的不断完善，尤其是在建筑领域中，建筑设计的质量对提升建筑品质、降低建设成本和提高效率，实现建筑价值具有重要意义。

然而，目前建筑设计缺乏以功能为导向，尚未形成系统的设计方式与流程，难以实现建筑的最大价值。

同时，建筑设计管理直接关系到建筑工程质量与造价情况，为保证建筑工程质量，势必做好建筑设计管理工作。

但从我国当前建筑设计情况分析来看，存在很多问题对建筑工程质量与施工进度造成了一定影响。

因此，有必要探究建筑设计管理存在的问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量，促进建筑工程施工顺利进行。

关键词：建筑设计；设计管理；存在的问题；对策
引言
设计师要具备专业的能力，才能够设计出优质的图纸，同时设计师还要对外部建筑市场和整个行业发展有更深入的理解，能够熟悉掌握当前市场上新型建材和最新型的设计思想理念。

对工程材料的应用及项目成本的控制都要进行深度地分析，以此进一步推动建筑施工的有效开展，并深度的分析建筑设计中存在的一些问题，提出相应的设计方案。

在设计方案时，要重点考虑业主和施工方面的要求，要综合平衡工程质量和进度。

在施工前期，要对设计方案进行反复地推演分析，使设计方案更加完善设计师，还要由专家来会审，听取一些专家的建议，经过多方面、多角度的论证，在预定的造价基础上，设计出最优质的建筑方案。

1建筑设计管理存在的问题
1.1缺少设计意识
从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性，当设计与施工不吻合的时候，就会产生设计变更的问题，这就必然需要增加资金量，造成成本增加。

没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。

如果对这种管理模式没有改变，就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本降低。

1.2设计方案存在问题
若建筑设计方案不合理，容易造成整个工程成本增加，如平面布局不规范，核心位置薄弱。

立面造型过分浮夸，难以切实有效的落实到工程实践中。

没有统一建筑高度与结构高度的计算方式，需要对结构进行安全质量评估等。

此外，若建筑设计方案不合理，容易造成成本上升，如设备管道井布置缺乏合理性，超出了规定的面积，导致公摊面积增加。

1.3建筑设计管理机制不健全的问题
目前很多建筑单位的设计管理工作主要是由设计单位与当地政府相关部门共同完成。

但目前我国对于建筑设计管理并没有形成较为完善的体系，尤其缺乏内部与外部管理的相协调，在政策方面也仍然需要做出进一步的完善，尤其一些偏远地区，出于当地经济市场自我保护意识，固步自封，外部环境的先进设计管理经验，无法走入当地的建筑设计市场，使得当地的建筑设计管理水平停滞不前。

2建筑设计管理存在问题的对策
2.1提升设计服务意识
可以将建筑设计归属于技术服务，优秀的建筑设计作品不仅依赖于建筑设计团队的技术水平，而且取决于设计人员的服务意识。

自双方签订建筑设计合作协议起，工程设计方与建设方建立了服务关系。

将建筑工程设计图纸落实到工程实践施工的过程，就是落实设计服务的过程，可见在整个设计过程中体现了服务。

优质服务起到连接工程设计方与建设方的作用，根据工程建设方的要求，持续对工程设计进行修改与完善。

设计项目负责人与设计人员需要充分应用专业知识及以往的设计经验完成工程设计任务，与工程施工单位保持密切的沟通联系，切实有效的落实工程设计要求。

优质、专业的工程设计及优势的服务，能够获得行业的肯定与认可，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.2更新工作理念及重视设计管理
从当前建筑设计行业发展情况分析来看，大多没有意识到工程设计对工程质量与成本的重要影响，随着建筑行业的蓬勃发展，设计单位的任务量也持续上升，但设计水平并没有明显提升，依旧停留在完成设计图纸，达到工程设计要求等基础目标上。

为此，需要加大对设
计质量的控制。

根据具体的工程施工项目情况，制定出具有针对性的要求与标准，提高对设计单位的设计标准与图纸设计要求。

施工方可以选择口碑与能力较强的设计单位，与其建立长期合作的关系，随着合作的逐渐深入，彼此之间的默契度也逐渐提升，从而提升工程设计水平，提升工程施工效率。

此外，设计单位需要加大内部管理力度，设计单位需要以业主的设计需求为标准，制定相应的管理规范，可以针对建筑设计任务制定对图纸的审核标准，对项目的各个环节形成有效的监督，避免设计图纸出现错漏情况，提升施工图纸设计质量。

并且要提升设计人员的综合素养，提升工程设计的合理性，降低后期对施工图纸进行修改的概率。

建立项目巡查与交底要求，根据实践工作经验，有针对性地对容易出错的环节加大巡查力度。

若在巡查过程中发现问题需要及时处理，避免同样的问题再次发生。

针对建筑工程中的重点施工环节与特殊项目需要做好交底工作，避免由于施工错误而进行二次修改。

2.3优化设计品质的管理
设计阶段完成后，需要建筑工程项目设计方结合工程实际与建设单位实际要求来确定工程的结构规模。

这就意味着要针对整个工程项目施工材料、机械设备、施工技术、工程量进行规划，尤其要将全过程管理概念贯穿其中，结合施工现场环境对地质结构、交通、气候条件、水文田间等进行详细勘察，以实际勘察数据为依据进行建筑工程项目设计和造价成本预算。

在整体设计完成后，还要进行工程项目招投标书的编制，并组织招投标工作。

项目招投标主管方要准备相应的招标文件，并对其内容做出精确的设计，同时招标单位和建筑工程项目业主签订合同时，需要严格地依据相关流程编制招标文件合同，避免因文件和合同内容不清晰而引起纠纷。

这其中最为重要的是对设计品质的严格控制，不断进行设计的改进和优化，明确设计的目标，做好投标方资质的审查，确保能够为建筑项目寻找到高水平的承包合作方。

2.4建立健全技术管理体系
第一，要建立且不断健全和改进建筑设计技术管理体系。

不断提高包括设计招投标在内的规范化管理，建立健全的设计经理设计、招投标管理制度。

同时，设计师也必须要能够不断的仔细分析建筑设计当中所存在的问题与不足，逐渐形成完善的设计理论，并付诸于设计实践，还要能够掌握先进的设计技术，要最大程度上降低发生设计变更的情况。

第二，要构建科学健全的建筑设计评价体系。

在进行评价体系的构建与完善过程中，要能够站在业主的角度去考虑用户的建设需求，结合经济性与设计质量进行多方面的评价落实，切实提高设计管理的水平，保证建筑设计的质量。

结语
建筑设计管理是控制工程造价，控制建筑工程质量与施工进度的重要环节。

因此，有必要对当前建筑设计管理情况进行深入分析，找出当前建设设计管理中存在问题，并采取有效的对策，提升建筑设计管理质量。

参考文献：
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