团队文化建设

团队文化建设-由川普败选想到的（下）
除了团结协作、挖掘潜力、营造氛围、用人之长外，还应做到：
5、求同存异
员工除了有各自的长处和优点之外，还会在某些方面存在短处，还会有不同的习惯、性格和价值观等。

这些对于公司来说需要慎重对待，尊重和容纳员工的异己观点，可以激发活力以及观点的多样化，理解和接纳别人的短处，在不违背规章制度和规范时根据员工的特点适当宽松。

员工必然能在组织的带领下不断地修正自身的短处和缺点，从而将自身的长处和优点逐步强化。

6、勇于担当
公司关注的不是每个人的绩效，而是你所在团队的整体绩效，而有担当的团队长才能带领团队完成任务。

责任是永恒的职业精神，团队长要负责把它落实。

工作中出现问题，团队长要勇于担当，不能把所有责任推脱到员工身上，更不能以简单的惩罚来掩盖过失和问题，应该追本溯源，教给员工处理问题、预防问题发生的技能比惩罚更有意义。

只有能力达到一定水准，才能更好地承担工作职责，完成目标。

7、相互尊重
团队内的所有人员都有各自的职责和任务，都要做到相互尊重，不仅要尊重员工个人，也要尊重每个人所承担的责
任。

这主要表现在：一是团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则一个团队将无法运行而走向溃散。

所有成员只有相互尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对团队的贡献，协同地工作才能比单打独斗更有效率。

如何做到这一点？首先要信任员工，不断鼓励员工，使员工才能和素质一起成长，关键时刻能冲上去、顶得住；反之，怀疑员工的能力而频繁地监督检查可能会使员工产生工作被动反应，时间长了会造成员工认为工作就是为了应付检查导致出工不出力的现象。

二是及时沟通，遇到员工情绪异常，团队长要及时与之沟通，为员工解决问题。

三是定期与员工座谈，及时了解员工的工作状况、生活状况。

为员工服好务，而不是一味下达命令。

8、促进凝聚力
团队意识的建立需要团队核心人物的引导以及员工的职业素养做基础。

一个团队倘若凝聚力不足，协作程度降低，无形中内耗就会大大增加，既定目标的实现难度就会大大增加。

作为团队管理者同样是凝聚力的维系者，一个球队没有灵魂人物难以取胜，作为团队管理者，时刻注重纵观全局、关键时刻力挽狂澜的精气神也要保持。

团队文化建设不是虚无缥缈的装饰，而是为了让团队在充满正能量的氛围中达成各项目标，能够激励所有员工为了共同的目标和理想而工作。

团队文化需要在工作中不断完善
和修正，在得到员工的认可和理解的基础上，将文化转化为成员的日常行为，团队的成长自然顺理成章。