预算员年终演讲稿（5篇可选）

预算员年终演讲稿（5篇可选）
第一篇：预算员年终演讲稿
尊敬的*总及公司各位领导：上午好!工程造价是作为每个做工程的人关心的问题。

从工程投标，我们就开始估算工程实际造价，进行成本分析，测算成本，测算利润；施工过程中，我们就控制和降低工程的发生造价，降低成本；结算时，我们就努力的提升工程的决算造价，竣工决算，工程审计。

这里所说的我们，就是在座的各位，而预算科就是该冲在在座各位的最前面，为公司，为项目搞好工程造价工作。

2010年8月13日我来到**公司，投入公司预算科工作已经1年零100天了。

在*总的领导下，在*总及*主任的业务指导和监督下，我负责的预算科主要负责如下工作：
1、工程招投标及预算工作：负责工程投标报价文件的编制、成本分析及施工组织设计文件的编制工作。

2、工程合同审核：审核工程的造价、付款方式、工程价款是否符合项目利益及公司利益，衡量项目资金压力，有效的防止不合理条款对公司及项目造成损失。

3、参与项目分包商的考察、评定、选择：协助项目选择班组、材料供应商，从过程中控制工程造价。

4、参与项目各项验收及工程会议：了解工程运作情况，工程变更，监督工程资料完成情况、把控工程投资，让造价工作结合现场实际。

5、工程竣工结算：审核工程竣工资料完善情况，并结合施工图决算、设计变更决算、项目现场签证决算、材料差价决算、政策性调整决算编制竣工决算，并在编制完成后积极主动的与甲方及审计部门进行沟通，抓紧时间审计，尽快将资金回笼公司。

6、信息的收集和反馈：将政府和有关部门的政策性文件及相关信息收集并反馈到公司和项目，收集各项目的材料、人工价格及其他信息反馈给公司，便于公司优化配置项目资源。

7、办理报建手续：协助项目办理招投标备案、安质监备案、施工
许可证、竣工备案等工程手续。

8、协调工作：协调甲方、设计、监理及造价咨询机构相关工作，推进工程的进行。

在过去的一年多，我科室完成了的预算编制工作有：**AB段安置房704万、**安置房1518万，完成的招投标工程有：***工程及其他项目共计36个工程。

已基本完成的结算有：**工程143万、**工程3827万、**工程3300万、**路3-9#楼工程1096万，**三期工程结算正在办理，完成结算审计工程一个：**调解室。

在办理预决算的同时我科室还协助办理**等工程的报建工作。

以上的成果并不值得我们骄傲，我自己和预算科都存在各种的问题，比如我们的业务能力还不够强，预算出量不够快，不能在领导期望的时间内出成果。

投标核对还不够精确。

对各项工作的统筹安排还不到位，不能系统安排科室的各类工作等。

面对我们科室的不足，*总给我们的并不是批评，而是指导和支持。

预算科已经从最困难的光杆司令发展到今天的三人行，我代表预算科感谢*总，感谢各位领导的支持。

老子说：一生二，二生三，三生万物。

我们预算科的能力在公司的大环境下慢慢孕育出来，现在我们预算科已经具备完成土建、市政以外的安装预决算、水利工程、公路工程、土地整理工程的预决算能力。

*总告诉我们年轻人要多学习，预算科的人都要听懂，听到心里。

造价本来就是在不断演变规范中，我们不但要及时了解价格信息，而且还应及时掌握新的政策和法律法规。

预算科的平均年龄最小，说明我们的经验上的缺失，正是我们该多做多学习的原因。

预算科的平均年龄最小，说明我们是最具精力、最具活力的阶段，我们会把这最值得炫耀的资本投资给**，多做多练，勤能补拙。

公司刚过完**周年生日，又是新的一年，新的一年预算科将努力成为服务型窗口，为项目提供工程造价上的咨询、预算、决算、招投标、手续办理的指导等服务。

预算科的每位员工将在*总的领导下，加强学习，我科室将制定相应培训计划，拓宽知识面，更新政策法规，同时拓宽业务能力，为公司的发展添一份力，为公司的升级做好铺垫。

都说预算是内业，我想**的预算科应该不只是内业，预算科这个团队也应该常常走出去，到项目了解工程的运作情况，了解现在工程的做法，了解新材料、新工艺、新技术；到机关单位了解新的工程动向，新的办事程序；到比我们做的更好的同行身边去了解更好的方式，方法，了解整个工程造价的趋势和动向。

怎样走出去？怎样了解？这又是我们团队需要解决的问题。

我们应当怎样面对我们的上级单位？我们应当怎样面对我们的领导？*总又一次的指导了我们，中国是礼仪之邦。

《论语》曰：不学礼，无以立。

礼是一个人为人处事的根本。

也是人，之所以为人的一个标准。

我们应学会礼遇我们的上级，进而获取我们的需要的讯息。

一个礼字很简单，需要我们下来深思。

至此，我的演讲已接近尾声，在**过去的一年，是充实的一年，不只是工作上的充实，还有*总及各位领导、各位同事给我感情上的充实。

预算科不是我个人的预算科，成就与发展领导离不开预算科每一位科员的齐心协力，离不开领导们的指导与支持，离不开各部门同事的精诚协作，再一次感谢大家。

预祝新一年公司会有更多业务，预算科会有更多领导的支持与鞭策！谢谢！
第二篇：预算员
山东金茂建设集团应知应会知识手册
（项目预算员）
山东金茂建设集团有限公司
工程技术部
2013年8月6日
一、基本知识、要求
1、具备市政、园林、水利、公路、建筑安装及维修等工程的专业基本知识及施工流程；
2、掌握市政、园林、水利、公路、建筑安装及维修等工程相关定额和计价规范的规定及应用；
3、掌握建筑法、合同法，熟悉相关其他法律法规及行业性标准文件规定；
4、充分掌握公司的岗位职责和项目管理流程。

二、工作范围
1、项目管理：做项目经理的参谋，为项目经理管理工程提供基础数据，参与项目竞标和项目实施方案的编制，制定项目成本控制计划和考核计划，编制项目跟踪方案并实施考核和纠偏；
2、工程资料：收集与工程竣工结算相关的一切资料，编制现场签证和工程索赔事项的整理，参与、审核竣工图的绘制；
3、4、合同管理：签订施工合同、外包施工协议，预结算：编制施工过程中的进度产值，变更及签证造价的调整，编制竣工结算及审计并参与工程最终项目奖金的考核。

三、操作要点
1、工程开工前期的准备：
1.1、收集工程相关文件：
a、投标时的图纸设计文件，
b、相关图集，
c、招投标文件，
d、工程量清单；
1.2、审核施工图纸设计文件是否齐全：
a、变更设计，
b、地质勘探报告，
c、地下管线分布图，
d、招标答疑中的图纸澄清说明；1.3、复核工程量清单：1.4、编写开工预备会议文件： 1.4.1、施工范围及工程内容； 1.4.2、开竣工日期； 1.4.3、合同造价； 1.4.4、招标方式； 1.4.5、付款方式；
1.4.6、人机料价格的执行情况：分别列明人工和油料的执行价格及材料包死价、暂定价区分；
1.4.7、其他项目：a、一次性包死项目（临时水电路、降水、机械进出场费、路基瘫软处理等），b、暂列项目（降水、路基瘫软处理、图纸不明确的暂估项目、备用金等）；
1.4.8、结算方式：a、除设计变更外，招标范围内的工程量合同价包死，b、中标价+变更+签证+材料调整，c、中标价+（变更+签证+材料调整）*（1-让利率），e、实际工程量*清单报价+变更+签证+材料调整等方式；
14.9、注意事项：a、该工程是否可以发生签证，b、是否容易发
生设计变更，图纸设计是否存在缺陷，c、图纸设计工程量是否与投标工程量相符；
1.5、主持召开开工预备会：给该工程项目部成员逐项对会议内容进行研讨，对与会人员提出的观点、意见和需要增加内容要及时记录，完善会议内容，做到现场管理人员对整个工程内容的全面理解掌握，指导施工时应注意的细节；
1.6、参与工程项目实施方案的编写；
2、项目跟踪
2.1、合同的签订：根据工程有关招标文件，拟定合同文本，按照公司合同评审流程完成后，订立正式合同文本上报建设单位签订； 2.2、成本控制
2.2.1、材料控制：a、根据清单工程量及设计图纸要求分析出预算用量；b、结合工期计划和项目竞标系数分别制定出阶段性及分部工程的材料用量计划，施工中出现的变更工程量必须及时调整；c、监督复核材料台帐的记录，台帐记录必须与收料单登记相一致；d、累计材料台帐用量，与计划用量相比较，并分析盈亏原因，做到及时纠偏；
2.2.2、人工费控制：a、根据清单工程量及设计图纸按施工工序的要求，结合项目竞标文件，按照项目管理人员的共同制定的并经审批后的项目实施方案中的人工总成本进行控制；b、外包民工队人工费的控制：根据工程特点，协助项目经理制定和完善对外承包劳务协议，在计划成本的基础上签订工程总劳务合同或签订分部分项劳务协议，根据公司标准范本，内容要具体或量化，包括队长的管理及打点、放线费用的处理等都要明确化；c、内部小段包工：充分理解掌握公司内部定额，做到正确应用，协助施工员及时计量工程量，并核实记录台账；d、零星用工控制：签订劳务合同内容要具体或量化，要注明零星用工已包含在具体的施工中，施工时杜绝零工的发生（涉及工程以外的另行处理），公司内部劳务人员施工的无法计量的工作或出现各工序间交接、交叉作业无法避免发生的零工，要协助施工员及时跟踪并详细记录，便于积累经验数据；
2.2.3、机械费控制：a、根据清单工程量及设计图纸按施工工序
的要求，结合项目竞标文件，按照项目管理人员的共同制定的并经审批后的项目实施方案中的机械总成本进行控制；b、要注意区分计算费用的方法，对于挖大量土方且不会出现机械呆滞的工程，可以用记录时间的方法核定机械费用，对于较南控制机械呆滞的小区配套、小型沟槽土方必须采用计算土方量的方法核定机械费用，对于路基挖深小于30cm的土方、场地平整或无法计算工程量的部位，应采用跟踪计时与区段划分相结合的方法进行计量；c、动态监督：要时常去工地查验机械设备的合理配备及使用，随时核实机械记录台账； 2.3、动态管理：
2.3.1、项目实施方案的落实：随时去工地现场查验并计量发生的工程量是否与制定实施方案相符，及时分析和纠偏；
2.3.2、变更及签证：a、发生的变更工程量要及时进行成本分析，调整控制计划；b、研究招投标文件、会议纪要和图纸会审记录与现场实际相结合，寻找签证根源并详细记录原始数据，编制效益最大化的签证内容；c、进行逐一编号并建立记录台账
2.3.3、审核挂账记录单据：a、深入施工现场，及时与现场施工管理
人员沟通结合，正确理解挂账记录的内容；b、与实施方案相结合，验证施工组织的合理性；c、查验记录单是否与劳务合同签订的范围、单价相一致；d、验证工程量的准确性，是否有重复记录现象发生；
2.3.4、阶段性考核：根据项目竞标文件和实施方案，准确统计工程量和现场余料进行月度、分部工程的考核，结合现场分析成果，及时纠偏；
2.4、施工合同的履行：按照合同付款约定，及时准确地编制进度预算并进行工程款拨付流程的办理；
3、结算资料的整理
3.1、竣工图：协助资料员测量现场并记录数据，待绘制完成后进行下一步的审核。

3.1.1、分部审核：完成一个分部工程的绘制就进行一个分部工程的审核；
3.1.2、整体审核：（图纸说明、索引、平面标注、结构做法、是否漏项）；
3.1.3、细部审核：a、标注的尺寸是否完整，标注的方法是否正确、能否计算；b、图纸说明是否完整，与结构做法是否相一致；c、查验变更设计、图纸会审纪要的有关内容是否在图纸上体现；d、结构做法标注是否与平面索引标注相对应；d、详图是否齐全；f、查验材料成本符合图纸绘制全面性； 3.2、整理确认单
3.2.1、材料价格确认单：a、查验材料的种类是否齐全；b、确认签字
是否完整；c、盖章是否完整
3.2.2、现场签证：a、查验签证内容是否与图纸内容相抵触；b、经认可的施工方案有关内容是否与签证相关；c、查验记录台账与实际数量是否一致；d、、确认签字是否完整；e、盖章是否完整；3.3、技术资料：
3.3.1、专项施工方案要经签字盖章确认
3.3.2、隐蔽验收记录是否符合图纸设计、规范规定，重点查验以下内容：
a、构筑物工作面的规定；
b、沟槽的放坡系数；
c、沟槽的回填要求；
d、管道闭水、试压试验；
e、避雷测试；
f、验收交接单3.4、按公司规定流程进行结算资料的会审
4、竣工结算
4.1、分析招投标文件中关于竣工结算的约定
4.2、计算竣工图工程量：要根据定额子目的规定，结合相关计算工程量的规定进行编制
4.3、计算签证工程量：仔细研究签证的内容，把隐含的内容体现出来；
4.4、复核工程量计算的完整性
4.5、定额套用：做到准确套用定额子目，正确套用定额单位4.6、材料分析：对比定额用料与成本用料，查验材料的完整性，复核工程量准确性及图纸的完整性
4.7、整理完整的一套结算资料报公司经营部审核应按要求存档；
5、工程报审
5.1、组织工程结算上报前的会审，由经营部、项目部成员参加，会审完成后，整理审核记录归档；
5.2、对提出的建议和存在的问题及时进行修改，完善报审资料；
5.3、报审基本内容：a、工程结算书；b、工程量计算书；c、工程确认单及签证；d、招投标文件；e、施工图纸；f、图纸会审纪要、j设计变更；i、竣工图纸；y、其他辅助资料（如施工方案、隐蔽验收记录、竣工验收证明等）
6、工程审计
需要把握的几个要点：
一、及时与审计人员联系、沟通；
二、积极配合审计人员进行核对工程量；
三、做到谦虚谨慎；
四、做到心平气和；
五、做到积极主动，避免被动状态；
六、遇有问题及时与公司相关人员沟通，商议解决；
七、留有余地，搁置争议，集中解决；
八、项目会审
第三篇：预算员
建筑工程预算员的具体工作内容有：
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。

具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位，月薪在2500~6000元左右，工作年限越长，薪酬就会越多。

它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经改名为造价员了（土建造价员、安装造价员)。

建筑五大员是：施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。

这五大员中并没有造价员，造价员不属于建筑五大员中一员。

相对五大员来说预算员工资比较高一些。

预算员[1]需经过培训考核
考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号
预算员可以通过网络查询资格和证书编号
预算员证又称造价员证．在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。

预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

与造价员的区别
2005年9月16日中华人民共和国建设部办公厅以建办标函[2005]558号文将概预算人员资格命名为全国建设工程造价员资格，因此，预算员也就成造价员了。

中华人民共和国建设部二〇〇五年九月十六日“关于统一换发概预算人员资格证书事宜的通知”: 为了进一步理顺和规范工程造价专业人才队伍结构，将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》中的概预算人员资格命名为“全国建设工程造价员资格”。

中价协拟完成《中国建设工程造价员资格证书》的换证工作，有关换证方面的具体事宜由中国建设工程造价管理协会承办。

以前叫预算员，后为造价员，造价员是指经过统一的资格考试，考试合格者，颁发《全国建设工程造价员资格证书》(以下简称《造价员证书》)，《造价员证书》是造价员从事工程造价工作的岗位技能和业务水平的证明，在全国范围内有效。

预算员和造价员在大多数时候是被认为一样的，其实不然：
1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已；
2、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价呢则比较广泛（可以从事招、投标、审计等）。

3、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。

4、使用地范围不同：一般来说预算员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。

造价员和造价师有什么区别：
造价师与造价员的差别，不恰当地比方，就象工程师与技术员的差别
能否跨地区承接工程，这是咨询单位的资质，与造价员（师）无
关，承揽造价业务，造价咨询单位都可以跨地区承揽业务。

投标时要盖造价师章的，全国各地注册的造价师通用；要盖造价人员章的（不指明要造价师），没有说本地造价员章有效，外省市的造价员章就不行。

什么情况下盖造价师还是盖造价员章才有效？各地有规定，特殊工程招标文件约定要盖造价师章的也要盖造价员章。

二者的相同点：
1.中国通用；（转到其它城市，需要到当地造价员协会注册）
2.都是搞预结算审计的职业资格
不同点：
1.级别不一样，师比员高；
2.权限不一样造价员只能编制不能审核，也就说没有审核的权利，而造价师可以；
3.代表的级别高度不一样，造价师相当于中级。

造价员只是初级
最大的区别挣工资不一样多..造价工程师和造价员的根本区别在于：造价工程师属于国家依法设定的执业资格，是国家行政机关实施的行政许可，是职业市场准入，造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任；造价员是一种岗位设置，造价员证书属于职业水平证书，不具有行政许可的性质，也不是职业资格的市场准入，造价员的职责是协助造价工程师完成造价工作，造价员不具有独立的造价文件签发权。

第四篇：预算员
一、本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。

如果是搞施工就考建造师做到一定时间后可以考一个监理工程师.如果搞预结算那就考造价师或经济师.如果搞设计的话就考结构师或建筑师或岩土师.最后考一个监理工程师.当然能者多劳能多考就多考.监理师的要求年限最高所以最后再考
二、考试级别初级、中级、高级
三、报考条件、初级（具备以下条件之一）
（1）本专业或相关专业中专以上学历。

（2）从事本职业工作2
年以上。

2、中级（具备以下条件之一）
（1）本专业或相关专业大专以上学历。

（2）连续从事本职业工作 4 年以上。

（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作2 年以上。

3、高级（具备以下条件之一）
（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作2 年以上。

（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作 4 年以上。

（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作 3 年以上。

四、课程设置
预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》
安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》
五、土木行业可考证书：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。

六、考证时间：
1、注册建筑师一级二级五月 1
2、1
3、1
4、15日
2、环境影响评价工程师五月12、13日
3、土地登记代理人五月 26、27日
4、注册安全工程师九月 8、9日
5、建造师九月 15、16日
6、注册土木工程师九月 22、23日
7、注册结构工程师九月 23日
8、造价工程师十月 20、21日
9、房地产经纪人十月 20、21日
10、房地产估价师考试十月 20、21日
建筑工程资料库
一、钢筋算量基本方法
钢筋算量基本方法第一章梁
第一节框架梁
一、首跨钢筋的计算
1、上部贯通筋
上部贯通筋（上通长筋1）长度＝通跨净跨长＋首尾端支座锚固值
2、端支座负筋
端支座负筋长度：第一排为Ln/3＋端支座锚固值；
第二排为Ln/4＋端支座锚固值
3、下部钢筋
下部钢筋长度＝净跨长＋左右支座锚固值
注意：下部钢筋不论分排与否，计算的结果都是一样的，所以我们在标注梁的下部纵筋时可以不输入分排信息。

以上三类钢筋中均涉及到支座锚固问题，那么，在软件中是如何实现03G101-1中关于支座锚固的判断呢？
现在我们来总结一下以上三类钢筋的支座锚固判断问题：
支座宽≥Lae且≥0.5Hc＋5d，为直锚，取Max{Lae，0.5Hc＋5d }。

钢筋的端支座锚固值＝支座宽≤Lae或≤0.5Hc＋5d，为弯锚，取Max{Lae，支座宽度-保护层+15d }。

钢筋的中间支座锚固值＝Max{Lae，0.5Hc＋5d }
4、腰筋
构造钢筋：构造钢筋长度＝净跨长＋2×15d
抗扭钢筋：算法同贯通钢筋
5、拉筋
拉筋长度＝（梁宽－2×保护层）＋2×11.9d（抗震弯钩值）＋2d 拉筋根数：如果我们没有在平法输入中给定拉筋的布筋间距，那么拉筋的根数＝（箍筋根数/2）×（构造筋根数/2）；如果给定了拉筋的布筋间距，那么拉筋的根数＝布筋长度/布筋间距。

6、箍筋
箍筋长度＝（梁宽－2×保护层＋梁高-2×保护层）＋2×11.9d＋8d 箍筋根数＝（加密区长度/加密区间距+1）×2＋（非加密区长度/非加密区间距－1）+1 注意：因为构件扣减保护层时，都是扣至纵筋。