公司外聘顾问管理制度范文（五篇）

公司外聘顾问管理制度范文
1.驾驶员要牢固树立一切为公司服务的思想，强化服务意识、责任意识、高质高效地做好各项工作。

培养良好的职业道德和行为规范，严格遵守公司的各项规章制度，照章办事，保守____，不以车谋利。

加强司机形象建设，从言谈举止、仪表、仪容、仪貌做起，维护公司的形象和荣誉。

2.要树立“安全第一，防范为主”的思想。

服从领导安排，提高工作效率，出正点车，不误时、不误事。

3.外来驾驶员装车，双方点数，如有到客户手上，出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。

4.外来驾驶员工作时间严禁喝酒，休息时间不准酗酒。

凡酒后驾车出现事故的按损失进行全额赔偿。

发生汽车事故由外协驾驶员负责。

5.所有外来必须按指定地点停放，不按规定停放车辆者，所造成的一切后果(如损坏、被盗、被拖等)由驾车人承担全部责任。

6.车辆送货一般按照次序进行送货，特殊情况由发车负责人员安排，司机不能以其它理由进行推托或选择路线。

7.所有车辆规定出车前必须做到货物摆放整齐、点数，带上送货单、地址、联系电话、联系人，并带回回单，凭回单开出车单。

8.做好出车和收车的检查，确保车辆正常行驶。

当班期间如无出车任务，驾驶员应在指定地点待命，保持良好的工作状态，随时准备待命出发，严禁酒后驾驶。

休班期间驾驶员不得无故关闭通讯工具，
以确保遇到紧急情况能够做到随叫随到。

杜绝不良嗜好，保持良好的工作状态。

9.外来车辆外出送货未及时回来，需要电话说明情况。

公司外聘顾问管理制度范文（二）
1. 目的
此制度旨在规范和管理公司外聘顾问的使用，以确保他们的工作与公司的利益相一致，并提供指导和支持，以优化他们的工作表现。

2. 范围
本制度适用于所有雇用公司外聘顾问的情况。

3. 定义
- 公司外聘顾问：指由公司外部雇佣的专业顾问、咨询师或专家，以提供特定领域的专业知识和技能。

4. 聘用程序
- 公司外聘顾问的聘用应经过公司内部相关部门的批准，并签订正式的合同或协议。

- 公司外聘顾问的聘期以项目的需求为准，合同到期后可以根据需要进行续约。

- 面试和录用程序应该根据公司的招聘政策和程序进行。

5. 权责分配
- 公司外聘顾问的具体职责和工作范围应在合同或协议中明确规定。

- 公司外聘顾问应负责按照公司的要求和标准提供专业意见和咨询服务。

- 公司外聘顾问应与公司内部相关部门保持沟通，并及时报告项目进展和问题。

6. 工作行为准则
- 公司外聘顾问应严格遵守公司的道德准则和行为规范。

- 公司外聘顾问应保护公司的商业机密和所有权利，并遵守相关的保密协议。

- 公司外聘顾问应遵守公司的时间和出勤规定，如有需要，应向公司报备请假或调整工作时间。

7. 工作评估和报酬
- 公司外聘顾问的工作表现应定期进行评估。

评估结果可以作为聘用继续与否的决策参考。

- 公司外聘顾问的报酬应根据合同或协议中的约定支付，可以按项目完成度或工作质量进行调整。

8. 终止合同
- 公司外聘顾问的合同可以在以下情况下被终止：
- 合同期满或达到终止日期；
- 合同双方达成一致终止协议；
- 公司外聘顾问严重违反了合同或公司规定的行为准则；
- 公司外聘顾问无故不出勤或工作表现不符合要求。

9. 附则
本制度的解释权归公司所有，并且公司保留根据具体情况对本制度进行修改、补充或解释的权利。

以上为公司外聘顾问管理制度的范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整和修改。

公司外聘顾问管理制度范文（三）
第一章总则
第一条目的
为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。

为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司所有外聘聘问。

第二章职责
第三条外聘顾问的职责
外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司____的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

一、____相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。

二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。

三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。

四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并____相关人员进行攻关。

五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。

六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。

七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。

八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。

九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业____；不得利用公司资源为其他公司服务。

第四条公司的职责
一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。

二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。

三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。

第三章管理及考核
第五条外聘顾问的管理
一、外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。

二、人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。

三、人力资源部负责____对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。

四、人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。

第六条外聘顾问的考核
一、考评责任部门。

人力资源部统一负责____外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。

二、考评周期。

每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。

三、考核内容
考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。

(一)能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。

(二)能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。

(三)能否紧密____国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。

(四)是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。

(五)能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。

(六)是否具有泄露公司商业____和损害公司利益的行为。

四、考核结果
的应用
考评结果作为是否继续聘用的依据。

第四章聘用及解聘
第七条聘期
外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。

第八条聘用流程
一、公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。

二、公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员____。

三、公司____面试选定人员，并办理相关事宜。

第九条解聘
一、如需辞职，需提前____天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方可办理离职手续。

二、出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合同：
(一)违____法律法规，违反公司相关规定。

(二)提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。

(三)不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。

(四)严重失职，给公司造成经济或商誉损失。

(五)存在泄露企业商业____的行为。

(六)在与企业有竞争关系的公司担任职务。

(七)公司认定的其他情形。

第五章附则
第十条公司各单位如需聘请其他顾问均以该制度为基准，兼职的业务顾问不享受公司其他政策补贴，如有特殊情况，须报公司董事会审批。

第十一条本制度最终解释权归华元实业有限责任公司人力资源部。

第十二条本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参照最新制度执行。

公司外聘顾问管理制度范文（四）
一、目的和范围
为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司对外聘请的各类顾问人员，包括但不限于法律顾问、财务顾问、市场顾问等。

三、聘用程序
1. 公司需要聘用顾问时，应经过部门负责人提出申请，并附上详细的聘请原因和工作需求。

2. 部门负责人将聘请申请提交给公司领导层审批。

3. 公司领导层审批通过后，由人力资源部发出聘请函，并与顾问签订合同。

4. 顾问签订合同后即可正式开始工作。

四、职责和权利
1. 顾问有义务按照公司的要求和合同中规定执行工作任务，提供专业的咨询和建议。

2. 顾问有权利获得公司提供的必要工作条件和信息资源，并得到相应的报酬。

3. 顾问应当保守公司的商业机密和其他相关信息，不得泄露给第三方。

4. 顾问需按时提交工作成果和报告，并参加相关会议和研讨活动。

五、绩效评估和合同终止
1. 公司将定期对顾问的工作进行绩效评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。

2. 若顾问在工作中存在不履行职责、有重大过失或不符合公司要求的情况，公司有权解除合同。

3. 顾问也有权利提前通知公司终止合作，但需提前合理时间通知并履行合同约定的终止程序。

六、违约责任
1. 若顾问发生违约行为，公司有权采取以下措施之一或多个：
- 终止合同并取消其相关权益；
- 要求顾问承担违约金或赔偿责任；
- 追究法律责任。

2. 公司也应当履行与顾问合同约定的义务，并支付相应的报酬。

七、附则
本制度自颁布之日起生效，公司内所有相关人员均应遵守。

如有需要修改，将按照公司内部流程进行修改并重新发布。

注：本制度仅为范文，具体制度的内容需根据公司实际情况进行调整和制定。

公司外聘顾问管理制度范文（五）
公司外聘顾问管理制度
一、总则
1.1 目的
本制度旨在规范公司与外聘顾问的合作管理，确保公司在外聘顾问的协助下有效实现业务目标，并维护公司的合法权益。

1.2 适用范围
本制度适用于公司与外聘顾问的合作关系。

二、定义
2.1 外聘顾问
指公司委托的具备专业知识和技能的个人或机构，为公司提供咨询、指导、培训等相关服务的人员。

三、外聘顾问的选用
3.1 选用原则
公司在选择外聘顾问时，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保顾问的专业知识和经验能够满足公司的需求。

3.2 选用程序
（1）明确需求：公司在选用外聘顾问前，应明确与顾问合作的具体目标和需求。

（2）招募顾问：公司可以通过内部推荐、招标、招聘等方式进行顾问的招募。

（3）评估候选顾问：公司应对候选顾问进行综合评估，包括但不限于专业资质、经验、口碑等方面。

（4）签订合同：公司与选定的外聘顾问签订合作协议，明确合作内容、费用、保密责任等条款。

四、外聘顾问的管理
4.1 工作安排
公司应根据具体需要，合理安排外聘顾问的工作任务，并明确目标、时间、成果等要求。

4.2 监督和评估
公司应定期对外聘顾问的工作进行监督和评估，确保顾问按时按质完成工作任务。

4.3 绩效考核
公司可根据顾问的工作表现，对其进行绩效考核，绩效考核结果可作为继续合作的重要依据。

4.4 费用支付
公司应按照合同约定，及时支付外聘顾问的服务费用，并保留相应的付款凭证。

五、保密责任
5.1 保密协议
公司与外聘顾问应签订保密协议，明确双方在合作过程中的保密责任和义务。

5.2 保密措施
公司应采取必要的措施，保护与外聘顾问合作相关的商业机密和敏感信息的安全。

六、终止合作
6.1 合同解除
公司有权根据合同约定，或经双方协商一致解除与外聘顾问的合作关系。

6.2 结算工作
在合同解除后，公司应与外聘顾问协商解决未结算的费用和其他相关事宜。

七、附则
7.1 本制度的解释权归公司所有。

7.2 本制度自实施之日起生效。

7.3 本制度的修改和补充由公司负责，并应及时通知相关方。

以上是一个公司外聘顾问管理制度的范本，具体的制度应根据公司的实际情况进行适当调整和完善。