试析建设项目内部控制制度存在的问题及改进建议

试析建设项目内部控制制度存在的问题及改进建议
建设项目内部控制制度是指为保障建设项目的质量、安全、进度和环境等方面的要求，提高资源利用率和成本效益，规范项目运转并提高管理效能而设立的制度。

然而，在实践中，我们发现建设项目内部控制制度存在着一些问题，这些问题不仅会对项目整体目标产
生影响，还会对企业的声誉、经济效益和利益产生不良影响。

本文将探讨建设项目内部控
制制度存在的问题以及改进建议。

一、问题分析
1.制度缺陷
建设项目内部控制制度的制订需要严格遵循相关法律法规及规章制度，制定出符合企
业自身特点和实际情况的完善的制度。

然而，在实践中，我们往往会发现制度本身存在一
定的缺陷，如制度不够完善、制度执行不彻底等问题，这些问题将会直接影响控制效果。

2.人员管理问题
人员是建设项目内部控制的主要执行者，而对于一些重要岗位的人才缺乏培训的情况
会导致控制效果不达标。

此外，一些从业人员对于制度理解不够透彻，不重视制度的执行
也直接导致内部控制出现问题。

3.信息系统问题
在现代建设项目内部控制中，许多信息需要通过计算机、互联网等信息技术手段得以
管理。

然而，信息系统缺陷、数据存在偏差等问题会严重影响内部控制的有效实施和监控。

建设项目内部控制制度的核心目的是管理风险，但在现实中，一些重要风险管理措施
没有得到有效落实或者实施不到位，就会导致风险的错误管理或遗漏。

二、改进建议
建设项目内部控制制度是有效实施建设项目内部控制的基础。

因此，对于已经制订的
内部控制制度，企业应及时进行修订，确保制度科学、合理，能够与企业的实际情况相符合，并能够有效保障企业正常的经营发展。

2.培养人才
在建设项目内部控制中，人员的素质、技能等也是内控实施的关键。

因此，企业应该
培养人才，加强内控知识和技能的培训，提高从业人员对于制度执行的重视程度，确保内
部控制制度的有效实施。

企业需要建立完善的信息系统，并进行有效管理，保持信息的准确性、及时性和完整性，以充分发挥建设项目内部控制制度在风险管理方面的作用。

4.强化风险管理
企业需要充分利用现代科学技术，加强风险管理的建设，并定期进行复盘、检查风险管理制度是否有效。

此外，还应该注重风险的跟踪，及时发现和解决风险问题，防范风险的出现。

综上所述，建设项目内部控制制度的完善和有效实施是企业取得长期成功和可持续发展的重要保障。

如果能够充分发挥建设项目内部控制制度在管理和风险控制方面的作用，必将推动企业的快速发展和提高内功素质。