ERP沙盘运营流程

ERP沙盘运营流程
一、年初任务
（1）新年度规划会议
（2）参加订货会/登记销售订单
（3）制定新年度计划
（4）支付应付税
二、每个季度任务
（1）季初盘点：现金余额（财务总监）
原材料库存（采购总监）
在产品（生产总监）
产成品库存（营销总监）
（2）更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款。

更新的形式为将相应的硬币桶向右移一格。

通常每个硬币桶代表20M的贷款。

每个季度过后，他就移进现金一步。

到达现金区就意味着贷款必须返还，或者得到延续。

若需要延期，必须与银行打交道。

短期贷款永远是一年期，到期前不能提前支付。

短期贷款利息每季度支付。

利息支付后，其金额放在模板上方。

利率是每年5%。

这时你必须决定是否需要更新的贷款。

银行将会根据你企业的经营现状以及财务状况，以决定是否给予贷款以及具体额度。

（3）原材料入库/更新原材料订单。

这是你收到来自供应商的原料。

将订货区的金币桶移到原料库区，并支付供应商现金（将现金换成相应的颜色后注入相应的硬币桶）。

各种产品所需原材料价格如下：
P1产品所需原料 1M（红色）R1
P2产品所需原料 2M（1个红色R1+一个绿色R2）
（4）原料订货。

在上一部中，你收到供应商的原料。

现在是你新的订货时间。

一个硬币桶代表订一个产品的原料。

在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。

（5）更新生产
所在的生产都向前移动一步。

如果产品已完成，他将移动到成品库中，并且可供交货。

（6）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。

这部分工作涉及所有针对生产的变化，包括扩展厂房/建筑，购入更多的设备，以及现有设备优化重组等。

这部分可以分成两部分：生产新产品（变更生产新的产品）和投资新的生产线（建设新生产线/或更换现有的生产线）。

①变更生产产品。

所有的生产线都能生产所有产品，但是他们必须调
整，每个生产线所需的调整是不同的。

规则如下：
·手工生产线。

生产新产品不需要中断生产，也没有任何成本产生。

·半自动化生产线。

这条生产线需要停工一个季度。

·自动化生产线。

这条生产线需要停工两个季度。

·柔性自动化生产线。

这条为柔性自动化生产线，可以随时更换所生
产的产品
②投资新的生产线。

这一部分讨论更换现有的生产线设备以及投资新
的生产线规则。

在这两种情况下，操作程序相同。

一个设备供应商
将在某生产线上安装新的设备，被更换的生产线必须被清空方可安
装。

这意味着旧的生产线设备必须被移走后，新的安装方可开始，
旧的设备可以按照残值变现。

一共有四种不同的生产线
·手工生产线。

低技术含量生产线，有很大的灵活机动性，但是生
产周期长。

这种生产线售价低，安装时间无需等待。

·半自动生产线。

一种较先进的生产线。

这种生产线不像手工那样
灵活机动并且两个季度的安装时间。

·全自动生产线。

一种较先进的生产线——最适合长期生产。

高效
但不灵活机动。

他需要两个季度的时间才能更换到另一个商品。

这种生产线价格昂贵，并且需要四个季度的安装时间。

（7）开始生产新产品。

当针对生产的调整的决定完场以后，现在开始新的生产了。

原料放入生产线上为直接生产成本再加入一个硬币的加工费。

以现金形式支付。

支付时间为开始生产的时刻，即使考虑到成品需要一定的时间才能生产出来。

注意：永远不可能在一条生产线上同时生产两个或两个以上的产品。

（8）更新应收款。

这项工作针对一年中的应收款，其位置处于现金区右侧。

这一部分是先前已经交货的价值。

在这个应收款与现金之间的距离代表着订单上注明的应收账期。

当你更新应收帐期时，将所有的应收款向左移一格。

（9）出售产房。

在这个时候如果认为将来的资金可能发生短缺，可以将自己拥有产权的厂房出售，但是得到的是四期的应收账款，而不是现金。

厂房一经出售，租金随即发生年末有交租金项。

（10）交货给客户。

在这时完成本季度的交货，注意：只可交货一个完整的订单，不可分批。

交货的顺序与接受订单的顺序一致
延迟交货——如果一个订单交货时间太晚，将有以下后果：
①20%订单罚金。

②市场地位丧失一级。

因延迟交货造成的不良商誉所致。

③在当年的财务报告中，销售额将转移到实际交货的那一年计算。

（11）产品开发投资。

此时，管理层有机会投资新产品开发。

产品开发方式是，每季度放入一定数量金币，直到全部的开发成本被付清。

（12）支付行政管理费用。

每季度要支付各种费用，包括从供应商处购买原料、支付工人工资等。

在这些项目以外，还需要支付管理层工资、行政费用以及日常操作经营相关的（如保险、差旅、运费）费用等。

到此，四个季度的工作全部完成
三、期末任务
（1）更新长期贷款/支付利息/获得新贷款。

一项或多项长期贷款，将其标志向前移动一年，每项贷款由一个或多个空桶代表。

每当贷款到期时，通知银行。

注意：一项贷款只有到到期时方可返还。

支付所有的长期贷款的年利息（包括已到期的贷款），利率可以是浮动的。

此时应该决定是否需要新的贷款。

是否同意新贷款（和延长到期时间的可能性）由银行决定。

他建立在对企业现状的研究，主要在财务状况的分析。

（2）支付设备维修费。

任务清单上的这项工作是支付用于机器设备等的维护/修理等费用。

每条生产线的该费用为1M。

（3）支付租金。

你必须在年度交替的时候支付所有的建筑租金。

租金以年度计——无论你是何时在这一年度中开始使用。

如果你决定买下建筑，你可以省下当年的全
年度折旧反映机器设备价值的降低（大约为33%），采用余额递减法。

当设备的价值少于3M时，每年折旧以1M计，过程中的投资不计折旧。

（5）新市场准入/ISO资格认证的投资。

此时你需要考虑在多大程序上进行战略投资。

①新市场。

在开始时，企业的经验在当地市场。

你可以考虑在新市厂商开始销售。

括号内是需要的投资。

·区域市场。

当地市场以外的市场。

因为其规模不大，所以不会引起很大兴趣。

但是该市场预测会很早需要更技术超前的产品（市场准入1M）。

·国内市场。

当地市场以外的国内市场。

市场准入与当地市场一样大（市场准入2M）。

·亚洲市场。

与本地相邻的国外市场。

据预测需要新技术产品，是一个很大的市场。

然而竞争十分激烈（市场准入3M）。

·国外市场。

一个大市场。

但不需要太新的技术产品（市场准入4M）。

你可以每年投资1M在每个市场准入上，需要1-4年得到响应的市场准入。

当你得到市场准入后一年，你的销售经理可与客户第一次见面（谨记：完成市场准入后，你仍需要在每个市场花费至少1M作为基本市场准入）。

② ISO资格证试。

企业可以获得ISO9000（质量）认证和ISO14000（环境）认证。

投资2M你可以同时获得这两项认证。

当他们到位后（分别是2年和4年），你可以为需要资格认证的客户供货（记住：在广告牌上打入1M的广告费，才表明你的公司在该市场上与认证资格）。

ERP实务
课程作业
经济学院会计10-2 1016020216 刘英姿。