用友NC信息系统的实施应用实践研究

用友NC信息系统的实施应用实践研究
用友NC信息系统的实施应用实践研究
[中圖分类号]F232;F406.7;F426.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）12-00-02
0 引言
1 项目背景
2 项目立项及实施过程回顾
3 项目主要业务场景描述
4 项目实施效果评价
（1）领导重视及推进。

实施新信息系统伴随着业务流程优化，而流程改变则意味着调整相关人员的工作方式，每当系统实施遇到困难和阻力时，ESI公司的“一把手”和各部门的“一把手”都会采取有力措施进行强力推动，使职工密切配合，为系统实施提供了坚强后盾。

（2）录入数据准确性。

数据的完整准确是信息系统的基石，为保证各业务环节数据的准确性，ESI公司在实施中对数据管理采取了几点措施：一是了解数据，在整理数据前让数据提供者了解其来源和目的;二是审查数据来源，从核心数据库中提取信息前进行识别数据来源并检查来源的有效性;三是开展数据治理，对数据获取、处理和使用进行监管，进一步验证数据的准确性。

（3）发挥项目团队的核心作用。

ESI公司系统实施项目组充分发挥了各项目组成员的专业特长和积极性，在团队建设上经历了初建、震荡、磨合、协作和默契5个阶段，最终形成了一个高效、互相信任的工作团队，成为推动系统成功实施的中坚力量。

（4）重视培训。

应用NC系统要靠基层职工进行具体操作，ESI 公司在实施过程中特别重视培训工作，在实施NC系统前，要对中高层领导、业务骨干和普通员工开展分层次、多种形式的培训活动，从而达到统一认识、发现需求、学习经验和掌握技能的目的。

6 企业应用用友NC系统存在的问题
第一，还需定制开发个性化管理需求。

NC系统是用友公司推出的
一个通用型企业信息系统，充分利用系统功能虽然能满足和实现ESI公司的大部分管理要求，但仍然存在一些个性化管理需求不能完全实现，还需要在NC系统上提供二次开发模块上进行定制开发。

第二，还需持续提升适应管理需求新变化的能力。

管理无止境，随着公司的不断发展，企业要不断提出新的管理要求，系统运维管理队伍不能快速响应和适应管理需求的新变化，不能及时完成系统优化调整。

第三，还需进一步扩展系统应用的覆盖面。

除财务管理、供应链管理和生产管理外，NC系统还有大量其他管理模块未实施开展，只有进一步扩展系统的应用覆盖面，才能全面、整体提升企业管理水平。

7 结语
系统实施上线只是应用开始，企业信息化建设是一个持续改进、不断完善的过程，要充分发挥信息化系统的功能和优势，不断统一和强化业务管理流程化，推进组织管理的创新，不断提出新目标和要求，通过持续不断完善实现信息化，给企业带来最大收益。