企业战略成本管理的价值链分析
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所 著的《 竞争优势》 一书 中首先提出 的， 他认为企业需 要
认识价值活动并理懈 在既 定的价 值 活动 中各种 活动 之 间的关系 ， 并指 出： 企业 的每 一项 生产 经 营活动 都是创
场需求状况和企业的实际经 营情况 ， 以市场竞 争价格 为 导 向， 以一定 的 目标 利润 为 中心 ， 用量 、 、 分析 原 运 本 利
些关键 因素挖掘 出来 ， 通 过对 关键 因素 的分析 、 并 加工 和处理 、 为战略决策 的正确性 提供信 息支持 。最 终通过 战略 的制定与实施来形成企业 的竞 争优势 ， 创造 出企业
长期 的核心竞争力。 二、 价值链 的含义与种类
重综合管理学 、 系统学 、 运筹学 、 济学等多 学科 知识 技 经
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２０ ０８年第 ４期 总第 １０期 ３ 现代 企业 ・
中国农业银行武汉培训学院学报
Ｊｕ ｎ ｆ Ｃ Ｗｕ ｔ Ｔ ａｎ ｎ ｏｌｇ ｏ ｒａ ｏ ｌ ＡＢ ｈｍ ｒｉｉｇＣ ｌ ｅ ｅ
Ｎｏ ４ Ｊ １ ０ ８ ． ｕ．２ ｏ
争 实力 ， 立竞争优 势， 确 引入 了战略成本管理 的理念 。把价值链分 析作为战略成本 管理 的出发 点 ， 于我 国研 究和运 对 用 战略成本管理有着非常重要的作用 ， 本文基于价值 链构建 了企 业战 略成本 管理 的新框架 ， 而重点分析 了企 业 内 进
外部价值链。 ［ 关键词］ 价值链 ；战略成本 管理 ；价值链分析 ［ 中图分类号］ ２ ［ Ｆ７ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１０ ４ １ ２０ ）４— ０ ７—０ ０ ４— ８７（０８ ０ ０ ３ ３
的整个系列中的一部分 ， 也就是用战略的眼光将 价值 延 伸， 认为它不仅包括 企业 内部 价 值链 ， 还包括 企业外 部
价 值链 。公 司 经 营 管 理 所 要 应 用 的 价 值 链 不 仅 包 括 为
消耗企业的资源 ， 引发成本 。企业 内部 各个价值活 动之 间都是相互影响的 ， 某一价值活 动的成本将影 响另一个 价值活动的成本 ， 因此 ， 进行企业 内部 价值链分析 ， 就是 要通过运用具体的方法将 作业进行 系统分类 ， 进而消除 不增值作业 ， 使企业 内部各作 业相互 协调 ， 配合 企业 的 变 ， 争更加 激烈 ， 竞 企业 想要 争夺市 场和 生存 发展 的 空间， 就应该站在战 略的高度 ， 培养长期 的竞争优 势 ， 以 适应不断变化 的竞争 环境。也 正是 由于企 业竞 争环 境
的急剧变化 ， 动了管 理科学 的迅猛 发展 ， 推 以强 化企 业 竞争优势为核心 的战略 管理便 应运 而生。 战略 管理理 论 的出现和应用需要我们拓宽成本管理 的视野 ， 这是 因
息 的成本 管理 系统 也应该 把对 企业 成本 产生 影 响的一
理为代表的传 统成 本管理理 论和方 法 已经不 能为 战 略 管理提供决策所需 的成 本信息 。为 了适 应 战略 管理 的
需要 ， 就必须将战 略管理 的思 想引入成 本 管理 ， 传统 对 成本管理理论 和方法进行战 略意义上的功 能扩展 ， 而 从 形成 战略成本 管理 理论 与方法 体系 。战 略成 本管 理注
Ｓ ｒ ｌＮ ． ３ ｅｉ ｏ １ ０ ａ
・
企 业 略 成 本 管理 的价值 链 分析 战
沙 莎
（ 中南财经政法大学 ， 湖北 【 摘 武汉 ４０６ ） ３０４
要 ］ 近年来 ， 科学技术突飞猛进 ， 新兴产业层 出不 穷， 企业 面临 日 激烈 的市场 竞争 ， 了提高 自身 的竞 益 为
为 以标 准 成 本 制 度 、 算 控 制 和 差 异 分 析 、 任 成 本 管 预 责
们 的关 系 ， 同时更需 要对竞 争对手 的基 本状况进 行全 面
的分析与研究 。同时 ， 略管理要 求对 企业进行 全面 的 战
分析 ， 进而提供战略决 策 的各种 方案 ， 为 提供成 本信 作
一
、
引 言
与传统成本管理相比 ， 把价值链 分析作 为战 略成 本
管理的出发点 ， 对战略成本管理 的实施 有 着非常重 要的 作用 ， 战略管理强调 要在 开放 型 、 竞争 型 的市场 环境 中 既关注 自己 ， 又要去 了懈 对手 ， 要知 道上 游供 应商 的 既
情况 ， 又要清楚下游 客户 与经 销商 的情 况 ， 并协 调好 他
造价 值的活动。企 业 的一切互 不 相 同但 又互 相关 联 的
生产经 营活动 ， 了创造 价 值的 动态 过程 ， 形成 这项 动 态 过程称 为价值链 （ ａ ｅｈｉ） Ｖ ｌ Ｃａ 。而在 ２ 世纪 ９ 年代初 ｕ ｎ ０ ｏ
由约翰 ・ 沙恩克和 菲 ・ 哥芬达 拉加 所进 行 的研 究则进
能， 应用先进 的管理 方法 ， ： 值链分 析 、 如 价 战略 成本 动 因分析 、 竞争环 境分析 等 ， 将成 本信 息贯 穿战略 管理 整
个循 环 过 程 之 中。 它 要 求 企 业 从 长 远 利 益 出 发 ， 据 市 根
价值链概念是美国的麦克尔 ・ 波特 于 １８ 年在 其 ９５
竞 争 战略 提升 竞 争 优 势 。
企业创造价值的各项紧密联 系的价值活动 ， 还包 括各 个 价值活动之间联系的“ 节点 ” 。经过 了 ２ 的研究和探 Ｏ年
讨 ， 值链 思 想 已 经 被 众 多 有 先 进 管 理 思 想 的 人 所 接 价
一
理， 最终将各项指 标控 制在 目标 范围 内， 企业 内部 营 在
造一种有利于成本持续降低 的环境 。
步拓展 了价值链这一概念 ， 们认为企业 的价值链包 他
［ 收稿 日期］０ ８ ６ ｌ ２ ｏ —０ 一 ５
一
括价值生产活动的整个过程 ， 企业则是价 值生产过程 而
３ — ７
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认识价值活动并理懈 在既 定的价 值 活动 中各种 活动 之 间的关系 ， 并指 出： 企业 的每 一项 生产 经 营活动 都是创
场需求状况和企业的实际经 营情况 ， 以市场竞 争价格 为 导 向， 以一定 的 目标 利润 为 中心 ， 用量 、 、 分析 原 运 本 利
些关键 因素挖掘 出来 ， 通 过对 关键 因素 的分析 、 并 加工 和处理 、 为战略决策 的正确性 提供信 息支持 。最 终通过 战略 的制定与实施来形成企业 的竞 争优势 ， 创造 出企业
长期 的核心竞争力。 二、 价值链 的含义与种类
重综合管理学 、 系统学 、 运筹学 、 济学等多 学科 知识 技 经
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２０ ０８年第 ４期 总第 １０期 ３ 现代 企业 ・
中国农业银行武汉培训学院学报
Ｊｕ ｎ ｆ Ｃ Ｗｕ ｔ Ｔ ａｎ ｎ ｏｌｇ ｏ ｒａ ｏ ｌ ＡＢ ｈｍ ｒｉｉｇＣ ｌ ｅ ｅ
Ｎｏ ４ Ｊ １ ０ ８ ． ｕ．２ ｏ
争 实力 ， 立竞争优 势， 确 引入 了战略成本管理 的理念 。把价值链分 析作为战略成本 管理 的出发 点 ， 于我 国研 究和运 对 用 战略成本管理有着非常重要的作用 ， 本文基于价值 链构建 了企 业战 略成本 管理 的新框架 ， 而重点分析 了企 业 内 进
外部价值链。 ［ 关键词］ 价值链 ；战略成本 管理 ；价值链分析 ［ 中图分类号］ ２ ［ Ｆ７ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１０ ４ １ ２０ ）４— ０ ７—０ ０ ４— ８７（０８ ０ ０ ３ ３
的整个系列中的一部分 ， 也就是用战略的眼光将 价值 延 伸， 认为它不仅包括 企业 内部 价 值链 ， 还包括 企业外 部
价 值链 。公 司 经 营 管 理 所 要 应 用 的 价 值 链 不 仅 包 括 为
消耗企业的资源 ， 引发成本 。企业 内部 各个价值活 动之 间都是相互影响的 ， 某一价值活 动的成本将影 响另一个 价值活动的成本 ， 因此 ， 进行企业 内部 价值链分析 ， 就是 要通过运用具体的方法将 作业进行 系统分类 ， 进而消除 不增值作业 ， 使企业 内部各作 业相互 协调 ， 配合 企业 的 变 ， 争更加 激烈 ， 竞 企业 想要 争夺市 场和 生存 发展 的 空间， 就应该站在战 略的高度 ， 培养长期 的竞争优 势 ， 以 适应不断变化 的竞争 环境。也 正是 由于企 业竞 争环 境
的急剧变化 ， 动了管 理科学 的迅猛 发展 ， 推 以强 化企 业 竞争优势为核心 的战略 管理便 应运 而生。 战略 管理理 论 的出现和应用需要我们拓宽成本管理 的视野 ， 这是 因
息 的成本 管理 系统 也应该 把对 企业 成本 产生 影 响的一
理为代表的传 统成 本管理理 论和方 法 已经不 能为 战 略 管理提供决策所需 的成 本信息 。为 了适 应 战略 管理 的
需要 ， 就必须将战 略管理 的思 想引入成 本 管理 ， 传统 对 成本管理理论 和方法进行战 略意义上的功 能扩展 ， 而 从 形成 战略成本 管理 理论 与方法 体系 。战 略成 本管 理注
Ｓ ｒ ｌＮ ． ３ ｅｉ ｏ １ ０ ａ
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企 业 略 成 本 管理 的价值 链 分析 战
沙 莎
（ 中南财经政法大学 ， 湖北 【 摘 武汉 ４０６ ） ３０４
要 ］ 近年来 ， 科学技术突飞猛进 ， 新兴产业层 出不 穷， 企业 面临 日 激烈 的市场 竞争 ， 了提高 自身 的竞 益 为
为 以标 准 成 本 制 度 、 算 控 制 和 差 异 分 析 、 任 成 本 管 预 责
们 的关 系 ， 同时更需 要对竞 争对手 的基 本状况进 行全 面
的分析与研究 。同时 ， 略管理要 求对 企业进行 全面 的 战
分析 ， 进而提供战略决 策 的各种 方案 ， 为 提供成 本信 作
一
、
引 言
与传统成本管理相比 ， 把价值链 分析作 为战 略成 本
管理的出发点 ， 对战略成本管理 的实施 有 着非常重 要的 作用 ， 战略管理强调 要在 开放 型 、 竞争 型 的市场 环境 中 既关注 自己 ， 又要去 了懈 对手 ， 要知 道上 游供 应商 的 既
情况 ， 又要清楚下游 客户 与经 销商 的情 况 ， 并协 调好 他
造价 值的活动。企 业 的一切互 不 相 同但 又互 相关 联 的
生产经 营活动 ， 了创造 价 值的 动态 过程 ， 形成 这项 动 态 过程称 为价值链 （ ａ ｅｈｉ） Ｖ ｌ Ｃａ 。而在 ２ 世纪 ９ 年代初 ｕ ｎ ０ ｏ
由约翰 ・ 沙恩克和 菲 ・ 哥芬达 拉加 所进 行 的研 究则进
能， 应用先进 的管理 方法 ， ： 值链分 析 、 如 价 战略 成本 动 因分析 、 竞争环 境分析 等 ， 将成 本信 息贯 穿战略 管理 整
个循 环 过 程 之 中。 它 要 求 企 业 从 长 远 利 益 出 发 ， 据 市 根
价值链概念是美国的麦克尔 ・ 波特 于 １８ 年在 其 ９５
竞 争 战略 提升 竞 争 优 势 。
企业创造价值的各项紧密联 系的价值活动 ， 还包 括各 个 价值活动之间联系的“ 节点 ” 。经过 了 ２ 的研究和探 Ｏ年
讨 ， 值链 思 想 已 经 被 众 多 有 先 进 管 理 思 想 的 人 所 接 价
一
理， 最终将各项指 标控 制在 目标 范围 内， 企业 内部 营 在
造一种有利于成本持续降低 的环境 。
步拓展 了价值链这一概念 ， 们认为企业 的价值链包 他
［ 收稿 日期］０ ８ ６ ｌ ２ ｏ —０ 一 ５
一
括价值生产活动的整个过程 ， 企业则是价 值生产过程 而
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