浅论施工企业的应收账款风险与防范
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施建筑企业应收账款是指未来某个时间点内，客户未支付而应收的货款或服务费用，是企业经营活动中不可避免的一部分。
然而，应收账款存在的实际风险也不可忽视，如果企业没有建立科学的内部控制机制，随着企业的规模扩大，这些风险可能会不断放大，从而对企业的盈利能力、企业形象、经营安全等产生不良影响。
因此，建筑企业应重视应收账款风险的控制，并落实内部控制措施，以最大程度地降低风险。
一、应收账款存在的主要风险1.信用风险信用风险是因客户无力或不愿按时付款而给企业带来的损失。
建筑企业合同金额大，回款周期长，客户类型分散，信用风险风险较高。
因此，企业应重视客户的信用评估，对每个客户建立良好的信用档案，及时掌握客户的经营状况变化，制定出合理的授信额度及信用控制政策，确保客户在规定的时间内支付应收款项。
2.计价风险建筑合同涉及中长期合作，建筑企业根据合同进度、实际完成情况来结算工程款。
建筑工程多为大型项目，进度、质量等环节路径很多，因此工程进度不如预期和产生争议的因素会对应收款项计价造成影响，带来对企业闲置资金、增加成本的压力。
这就需要建筑企业加强工程进度及完成质量监管，完善合同中的计价条款，进行实际操作时两者应紧密结合。
同时，企业应与客户沟通交流，确保合同条款的清晰明确，尽可能避免产生信用风险。
3.流动性风险流动性风险是指企业在应收账款的回款过程中，需要借贷或是出售资产以满足流动资金需求的风险。
一个建筑企业可能存在多个项目在施工中，回款周期长，而企业同时还需支付其他各种费用，如人员工资、材料采购等，这就需要企业做好资金管理，制定科学的计划和预算，确保资金有序流转，防范流动性风险。
4.法律风险建筑项目可能存在合同纠纷、质量问题、未履行保修责任等，这些可能会导致企业未能及时收回应收款项。
为降低法律风险，企业应对合同进行全面评估，以确保合同条款合理、可行，提前规划应对非常情况的应急预案，以便在出现问题时拥有合适的解决办法。
浅谈企业应收账款的风险分析及防范
浅谈企业应收账款的风险分析及防范【摘要】企业应收账款是企业向客户销售商品或提供服务而形成的应收账款，是企业的经营资金来源之一。
企业应收账款也存在着一定的风险，包括客户信用风险、坏账风险和应收账款余额风险等。
为了降低这些风险，企业可以通过建立完善的应收账款管理制度、加强信用风险评估、及时跟踪欠款情况等方式进行防范。
通过对企业应收账款的风险分析和防范措施的研究，可以有效提高企业的经营效率和降低经营风险，从而实现企业的可持续发展。
企业应注重加强应收账款管理，从而有效防范应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、风险分析、风险防范、引言、定义、结论1. 引言1.1 引言企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付款项所形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，应收账款也相应地增加。
应收账款的管理不仅涉及到企业的运营资金周转效率，还涉及到风险管理和资金安全。
必须认识到，企业应收账款存在一定的风险，如坏账风险、欺诈风险等，这些风险对企业的财务稳定和经营管理构成威胁。
对企业应收账款的风险进行分析和防范至关重要。
本文将从企业应收账款的定义入手，分析企业应收账款的风险因素，并提出相应的风险防范措施。
通过对企业应收账款风险的认识和有效防范，可以帮助企业更好地管理和控制风险，确保企业稳健和持续发展。
希望本文能够为企业在经营过程中提供一些有益的启示，引起企业对应收账款风险的重视，并采取有效措施加以应对。
结束。
2. 正文2.1 企业应收账款的定义企业应收账款是指企业出售商品或提供服务而尚未收取款项的权利，是企业资产中的重要部分。
企业应收账款通常是通过媒介（例如发票）记录并确认的，企业在签订合同或交易后，根据客户的信用和支付能力，将应收账款作为预期收入。
企业应收账款的管理对企业的资金流动和经营状况具有重要影响。
良好的应收账款管理能够确保企业及时收取款项，保障企业资金周转和偿债能力，有效降低坏账风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
论施工企业应收账款的风险管理与控制
论施工企业应收账款的风险管理与控制引言对于施工企业来说，应收账款是一项重要的资产。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，施工企业面临的应收账款风险也越来越大。
本文将探讨施工企业应收账款的风险管理与控制措施，以帮助企业更好地管理和控制风险，提高资金回收率和流动性。
一、应收账款的风险因素1. 信用风险施工企业通常与多个供应商和客户进行交易，其中涉及的信用风险较高。
客户可能无法按时支付款项，或者出现支付困难甚至破产的情况，这将对企业的资金流动性造成严重影响。
2. 操作风险施工企业在应收账款管理过程中可能出现操作失误，如发票错误、延误发出账单等，这将导致应收款项的延迟和未能收回的风险。
3. 法律风险在应收账款的回收过程中，施工企业可能面临法律纠纷，如客户拒绝支付、合同纠纷等，这将增加企业的维权成本和法律风险。
4. 经济环境风险经济环境的不稳定性也是施工企业应收账款风险的重要因素。
经济下行周期中，客户的支付能力和意愿可能下降，从而增加企业的坏账风险。
二、应收账款的风险管理与控制措施1. 严格的客户评估施工企业在选择合作客户时，应进行全面的信用评估。
评估客户的资信状况、经营能力和还款能力，以降低潜在的信用风险。
2. 健全的合同管理施工企业应建立完善的合同管理制度，确保合同条款明确，包括支付方式、金额、期限等。
同时，要积极与客户进行合同谈判，尽量减少合同中的风险条款，并制定有效的应对措施。
3. 操作流程规范化在应收账款管理过程中，施工企业应建立规范的操作流程，包括发票开具、发出账单、催款等环节。
通过规范操作流程，可以减少操作失误和延误，提高应收款项回收效率。
4. 多样化的支付方式为了降低支付风险，施工企业可以通过多样化的支付方式来接受客户的款项，如分期付款、保函付款等。
这样可以减少企业对单一支付方式的依赖，分散风险。
5. 建立风险监控机制施工企业应建立风险监控机制，及时掌握客户的经营状况和付款能力。
可以通过定期对客户进行风险评估，建立客户分类体系，以便及时采取应对措施。
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施建筑企业是一个复杂的行业，涉及到大量的资金流动和工程进度的推进，建筑企业应收账款存在着一定的风险。
在这篇文章中，我们将浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施。
一、建筑企业应收账款存在的风险1. 工程款收回风险：建筑企业的主要盈利来源是从工程项目中获得的工程款，而工程款的收回存在一定的风险。
一方面，工程项目可能因为各种原因导致延期或停滞，从而导致工程款无法按时收回；业主方可能存在付款意愿不足或者资金来源不充足的情况，也会导致工程款无法按时收回。
2. 坏账风险：由于建筑企业的客户群体庞大，其中包括政府、企业和个人等，面临的坏账风险也比较大。
一些客户可能出现资金链断裂或者经营不善而无法如期付款，给建筑企业带来坏账损失。
3. 内部控制不足风险：建筑企业的内部控制如果不够完善，存在财务人员收款私存、记录不准确、审批程序不规范等问题，都会导致应收账款的风险增加。
1. 完善的财务管理制度：建筑企业应建立健全的财务管理制度，明确工程款的收款流程和管理责任。
制定明确的收款计划和收款进度，加强资金监管，加大对应收账款的追踪力度，提高工程款的及时收回率。
2. 严格的合同管理：建筑企业在签订工程合应对客户进行严格的资信调查，选择信誉良好和资金充裕的合作伙伴。
合同管理应严格实行合同备案和合同执行情况的监控，确保收款金额和时间不偏离原合同。
3. 建立完善的风险预警机制：建筑企业应建立应收账款的风险预警指标体系，对涉及到的风险因素，如资金链断裂、审批程序不规范等问题进行评估和把控。
及时发现风险，采取相应的措施加以控制和化解。
4. 强化内部审计和监控：建筑企业应加强对应收账款的内部审计和监控，利用财务软件进行数据管理和分析，加强对收款的跟踪和监测，发现异常情况及时进行预警和处理。
5. 建立健全的激励和惩罚机制：建筑企业应建立良好的激励机制和惩罚机制，奖励岗位责任人员按期收回工程款，惩戒收款不力或者违规操作的人员，从而激发员工的积极性和责任感，提高应收账款的回收率。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨一、应收账款风险的来源1. 项目资金来源不稳定建筑施工企业的项目通常需要较大的资金投入，然而项目的资金来源却并不稳定。
有些项目的资金可能来自于政府拨款、银行贷款、开发商付款等多个渠道，但这些资金的到账时间并不确定，导致企业在施工过程中可能会面临资金短缺的情况，进而形成应收账款。
2. 合同履约风险建筑施工企业与业主签订的合同中通常包括了工程款的支付方式、时间等条款，但在实际施工过程中，有时业主或者其他相关方会延迟支付或违约，导致企业的应收账款风险加大。
3. 工程变更在工程施工过程中，由于客户需求变更、设备材料供应问题等原因，可能需要对工程进行变更。
这会导致工程周期延长、成本增加，从而影响企业的资金回收和现金流。
4. 业务发展风险建筑施工企业在项目施工之外还需要开展其他业务，比如设计、咨询、培训等，这些业务的开展同样会影响企业的应收账款。
二、应收账款风险的影响1. 资金链断裂应收账款无法及时回笼将导致企业的资金链断裂，无法满足日常经营和项目施工所需的资金，进而影响企业的正常经营和发展。
2. 营运困难大量的应收账款会导致企业的营运困难，不仅影响到现金流的稳定性，还可能使企业无法按时支付员工工资、供应商款项，从而影响到企业的声誉和业务的正常开展。
3. 财务风险增加大量的应收账款会导致企业的财务风险增加，提高企业的资金成本和经营成本，降低企业的盈利能力。
三、应收账款风险的管理1. 严格的合同管理建筑施工企业在签订合同时应严格审查合同条款，明确工程款的支付方式和时间，并建立完善的合同管理制度，确保合同的执行和履约。
2. 风险预警机制企业应建立完善的应收账款风险预警机制，及时发现并预测可能出现的风险，及时采取相应的应对措施。
3. 严格的项目管理建筑施工企业应建立严格的项目管理体系，确保项目按时按质完成，减少工程变更和延期，从根源上降低应收账款风险。
4. 资金支付及时性企业在收到工程款时应该及时回笼资金，合理安排应收账款的回笼计划，确保企业资金链的顺畅。
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施一、建筑企业应收账款存在的风险1. 坏账风险建筑企业的项目往往周期长、金额大，客户支付时间拉长，加之建筑行业的市场竞争激烈，企业很容易出现坏账的情况。
一旦出现坏账，不仅会影响企业未来的资金链，更会对企业的盈利和资金流动带来非常大的影响。
2. 信用风险建筑企业在与客户合作过程中，客户的信用状况直接影响企业的账款回收。
如果客户的信用状况不佳，容易出现无法按时支付账款的情况，加重企业的风险。
3. 市场风险建筑企业的市场经营面临着市场变化、政策调整等风险，如果市场发生了变化，客户可能会出现无法按时支付账款的情况，对企业的经营带来巨大的不利影响。
为了规避建筑企业的应收账款风险，建立和完善相关的内部控制措施是至关重要的。
下面就探讨一下建筑企业应收账款风险的内部控制措施：1. 客户信用审查建立健全的客户信用审查体系，对客户进行评估，从客户的信用历史、经营状况、支付能力等方面进行全面考察，加强与客户的合作前的风险把控，避免与有信用风险客户合作。
2. 合同管理建立合同管理制度，明确合同的条款、付款方式、付款时间等细节，确保双方对于合同的内容有着一致的理解，并且能够明确规定违约责任，以规避坏账风险。
3. 定期对账建立定期对账机制，及时对应收账款进行核对，保证账目的真实性和准确性，及时发现问题并进行相应的处理，避免要账难的情况出现。
4. 预防性催款建立催款制度，及时对逾期账款进行预防性催款，以提醒客户按时支付账款，减少发生坏账的可能性。
5. 风险提醒建立风险提醒机制，定期对客户信用进行审核，对于有风险的客户及时提醒和调整，减少信用风险。
6. 抵押担保对于信用较差的客户，可以要求其提供担保措施，如抵押担保或第三方担保，以规避坏账风险。
7. 信用保险购买信用保险，将应收账款纳入保险范围内，如遇到坏账情况，可以通过理赔来减少损失。
8. 内部监控建立内部监控机制，对应收账款情况进行定期审计和检查，确保内部控制措施的有效实施。
论施工企业应收账款管理风险与对策
论施工企业应收账款管理风险与对策引言在施工企业的运营过程中，应收账款是一项重要的资产。
然而，由于工程性质的特殊性和市场竞争加剧，施工企业应收账款管理面临着一定的风险。
本文将探讨施工企业应收账款管理中存在的风险，并提出相应的对策，以提高企业的资金回笼能力和风险防范能力。
一、施工企业应收账款管理风险的来源1. 不良客户信用风险不良客户信用风险指的是客户在发生交易时无法或不愿按时支付账款的风险。
施工企业在与客户签订合同时通常会考虑客户的信用情况，但随着合同的履行，客户的信用状况可能发生变化，从而增加了企业应收账款的风险。
2. 合同履约风险合同履约风险是指客户由于各种原因无法按照合同约定的时间和方式履行合同，导致施工企业无法按时收回应收账款的风险。
这些原因可能包括客户经营困难、工程进展滞后、工程质量问题等。
3. 经济环境不确定性施工企业的应收账款管理风险还受制于宏观经济环境的不确定性。
经济衰退、政策调整、市场竞争加剧等因素都会对客户的付款能力和意愿产生影响，进而增加企业的应收账款风险。
二、施工企业应收账款管理风险应对对策1. 客户信用评估及管理为降低不良客户信用风险，施工企业应建立科学合理的客户信用评估体系，并严格遵循信用管理流程。
在与客户签订合同前，对客户的信用状况进行综合评估，并采取有效的风险防范措施，如要求提供担保、采取分期支付等方式。
2. 合同管理与风险控制为应对合同履约风险，施工企业需建立完善的合同管理制度。
其中包括明确合同条款、设立履约保证金、建立责任追究机制等。
同时，企业要加强与客户之间的沟通与协调，及时发现问题并寻找解决方案，以减少合同履约风险的发生。
3. 建立风险预警机制施工企业应建立风险预警机制，通过对市场动态、客户信用、合同执行情况等相关信息的监测和分析，及时发现风险信号，并采取相应的措施进行应对。
这样可以帮助企业在应收账款风险发生之前预先做好准备，减少损失。
4. 多元化融资渠道为解决经济环境不确定性带来的压力，施工企业应积极寻求多元化的融资渠道。
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施
浅谈建筑企业应收账款存在的风险及内部控制措施1. 业务风险：建筑企业的应收账款主要来自于工程项目的施工进度款和工程竣工验收款等，这些款项的支付与工程项目的进展密切相关。
建筑行业受市场需求、政策影响较大，工程项目存在延期、变更、终止等风险，导致应收账款无法按时收回。
2. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响建筑企业的应收账款回收能力。
有些客户经营状况不稳定，资金周转不灵活，可能无法按时支付款项。
一些客户可能存在恶意拖欠款项的风险。
3. 管理风险：建筑企业在应收账款管理方面存在一定的风险。
账款的开具、发放和核销可能存在人为错误或者内部舞弊的风险。
二、内部控制措施1. 客户选择与风险评估：建筑企业在与客户合作之前，应对客户进行详细的信用评估，了解其资信状况和偿债能力。
对于一些信用风险较高的客户，建筑企业可以要求其提供担保或者采取分期付款方式，以减少逾期和拖欠的风险。
2. 合同管理和控制：建筑企业应严格管理工程项目的合同，确保合同内容的准确性和清晰度。
建筑企业应加强对工程项目的进展和竣工验收的监控，及时提醒客户支付款项。
3. 应收账款管理制度：建筑企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
制定应收账款的开具、发放和核销的流程和规定，确保账款的准确性和合规性。
4. 账款催收机制：建筑企业应建立健全的账款催收机制，及时跟进逾期账款，并采取相应的措施进行催收。
可以采取电话催收、上门催收等方式，或者委托专业的催收机构进行催收工作。
5. 内部控制审计：建筑企业可以委托专业的内部控制审计机构对其应收账款的管理进行审计，查漏补缺，确保内部控制的有效性和完整性。
建筑企业应收账款的风险主要包括业务风险、客户信用风险和管理风险等方面。
为了减少这些风险，建筑企业需要建立健全的内部控制措施，包括客户选择与风险评估、合同管理和控制、应收账款管理制度、账款催收机制和内部控制审计等。
这些措施可以有效地防范和化解风险，确保建筑企业的应收账款得到及时和有效的回收。
施工企业应收账款管理风险及对策
施工企业应收账款管理风险及对策第一篇：施工企业应收账款管理风险及对策施工企业应收账款管理风险及对策从一般意义上来讲，应收账款主要是指企业在销售商品或产品、提供劳务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。
而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项，其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金等。
应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。
本文将从应收账款的定义出发，对施工企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析，并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。
施工企业应收账款现状及风险分析目前，各施工企业，特别是国有大中型施工企业，账面上都存在大量的应收账款。
这些应收账款包含了大量的工程款、质保金及材料款，而由于施工行业复杂的外部环境，以及施工企业松懈的内部管理，这些应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。
高额的、长期未收回的应收账款，给企业带来了巨大的风险。
下面，笔者将对应收账款管理现状及导致的风险进行分析。
1.应收账款的管理现状：复杂的外部环境和松懈的内部管理。
（1）施工企业生产经营的多元化，相互之间交易的复杂性，形成了大量的三角债。
目前，我国很多的国有大中型施工企业，特别是集团企业，已实现了生产经营的多元化发展，在进行专业化施工承包的同时，不断地扩大经营范围，将业务拓展至房地产投资、材料供应、物流运输及相关业务的信息咨询、技术服务等；部分企业既是建设单位，又是施工企业，甚至还是材料供应商，这样，与外部各单位进行交易时往往包含了多方面的业务。
还有，施工企业之间有时也存在“总包”与“分包”的相互承接工程项目施工的复杂关系。
这样，相关利益各方可能为了确保自身款项的收回，不断地相互拖欠，从而形成了复杂的三角债，并长期未能得到清理。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业在经营过程中不可避免的一种资产，也是企业资金的来源之一，但与此应收账款风险也是企业面临的重要问题之一。
应收账款风险可能来自于客户信用风险、市场风险、政策风险等多方面因素，如何有效地防范应收账款风险，已成为企业管理者需要重视的问题。
本文就应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的成因1. 客户信用风险客户信用风险是指客户因自身原因无法按时支付欠款的风险。
客户信用风险的成因可能来自于客户资信状况不佳、盈利能力下降等因素，使得客户无法按时履行支付义务，从而导致企业应收账款的风险增加。
2. 市场风险市场风险是指市场行情波动导致客户支付能力下降，从而影响企业应收账款的风险。
企业经营范围广泛，遇到市场行情变化导致客户购买力下降时，就会出现应收账款无法收回的风险。
3. 政策风险政策风险是指因为政府政策调整导致企业应收账款无法收回的风险。
政府的税收政策、贸易政策等的调整，都可能对企业应收账款产生重大影响，增加企业的风险。
1. 严格的客户信用管理制度企业在与客户合作之前，应对客户进行严格的信用审核，包括客户的信用状况、盈利能力、历史交易记录等方面的调查，以确保企业与高信用客户进行合作，从而减少客户信用风险。
2. 多元化融资策略为了降低应收账款风险，企业可以采取多元化的融资策略，包括与金融机构合作、发行债券、股权融资等方式，提高企业的融资渠道，降低企业的资金压力，从而减少风险。
3. 建立完善的风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括应收账款管理、信用风险管理、市场风险管理等方面，建立风险评估机制和预警机制，及时掌握风险信息，采取相应措施，降低风险的发生和影响。
4. 风险防范意识的培养企业应不断培养员工的风险防范意识，加强对风险管理知识的培训，提高员工的风险识别能力和风险应对能力，使员工具备应对应收账款风险的能力。
5. 建立良好的客户关系企业应建立良好的客户关系，提高客户满意度，加强与客户之间的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和支付能力，从而减少客户信用风险。
浅论施工企业的应收账款风险与防范
“ 款 ” 即施 工企 业 投 标保 证 金 、 约 保证 金 和 工 程 两 ， 履 质保 金 与应 收工 程 款 和应 收 劳 务款 狭 义 的应 收 账
款 指 “ 收账款 ” 目 本 文要 讨论 的指 广义 上 的 仅 应 科 应 收账款 应收 账款 是施 工企业 流 动资产 的重 要组 成 部分 ．它 直接 关 系 到施 工 企 业 的 资金 周转 和生 产 运
．
作 者 简 介 ： 琼 慧 （ ９ ２ ， ， 川 邛 崃人 ， 昌 学 院（ 川 西 昌 ６ ５ １ ） 济与 管理 学 院讲 师 从 事 区域 经 济 与 企 业 管 韩 １ ８ 一） 女 四 西 四 １ ０ ３￣ 理 的教 学和 研 究
收 稿 日期 ： ０ ２ ０ — ９ ２ １— ２ ２
浅论施工企业的应收账款风险与防范
韩 琼 慧
摘 要 ： 收 账 款 风 险是 现 代 企 业 经 营 中不 可 回避 的 问题 联 系施 工 企 业 的 生产 经 营特 点 ． 应 分析 了施 工 企 业 应 收 账款 风 险
。
的成 因 ． 出 了相 应 的风 险 防范 措 施 提
关 键 词 ： 工 企 业 ； 收 账款 风 险 ； 标 ； 提 坏 账 ： 收 责 任 ： 收 方 式 施 应 投 计 清 清 中图 分 类 号 ： ２ ５１ Ｆ７． 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ３ １ ９ （ ０ ２ ０ — ０ ６ ０ １７ — ９ ９２ １ ）７ ０ ９ — ２
（ ） 生应收 账 款风 险的事 前情 况 一 产 盲 目投标 导致 应 收账款 风 险 。首 先 ， 是对投 标 的
目的不 明确 的施 工企业 甚 至只是 为 了进入 某一 市 有 场或 某一 领域 而投 标 其次 ． 工企业 不 了解招 标 企 施 业 就进 行 投标 ． 投 标 保 证金 打 人 对方 账 户 ． 成 应 将 造
浅论施工企业的应收账款风险与防范
浅论施工企业的应收账款风险与防范摘要：应收账款风险是建筑施工企业经营中不可回避的问题，尤其是如今国际国内的大的经济前景下，世界性的金融危机使全球的经济放缓，而我们国家受全球金融环境影响逐步开始实行紧缩性的经济政策，使建筑施工企业的应收账款回收的难度越来越大，风险防范管理对施工企业重要性更加凸显。
本文拟就如何加强施工企业应收账款风险及防范管理进行探讨。
关键词：施工企业；应收账款；风险；防范一、应收账款定义及风险(一)定义：应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项，其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金等。
(二)应收账款风险首先，应收账款会夸大企业的经营成果。
企业按权责发生制原则核算经营成果，如果实际发生的坏帐损失超过提取的坏帐准备，一方面会使企业遭受现金上的损失，另一方面企业记录的盈利也将转化成损失。
由此可见，应收账款上反映的盈利不是真实的盈利，而是潜在的盈利甚至有一部分是损失。
这表明应收账款的大量存在，虚增了企业的收入，一定程度上夸大了企业的经营成果。
其次，应收账款增大了企业的现金流出，增加了机会成本。
企业一旦投入施工作业，不论是否所有的结算均收到现金，企业照样要发生流转税和所得税的支出。
流转税以营业收入为计算依据，企业必须按时以现金缴纳。
同样，所得税以利润为计算依据，虽然没有以现金实现，但所得税必须按时以现金缴纳。
另外应收账款不等同现金，不能用来投资增加了资金的机会成本。
最后，应收账款增加了管理上的负担和管理过程的开支。
施工企业天然存在庞大的应收账款，加之工程项目的增多和结算次数的增加，这首先增加了应收款项的管理成本和回收成本，如派人与建设单位核对、催收，这无疑会额外给企业增加成本开支。
其次是增加了管理上的负担，长期挂账不能收回的应收账款容易形威坏帐损失。
浅谈施工企业应收账款风险防范与管理
浅谈施工企业应收账款风险防范与管理【摘要】施工企业应收账款风险防范与管理是企业必须重视的问题。
文章从制度建设、信用评价、合同管理、催收和风险预警等方面提出了有效措施。
施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范内部流程。
建立信用评价体系，提高客户信用审查能力。
加强合同管理，明确收款条件和责任主体。
在应收账款催收方面，及时跟踪欠款情况，采取有效催收措施。
建立风险预警机制，及时发现潜在风险并应对。
结论指出，加强内部管理意识，提升企业信誉，提高财务风险防范能力是关键。
只有通过综合措施，施工企业才能有效管理应收账款风险，确保企业持续稳健发展。
【关键词】施工企业、应收账款风险、管理制度、信用评价、合同管理、催收、风险预警、内部管理意识、企业信誉、财务风险防范、风险管理、财务管理、企业管理。
1. 引言1.1 施工企业应收账款风险概述施工企业应收账款是企业运营中不可或缺的一部分，同时也存在着一定的风险。
应收账款风险是指企业在销售商品或提供劳务过程中形成的应收账款难以回收或回收不完全的风险。
施工企业在项目实施中需要通过先期投入资金来完成工程，随着工程进度推进，企业应收账款也会随之形成，应收账款的风险主要来源于客户暂无支付能力、付款能力受限、恶意拖欠、诉讼纠纷等。
施工企业应收账款风险对企业经营和财务状况都会造成一定影响，如果企业未能有效预防和管理应收账款风险，可能导致资金链断裂、现金流不畅、陷入资金困境等问题。
施工企业需要认真分析和评估自身的应收账款风险，制定相应的风险管理措施和应对策略，以确保企业的财务安全和稳定经营。
在管理应收账款风险的过程中，施工企业需要综合考虑市场环境、客户信用状况、行业特点等因素，不断优化和完善自身的管理机制，提高对应收账款风险的识别和防范能力。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期稳健发展。
2. 正文2.1 制定完善的应收账款管理制度施工企业应收账款管理制度的建立是有效防范和管理财务风险的重要措施之一。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业是一个复杂而庞大的产业，其业务涉及到设计、施工、材料采购、劳务分包等多个环节。
在这个过程中，应收账款管理一直是一个重要的问题。
建筑施工企业通常需要在竣工后才能收到客户付款，而在这之前，企业需要支付材料费用、劳务费用等多项费用，因此应收账款的风险成为了企业面临的一个重要挑战。
随着市场经济的发展，建筑施工企业应收账款管理面临着越来越多的挑战和风险。
一方面，随着市场竞争的加剧，企业之间的恶性竞争导致了工程款回收的难度增加；市场波动和政策变化也会影响到企业的账款回收。
对于建筑施工企业来说，如何有效管理和控制应收账款风险，提高账款回收率，已成为一个亟待解决的问题。
本文将从建筑施工企业应收账款风险的来源、影响、管理措施、控制方法和实践等方面展开探讨，以期为建筑施工企业提供有效的风险管理思路和方法。
【研究背景】改善建筑施工企业的应收账款管理水平，提高企业的经营效益和风险抵御能力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑施工企业应收账款的风险管理及控制方法，从而帮助企业更好地应对潜在的风险和挑战。
通过分析建筑施工企业应收账款风险的来源和影响，以及研究不同的风险管理措施和控制方法，可以有效地降低企业面临的风险，保障企业的财务稳定和健康发展。
本研究旨在为建筑施工企业提供实用的指导和建议，帮助其建立健全的风险管理体系，提升业务运营效率，增强市场竞争力。
通过对建筑施工企业应收账款风险管理实践的案例分析，总结经验教训，为其他企业提供借鉴和启示，促进行业良性发展和可持续经营。
通过本研究，旨在提高建筑施工企业对应收账款风险的认识和应对能力，促进企业风险管理水平的提升，实现可持续发展目标。
1.3 研究意义建筑施工企业应收账款的风险管理及控制是建筑行业中一个至关重要的问题。
对于建筑施工企业来说，应收账款是企业营运中不可或缺的财务资源，而应收账款的风险管理直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨建筑施工企业是现代社会的重要组成部分，其在工程施工过程中常常要面临应收账款的风险，这就要求企业应加强对应收账款的风险管理和控制。
本文将就建筑施工企业应收账款的风险管理及控制进行探讨，并提出相应的建议。
一、建筑施工企业应收账款的风险建筑施工企业的应收账款风险主要表现在以下方面：1. 付款方信用风险：付款方可能因为资金问题或者其他原因无法按时付款，导致企业的应收账款无法收回。
2. 合同履约风险：由于工程变更、施工延期等原因，付款方可能对付款有异议或者拒绝付款，导致企业的应收账款受到影响。
3. 经济风险：宏观经济环境发生变化，导致付款方的经营状况不佳，从而影响企业的应收账款回收情况。
4. 管理风险：企业内部管理不善，导致对付款方的应收账款管理不到位，出现漏洞或者违约情况。
二、建筑施工企业应收账款风险管理建筑施工企业应采取以下措施进行应收账款风险管理：1. 客户信用评估：在与客户建立业务关系之前，企业应对客户进行信用评估，了解其经营状况、财务状况和信用记录，降低与不良客户的交易风险。
2. 合同风险管理：企业应严格履行合同程序，明确合同条款，合理制定合同支付方式和进度款项，规范变更管理流程，降低合同履约风险。
3. 多元化风险分散：企业应该分散客户来源，降低对单一客户或项目的依赖，通过多元化经营来降低经济和管理风险。
4. 制定收款政策：建立完善的收款管理政策，明确收款流程和责任人，规范应收账款管理，及时跟进款项，减少应收账款的形成和拖欠情况。
三、建筑施工企业应收账款风险控制建筑施工企业在日常经营中，还应该采取以下措施进行应收账款风险控制：1. 强化内部管理：建立健全的内部管理制度，完善财务内控体系，规范企业的合同管理、收款管理、风险控制等管理流程。
2. 提高财务风险意识：加强对企业财务风险的认识，提高财务人员的风险防范意识，确保企业的资金安全和流动性。
3. 加强信息披露：对于重大客户或项目，企业应及时向管理层和股东披露相关信息，避免因信息不对称而造成损失。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨在建筑施工企业的业务中，应收账款是一项重要的资产项，其规模和回收效率直接关系到企业的经营状况和财务稳定性。
然而，在实际操作中，建筑施工企业应收账款的风险和困难也相对较大。
本文将从风险管理和控制的角度，探讨建筑施工企业应收账款的相关问题。
一、应收账款的风险建筑施工企业获得应收账款的主要来源是和客户签订合同并提供施工服务。
这种方式的风险主要体现在以下几个方面：1.合同起草不严谨。
如果在起草合同的过程中没有考虑到紧急变化、客户意外流失或法律合规性的问题，建筑施工企业就有可能面临类似于合同违约、支付迟延的风险。
2.客户信誉度的不确定性。
在建筑施工过程中，客户的信誉度是不能忽视的一点。
如果客户因为经营不善、信誉不良或其他原因无法按时支付应收账款，建筑施工企业就有可能面临资金链问题。
3.工程周期的不确定性。
建筑施工企业通常需要融资来支持工程，并且在工程停滞或推迟的情况下，会面临资金困难的挑战。
如果客户无法按时支付应收账款，而工程周期过长，建筑施工企业就可能被迫拖欠对供应商的支付或赊账，从而承担更多的借贷成本和利息。
1.加强风险评估和控制建筑施工企业在和客户签订合同时，可以考虑对客户的信誉度、资信状况、过往业绩进行考察和评估。
加强预付款的支付、及时发起清单核销和建立保留款制度等措施，能有效减少客户违约、资金周转困难等风险。
同时，在合同的起草中，建筑施工企业也应严格遵守相关的法律法规，保证合同的合规性和有效性。
2.建立预算管理体系建筑施工企业应该建立基于计量的预算管理体系，以实现对工程质量和工程进展的有效监督和掌控，并及时采取措施加强风险管控。
预算管理体系应该包括预算编制、预算执行、预算核销和预算监督等环节，通过全流程管理与信息技术的支持，实现对建筑施工工程过程的实时检测和监控，从而避免建筑施工企业在管理流程中的盲区和风险。
3.积极开展合理融资在建筑施工业务中，资金问题一直是企业经营的关键因素。
浅谈施工企业应收账款风险防范与管理
浅谈施工企业应收账款风险防范与管理摘要：施工企业在业务发展过程中，难免会遇到应收账款风险，导致企业运营不顺畅。
本文从应收账款风险的定义和性质入手，分析了施工企业应收账款风险的主要来源和影响因素，提出了有效的防范与管理措施，包括加强应收账款的管理，合理控制项目现金流，建立健全的风险评估机制，加强对合同条款和法律法规的了解等。
关键词：施工企业、应收账款风险、风险防范、风险管理正文：一、应收账款风险的定义和性质应收账款指企业销售商品或提供服务后所形成的公司被承诺预期收到的未来现金流。
应收账款风险是指企业在与客户进行贸易、服务和销售等行为时，客户可能无法按照合同约定及时支付货款或服务费用所产生的风险。
应收账款风险是一种商业风险，具有不确定性、难以预测以及复杂性等特点。
二、施工企业应收账款风险的主要来源和影响因素1. 市场环境因素：包括市场竞争、行业发展趋势、客户信用状况等。
2. 项目因素：合同签订是否规范、结算周期的长短、材料价格等因素。
3. 内部管理因素：企业内部管理不善、员工素质差、财务管理不规范等因素。
三、有效的防范与管理措施1. 加强应收账款的管理：建立完善的信用评估制度，对客户进行信用调查，积极拓展优质客户，并及时跟进客户的付款情况等。
2. 合理控制项目现金流：制定科学合理的预算计划，统筹安排现金流，避免资金流转不畅。
3. 建立健全的风险评估机制：在项目的各个阶段进行风险评估，并及时采取措施，避免风险转移后造成企业损失等。
4. 加强对合同条款和法律法规的了解：熟悉相关法律法规，严格控制合同条款，避免合同中出现模糊、不清晰的条款等。
四、结论施工企业应收账款风险对企业的经营和发展具有重要的影响。
因此，企业在业务拓展过程中应充分认识应收账款风险的重要性，提前做好风险防范措施，并加强对风险的管理和监控，保障企业的正常经营和发展。
随着经济的发展和企业竞争的加剧，应收账款风险的管理和防范已经成为企业管理的一个重要环节。
浅谈施工企业应收账款风险防范与管理
浅谈施工企业应收账款风险防范与管理1. 引言施工企业作为建筑行业的重要参与者之一，面临着诸多风险，其中包括应收账款风险。
应收账款风险是指施工企业在业务活动中由于客户付款拖延导致的资金流动性不足的风险。
为了保障企业的经营持续性和稳定发展，施工企业应采取相应的防范和管理措施来降低应收账款风险。
2. 应收账款风险的原因应收账款风险的产生主要源于以下几个方面：2.1 客户信用问题施工企业在进行业务活动时，往往需要与各类客户进行合作。
而某些客户可能存在信用问题，无法按时支付应收款项，从而给施工企业带来风险。
2.2 合同管理问题在施工项目中，合同的签订和履行过程中存在一定的管理问题，如合同条款不明确或存在漏洞，导致无法顺利回收应收款项。
2.3 经营管理问题施工企业在经营管理过程中，可能存在内部管理不善、资金管理混乱等问题，导致应收账款风险的增加。
3. 应收账款风险的影响应收账款风险对施工企业的经营状况和效益产生直接影响：3.1 资金流动性不足由于客户付款拖延，施工企业可能出现资金流动性不足的情况，影响企业的正常运营和发展。
3.2 增加坏账风险应收账款风险的存在使得施工企业面临较高的坏账风险，如果无法及时回收应收款项，可能导致企业承担大量坏账损失。
3.3 影响企业信誉应收账款风险的发生可能影响企业的信誉和声誉，给企业带来不利影响。
4. 应收账款风险防范与管理措施为了降低应收账款风险，施工企业可以采取以下防范和管理措施：4.1 调查客户信用在与客户合作之前，施工企业应对客户的信用状况进行调查，避免与信用较差的客户进行合作，减少应收账款风险的发生。
4.2 健全合同管理制度施工企业应建立完善的合同管理制度，要求合同条款明确、防范风险，确保能够顺利回收应收款项。
4.3 加强内部管理施工企业要加强内部管理，完善资金管理制度，确保资金流动性的充足，减少因内部管理不善导致的应收账款风险。
4.4 建立应收账款管理系统施工企业可以建立专门的应收账款管理系统，对应收账款进行有效管理和跟踪，及时发现和解决问题。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨建筑施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，其经营活动离不开与各类业主、供应商以及承包商之间的合作与交易。
在业务运营过程中，建筑施工企业通常会面临大量的应收账款风险。
应收账款风险一旦发生，将对企业的资金流和经营风险造成相当大的影响。
建筑施工企业应当对应收账款风险进行有效管理和控制，以降低可能带来的不利影响。
本文将从应收账款风险的定义、风险管理现状、以及风险控制措施等方面进行探讨，以期为建筑施工企业提供一定的参考和借鉴。
一、应收账款风险的定义应收账款风险是指建筑施工企业在业务活动中，由于授信、合同履约、信用风险等多种因素影响，导致应收账款无法按时收回或无法收回的风险。
建筑施工企业的经营活动往往伴随着大量的应收账款，而这些应收账款的不确定性将带来许多风险。
客户资信状况不佳、经济不景气导致项目停顿、资金周转不畅等都可能导致企业应收账款面临风险。
二、应收账款风险管理现状由于建筑施工企业经营活动的特点，其应收账款风险相对较高及复杂，对应收账款风险的管理显得尤为重要。
一些建筑施工企业多采用传统的管理方式，比如简单的业务往来记录、财务报表分析等方式来管理和控制应收账款风险。
但这种管理方式往往效率较低，管理效果难以保证。
更好的管理方式应当是建立起一套完备的应收账款管理系统，包括建立合理的信用销售政策、制定账款收回计划、加强内部管理和控制等。
但目前，大部分建筑施工企业对于应收账款风险的重视程度还不够，对风险管理和控制手段的应用还比较单一和落后。
建筑施工企业在应收账款风险管理方面还有很大的提升空间。
三、应收账款风险管理的重要性应收账款风险管理的重要性在于，它关系到企业的资金流、经营风险和盈利能力。
一旦应收账款出现风险，将对企业的偿债能力和资金周转能力造成相当大的影响。
而且，在建筑施工企业这个行业中，由于项目的复杂性和周期性，应收账款波动较大、收款周期较长是一个普遍现象，这更需要企业加强对应收账款风险的管理。
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浅论施工企业的应收账款风险与防范
摘要：应收账款风险是建筑施工企业经营中不可回避的问题，尤其是如今国际国内的大的经济前景下，世界性的金融危机使全球的经济放缓，而我们国家受全球金融环境影响逐步开始实行紧缩性的经济政策，使建筑施工企业的应收账款回收的难度越来越大，风险防范管理对施工企业重要性更加凸显。
本文拟就如何加强施工企业应收账款风险及防范管理进行探讨。
关键词：施工企业；应收账款；风险；防范
一、应收账款定义及风险
(一)定义：应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项，其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金等。
(二)应收账款风险
首先，应收账款会夸大企业的经营成果。
企业按权责发生制原则核算经营成果，如果实际发生的坏帐损失超过提取的坏帐准备，一方面会使企业遭受现金上的损失，另一方面企业记录的盈利也将转化成损失。
由此可见，应收账款上反映的盈利不是真实的盈利，而是潜在的盈利甚至有一部分是损失。
这表明应收账款的大量存在，虚增了企业的收入，一定程度上夸大了企业的经营成果。
其次，应收账款增大了企业的现金流出，增加了机会成本。
企业一旦投入施工作业，不论是否所有的结算均收到现金，企业照样要发生流转税和所得税的支出。
流转税以营业收入为计算依据，企业必须按时以现金缴纳。
同样，所得税以利润为计算依据，虽然没有以现金实现，但所得税必须按时以现金缴纳。
另外应收账款不等同现金，不能用来投资增加了资金的机会成本。
最后，应收账款增加了管理上的负担和管理过程的开支。
施工企业天然存在庞大的应收账款，加之工程项目的增多和结算次数的增加，这首先增加了应收款项的管理成本和回收成本，如派人与建设单位核对、催收，这无疑会额外给企业增加成本开支。
其次是增加了管理上的负担，长期挂账不能收回的应收账款容易形威坏帐损失。
二、应收账款风险的成因
（一）外部环境
1、市场竞争激烈。
我国处在市场经济初级阶段，大部分产品以买方市场为主，企业不得不以赊销来提高市场占有率。
2、减少存货的考虑。
企业持有存货，要追加相应的管理费、仓储费和保险费等。
如果企业把存货变成应收账款，能够节约各种支出，减少存货风险。
（二）企业自身原因
1、企业风险防范意识不强。
企业没有建立一套完善的信用管理及赊销制度。
为了扩销，企业事先没有对付款人资信情况作深入调查，盲目采用赊销方式，从而增加了应收账款。
2、企业财务管理监控体系落后。
为了促销商品，有些企业对销售人员工资实行按销售额提成，不是按应收账款的回收额提成。
销售人员只关心销售任务的完成，大量采取赊销、回扣等手段促销商品，使应收账款大幅上升。
3、企业对应收账款管理失当。
企业对客户信用条件的确认不合理，赊销的信用期过长，盲目实行现金折扣，增加应收账款回收风险。
4、企业的商品质量。
商品质量的好坏会影响客户的付款愿望。
一些企业的商品价格高、质量差，最终导致客户延期付款，甚至拒付。
三、应收账款风险的防范
（一）制定合理的信用政策
1、确定正确的信用标准。
信用标准是客户获得商业信用所应具备的最低条件。
最常见的方法是用5C系统来评价客户的资信程度。
A品质，指客户履约或赖账的可能性，是决定客户信用的首要因素；B能力，指客户偿付债款的能力。
取决于客户资产，特别是流动资产的数量、质量及其与流动负债的比例关系；C 资本，指客户的经济实力与财务状况的优劣，是客户偿付债务的最终保证；D抵押，是客户拒付货款或无力支付货款时能被用作抵押的资产；E条件，指可能影响客户偿付能力的经济环境。
2、采用正确的信用条件。
信用条件是指企业赊销商品时给予客户延期付款的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。
一方面可以扩大企业销售，增加收入；另一方面也可能导致坏账损失及坏账费用增加。
关键要看带来的收益是否大于增加的成本。
在权衡得失，分析利弊后才能确定。
（二）建立应收账款管理制度。
首先，建立健全应收账款的内部监控制度。
依据内控原则，可在财务部下设财务监督小组，对每一笔应收账款进行分析和核算，确保账账相符。
完善应收账款的内控制度，建立一套事前、事中、事后控制的制度；其次，建立应收账款回笼制度。
所有应收账款业务从开始到结束都必须由专人负责并与之薪金挂钩。
如负责应收账款的会计人员违反法律、法规，应追究其法律责任；再次，定期和不定期对应收账款进行检查和内部审计，防止贪污、腐败行为，降低企业风险。
（三）加强应收账款周转率的控制。
应收账款周转率是指企业商品赊销净额与应收账款平均余额的比率，即企业的应收账款在一定时期内周转的次数。
要加强对应收账款周转率的控制，选择一个适合本企业的数值，尽量不要突破。
各行业的企业要根据本行业及企业自身特点，定期测算应收账款周转率，将其严格控制在一定范围内。
（四）建立销售、收款责任制度。
为防止销售人员片面追求销售任务而强销盲销，企业应制定严格的货款回笼考核制度，以实际收到货款作为考核指标。
每个销售人员必须对业务从签订合同到货款回收的全过程负责，将货款回笼率、回收周期、坏账金额作为销售人员业绩的考核依据，并与其收入挂钩。
对于所有的赊销业务，企业应根据赊销金额的大小、期限的长短明确有关审批人员的权限。
审批人只能在自己的权限范围内进行审批，对于金额较大的赊销业务还应进行集体决策审批。
（五）生产适销对路的产品。
企业要在提高产品质量、服务质量上多下工夫，生产物美价廉、适销对路的产品。
如果生产的产品畅销，供不应求，应收账款就会大幅下降，甚至还会出现预收账款。
（六）加强客户信用调查
为了防患于未然，企业应对自己的客户信用状况调查分析。
对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。
对于新客户，应对其进行信用调查、信用评估，制定公道的信用政策。
企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。
另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。
若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成经济损失。
（七）完善激励和约束机制
企业应当落实内部催收款项的责任，防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强行盲目销售，企业应将应收款项的回收与内部各业务部分的绩效考核及其赏罚挂钩，保证在促进收入增加的同时减少风险。
对于造成逾期应收账款的业务部分和相关职员，企业应当在内部以恰当的方式予以警示，接受员工的监视。
对于造成坏账损失的业务部分和责任职员，企业应当按照考核机制相应扣减工资。
结束语
企业是生存在一个社会环境中，健全法规，加强执法力度，净化建筑市场环境，加强对投资项目的审批和过程监督，限制和打击地方保护主义行为，为建筑企业创造一个公平、合理、有序的竞争环境。
要强化风险防范意识，完善信用风险防范机制。
充分认识市场风险、信用风险及其可能造成的后果，及时采取措施自我保护，以较好地防范、控制和转移经营风险。
应收账款管理直接影响企业营
运资金的周转和经济效益。
为此，企业应结合自身的实际情况，建立应收账款的风险防范机制，从源头控制，防患于未然。
参考文献
[1]季学凤.应收账款的风险成因及化解对策[J].财会研究，2009.11.
[2]张瑜.加强应收账款管理提升企业经营效益[J].中国集体经济，2009.10.。