领导科学第四章
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1 领导决策的含义
领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的 现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有 价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完 善和修正，以实现领导目标的活动过程。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
决策 目标
决策备 选方案
果
评估内容
(1)
(2)
预评估
过程评估
(3)
结果评估
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
1. 预评估 预评估，从字面上来讲，就是提前进行分析和判断
的意思。具体来说，预评估是在领导决策进行之前或在 规划阶段，以及在执行不久或一段时间内，对有关事情 进行分析和判断。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
（二） 确定型决策和不确定型决策 1. 确定型决策
确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清 楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下，根 据决策目标所做出的肯定选择的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 不确定型决策 不确定型决策也称非常规性决策，是指决策者面临可
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
4. 实现各级领导者最基本的职能 领导的职能很多，但其中最基本的职能是进行领导决
策。一切领导者不论其层次高低，也不论其在什么系统或 行业，都是不同层次或范围的决策者，都在一定程度上参 与或执行决策。制定决策和实施决策是一切领导工作的最 基本的内容。
第一节 领导决策概述
策目标是多项的。由于现代社会的多元化和社会活动的 日益多样化，领导活动中多目标决策越来越多。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
2 领导决策的程序
1
2
3
发现问题，确 定目标
拟制方案，评 估选优
组织实施，追 踪反馈
第二节 领导决策的类型、程序和方法
3 领导决策的方法
德尔菲法
专家会议法
头脑风暴法
多媒体决 策会议法
然发生的或首次发生的新问题进行的决策。这类决策一 般都是无先例可循、无既定程序可依的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（八） 初始决策和追踪决策 1. 初始决策
初始决策是指决策者为实现最初决策目标而对决策方 案所做的初次选择。 2. 追踪决策
追踪决策则是在初始决策的基础上对决策目标或决策 方案所进行的一种根本性的修正和重新调整。
6 领导决策的原则
系统性原则 可行性原则
5
预测原则
4
3
2
信息原则
1 客观性原则
对比优选原则 6
外脑原则 7
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（一） 战略决策和战术决策 1. 战略决策
战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长 远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多， 带有明显的整体性、长期性和稳定性的特点，主要表现在 路线、方针、政策和规划的制定上。
响。一切决策活动的目的都是取得决策的结果。决策 后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表 现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。
第一节 领导决策概述
3 影响领导决策的因素
影响领导决策的因素
智力 因素
情感 因素
意志 因素
个性 因素
第一节 领导决策概述
4 领导决策的特征
创造性
4 优选性 5
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
1. 决策者 决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决
策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最 积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者 的素质、能力和水平，直接影响着决策活动的成败。决策 者既包括个人，也包括领导集体。
第一节 领导决策概述
2. 过程评估 领导决策过程评估是对决策问题认定的整个过程、
决策方案的设计和选择过程，以及决策执行过程进行评 估。简单来说，过程评估是对整个领导决策行为进行系 统、完整的评价，主要有3个方面。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
决策目 标评估
决策规划 评估
决策执 行评估
第三节 领导决策评估
能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也 无法做出主观的分析和估计的决策。常用的不确定型决策 的方法有悲观法（小中取大准则）、乐观法（大中取大准 则）、折中法（乐观系数准则）、最小遗憾法（大中取小 准则）、平均法等。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（三） 经验决策和科学决策 1. 经验决策
经验决策是依靠过去的经验和对未来的直觉进行决 策，主要是凭借领导者个人的知识、才智和经验而做出 的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
它的主要特点是：其一，这种决策方式一般来说是 个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质做出决断 ；其二，这种决策一般来说是一种定性不定量的决策； 其三，这种决策盲目性很大；其四，这种决策缺乏连续 性和规范性，个人主观随意性极大。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
简言之，即对社会环境的作用效果。具体来说，决 策影响包括对社会公共问题的直接作用效果；决策的连 带效果；决策的历时效果，即决策影响的时效问题；决 策的系统性影响。
第三节 领导决策评估
3 领导决策评估的方法
前后比较
1 领导决策的类型
（六） 最优决策和满意决策 1. 最优决策 最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择 最优方案的决策。 2. 满意决策 满意决策是指决策者根据现实的条件，追求一种满意结 果的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（七） 程序化决策和非程序化决策 1. 程序化决策
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
3.决定领导行为方向的重要基础 一切领导行为产生于对一定领导目标的追求，不追求
任何目标的领导行为是不存在的，而要达到所追求的领导 目标，一方面取决于领导行为的调节功能，另一方面也取 决于领导者对领导行为的合理选择。所以，领导决策是决 定领导行为方向的重要基础。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
4. 决策情势 决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。
一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如 何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于 决策环境。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
5. 决策后果 决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影
目标性
3
实施性
2 1 预测性
风险性 6
动态性 7
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
1. 履行各项领导职能的核心和基础 领导工作所涉及的内容范围很广，从一定意义上说，
这一切领导活动都是围绕领导决策展开的。例如，制定战 略从本质上就是一项重大的领导决策；组建机构中设置层 次和部门的纵横网络关系等，都离不开领导决策这个核心 ，都必须在领导决策的基础上进行。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 个体决策 个体决策是指最后由一个人做出决断的决策。个体决
策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地做出决策，在 贯彻执行中也便于集中统一指挥，提高工作效率。个体决 策的局限性在于决策者个人素质决定决策质量，如果缺少 必要的制度，或者决策者主观专断，很可能导致家长制、 一言堂。
程序化决策又称为常规型决策，是指领导活动中重复 出现的例行的决策。这类决策经常以相同或基本相同的形 式重复出现，其产生的背景、特点、内外部相关因素，全 部或基本为决策者所掌握，决策者可根据以往经验制定出 例行决策程序。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 非程序化决策 非程序化决策又称非常规型决策，是指决策者对偶
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 科学决策 科学决策是现代的决策方式，它是同社会化大生产
相联系的。科学决策是指领导者按照科学的程序，依据 科学的理论，运用科学的方法进行决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
它的主要特点是：其一，强调建立科学的决策体制 ，注重集体共同决策；其二，强调将决策建立在科学分 析的基础上。经验决策和科学决策是决策方式上的区别 ，科学决策不等于科学的决策。科学决策在很多领域中 还不能替代经验决策。经验决策也并非等于不科学的决 策。
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
2. 决定事业兴衰成败的决定性因素 实践证明，正确的领导决策能引导各项工作顺利开展
，并不断取得新的成就，使整个事业得以蓬勃发展；而错 误的领导决策则会导致重大的挫折或损失，甚至导致整个 事业的衰败。因此，领导决策的正确与否，是事关全局方 向目标的重大问题，是事业兴衰成败的决定性因素。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（五） 高层决策、中层决策和基层决策 1. 高层决策
高层决策是指由高层领导集团做出的决策，其决策 的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性和整 体目标性的特征。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 中层决策 中层决策是指由中层领导集团做出的决策，大多属
于战略决策和宏观决策，也有一部分属于战术决策和微 观决策，中层决策必须服从高层决策
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
3. 基层决策 基层决策是指由基层领导做出的决策，决策的性质
一般属于战术决策和微观决策，是为了实现高层或中层 的决策而进行的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
回归分析法
价值分析法
系统工程方法
运筹学方法
第三节 领导决策评估
1 领导决策评估的必要性
领导决策评估有利于提高领导决策的科学性，有利 于总结经验，为以后的领导决策提供帮助，有利于提高 领导决策水平。领导决策评估不是最终目的，而是一种 手段，是为了优化领导决策的程序和内容。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
2 领导决策评估的内容
3. 结果评估 结果评估是整个决策评估中最为关键的环节。决策
是否达到预期目标，是否实现其效果，只有通过结果评 估才能表现出来。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
决策结果是决策执行后解决某一社会问题，满足决 策对象需求的程度，以及对社会系统、政治系统及其环 境发生的影响的总称，即某一项决策对个人、团体、社 会、自然环境、政治系统的结构和运行方式、政治系统 的输入和输出等方面所引起的变化。
2 领导决策的要素
2. 决策目标 决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的
确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选 择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提 供了依据。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
3. 决策备选方案 领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的
备选方案，选择的目的是追求最优化。客观情况的复杂 性，决定着决策目标和行动方案的多样性。因此，要对 决策备选方案进行比较、鉴别，从中选出可行性方案。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 战术决策 战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具
体问题的决策。战术决策主要以实现战略决策所规定的目 标为决策的前提和标准，是宏观决策的延续和具体化，具 有单项性、具体性和定量化的特点。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
(四)集体决策和个体决策 1. 集体决策
集体决策是指由领导集团制定并控制实施的决策。集 体决策的长处在于集思广益，提高决策优化的概率，不出 或少出纰漏，同时也防止个人专断。集体决策的局限性在 于沟通情况、协调意见需要很多的时间，有时会因意见不 一致而久议不决，导致贻误好时机。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（九） 单目标决策和多目标决策 1.单目标决策
单目标决策是指在一定的时间、环境等条件下所要 达到的决策目标是单向的，或只有一个明确目标，它的 特点是直接、简单、明确。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 多目标决策 多目标决策是指在一定的环境条件下，所追求的决
第四章 领导决策
学习目标
1.了解领导决策的含义、要素、特征、 作用和原则 2.掌握领导决策的类型、程序和方法 3.了解领导决策评估的内容、方法、 标准和程序 4.了解现代领导决策体制的构成和发 展趋势
目录
1
领导决策概述
2
领导决策的类型、程序和方法
3
领导决策评估
4
现代领导决策体制
第一节 领导决策概述
领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的 现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有 价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完 善和修正，以实现领导目标的活动过程。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
决策 目标
决策备 选方案
果
评估内容
(1)
(2)
预评估
过程评估
(3)
结果评估
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
1. 预评估 预评估，从字面上来讲，就是提前进行分析和判断
的意思。具体来说，预评估是在领导决策进行之前或在 规划阶段，以及在执行不久或一段时间内，对有关事情 进行分析和判断。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
（二） 确定型决策和不确定型决策 1. 确定型决策
确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清 楚、依此提出的不同方案的结果也比较确定的前提下，根 据决策目标所做出的肯定选择的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 不确定型决策 不确定型决策也称非常规性决策，是指决策者面临可
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
4. 实现各级领导者最基本的职能 领导的职能很多，但其中最基本的职能是进行领导决
策。一切领导者不论其层次高低，也不论其在什么系统或 行业，都是不同层次或范围的决策者，都在一定程度上参 与或执行决策。制定决策和实施决策是一切领导工作的最 基本的内容。
第一节 领导决策概述
策目标是多项的。由于现代社会的多元化和社会活动的 日益多样化，领导活动中多目标决策越来越多。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
2 领导决策的程序
1
2
3
发现问题，确 定目标
拟制方案，评 估选优
组织实施，追 踪反馈
第二节 领导决策的类型、程序和方法
3 领导决策的方法
德尔菲法
专家会议法
头脑风暴法
多媒体决 策会议法
然发生的或首次发生的新问题进行的决策。这类决策一 般都是无先例可循、无既定程序可依的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（八） 初始决策和追踪决策 1. 初始决策
初始决策是指决策者为实现最初决策目标而对决策方 案所做的初次选择。 2. 追踪决策
追踪决策则是在初始决策的基础上对决策目标或决策 方案所进行的一种根本性的修正和重新调整。
6 领导决策的原则
系统性原则 可行性原则
5
预测原则
4
3
2
信息原则
1 客观性原则
对比优选原则 6
外脑原则 7
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（一） 战略决策和战术决策 1. 战略决策
战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长 远、重大影响的决策。战略决策涉及的范围大、因素多， 带有明显的整体性、长期性和稳定性的特点，主要表现在 路线、方针、政策和规划的制定上。
响。一切决策活动的目的都是取得决策的结果。决策 后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表 现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。
第一节 领导决策概述
3 影响领导决策的因素
影响领导决策的因素
智力 因素
情感 因素
意志 因素
个性 因素
第一节 领导决策概述
4 领导决策的特征
创造性
4 优选性 5
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
1. 决策者 决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决
策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最 积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者 的素质、能力和水平，直接影响着决策活动的成败。决策 者既包括个人，也包括领导集体。
第一节 领导决策概述
2. 过程评估 领导决策过程评估是对决策问题认定的整个过程、
决策方案的设计和选择过程，以及决策执行过程进行评 估。简单来说，过程评估是对整个领导决策行为进行系 统、完整的评价，主要有3个方面。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
决策目 标评估
决策规划 评估
决策执 行评估
第三节 领导决策评估
能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也 无法做出主观的分析和估计的决策。常用的不确定型决策 的方法有悲观法（小中取大准则）、乐观法（大中取大准 则）、折中法（乐观系数准则）、最小遗憾法（大中取小 准则）、平均法等。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（三） 经验决策和科学决策 1. 经验决策
经验决策是依靠过去的经验和对未来的直觉进行决 策，主要是凭借领导者个人的知识、才智和经验而做出 的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
它的主要特点是：其一，这种决策方式一般来说是 个人的决策活动，主要依靠决策者个人的素质做出决断 ；其二，这种决策一般来说是一种定性不定量的决策； 其三，这种决策盲目性很大；其四，这种决策缺乏连续 性和规范性，个人主观随意性极大。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
简言之，即对社会环境的作用效果。具体来说，决 策影响包括对社会公共问题的直接作用效果；决策的连 带效果；决策的历时效果，即决策影响的时效问题；决 策的系统性影响。
第三节 领导决策评估
3 领导决策评估的方法
前后比较
1 领导决策的类型
（六） 最优决策和满意决策 1. 最优决策 最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择 最优方案的决策。 2. 满意决策 满意决策是指决策者根据现实的条件，追求一种满意结 果的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（七） 程序化决策和非程序化决策 1. 程序化决策
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
3.决定领导行为方向的重要基础 一切领导行为产生于对一定领导目标的追求，不追求
任何目标的领导行为是不存在的，而要达到所追求的领导 目标，一方面取决于领导行为的调节功能，另一方面也取 决于领导者对领导行为的合理选择。所以，领导决策是决 定领导行为方向的重要基础。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
4. 决策情势 决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。
一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如 何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于 决策环境。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
5. 决策后果 决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影
目标性
3
实施性
2 1 预测性
风险性 6
动态性 7
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
1. 履行各项领导职能的核心和基础 领导工作所涉及的内容范围很广，从一定意义上说，
这一切领导活动都是围绕领导决策展开的。例如，制定战 略从本质上就是一项重大的领导决策；组建机构中设置层 次和部门的纵横网络关系等，都离不开领导决策这个核心 ，都必须在领导决策的基础上进行。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 个体决策 个体决策是指最后由一个人做出决断的决策。个体决
策的长处是决策者能够迅速、灵活、机动地做出决策，在 贯彻执行中也便于集中统一指挥，提高工作效率。个体决 策的局限性在于决策者个人素质决定决策质量，如果缺少 必要的制度，或者决策者主观专断，很可能导致家长制、 一言堂。
程序化决策又称为常规型决策，是指领导活动中重复 出现的例行的决策。这类决策经常以相同或基本相同的形 式重复出现，其产生的背景、特点、内外部相关因素，全 部或基本为决策者所掌握，决策者可根据以往经验制定出 例行决策程序。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 非程序化决策 非程序化决策又称非常规型决策，是指决策者对偶
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 科学决策 科学决策是现代的决策方式，它是同社会化大生产
相联系的。科学决策是指领导者按照科学的程序，依据 科学的理论，运用科学的方法进行决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
它的主要特点是：其一，强调建立科学的决策体制 ，注重集体共同决策；其二，强调将决策建立在科学分 析的基础上。经验决策和科学决策是决策方式上的区别 ，科学决策不等于科学的决策。科学决策在很多领域中 还不能替代经验决策。经验决策也并非等于不科学的决 策。
第一节 领导决策概述
5 领导决策的作用
2. 决定事业兴衰成败的决定性因素 实践证明，正确的领导决策能引导各项工作顺利开展
，并不断取得新的成就，使整个事业得以蓬勃发展；而错 误的领导决策则会导致重大的挫折或损失，甚至导致整个 事业的衰败。因此，领导决策的正确与否，是事关全局方 向目标的重大问题，是事业兴衰成败的决定性因素。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（五） 高层决策、中层决策和基层决策 1. 高层决策
高层决策是指由高层领导集团做出的决策，其决策 的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性和整 体目标性的特征。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 中层决策 中层决策是指由中层领导集团做出的决策，大多属
于战略决策和宏观决策，也有一部分属于战术决策和微 观决策，中层决策必须服从高层决策
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
3. 基层决策 基层决策是指由基层领导做出的决策，决策的性质
一般属于战术决策和微观决策，是为了实现高层或中层 的决策而进行的决策。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
回归分析法
价值分析法
系统工程方法
运筹学方法
第三节 领导决策评估
1 领导决策评估的必要性
领导决策评估有利于提高领导决策的科学性，有利 于总结经验，为以后的领导决策提供帮助，有利于提高 领导决策水平。领导决策评估不是最终目的，而是一种 手段，是为了优化领导决策的程序和内容。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
2 领导决策评估的内容
3. 结果评估 结果评估是整个决策评估中最为关键的环节。决策
是否达到预期目标，是否实现其效果，只有通过结果评 估才能表现出来。
第三节 领导决策评估
2 领导决策评估的内容
决策结果是决策执行后解决某一社会问题，满足决 策对象需求的程度，以及对社会系统、政治系统及其环 境发生的影响的总称，即某一项决策对个人、团体、社 会、自然环境、政治系统的结构和运行方式、政治系统 的输入和输出等方面所引起的变化。
2 领导决策的要素
2. 决策目标 决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的
确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选 择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提 供了依据。
第一节 领导决策概述
2 领导决策的要素
3. 决策备选方案 领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的
备选方案，选择的目的是追求最优化。客观情况的复杂 性，决定着决策目标和行动方案的多样性。因此，要对 决策备选方案进行比较、鉴别，从中选出可行性方案。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 战术决策 战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具
体问题的决策。战术决策主要以实现战略决策所规定的目 标为决策的前提和标准，是宏观决策的延续和具体化，具 有单项性、具体性和定量化的特点。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
(四)集体决策和个体决策 1. 集体决策
集体决策是指由领导集团制定并控制实施的决策。集 体决策的长处在于集思广益，提高决策优化的概率，不出 或少出纰漏，同时也防止个人专断。集体决策的局限性在 于沟通情况、协调意见需要很多的时间，有时会因意见不 一致而久议不决，导致贻误好时机。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
（九） 单目标决策和多目标决策 1.单目标决策
单目标决策是指在一定的时间、环境等条件下所要 达到的决策目标是单向的，或只有一个明确目标，它的 特点是直接、简单、明确。
第二节 领导决策的类型、程序和方法
1 领导决策的类型
2. 多目标决策 多目标决策是指在一定的环境条件下，所追求的决
第四章 领导决策
学习目标
1.了解领导决策的含义、要素、特征、 作用和原则 2.掌握领导决策的类型、程序和方法 3.了解领导决策评估的内容、方法、 标准和程序 4.了解现代领导决策体制的构成和发 展趋势
目录
1
领导决策概述
2
领导决策的类型、程序和方法
3
领导决策评估
4
现代领导决策体制
第一节 领导决策概述