员 工 考 核 表(例表)
班组员工日常绩效考核打分表
班组名称：
序号 考核指标 权重 考核标准
较好的完成当日生产计划 （定额）
组
年
2 3 4
员
5 6
工
月
7 8 9
日
常
考
考核人：
核
表
被考核人：
分值 1 3 2 1 2 1 0 1
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1
生产任务
3
基本完成当日生产计划（定 额） 未完成生产计划（定额） 所负责的产品工艺、质量无 异议
7
团队意识 0.5
有较强的团队意识，经常主 0.3 动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不 主动协助他人完成工作
0
有较强的服从意识，极少违 0.5 反规章制度和工作标准
8
服从意识 0.5
有相当的服从意识，偶尔违 0.3 反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反 规章制度和工作标准频繁
0
无违章，劳保穿戴齐全，卫 0.5 生包干区域整洁
2
生产质量
2
所负责的产品工艺、质量有 轻微异议 所负责的产品工艺、质量有 重大意义 所负责区域事故没有发生3Fra bibliotek事故发生
1
所负责区域基本没有发生大 0.5 小事故 所负责区域有事故发生
0
4
设备保养
1
所使用（包机)的机械设备 1 及工具保管、保养到位 所使用（包机)的机械设备 设备及工具保管、保养基本 0.5 到位 所使用（包机)的机床及工 0 具保管、保养不到位 工作完成后，清理工作现 场，交接工作处理得当
当月得分情况：
当月岗位绩效工资基数：
考核用表及说明
考核用表说明1、考核目的：本次考核主要是针对个别调薪人员，通过对在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估使各级管理者明确了解其工作状况及工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整。
2、考核用表的结构：2.1表格类型: 表格分为两类，一类针对普通员工（指主管级以下人员），一类针对主管级（含）以上（指部门主管及以上）人员。
2.2表格结构：由业绩考核、能力考核、态度考核三个部分组成，总分100分，各占比例见下表：除以上三个部分以外追加了“出勤、奖惩状况加扣分”一项，此项为以上100分以外的加分或扣分。
2.3 表格填写说明：A.业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据，主要为考核周期内的重点工作目标完成情况，直接体现出员工对企业的价值，是考核的核心内容。
表格上的“业绩回顾”及“完成情况”由员工填写，“权重”、“分值”、及“上级评分”由上级领导填写。
其中权重由上级领导根据工作的重要性来分配分值，再根据完成的工作效率、工作质量评分。
B.能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据;考核人直接领导对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力。
各种能力指标见考核表，打分依据详见《能力考核指标说明》。
C.态度考核指标，指衡量员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据.考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分.通过态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果,各种态度打分依据详见《态度考核指标说明》。
D、核心能力及行为态度指标计分方法：指标分数=指标得分×权重。
若1个指标下设多个项目的，指标得分=多个项目指标得分总数÷项目数量×权重。
若得分有小数者，保留1位小数。
E、出勤、奖惩状况加扣分。
此项由人力资源部填写。
F、成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分及以上）□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作中有缺----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------点，应求改进（参考分数：50-59分）3、考核周期：月至。
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
员工考勤记录表汇总(00006)
姓名
工类
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
时别
正常
加班
正常
加班
正常加班正常加班 Nhomakorabea核
阅
组长
厂长
注意事项：
1.本资料为薪资及加班费计算依据，希各单位按时填报。
1.每日正常上班时间以8小时计算。
1.各单位向外借调人员之工时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。
1.本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。
3.各单位向外借调人员的工时，由借调单位填报，原单位不得重复填报。
4.本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。
类别
事假
病假
旷职
离职
公假
迟到
借调
代号
事假
病假
旷职
离职
公假
迟到
出入
2页次
项目
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
本日正常工时
本日加班工时
本日合计工时
主管助理保养人员
员工考勤记录表（二）
1页次
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
本日正常工时
本日加班工时
本日合计工时
主管助理保养人员
职业技能鉴定考评员考核表(样表)
邮政编码
本人简历
年月至年月
在何地何部门
任何职
备注
从事鉴定
考评工作
经历
年
度
︵
或
任
期
︶
考
核
情
况
考核内容包括：道德修养、专业技术素质和技能水平、业务能力、履行职责、遵纪守法、接受上级监督管理、掌握鉴定政策和评分标准、考评工作质量、处理各方面关系等情况
职考
业
技核
能
鉴意
定
站见
（盖章）
年月日
中
国
石鉴
油定
川中
庆心
钻考
探核
职意
业见
技
能
（盖章）
年月日
职业技能鉴定考评员
考核表
单位
姓名
年月日
姓名
性别
民族
籍贯
出生年月
政治面貌
文化程度
职务
(工种)
职称或技术等级
从事专业起止年限
年月日至年月日
从事鉴定专业（工种）
获何级考评员资格证书及编号
1.劳动和社会保障部2.四川省3、重庆市编号：
聘用考评员等级
1.考评员2.高级考评员
聘用起止年限
年月日至年月日
工作单位
通信地址
员工测评表及考评标准
员⼯测评表及考评标准员⼯测评表及考评标准1．⾃评表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况1２．学习接受能⼒情况1３．胜任本职⼯作情况0.5４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议0.5绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当1２．交办⼯作能否按期完成2３．⼯作量在同⾏中是否领先1４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况2德１．对上级交办的事能按要求完成2２．对公司忠诚度2３．爱岗敬业情况2４．办事公正廉洁2勤１．办事的主动性情况1２．与同事的协作精神0.5３．有⽆⼯作责任⼼0.5４．对主管交办⼯作是否乐意完成1合计得分202．民意测评表被考评⼈绩德能勤合计得分优良差优良差优良差优良差基分9641274421421293．主管评价表被考评⼈职务时段考评项⽬考评细则基分优（系数=1）良（系数=1）差（系数=1）评分能1．⼯作思路及条理情况2２．学习接受能⼒情况2３．胜任本职⼯作情况2４．对于⼯作能否提出有效的改善和建议2绩１．对⾃⼰的⼯作时间是否⽀配得当3２．交办⼯作能否按期完成4３．⼯作量在同⾏中是否领先4４．⽆因⼯作失误⽽影响整体利益的情况4德１．对上级交办的事能按要求完成5２．对公司忠诚度5３．爱岗敬业情况5４．办事公正廉洁5勤１．办事的主动性情况2２．与同事的协作精神2３．有⽆⼯作责任⼼2４．对主管交办⼯作是否乐意完成2合计得分514．考评标准×××公司员⼯考评要点及得分标准表考评项⽬考评要点得分标准合计得分主管评价⾃我评价民意测评（50%）（20%）（30%）能考核员⼯的⼯作能⼒强弱、⼯作思路及条理是否清晰等情况83415德考核员⼯对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁情况2081240勤考核员⼯⼯作态度⼯作责任⼼情况83415绩考核员⼯的⼯作效益及完成⼯作程序情况违纪违规扣分有违纪违规⾏为者，根据违纪违规处理情况扣分出勤扣分有迟到、旷⼯、事假者，按有关规定进⾏扣分员⼯测评表楼主发表于 2008-7-19 18:06 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印⾮权威影响⼒塑造：跨部门沟通技术系统的多⽅位的对员⼯进⾏测评 8888888公司试⽤期职员考核表考评期⾄基本信息姓名：⼯号：部门：职位：⼊职⽇期：奖罚情况奖：次罚：次考勤情况旷⼯：天事假：天病假：天其它：天直属主管考核签名：⽇期：经理考核签名：⽇期：总结□拟正式聘⽤□拟延期转正□拟予解聘转正前⼯资：转正后⼯资：基本⼯资：考核⼯资: 职务⼯资: 加班: 岗位/职务津贴: 其他: 延期⽉⽇办理转正。
员工技能考核表
员工考核表文件编号：SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位进公司日期工序名称序项目成绩备注1劳防用品佩戴2安全生产3设备点检并记录4设备/工装操作5检具使用6作业标准书认知情况7产品操作情况8节拍9产品质量达标情况103定5S 11出勤情况12劳动纪律遵守情况13工作主动性14服从安排情况结论□ 合格□ 不合格考核人会签：备注（可填写意见）组长：班长安全管理：生产技术：质量管理：部长：行政人事部：1.本考核表适用于员工培训结束后；2.考核由各部门联合进行考核3.3~9项考核成绩分为：4.1~2项，10~14项考核成绩分为：优秀，良好，差。
文件编号：SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位工序名称培训期限序项目要求分值评分要求得分备注1劳防用品佩戴1.按要求穿着服装、佩戴安全防护用品5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2.理解安全生产操作规范，并遵守5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2设备点检并记录设备点检情况15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）3作业标准书认知情况能看懂作业标准书15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）4产品操作情况严格按照作业标准书要求进行操作15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）5节拍能达到规定的操作节拍20达到要求（20分） 未能达到要求（0分）6产品质量达标情况生产产品质量100%合格20100%合格 （20分）有不合格品 （0分）73定5S 熟知概念，并执行情况好5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）合计100* 80分合格技能等级结论（讲师进行评定）：考核人岗位讲师：安全管理：生产技术：质量管理：班长： 部长： 行政人事部：文件编号：SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位工序名称培训期限序项目要求分值评分要求得分备注1劳防用品佩戴1.按要求穿着服装、佩戴安全防护用品5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2.理解安全生产操作规范，并遵守5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）2设备点检并记录设备点检情况15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）3作业标准书认知情况能看懂作业标准书15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）4产品操作情况严格按照作业标准书要求进行操作15a.优（15分）b.良（8分）c. 差（0）5节拍能达到规定的操作节拍201,达到规定要求（10分）未能达到要求（0分）2,完成培训岛内容（10分）未能达到要求（0分）6产品质量达标情况生产产品质量100%合格20100%合格 （20分）有不合格品 （0分）73定5S 熟知概念，并执行情况好5a.优（5分）b.良（2分）c. 差（0）合计100* 80分合格技能等级工序1结论（讲师进行评定）：工序2工序3工序4工序5工序6工序7考核人岗位讲师：安全管理：生产技术：质量管理：班长： 部长： 行政人事部：。
员工考核记录表
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
编制设计进度计划
8
6
4
3
2
1
40%
安全管理
8
6
4
3
2
1
施工资料的管理
8
6
4
3
2
1
质量管理
8
6
4
3
2
1
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
(完整版)公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表
所属公司（部门）
姓名：
具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：
被考核管理人员签字：
日期：日期：
签字：
董事会代表签字：日期：。
质量部员工考核表
质量部员工考核表员工姓名：_____________ 部门：_____________ 职位：_____________一、工作态度（10分）1. 对工作认真负责，积极主动，能够及时完成任务。
（4分）2. 与同事和上下级沟通良好，合作融洽，能够及时提供和接受帮助。
（3分）3. 对待客户热情周到，能够及时解决客户问题，保持良好客户关系。
（3分）二、专业技能（20分）1. 熟练掌握质量管理体系和相关法律法规，能够独立处理质量问题。
（5分）2. 熟悉产品生产流程和工艺要求，能够准确判断产品合格与否。
（5分）3. 熟练使用各种质量检测工具和设备，能够独立完成检测任务。
（5分）4. 具备数据分析能力，能够根据质量数据提出改进意见和建议。
（5分）三、工作业绩（30分）1. 按时完成各项质量检测任务，确保产品合格率达标。
（10分）2. 及时发现并处理质量问题，有效防止批量不良发生。
（10分）3. 积极参与质量改进项目，推动产品质量持续提高。
（10分）四、团队贡献（10分）1. 主动分享工作经验和技能，帮助团队成员提高能力。
（4分）2. 在团队工作中起到带头作用，带领团队完成工作任务。
（3分）3. 积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3分）五、其他表现（10分）1. 在工作中提出创新性意见和建议，为部门发展做出贡献。
（4分）2. 在培训、会议等活动中表现突出，获得领导和同事好评。
（3分）3. 在处理突发事件和特殊任务时表现出色，得到上级认可。
（3分）六、扣分项（如有）（-10分）1. 工作出现严重失误或疏漏，给部门带来较大损失。
（5分）2. 与同事发生严重冲突或矛盾，影响团队和谐氛围。
（4分）3. 无故缺勤或请假，影响工作正常进行。
（1分）总分为：_____________。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1。
月度业绩考核为A者，本月工资增加5％;2。
月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3。
月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10％-20％、考察试用、辞退、开出。
6。
各等级对用考核分数:A:90分 B:80～90分 C： 70～80分D： 60～70分 E：60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2. 分数大于等于90分者，年度为"A";3。
分数小于90分,大于等于80分者，年度为”B"；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为”C”;5. 分数小于70分,大于等于60分者, 年度为”D"；6. 分数小于60分者年度为”E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为”A”者,在下一年将得到12%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"B”者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”C”者,在下一年将得到5％工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为”D”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E”者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
养殖场饲养员考评表
部门评语
二、确保操作程序的规范化及防病、治病
1．违规操作，每次扣2-5分。
2．未进行定期消毒，每次扣5-10分。
3．定期消毒不彻底，每次扣1-2分。
4．未及时发现畜禽异常及报告不及时，每次扣1-3分。
5．未按技术人员要求规定对禽畜采取防疫措施，每次扣10分。
6．养殖场卫生不符合公司要求，每次扣1-2分。
三、严守公司机密
1．严格执行公司保密制度，一旦出现泄密现象，查证后免奖，扣当月考评分20分，情节严重者将追究其法律责任。
四、岗位巡查及相关记录
1．未严格遵循每小时巡岗每次的规定，每次扣1-2分。
2．发现问题上报不及时，每次扣0.5-1分。
3．值班期间未做值班记录，每次扣5分。
2．未按时完成，超期一天以上，每次扣5分。
3．按时完成，但完成质量不达标，视为无效
工作（指非客观因素）。
4．不接受临时任务，减免岗位工资。
备 注
1.以上各条考评细则均在当月考核中逐一体现，业绩可量化的部门不再影响年终分配。
2.若铺张浪费，每次扣2分。
八、品德言行
1．不能正确处理集体与个人之间的关系，将个人利益凌驾于公司利益之上，每次扣5-10分。
2．以权谋私，徇私舞弊，搞特殊化，每次扣4-10分。
3．在工作中散布、流露不满情绪和语言，破坏公司形象，每次扣3分。
九、完成上级临时交办之工作
1．未按时完成，超期半天以上，每次扣2分。
四川国凤生物科技有限公司
养殖试验场饲养人员岗位工作考核评分表
年月日
姓名
部门
考评阶段：
项目
考评标准
扣分
（每次）
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望部门员工自我评价表职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名考勤状况奖惩状况部门迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次职务工作绩效工作态度警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目成工作效率效工作质量考工作分量核服从性分评人态度考核协作性纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考核工作理解能力交际协调力开发创造力评人计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分扣嘉奖次分分累计加分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计扣分人单 ∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级议事位 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级主主二、晋升事管管 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异会商建议动申请单项三、调职∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异考核结果：分等总经理：经理、副经理：部门经理：动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工年度考核表
员工年度考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 工作目标评估。
考核周期内的工作目标：
目标完成情况评估（满分为10分）：
目标1：
目标2：
目标3：
目标4：
目标5：
3. 工作表现评估。
工作质量评估（满分为10分）：
完成的工作任务质量：
工作中的准确性和细致程度：
工作中的创新和改进：
工作中的问题解决能力：
工作效率评估（满分为10分）：
工作中的时间管理能力：
工作中的工作量完成情况：
工作中的任务优先级处理能力：
4. 个人能力评估。
专业知识和技能评估（满分为10分）：在岗位要求的专业知识和技能掌握程度：在工作中的学习和发展能力：
团队合作评估（满分为10分）：
在团队合作中的积极性和合作精神：
在团队中的沟通和协调能力：
5. 综合评价。
综合评价总分：
综合评价等级：
6. 员工自我评价。
对自己在考核周期内的工作表现的评价：对自己在个人能力方面的评价：
7. 上级评价。
上级对员工在考核周期内的工作表现的评价：上级对员工在个人能力方面的评价：
8. 员工发展计划。
员工在未来一年内的发展目标：
员工在未来一年内需要提升的能力和技能：9. 签字确认。
员工签字：
上级签字：
人力资源部签字：。
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本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：年月日
备注：
利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。
严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利益该项为0分。
20
该项评定总分
20
第三部分考勤考核
项
考核内容
满分
自评
初评
复评
评价说明
考勤
遵守公司作息时间和加班安排。
未按规定办理请假手续，扣2分；旷工一日扣5分；迟到（早退）一次扣1分，两次扣2分，三次扣5分，四次（含）以上扣10分；未打卡（签到）每次扣2分。
员工季度考核表（例表）
考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：
第一部分岗位职责和工作业绩考核
项
考核内容
满分
自评
初评
复评
评价说明
岗位职责和日常工作开展
该项评定总分
70
第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核
项
考核内容
满分
自评
初评
复评
说明
工作纪律和
态度
遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为；损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生；危害办公室安全；
10
该项评定总分
员工考核个人总得分
100
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________
终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________
结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考Байду номын сангаас人达成共识。