工厂基层管理者怎么管理那些老油条？

工厂基层管理者怎么管理那些老油条？
老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。

管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！
因为很多因素，一些企业的这些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧。

一、首要，要平心静气的理解、接纳老油条的内心世界！
切记：因为对他们很头疼便不愿意分析、梳理他们的内心与表现，你将丧失拿出有效方法的可能因此，请耐心看！
“消极”是老油条最常见的态度。

但是！但是！！请别忘记：他们也年轻过，或许并非刚入职场就消极你了解吗？
“关我屁事儿”，是常见的、不讲任何理由的托词。

这种混不吝的词汇，已经称为他们引以为傲的“大气”、“光荣”身份象征。

对“领导”天然的抵触、诋毁或刻意保持距离是他们彰显老资格、过来人、看透世事之人的方式。

看热闹、马后炮，是他们中很常看的心态与行为。

用看热闹心态来把自己隔绝到团队之外，用马后炮彰显自己的远见、睿智。

还有很多老油条的表现，请大家仔细去看待、分析。

二、清楚老油条要什么！
老油条，也是有需求的！他们的很多需求，在常人、管理者眼中
或许不合情、不合理，但是，要正视这些需求才能撬动他们！
1，“面子”，是他们非常在意的！看似什么都不在乎、无所谓的行为、外表下，他们是在用自己的方式凸显自己的存在感！
2，“圈子”，是他们非常在意的！越是老油条，越是希望身边有呼应他们、与他们志同道合的兄弟存在，在兄弟们中称为主心骨、老大，是感觉很牛叉的事情。

3，被尊重，是他们潜意识中满满的需求
这种被尊重，又有不同的表现
做老油条中的老老油条——这是让他们追求满足的一种心态。

让领导既拿他没办法，又不敢得罪他，是让他们很得意、觉着很牛叉的事情。

在企业待过的年限、苦劳或者“当年”的功劳、某一方面技能的优秀（可能很久没有用过或者根本不屑于再露一手了），是他们的资本。

4，他们最需要“圈子”！最害怕失去属于自己的“圈子”！
老油条清楚一个现实：如果他是一个团队中“独狼”式的老油条，是非常危险的！他们需要一个圈子！知道法不责众是他们长期可以懒洋洋做老油条的一个重要前提！
三、别把老油条都看成垃圾
有些老油条，正如战场上的老兵，他们如果使用得当，能够发挥极强的战斗力，最低也可以变成企业的稳定剂。

——你可以对抗日神剧不屑一顾，但对于其中一些老兵发挥作用的启示正面看待！
清楚了上面的问题，解决老油条的管理思路便出来了——
四、解决老油条问题的几个关键点
下面内容同等重要！不分先后顺序哦！并非先说哪一点哪一点就最重要！切记！切记！
1，分化老油条圈子，是解决问题的一个重要策略。

分而治之，从中寻找突破口是关键。

根据几个老油条的特点，从中选择优先分化、切入的对象。

管理者要根据自己的能力以及这些老油条的特点去选择，这里不好下结论。

如果是老鬼，会直接选择其核心人物下手。

2，尊重前提下的接近老油条、近距离的沟通、谈心
很多时候，管理者因为对老油条的无可奈何甚至嫌弃，而懒得、不情愿与其单独沟通、交流。

你可以观察或者询问身边的人，多数企业的基层管理者，做这个工作的激励性、次数等都不高。

根据老油条的性格特点，选择办公室或者工作之余的吃饭场合，与老油条的谈心是必须的！
根据老油条的资历、性格、能力、强项等等，在兄弟、领导、晚辈等等角色之间做好转换，是与老油条沟通的必要策略。

尊重，是沟通的前提。

3，不同的老油条，要设置不同的管理期望值
例如，最低设定为不找事儿、不挑事儿
有的设置为能够与团队领导的工作、活动开始能够正面呼应便好。

有的设置为不再呼应、参与其他老油条的圈子，从中跳出来便好。

有的设定为开始逐步开始转化为正面形象。

有的设置为带动他人改变的正能量角色。

不同的设定标准，可能是针对一个人的，也可能是针对某些老油条不同变化阶段的。

但是，我们不可能强求老油条都变成积极分子，因为那是不现实的！
4，有意、刻意、主动的在很多场合做出对他们某些方面肯定的举动
很多老油条并非一无是处，他们是有某些有点或者长处的，只是很少使用或者懒得使用、展示。

偶尔露一手，也是为了表现自己多牛叉。

因此，管理者，要学会适时、及时的针对他们的某些长处公开做出肯定与表扬。

很多管理者，之所以忌惮老油条，有个因素就是：自己比老油条年龄、资历浅，不好意思去表扬老人。

这个观念要不得！
5，某些极端情况下，在以铺垫工作充分前提下的杀鸡儆猴
并非所有的老油条都能够转化，管理者不是神！
因此，针对一些无法改变的情况，在做好其他“小油条”的铺垫工作（大家应该能理解这个铺垫是什么意思）后，将油条中的典型份子清除出自己的团队或者转岗处理是一种有效手段。

之所以有些企业无法辞退这些老油条，是有各种因素羁绊的。

因此，作为管理者，与自己的领导充分沟通，使领导理解将老油条转岗的目的、作用，正如领导的支持。

在此基础上，调离自己的团队或者在团队内转岗，让其离开他原来的油条圈子，是有效的手段。

这不仅可以震慑其他老油条、瓦解老油条的圈子，也可以给他们很大的警示。

不必担心这种做法会有多大副作用。

任何管理都不可能做到满分。

舍得的思想是管理者必须具备的！
核心思想：正视他们、分析他们、尊重他们、接近他们、主动沟通、瓦解他们、改变他们、不得已情况下甚至可以雷霆一击！
以上内容老鬼随手而写，不成体系，供诸位参考。

此问题很大，且各企业情况也千差万别，短短千字文章，每个论点都能找到相反观点来批驳。

除非老鬼写一本书放到这里或许才能讲的更透彻、更客观。

其中部分观点您能拿来参考老鬼就很高兴了！
废话太多，就此打住！
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