回款奖励通知书

回款奖励通知书
篇一：项目回款奖惩制度
项目回款奖惩制度
为了有效遏制公司在建项目及已完工项目的工程款拖欠，解决拖欠工程款的现象，调动回收拖欠工程款的积极性，加大公司资金回收力度，确保公司正常的经济运行，维护公司的长久稳定，保证公司和所有员工的利益不受损害，特制定本办法。

一、奖罚对象：市场部人员及项目管理部人员。

二、回款责任：市场部负责所有项目首付款，项目管理部负责进度款及尾款。

三、奖惩办法
（1）业务部门
1、市场部需严格加强项目合同方面的管理工作。

项目合同的签订，必须符合国家的相关法律法规，合同条款一定要严谨，对项目价款的结算、项目资金的回收、有关变更的经济签证等相关条款更是要表述明确、清楚，严防因项目合同的疏漏而造成项目拖欠款的产生。

2、项目首付款根据合同签订的付款时间，及时到账的（可延迟一周），奖励500元，未及时到账，超过一周，但在一个月以内（含一个月），不予奖励，超过一个月的，罚款500元，遇特殊情况，向领导汇报说明原由，根据领导决定，可不予罚款。

奖励及罚款比例：部门负责人：60%，员工40%
（2）项目管理部门
1、所有项目必须严格贯彻执行公司各方面的管理制度和有关规定，无条件地接受公司的检查和监督，项目管理部门需尽最大努力自觉维护企业的信誉。

项目管理部门负责人及该项目负责人要对所管辖的工程项目的质量、
安全及工程款负责到底。

公司已完工项目及在建项目的工程款回收工作必须明确责任，坚持谁负责的项目谁就要与部门负责人负责工程款的回收这条原则，应杜绝只负责施工，不负责回收工(:回款奖励通知书)程款的做法。

1、进度款根据合同签订的付款时间，及时到账的（可延迟15天），奖励500元，未及时到账，超过15天，但在40天以内的，不予奖励，超过40天的，罚款500元，遇特殊情况，向领导汇报说明原由，根据领导决定，可不予罚款。

2、项目尾款根据合同签订的付款时间，遇特殊情况，可按该项目竣工验收日期计算，及时到账的（可延迟15天），奖励500元，未及时到账，超过15天，但在40天以内的，不予奖励，超过40天的，罚款600元，遇特殊情况，向领导汇报说明原由，根据领导决定，可不予罚款。

奖励及罚款比例：部门负责人：60%，项目负责人：40%
四、奖金支付：自回款到帐后由财务负责人申请，经董事长、总经理批准后三个工作日内支付。

篇二：回款奖惩办法
4月份回款奖惩办法
为加大回款力度，充分调动回款责任人的积极性，特制定出4月份回款计划，按照以下办法进行奖惩
一、奖励提成办法
二、说明：
1、完成回款目标的，按照提成办法进行奖励
2、完成回款目标的50%以上，按比例发放奖金且规定剩余款项完成时间（一般延长一个月），奖金按照50%发放；完成50%以下，无奖金，工资照常发放，规定完成时间，在规定时间内完成的，奖金按50%发放。

3、在规定时间内无成果的，按确认价款的0.1%进行处罚且当月工资按60%发放，其余工资延迟发放，直至出现进展。

篇三：销售车辆回款奖惩制度通知和丰24号文件
销售车辆回款清收奖惩制度（暂定）
第一条、目的
1．为了确保销售车辆及时回款，进一步加强应收账款管理，加大车款回收和清欠力度，确保20XX年9月份以前所销售车辆总欠款回收率达98%为清欠目标。

2．激励销售和债权部业务员积极销售，及时回收货款，将业务员的收入与车款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。

第二条、适用时间和范围及回款金额
计划清收时间：20XX年9月1日起至20XX年元月20止。

计划清收账龄：2000年元月一日起至20XX年12月31日止。

范围：本制度适用于销售部和债权部全体业务员及相关人员。

回款金额：包括客户拖欠公司垫付款、银行贷款、融资公司贷款等款项。

第三条、奖惩细则
（一）、20XX年元月一日起至20XX年12月31日止，依据销售合同约定的还款时间，自20XX年9月1日起，分部门回款，实行谁销售谁主管的原则。

回款考核办法如下：
（1）、车辆售出后，车辆销售提成业务员已经领取。

因客户的征
信和经营情况发生变化导致车款逾期。

销售业务员及销售负责人所对应的销售客户回款金额逾期一个月，处罚销售业务员及销售负责人所对应的客户销售提成的30%；销售业务员及销售负责人所对应的销售客户回款金额逾期二个月，处罚销售业务员及销售负责人所对应的客户销售提成的40%。

（2）、销售业务员及销售负责人所主管的客户，回款率＋回款户率≥96%，发放当月岗位工资100%；回款率与回款户率的和值每低于一个百分点，扣发当月业务员岗位工资10%，部门负责人和业务员的绩效考核按照原办法考核执行；
（3）、销售业务员所对应的销售客户回款金额逾期二个月以上，该客户的回款业务转债权部，由债权部追款。

（二）、债权部的职责及奖惩办法
一、债权部就拖欠应收账款的客户,应按赊销客户区域建立核算应收帐款明细帐、资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入的实地调查，根据调查的结果评定其信用等级，并建立客户信用等级档案。

债权部应制定《当月月应收款分类表》，对表中的客户，按照如下不同风险等级的不同划分标准和管理办法进行评定。

（1）、标准：资信优（风险等级a）
拖欠车款期限一般不超过二个月，与我公司业务往来频繁，且交易金额较大，是我公司的重点客户。

管理方式：车款到期日前一周，敦促销售部给客户发一份善意的
《未到期回款函》，仅作善意提醒之用，车款到期后一个月如仍未回款，满一个月发一份《逾期催款函》，如车款到期后三个月仍未回款，则发一份《超期催款函》和《车款往来对帐单》并要求对方给回执。

从第一笔逾期欠款之日起满三个月仍未回款的，应要求对方制订还款计划,必须由对方提供二次担保、质押，为采取诉讼等硬性措施做准备。

（2）、标准：资信良（风险等级B）
拖欠车款期限一般不超过三个月，与我公司业务往来频繁，且交易金额较大，是我公司的重点客户。

管理方式：车款到期日前一周，由债权部发一份善意的《未到期回款函》，仅作善意提醒之用，车款到期后两周如仍未回款，发一份《逾期催款函》；之后每隔一个月发一份《逾期催款函》，如车款到期后三
个月仍未回款，则发一份《超期催款函》和《车款往来对帐单》，之后每隔二个月发一份《逾期催款函》和《货款往来对帐单》并要求对方给回执。

从第一笔逾期欠款之日起满六个月仍未回款的，应要求对方制订还款计划,必须由对方提供二次担保、质押，为采取诉讼等硬性措施做准备。

（3）、标准：资信中（风险等级c）
拖欠车款期限一般超过三个月以上六个月以下，与我公司业务往来一般，交易金额一般，一般客户。

管理方式：车款到期日前一周，由债权部发一份善意的《未到期回款函》，仅作善意提醒之用，车款到期后一周如仍未回款，发
一份《逾期催款函》；之后每隔一个月发一份《逾期催款函》，如车款到期后三个月仍未回款，则发一份《超期催款函》和《车款往来对帐单》，之后每隔一个月发一份《逾期催款函》和《货款往来对帐单》并要求对方给回执。

从第一笔逾期欠款之日起满六个月仍未回款的，应要求对方制订还款计划,必须由对方提供二次担保、质押，为采取诉讼等硬性措施做准备。

（4）、标准：资信中下（风险等级d）
拖欠车款款期限超过六个月，与我公司业务往来一般，交易金额一般，一般客户。

管理方式：车款到期日前一周，发一份善意的《未到期回款函》，仅作善意提醒之用，车款到期后如仍未回款，发一份《逾期催款函》；之后每隔10天发一份《逾期催款函》，如货款到期后三个月仍未回款，
则发一份《超期催款函》和《货款往来对帐单》，之后每隔半个月发一份《逾期催款函》和《货款往来对帐单》并要求对方给回执。

从第一笔逾期欠款之日起满五个月仍未回款的，应要求对方制订还款计划,必须由对方提供二次担保、质押，为采取诉讼等硬性措施做准备。

二、债权部应设立法务专员负责填写《合同履行跟踪表》并根据此表全面跟踪回款情况，并对个案作出具体的应对措施，由总经理和董事长不定期检查。

三、债权部对合同履行进行跟踪：
1）在业务人员收款期限内，法务专员负责对回款工作进行督促
并协助业务员处理回款过程中发生的问题。

由业务员协助法务专员完成《逾期原因表》，由部门负责人和总经理不定期检查。

2）业务人员逾期未收回欠款，填制超期移交工作表连同a.规范合同；
B.有效的收车收据；c.回款回执凭证；d.车辆合格证明；E.客户负责人详细资料登记表，将回款的任务移交给法务人员全权负责，由总经理和董事长检查签字后，交律师起草起诉状交法院立案起诉。

3）法务专员收到超期的案例后，对风险再定级，落实责任人，制定对应措施，法务人员应时刻关注车款的回收情况，避免因超时效期或遗失证据而导致的坏帐，死帐。

对于20XX年1月起的新签合同，超过300天（包括节假日星期天在内),应立即请示董事长后，进入起诉状态。

如因人为原因造成的死帐，坏帐，逾期导致合同失去法律效力，将追究有关人员的赔偿责任。

四、每签订一笔新合同，销售部尽可能多的了解对方单位及其负责人
的详细资料、由信贷部填制《对方负责人详细资料登记表》，债权部负责保管合同文本和相关凭证，以便在货款回收发生障碍时，有多种途径保护我公司的债权。

五、债权部负责与欠款单位对帐，填制《对帐单申请表》向财务部部申请，财务部收到申请后制作《货款对帐单》后，由债权部负责送达欠款单位，与客户对账由双方财务和法人签字盖章或按手印后，将《货款对帐单》交财务部并保存对帐单复印件。

六、如需发律师函给较严重的欠款单位，应填制《律师函申请表》连。