电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析廖肇葵

电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析廖
肇葵
摘要：近些年，在人们生活水平不断提高下，带动了我国电力行业的发展。

现
阶段，加强输电线路的施工管理在电力工程建设施工过程中是非常重要的，一方
面可以使工程的施工效率和整体质量得以提高，同时对于电力工程的行业也有着
积极的促进作用。

在电力工程施工期间，全体施工人员和企业管理人员必须按照
施工技术和施工安全以及成本管控的相关原则和规定进行工作，防止各项安全事
故和质量隐患问题的发生。

关键词：电力工程；输电线路；施工管理
引言
近年来，伴随着社会经济的不断提升与发展，社会各界针对输电线路的建设
工程质量的要求越来越高，因此采取输电线路工程质量管理策略有利于推动整个
电力系统的长远发展。

然而在具体调查过程中发现，因为外部环境、施工装备以
及施工工期等内容会对输电线路工程质量产生直接影响，凸显出管理方面存在的
不足支持，所以针对这些不足需要采取相应措施进行处理。

1电力工程中输电线路管理存在的问题
目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程
十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。

体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，
这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。

同时，还造成施工材质使用数
量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。

除此之外，在对输电项
目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由
于管理不当而出现的。

通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场
由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员
沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各
方协调是极其必要的。

例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有
自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发
现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施
工项目中经常出现的问题之一。

因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及
各项基础设施的损坏问题。

在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便
严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。

由于输电线路工程大部分都是在
野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢
失的问题。

由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从
而致使整个项目无法按时投入使用。

2电力工程中输电线路施工管理优化措施
2.1科学合理开展规划设计工作
科学合理开展输电网和线路的规划设计工作，能有效降低输电网和线路的故
障发生概率，从而减轻安全运行管理工作的工作量，所以必须重视输电网和线路
的规划设计工作。

再加之当前形势下伴随电力系统业务范围不断扩大和服务功能
的日趋完善，从而对输电网和线路的规划设计提出了更高的要求。

因此在输电网
和线路的实际规划实际工作中，应严格遵循“分层分区、适度交替”这一原则，充
分考虑地区差异性，优化输电网和线路的布局，优化输电网和线路实践应用中的
层次结构，防止其结构处于无序和错综复杂的状态，从而为输电网和线路的安全
稳定运行提供可靠的保障，实现输电网和线路结构及性能的优化，尽可能减少故
障发生的几率，从而达到减轻安全运行管理工作量的目的。

2.2强化施工质量控制
在高压输电线路工程施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要
从不同环节上做好施工质量的管理与控制。

应该（1）在项目计划阶段，需要根
据项目决策阶段、设计阶段做好针对性的质量控制。

在这一过程中需要认真的研
究并分析，做好施工质量需求的针对分析，明确项目在具体实施过程中的质量保
障效果，分析项目的同时制定具体的任务书，按照设计的任务书做好项目整体性
的规划设计与节段型的设计，制定具体的项目执行流程。

在项目设计阶段需要听
取多方面专业人员与工作人员的意见，确保设计更加科学与合理。

（2）在项目
施工阶段。

在施工备料期间需要做好施工质量的保障，备料的质量对于整个工程
的质量影响最为明显，对于备料的质量控制必须以专人专职落实职责机制，严格
根据计划采购满足要求的备料。

施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任
何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行并
落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。

（3）项目验收阶段。

在项目
验收过程中需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进
行验收，重点在于一些隐性工程，如导地线压接的质量检查。

竣工验收则需要突
出全面性原则，确保验收内容的全面性，且所有验收均需要根据国家标准执行，
确保项目整体施工质量。

2.3严格制定现场管理的制度
管理工作人员还需要根据输电线路工程质量管理工作拟定严格的现场管理制度，使每个岗位工人员都可以持证上岗，同时采用增强监督管理的方式，使输电
线路工程的施工质量得到有效保障。

从另一方面来看，针对原材料验收工作与施
工设备的运转都需要拟定严格的规章制度，防止部分不符合要求的原材料投入到
施工场地，同时基于安全的基础上操作机械设备，如此一来才可以增强机械设备
的使用性能，在一定程度上增强输电线路的质量管理工作。

从现场管理内容方面
来看，需要高度重视输电线路施工过程中的细节，按时检查输电线路的施工状况，如果发现安全隐患，需要采取相应的措施及时的处理，从而使输电线路工程能够
正常开展。

2.4创建市场化的施工路线
在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。

因
此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体
安全性。

对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要对施工中的每一
个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要
提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行。

结语
为了从根本上提高施工线路的运行质量，避免由于质量不良所造成的这类事
故带来的不良影响，在输电线路的施工管理过程中，加强针对施工的人力和技术
进行管理是极其必要的，这样可以避免不必要的事故发生，同时也可以为企业提
高自身的经济效益和市场核心竞争力。

在这个全过程中，所有环节的施工和设计
过程都应该严格按照国家和行业的有关规定和相关法律法规，并且将理论结合共
同的实际进行灵活的运用，只有这样才能够使输电线路的施工水平得以稳步提高。

参考文献
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