门店销售激励方案

一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，提升门店销售业绩已成为企业发展的关键。

为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售激励方案。

二、激励目标
1. 提高门店整体销售业绩；
2. 提升员工工作积极性；
3. 增强团队凝聚力；
4. 培养优秀销售人才。

三、激励对象
本方案适用于公司所有门店的销售人员。

四、激励方式
1. 销售提成激励
（1）基础提成：根据员工所在门店的销售目标，设定一定的销售额作为基础提成，以销售额的百分比进行提成。

（2）超额提成：对完成销售目标的员工，按照超额部分的销售额给予额外的提成。

2. 业绩奖励
（1）季度奖励：根据员工所在门店的季度销售业绩，对排名前10%的员工给予现
金奖励。

（2）年度奖励：根据员工所在门店的年度销售业绩，对排名前5%的员工给予现金
奖励和荣誉证书。

3. 培训与发展
（1）销售技能培训：定期组织销售技能培训，提升员工销售能力。

（2）晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，如销售主管、区域经理等。

4. 荣誉称号
（1）销售明星：对季度、年度销售业绩突出的员工授予“销售明星”称号。

（2）优秀团队：对团队销售业绩突出的门店授予“优秀团队”称号。

五、激励方案实施步骤
1. 制定激励方案：明确激励目标、激励对象、激励方式等。

2. 公布激励方案：通过公司内部公告、邮件等方式，将激励方案告知所有员工。

3. 落实激励措施：各部门负责人负责监督实施激励措施，确保方案有效执行。

4. 考核与评估：定期对激励方案的实施效果进行考核与评估，及时调整方案。

六、激励方案执行要求
1. 各部门负责人要高度重视激励方案的执行，确保方案得到有效落实。

2. 员工要积极参与销售工作，努力提升个人业绩。

3. 各部门要加强对员工的培训与指导，提高员工销售能力。

4. 公司要定期对激励方案进行总结与改进，以适应市场变化和公司发展需求。

七、总结
本门店销售激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。

通过实施本方案，我们相信公司的销售业绩将得到显著提升，员工的工作热情也将得到充分调动。

让我们携手共进，为实现公司目标而努力！。