HR如何做好新员工管理

HR如何做好新员工管理
新员工如何管理?前两三个月是新员工离职的多发期，也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期。

人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责，要如何做好新员工的有效管理呢?
人力资源部门经过笔试、面试、测评、薪酬谈判等一系列环节招募到了新员工，接下来就进入到了留的阶段。

有研究表明，入职两周到三个月是新员工离职的多发期，也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期，同时还是《劳动合同法》中规定的试用期。

在人才激烈竞争的当今社会，如何平衡这三期进行新员工管理，帮助企业留对人、留住心，是摆在HR们面前的个现实课题。

人力资源部门在新员工管理中肩负着承上启下的重要职责。

有效的新员工管理计划，可以帮助新员工降低因角色冲突与模糊所造成的不确定性，引导新员工态度、价值观和行为方式的改变;可以为新员工留下高效、人性的企业形象，带来较高的满意度;还可以通过考察，决定新员工试用期满后是否留用，严把用人关。

这一阶段采取人力资源部门负责组织、新员工主管部门协调配合的分工形式最为合适，具体做法如下：
1、充分共享信息
人力资源部门应将招聘各环节中获得的新员工信息选编成《人才发展报告》，与各相关部门共享。

《报告》的用处在于：可作为第一份材料存入新员工的管理档案;可以提交给上级主管，让其了解新员工的性格特点和工作风格，以便做到心中有数、量才使用;可以与新员工本人共享，指出可能存在的不足，以利于其今后改进与提高;还可以根据新员工的兴趣爱好，为其参加企业俱乐部或爱好者协会等社团组织牵线搭桥，帮助他们更快地融入团队之中。