永泰地产高层访谈纪要20061208

参加人
王璞、岳喜雨，夏永亮、王咏生
访谈主要内容
苗总针对正略钧策建议的组织结构初稿， 有如下意见:
、初步意见
1、 同意郦城项目公司组织结构做实做全，但是要尽量简化，财务组不
用派， 项目公司部门要尽量扁平， 5-6个足够了
2、 北京区域公司统一营销策划部后，
京香和酒店项目公司市场部考虑 要不要保留
3、 物控、合约和成本管理部要三者合一
4、 法律专员没必要留在总经办，总经办的日常法律事务会有律师事务 所外包。

5、 产品研发部和项目公司规划设计部能否考虑合并
6、 项目公司总经理和总经理助理不要划分工， 是垂直关系
项目公司总经理一般由公司副总担任或兼任，
项目结束后要考虑回来的
位置安排问题。

7、 考虑设几个总监， 财务总监、行政人事总监、成本总监、工程总监、 营销总监
二、针对区域公司各部门
1、 项目拓展部建议和战略发展部合并， 战略发展部发挥企业管理部职 能，内设项目拓展员岗即可
2、 工程管理部中应有计划管理职能（主要指工程的详细项目计划， 大 的经营计划职能还是放在 战略发展部），工程管理部主要负责三大方面：重 大技术问题、工程维保改、品质管理。

3、 成本管理部目前的专业性很差，没有实现真正的成本管理， 目前主要 还是合约审核、市场信息、和招标信息联络。

4、 营销策划部待遇偏高
5、 客户服务部目前职责乱，应减少
6、 人力资源部管理太弱， 人员异动超过50%
i DFAITH
主题 永泰地产咨询项目高层会谈记录
时间
2006-12-08
姓名
公司
受访人 苗伯兼
访谈摘要 2019-11-29
DFAIT H 2019-11-29。