中层干部年度目标任务考核办法

中层干部2004年度目标任务考查方法
为了保证全面达成企业 04 年度的各项工作目标任务，促使企业各
部门特别是中层领导干部可以仔细负责地依据岗位职责要求，扎实工作、努力进步、开辟创新，进一步提高个人综合素质，为企业发展做出更大
的贡献，同时可以对全体中层干部一年的工作表现赐予客观、公正的评论，现制定中层干部 2004 年度目标任务考查方法以下：
一、查核项目
查核项目为各部门签署的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用查核内容。

二、查核计算
两部分查核内容均为百分制，分别查核计分。

各部门中层干部年度查核个人得分计算：
年度查核个人得分＝“年度指标”实质查核得分× 60％＋“通用查核内容”实质查核得分× 40％。

三、考查方法说明
1、查核工作在企业查核领导小组领导下，由企业考查办公室负责
组织实行，各有关部门予以配合。

2、“年度指标”查核以04 年度部门各项指标的实质达成状况、按评分标准进行评分。

3、“通用查核内容”查核以04 年度各部门中层干部各项查核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室依据个人04 年度在部门工作展开状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的
综合表现予以评定。

4、各部门中层干部年度查核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。

企业将以 2003 年奖金为基数、依据 2004 年度实质利税增减幅度状况同比增减奖金基数的方法确立中层干部 2004 年度奖金基数，并建立年度奖金一、二、三等及鼓舞奖。

详细发放方法为：
个人年度查核得分为 100 分以上：一等奖；
个人年度查核得分为 96－100 分：二等奖；
个人年度查核得分为 91－95 分：三等奖；个
人年度查核得分为 86－90 分：鼓舞奖。

此中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓舞奖为基数的85％。

以下状况撤消个人年度奖金：
⑴个人年度查核得分85 分以下；
⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财富损失，其判断标准按上级有关规定履行；
⑶违纪勤政建设规定，达各处罚及处罚以上条件的；
⑷部门或个人出现其余经企业认定的重要问题。

5、本考查方法为草案，为提高考查方法的科学性，企业将依据实
际状况作进一步订正、完美，若有变动，按最后经总经理办公室议论通过的考查方法履行。

二〇〇四年二月
办公室年度指标查核细则
查核指标分值评分标准
1、保证年度 4400 吨产品生
10实质产销量每增添 1％，＋ 1 分；每减少
产、销售任务的达成1％，－ 2 分。

①未制定年度花费控制计划，－ 2 分/项；
2、控制企业款待费≤万元；②未按年度计划履行或未依据实质状况实时
办公花费≤ 245 万元；车辆30调整花费控制举措，－2分/项；
使用、维修花费≤ 24 万元③实质花费：每超支1％，－ 2分 / 项；每节
约 1％，＋分 / 项。

①达成所有申请认证工作，因法定程序等外
3、达成企业职业安全卫生贯
10部客观原由未获得证书，－ 2 分；
标工作②因我方原由，仅达成申请认证部分工作，
－5 分。

4、企业档案管理达到省级档
10①不切合标准有关规定，－2分/项。

案管理标准
5、达成企业办公自动化信息
①仅展开部分系统建设工作，－ 5 分；10②达成系统建设，但系统运转不正常，未达
系统建设并正常运转
到查收使用标准，－ 5 分。

6、安全无事故20依据“安全责任书”考评，考评得分×20 ％为本项目得分。

7、党风勤政建设优异10依据“勤政责任书”考评，考评得分×10 ％为本项目得分。

查核指标
1、保证年度 4400 吨产品生产、销售任务的达成
2、采纳各样举措，控制
企业整年差旅费≤ 30 万
元
3、所有财务账目清楚、
规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠
4、成立并逐渐完美企业
估算管理系统
5、企业的总财富贡献率、成本花费收益率、财富保
值增值率、流动资本周转率、全员劳动生产率
在 2003 年基础上有所提
高
6、安全无事故
7、党风勤政建设优异分值评分标准
实质产销量每增添1％，＋ 1 分；每减少1％，10
－2分。

①未制定年度花费控制计划，－ 5 分；
②未按年度计划履行或未依据实质状况实时调
20整花费控制举措，－ 5 分；
③实质花费：每超支1％，－ 2 分；每节俭
1％，＋分。

①各种业务办理不规范，－2 分 / 项·次；
20
②财务报表错误，－2分/次；
③销售货款回收不力，以欠款厂家数目计，－2
分/家。

①未按进度要求成立估算管理系统，－ 5 分；
②实质运转过程中未实时解决存在的问题，－2 20
分/次；
③系统不完美，运转成效不好，－ 5 分。

①未有有关工作计划或举措，工作展开不力，
10－5分；
②指标未提高，－2分/项。

依据“安全责任书”考评，考评得分×10％为10
本项目得分。

依据“勤政责任书”考评，考评得分×10％为10
本项目得分。

查核指标分值评分标准
1、保证达成年度 4400 吨产
20实质产量每增添 1％，＋ 1 分；每减少1％，－ 3
品生产任务分。

①成品含水率指标超标，－1 分 / 次；出现质量事
2、产质量量稳固其实不停提故，－ 2 分/ 次；
高；成质量量含水率指标20②在保证经济运转状况下：所有配方的物理指标全
合格率 100%部达到行业规范要求，＋ 10 分；有部分派方达到，
＋1 分/个配方。

3、采纳各样举措降低各种
①未制定各种耗费年度控制计划，－ 2 分/项；
②未按计划详细实行控制或供给不出有关实行资
耗费，能源、辅料耗费不20
超标
料，－ 2 分/ 项；
③年度实质耗费指标超标，－2分/ 项。

①设施运转出现人为事故，－5分/ 次；
4、无设施运转人为事故；
设施故障率≤ 5％
10②设施故障率指标，每增添1％，－ 2 分；每降低
1％，＋ 1 分。

5、企业计量管理达标，创
10不切合标准有关规定，－2分/项。

建市级计量合格单位
6、安全无事故10
依据“安全责任书”考评，考评得分×10 ％为本项
目得分。

7、党风勤政建设优异10依据“勤政责任书”考评，考评得分×10 ％为本项目得分。

查核指标分值1、保证达成年度4400 吨产
10品生产、销售任务
2、合理使用薪资计划，无
超支、无违纪；人事、劳动20管理无差错
3、勤政、党建、工会、培
训等工作实行水平处于全市20或全省行业优异水平
4、整年企业无违纪违纪立
10案事件
5、全员劳动生产率在2003
10年基础上有所提高
6、安全无事故10
7、党风勤政建设优异20
评分标准
实质产销量每增添1％，＋ 1 分；每减少1％，－ 2分。

①无合理的年度薪资使用计划、无薪资发放调控措
施、薪资发放超支、薪资使用违纪，－2分/项；
②劳动、人事管理出现人为差错，－5分/次。

①未有有关工作计划、举措，－2分/项；
②未按计划详细实行或供给不出有关实行资料，－
2分/项；
③各项工作未能达到相应标准，－2分/项。

①未组织展开有关法制教育、学习工作，－ 5 分；
②企业员工违纪违纪被立案，－5分/次。

①未有有关计划、举措，工作展开不力，－ 5 分；
②指标未提高，－ 5 分。

依据“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。

依据“勤政责任书”考评，考评得分×20％为本项目得分。

查核指标分值评分标准
1、保证达成年度 4400 吨产
40实质产销量每增添1％，＋ 2 分；每减少 1％，－ 8
品销售任务分。

①未制定年度花费控制计划，－ 5 分；
2、销售（加工）花费≤ 115
②未按年度计划履行或未依据实质状况实时调整15花费控制举措，－ 5 分；
元/T
③实质花费：每超支2％，－ 4分；每降低 2％，
＋1分。

3、货款无拖欠，来往清楚，
15销售货款回收不力，以欠款厂家数目计，－ 3 分 /
单据齐备家。

4、全员劳动生产率在 2003
①未有提高市场销售量的有关计划、举措，工作10展开不力，－ 5 分；
年基础上有所提高
②指标未提高，－ 5 分。

5、安全无事故10依据“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。

6、党风勤政建设优异10依据“勤政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。

查核指标分值评分标准
1、保证年度4400 吨产品生实质产销量每增添1％，＋ 1 分；每减少
10产、销售任务的达成
2、物质采买切合规定，无违
201％，－ 2 分。

①违犯企业规定采买物质，－4分/次；
法违纪现象②严重违规违纪，－ 10 分 / 次。

①质量检测未按规定程序履行，－2分/ 次；
3、质量检测实时、规范20
②检测结果出现人为错误，－4 分 / 次。

①组织查核未按规定程序履行，－2分/ 次；
4、组织查核无人为差错20
②查核工作出现人为差错，－4分/次。

①达成所有申请认证工作，因法定程序等外
5、组织达成企业质量系统认部客观原由未获得证书，－ 2 分；
证工作10
②因我方原由，仅达成申请认证部分工作，
－5 分。

依据“安全责任书”考评，考评得分×10 ％
6、安全无事故10
为本项目得分。

依据“勤政责任书”考评，考评得分×10 ％7、党风勤政建设优异10
为本项目得分。

查核指标分值评分标准
1、保证年度 4400 吨产品生产、销
10售任务的达成
2、基建工程管理无违规、违纪现
15象，切合国家有关规范
3、无员工食品中毒事故10
4、各种后勤保障实时、质量高；
30各项卫生指标切合国家标准
5、英都企业营业额、实现收益在
15 2003 年基础上有所增添
6、安全无事故10
7、党风勤政建设优异10实质产销量每增添1％，＋ 1 分；每减少
1％，－ 2 分。

①基建工程管理不切合有关规定、规范，－3分/次；
②出现严重违规违纪现象，－10 分/ 次。

因食堂原由造成员工食品中毒事故，－10 分/ 次
①各种后勤保障工作不实时，－2分/次；
②管理不规范，工作质量不高，－2分/次；
③水、电、汽等耗费指标超标，－2分/项；
④卫生指标超标，－5分/次。

①未有有关计划、举措，工作展开不力，－5分；
②指标未增添，－5分/项。

依据“安全责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。

依据“勤政责任书”考评，考评得分×10％为本项目得分。

年度工作通用查核细则
查核指标分值评分标准
1、同心合力，达成企业年度主要经济指
10一项未达成，－ 5 分。

标任务
①不听从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服
2、部门领导一定听从总经理办公室的领
从，－ 5 分 / 次；②未准时达成企业部署的工作，－
导和指挥，准时达成企业部署的各项工10
1 分 / 次·项；③部门间工作协调不力，－2分/次；作任务，不得阳奉阴违、推委扯皮
④不准时组织或参加各种例会，－1分/次。

3、解放思想，与时俱进，求真求实，开①存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风
拓创新，精益求精工作作风，提高管理10问题，－ 2 分 / 项·次；②部门管理有创新，某些工
创新能力，创始性展开部门工作作内行业内或特定领域拥有先进性，＋5分/项。

①部门工作无确实可行的年度工作计划，－ 5 分；
②未仔细落实年度工作计划，或展开工作计划性不
4、悉心全力，依据岗位职责要求，有计强，无合理原由未达成计划工作，－2分 / 项次；③
划、规范化展开部门各项职能管理工30部门各种管理制度不健全，－ 3 分 / 项；未按制度执
作，不停提高部门职能工作管理水平行，－ 3 分 / 次；④业务工作不规范，没有明确的业
务流程，－ 2 分 / 项；⑤为对付查核，故弄玄虚，－
2分/次。

5、增强对部门员工的教育、培训，合时①没有员工教育、培训计划，－ 2 分；
②没有部门教育、学习记录，－ 2 分；
展开思想政治工作，确实抓好政治、业
10
务、法例、职业道德等的学习，不停提③部门员工违纪违纪违规，－ 2 分 / 次（此中制造工
高部门员工的综合素质。

程部按 1/5 扣减）。

6、增强部门管理，办公现场、生产现场
管理条理清楚，环境文明洁净，物件摆10现场管理检查不合格，－2分/次
放有序
7、仔细展开部门党群团工作，充足发挥
①未按规定组织参加企业有关活动，－2分/次；党员的前锋典范作用和工会的踊跃作10
②党建、班组建设等达不到有关要求，－2分/项。

用，提高员工踊跃性，培育团队精神
8、以身作则做楷模，勤政勤政做楷模，
政治上为人之表，工作上为人之先，无10个人违纪违纪违规，－10 分/ 次。

违纪违纪行为
9、其余工作出现差错，－ 2 分 / 次，直接从总分中扣罚。