管廊主要建设工程施工组织设计

第一局部施工组织设计
一、工程总体概述
1.1、工程概况
工程概况：本工程木兰大街综合管廊×2.6米，管廊顶部覆土深度按2.5米控制，安插于西侧辅道〔含非机动车道〕，管廊内敷设10KV电力12回，35KV电力1回；通信管线3排支架，计30孔；DN500给水管1根。

综合管廊起于木兰转盘，途径百泰路，终至钓台道，全长1公里。

建设单元：黄陂区城乡建设局
设计单元：上海市政工程设计研究总院〔集团〕
监理单元：武汉市青山建设工程监理有限责任公司
施工单元：武汉市盘龙明达建筑
1.2、工程施工范围
综合管廓主体布局工程
综合管廓内消防、排水、标识系统
综合管廓内电气、自控及仪表工程
综合管廓内暖气通风工程
1.3、工程施工尺度尺度
1、城市综合管廊工程技术尺度
2、建筑工程施工质量验收统一尺度
3、建筑安装工程质量查验评定统一尺度
4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收尺度
5、建筑电气工程施工质量验收尺度
6、通风与空调工程施工质量验收尺度
7、火灾自动报警系统施工及验收尺度
8、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收尺度
9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收尺度
10、建筑与建筑群综合布线系统工程验收尺度
11、建筑工程冬期施工规程
12、建筑机械使用安然技术尺度
13、建筑施工安然查抄尺度
14、湖北省建筑安装工程定额
15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、岩土工程勘察陈述
1.4、工程总体目标
我方将当真贯彻执行质量方针，“精心组织、尺度施工、质量第一、信誉至上〞。

并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以包管。

采用先进成熟的施工工艺，采纳各项有力办法，确保工程高速、安然、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下打点目标的实现。

1.4.1、工程质量目标
工程一次交验合格，工程质量等级目标：合格工程。

1.4.2、工程工期目标
严格按照合同规定要求按时出场施工，并在施工全过程中采纳各种抢工办法，合理组织施工工作，确保出场开工200天内完成施工。

1.4.3、安然打点目标
按建筑施工安然查抄尺度〔JGJ59-2021〕的规定，实现现场安然达标，杜绝死亡、重伤变乱，重大设备、交通和火灾变乱。

1.4.4、文明施工目标
贯彻执行建设部建筑工程施工现场打点规定和武汉市文明工地打点要求有关文明施工查抄尺度，强化施工现场打点工作，建成文明施工尺度化现场。

1.5、工程施工打点目标
1.5.1、工程工程打点组织机构
本工程将委派具有同类土建、机电工程打点经验和能力的打点人员组成工程部。

以工程经理为核心，对工程工程进行全过程、全方位的方案、组织、打点、协调与控制。

图纸深化设计和加工、施工详图设计。

工程技术打点协调能力。

工程工程的筹划、组织、打点、协调、实施和控制以及配套能力。

对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品
我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品〞，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数尺度、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；
对材料设备进行过程和环节跟踪控制；
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量尺度的一律不克不及用在工程上。

施工现场质量打点和实施控制
为确保本工程质量，在工程现场质量打点和实施方面将采纳如下做法：
成立完善的工程部的质量包管体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；
制定切实可行的各项打点制度；
严格质量程序化打点；
强化质量过程控制；
科学有效实施强有力的质量包管办法。

1.5.3、成立健全工程打点的组织机构
强化工程打点、健全各项打点制度
在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的打点〞作为工程经理部的宗旨，为此，我们将制定高尺度的打点目标〔即以尺度化、尺度化、科学化、程序化的打点方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标〕，工程部针对工程工程的性质和特点，制定一套实用的打点制度，包罗出产打点、物资打点、技术打点、
质量打点、安然打点、成品庇护等，做到各项工作有章可循，减少打点过程中的随意性。

在质量打点和控制方面，将制定出一套完整的质量打点制度作为工程质量打点的依据，严格尺度各施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包罗：图纸会审和技术交底制度、现场质量打点制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序打点制度、方案资料打点制度、质量教育制度等。

成立有效的工程打点组织，全面推行责任工程师制度
工程工程打点以工程经理负责制为核心，按照工程总承包的本能机能，工程经理部将全面实行“专业责任工程师〞制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。

对本身分管的区域或工程内容和专业承包商的施工出产、进度、质量、安然、文明施工、成品庇护及成本负责。

方案打点为主线，落实工程实施条件为重点
在工程实施和运作打点过程中，我们会严格地按方案进行打点，包罗工程总控制进度方案、月进度方案和周进度方案，还包罗设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。

明确阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。

通过方案，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程打点提供科学的依据。

重视合同打点，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。

我们将从以下方面抓好合同打点：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；
重视并做好合同签订和合同交底；
按合同对工期进行严格控制；
按合同对证量进行严格控制；
按合同对安然、文明施工、成品庇护进行严格控制；
按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。

树立为业主效劳的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主效劳
业主在工程上起主导作用，为业主效劳是我们永远追求的目标。

我们会从工程开始到工程终结，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的内容，达到为业主效劳的效果和目的，最终实现工程工程的综合目标。

我们要求工程每一个人必需具备
这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的对劲就是效劳的质量尺度。

这种效劳必需积极、主动、优质、高效。

追求工程各方的不变、和谐、可靠、彼此信任的合作关系对工程有百利而无一害。

效劳好业主，接受业主的打点和监督，充实尊重、从命和配合成立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种不变、和谐、可靠、彼此信任的合作关系。

1.6、企业形象塑造
我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采纳一系列办法，塑造一个良好的形象。

1.有问题，先协商。

2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。

3.办公室各项打点规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。

4.职工统一服装，打点人员和工人加以区分，便于识别打点。

5.职工宿舍统一安插、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安打点工作。

6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。

7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。

8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。

二、施工平面安插和临时设施安插
2.1、施工现场安插
2.1.1、现场办公室设置
施工现场设工程经理办公室一间，其他打点人员办公室一间。

2.1.2、现场打点人员会议室、卫生间的设置
现场施工会议室一间、卫生间一间、员工宿舍两间。

2.1.3、现场打点人员食堂设置
现场打点人员设员工食堂一间，办公室设有饮水机。

2.1.4、现场工程部值班室的设置
现场工程部设置一间值班室，夺目位置张贴值班人员。

2.1.5、施工现场东西库房的设置
施工现场设置一间东西库房，存放现场小型设备、机具。

2.2、临时设施安插
2.2.1、施工现场材料的设置
施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。

2.2.2、施工打点及操作人员生活区
施工现场打点及操作人员生活区设宿舍一间。

2.2.3、施工现场临水临电安插
施工现场临时用水、用电采纳周边道路沿线设水电接口点，安装水阀、电表计量，，从各接口点接至施工用水、用电点。

2.2.4、施工现场消防设备的安插
灭火器、水桶、铁锹、干砂。

2.2.5、施工现场材料库房确实定
施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。

2.2.6、施工现场加工场地确实定
针对本工程沿线位于闹市居民区施工面积狭窄，管廊布局的钢筋加工不设置在施工场内，其他材料加工区在不影响工程全局施工的条件下，在施工段的沿线管廊附近采用按时段定地址的方式操纵施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡加工制作，设置铁门并加锁。

2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放
施工边角料可回收的，放到工程指定的地址，按期处置，不成回收的，清运到施工场外的堆放处统一处置。

办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内。

2.3、施工平面安插图
施工平面安插图见附表1。

三、施工进度方案、包管办法及违约承诺
3.1、施工进度方案
本工程工期紧，任务重，必需采用均衡、节拍、立体交叉作业。

机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，包督工程按期完成。

为包管总控方案如期完成，本工程采用以下方案体系：
总方案→阶段方案→月方案→周方案→日方案
1、由总控方案编制相应施工方案。

按照总控方案制订阶段方案和月方案，由阶段方案和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总控方案。

2、由各类方案包管总控方案实现。

形成以日方案包管周方案，周方案包管月方案，月方案包管阶段方案，阶段方案包管总控方案的方案包管体系。

3、方案实施过程中进步履态消项打点，查抄和发现方案中的偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。

4、切实落实机电配套方案的实施，包管施工方案的进展和实现。

5、及时与土建等专业进行方案协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响方案的实施。

6、对方案进行严格打点，成立相应奖惩制度，切实包管方案的实施效果。

3.1.1、施工总方案表
施工总方案表见附件3。

3.2、工程进度包管办法
3.2.1、工程施工总体包管办法
严格进行方案打点
按照本工程的特点及难点，安排合理的施工流程和施工挨次，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。

在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度方案。

总进度方案中应包罗深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场筹办工作及各种采购工作。

经审批的总进度方案作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场工程部
均应严格按方案实施。

在各工序持续时间的安排大将按照以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有必然的余地，并充实征求有关方面定见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制方案，明确关键线路，确定假设干工期控制点。

总方案分解成每周方案，确保总体方案的工期包管体系。

现场工程部每周将工作方案上报监理和发包方，并每周查对工程进度是否与方案一致，如有不符，那么应查清原因，及时补救。

按照确定的进度查抄日期，及时对实际进度进行查抄，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与方案进度加以阐发、比拟，及时对方案加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，那么及时采纳增加劳动力或耽误日作业时间的方法加以调整。

加快开工前工作进度
加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应当即投入深化设计工作。

一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。

并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。

充实做好材料准工作，包管材料供给
在图纸会审并经发包人确认后，当即进行布局的备料和制作。

机械零件加工应安排在图纸会审后，工程施工人员出场前，包管施工人员出场后可当即投入施工。

全面铺开工作面，从人力上赐与保障
本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必需安排多个施工队，按工作面划分施工段，包管“全面突击，各个击破，全面完成〞的战略指导思想。

充实阐扬专业公司的人才优势。

我们将充实阐扬专业公司的人才优势，在本工程配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的工程打点班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、本质、机构设置、制度建设等方面加以包管。

在实施过程中采纳各种有效办法，设立各种奖罚制度等方式充实调动全体施工人员的工作积极性与缔造性，采纳以报答本的策略，以确保按合同工期完成。

选用高本质的劳动力步队
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必需有效地组织好各专业施工班组，选择本质好、技术程度高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，防止因返工迟误工期。

专款专用、从资金上包督工程顺利进行
财力上赐与充实保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用方案，做到专款专用，从资上包督工程顺利进行。

材料供给是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，出产周期长，手续复杂，为防止出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供给工作，并充实阐扬本公司与多家大型材料供给商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供给。

严格质量打点
严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变动减少至最低限度。

严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝呈现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按方案到位。

严格质量打点，确保一次成优，提高工作效率
按照设计图和尺度的要求，制定各工序的操作规程和质量尺度，并在施工中严格执行，确保一次达到优良尺度国。

工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的查抄者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

严格奖罚制度出场后，将在工程质量、工期、安然、文明施工等方面制定严格的打点制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

采纳有效办法，控制影响工期的因素
为包管该工程工程能按方案顺利、有序进行，并达到预定的目标，必需对有可能影响工程按方案进行的因素进行阐发，事先采纳办法，尽量缩小实际进度与方案进度的偏差，实现对工程工期的控制。

影响该工程进度的主要因素有方案因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原那么，别离对这些因素加以阐发、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

优化局部节点
增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。

3.2.2、冬季、雨季施工办法
雨季施工办法
进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施，从业主处领出的材料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。

在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的处所，防止被水浸泡。

氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采纳防雨防晒办法。

雨季施工材料的打点：
在仓库内保管的焊接材料，要包管离地离墙不少于３００ｍｍ的距离，室内要通风枯燥，以包管焊接材料在枯燥的环境下保留。

露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起防止被水浸泡，发生锈蚀。

材料周围应有畅通的排水沟以防积水。

雨季施工焊接打点：
雨季在室外加工场地焊接时，为了包管焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨办法不准施焊。

电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。

对重要的焊口要搭设防雨棚或筹办好蓬布盖好，在暴风雨突来时庇护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应遏制作业。

在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨办法外，还须作好防风办法，脚手架必然要搭设安定，经得起大风吹后仍然安稳。

施焊时注意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风4级以上的天气应遏制施工。

冬季施工办法：
及时解决临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。

管道施工中假设低于尺度要求的焊接温度时，要采纳预热办法。

3.3、施工各阶段进度包管办法
3.3.1、前期筹办阶段
在施工筹办阶段积极开始单项施工方案的编制。

在施工筹办阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，包管布局底板施工时管材已运至现场。

开始组织综合图纸的绘制工作，包管进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并防止发生返工带来的工期损掉。

在施工筹办阶段抓紧施工班组的选择和出场，包管施工的顺利进行。

3.3.2、出场施工阶段
在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为防止施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的办法进行组织施工。

加强材料供给，制订主要设备、材料提前出场的方案，防止由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

采用网络方案进行工程方案打点，严格方案的统计，及时发现和纠正方案的偏差。

采用先进的加工、施工设备，包督工程质量和进度。

采用先进的施工工艺，包督工程质量和进度。

桥架安装施工时采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以增加工效：
大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。

所有支、吊架均采用工厂预制加工。

施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，防止由于返工和点窜影响到后面工序，从而影响工期。

合理协调和安排工序：必需与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系挨次组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

经常组织协调会议，提前解决问题。

加强技术筹办工作，真正指导施工和进行预控。

采用日方案打点，确保工期目标。

电气设备安装阶段对设备材料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提前完成选型和订货。

包管设备材料出场时间满足施工进度需要。

3.3.3、安装调试阶段
设备调试阶段选择本质高、作风好技术程渡过过硬的施工班组，包管调试成果准确可靠。

将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，从上而下，
逐层逐区域的进行调试。

所有区域段主调试完以后，再进行整体送电运行调试。

按照设计图逐个送电调试，边送电边查抄，及时发现问题及时解决。

有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。

在调试的时候要同时做好调试记录，做好竣工资料的整理。

配电室单独组织有相关经验的施工班组进行施工。

3.3.4、收尾验收阶段
档案员开始竣工清理、资料筹办和报竣工作。

及时通知甲方安排竣工验收。

3.4、协调办法与配合效劳
3.4.1、机电安装工程协调办法
由于工程中给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，包管安然出产非常重要。

应先进行电气管的敷设；
再进行桥架的安装，铺设电缆，管道安装，
再装设照明灯具，压线、校线，风机风阀安装，
再进行调试；
设备订货时应及时核实混凝土根底，到货后及时进行灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线缔造条件。

上表中的各个阶段均应遵循各自的施工验收尺度和质量工艺尺度，上一道工序不符合要求的，下一道工序有权拒绝继续施工。

3.4.2、与监理及设计人员的配合办法
开工一周之内，机电专业人员资质证复印件及时报送监理审核、存案，合格后登记造册，就位上岗。

按照机电进度进展情况，提前两周向监理报送特殊工种资质证复印件，审核合格后登记造册存案，入场上岗操作。

开工一周之内，将施工组织设计报送监理审批，合格前方可开始组织施工。

按专业、分系统确定样板间施工，填写相关技术资料，申报监理核验，监理审批合格后展开本系统大面积施工，采用样板引路法展开施工。

施工过程中每天与监理采用实测实量和目测的方法，至少进行两次查抄，合格的部位放行；不合格，及时改正并报请监理从头核验直至合格方可放行。

分部、分项工程的相关技术资料当天完工当天及时报送到监理审批。

接到的监理通在24小时之内给与回函，整改通知按监理的限期进行复审。

按照施工进度编制材料、设备出场方案，报送监理审核，并依据此方案提前预约监理进行现场材料设备验收，及时填写、提供验收的相关记录和材质证书等;发现不合格品按监理要求及时退场。

按专业、分系统编制的具体技术办法，成品庇护办法，冬、雨季施工办法及设备搬运方案等必需提前一周向监理报审，审批合格前方可实施。

当真学习监理细那么，严格按监理的要求打点工程，积极参加监理组织的各项施工打点活动。

对设计交底当真学习和理解，并做好交底纪录。

接到设计图纸后，组织相关人员当真仔细的进行会审，平面图、系统图、大样图、剖面图认当真真地进行查对，对提出的问题做好记录并逐条与设计人进行落实。

施工过程中发现的设计问题及时采用或顿时到设计院与相关的设计人联系并落实，做好相关纪录，变动或洽商签字要求齐全前方可执行。

按照施工进度每一完整的施工段预请设计人员验收一次，合格前方可继续施工。

系统调试前预请设计人进行设计查抄，符合要求前方可进行综合调试。

未经设计人允许，施工专业人员严禁擅自更改设计意图。

对图纸理解不透的应及时向设计人请教，直到理解清楚为止。

有用户需改动的设计，经甲方、监理、施工单元协商后，及时与设计人打点变动、洽商记录，要求签字齐全。

对设计人来现场查抄指导，施工的相关专业人员应积极配合，尊重设计人的劳动成果。

积极参加设计人以及社会相关监督部分的专家组织的各项查察工作，并做好各项查察记录。