供应链管理流程图

供应链管理流程图
供应链管理流程图
1：介绍
供应链管理是指公司与其供应商之间的协作和协调，以实现产品的生产和交付。

它涵盖供应与采购、物流管理、库存管理、销售与分销等多个环节。

本文档将详细介绍供应链管理的各个流程，并提供相应的流程图供参考。

2：采购流程
2.1 确定采购需求：根据公司的生产计划和库存情况，确定采购的物料和数量。

2.2 选择供应商：通过询价、比较报价、考察供应商等方式选择合适的供应商。

2.3 编制采购订单：根据选定的供应商，编制采购订单，明确产品规格、数量、价格等信息。

2.4 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2.5 物料接收与验收：接收供应商送来的物料，并进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。

2.6 入库与库存管理：入库采购的物料，并进行库存管理，记
录物料的流入与流出情况。

3：生产流程
3.1 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定所需的产量和交货期。

3.2 物料准备：根据生产计划，安排采购部门采购所需的物料。

3.3 生产排程：将生产计划转化为具体的生产排程，确定每个
产品的生产时间和工序安排。

3.4 生产执行：按照排程安排，进行生产操作，包括原料配料、组装生产、质量检验等。

3.5 产成品入库：将生产完成的产品入库，并进行库存管理。

4：物流管理流程
4.1 运输计划制定：根据销售订单和库存情况，制定运输计划，确定所需的运输方式和数量。

4.2 选择物流服务商：通过询价、比较报价、考察物流服务商
等方式选择合适的物流服务商。

4.3 运输操作：把产品从仓库运送到客户所在地，包括运输安排、货物装卸和运输跟踪等。

4.4 物流异常处理：处理因运输过程中可能出现的问题，如延迟、损坏或丢失等。

4.5 记录和报告：记录物流操作的详细信息，并相应的报告，
以供管理参考。

5：销售与分销流程
5.1 销售计划制定：根据市场需求和销售预测，制定销售计划，确定所需的销售目标和策略。

5.2 客户订单处理：处理客户的订单，包括确认订单、核对产
品库存和安排交货等。

5.3 发货准备：根据客户订单，准备发货物料，包括包装、标
签和装运文件等。

5.4 发货和配送：将发货物料送到客户指定的地址，并提供相
应的配送服务。

5.5 客户反馈与售后支持：跟踪客户的满意度和反馈，并提供
必要的售后支持。

附件：
法律名词及注释：
1：合同：双方通过签订协议，确立了权利和义务关系的法律
文件。

2：采购订单：采购方向供应商发送的购买物料的文件，明确产品规格、数量、价格等信息。

3：物流服务商：提供物流服务的公司或个人。

4：客户订单：客户向供应商发送的购买产品的文件，明确所需的产品和交付要求。