机械加工生产外协管理特点及控制措施

机械加工生产外协管理特色及控制举措
一、机械加工生产中外协加工的基本论述
相较于其他行业，制造公司在制造产品时用到的物料种类和数目许多，依据
BOM的说法，在制造过程顶用到的物料被称作子件。

在上述产品子件之中，一部
分是需要进行采买的精美零件，而另一部分则是需要自己制造的惯例零零件。

关于自制零零件而言，在制作此类零件时也需要适合增加其他零件和原资料。

制造公司为了让自己生产效率获取有效提高，往常会把部分零件送到对应的外面协作部门，先由协作部门进行加工而后拿回使用，实践表示，此类“外协加工”的新式生产模式能够让产品生产速率实现明显提高。

但是在实践过程中也发现存在一些难以防止的缺点，比如因为此类生产模式会波及到采买、规划、对付账款和生产调动等诸多层面的管理，所以假如外协加工长远、频频应用，那么便会极大增加管理难度，从而对加工整体水平产生必定影响，从而对公司可连续发展造成阻挡。

为此，关注外协管理的特色，加强加工质量，变为了机械加工领域的一个发展核心。

二、管理特色
（一）计划性不足
需要创新，所以制造公司生产的过程拥有极强的频频与复杂性，但是在此过
程中一些制造公司很难对流程进行有效把控，缺乏整体流程规划，从而使得加工计划出现不行控问题。

正因上述状况存在，所以在实质生产的过程中正处于加工状态的产品构造依旧可能被改正，从而使产品研发的周期获取进一步延伸。

若是加工计划没有依照预期进度进行，便可能会致使人力以及物力等资源流失，最后降低公司整体的生产水平，并阻挡公司长远、健康发展。

（二）产品的构造和资料较为新奇
创新是公司得以发展的根本，而制造行业为了能够抢占先机，一般会设计与
研发新式工艺，对高能指标进行挑战和打破，而为了保证新工艺能够被正常应用且以此制造的产品能够知足质量标准，在制作过程中常常会应用新式资料与产品
构造。

当对产品构造进行加工时，因为所用产品构造和资料较为特别，所以在生产以前，技术人员需要不停试验、优化、调整加工参数、工艺以及加工条件，这
一环节会耗资大量精力以及资源，甚至还需要更新现有的生产工艺。

正是因为任
务难度较高，所以外协单位极少承接此类项目，最后使得产品的研发周期被迫延伸。

下列图即某产品的构造表示图。

（三）生产总批量较少
在实质的生产工作中，除掉已经达成定型办理的产品以外，极少出现大量量
生产任务订单，特别是在研发环节中，为了最大程度的防止资本浪费，生产任务甚至可能为单件且种类许多的任务。

因为制造公司自己规模和专业人材数目限
制，所以大多公司自己生产水平不高，用于生产的人力资源较少，从而极易出现生产批量偏小等问题。

长此过去，便会致使加工生产实质投入与产出不符合甚至是远高于最后的产出。

（四）没法进行有效交流
在外协加工之中，因为地区限制，大量外协厂家都处于外处，而外协单位和
制造公司间存在的远距离致使两者之间很难进行有效交流与交流。

在对产品进行加工时，外协单位会常常出现没法理解产品设计人员企图的状况，再加上关于加工设计图纸认知错误等问题，仅经过电话以及 #络的交流的方式几乎没法完全解决全部
问题。

三、控制举措
（一）建立市场竞争系统，严格审查与管理外协单位名
额为了保证机械加工生产质量能够知足制造公司的标准，外协单位在外协管
理过程中要对制造公司提出的要求进行严格恪守，以此保证产品最后的质量和其
要求相符合，以此来促进机械加工生产正常、顺利的展开。

可是，目前大量外协
单位过分追求眼前的“小”利益，并未对产品的质量赐予过多关注和重视，外协管理的整体水平较弱。

为此，有关公司在精选与自己合作的外协单位是，必定要将信用优秀的厂家作为自己的首选目标，从而使产质量量获取必定保证。

同时，
制造公司还需要按期指派专业人员到外协单位中检查产品的生产质量，对单位资质、产品加工的水平、外协管理状况以及工作人员的综合素质进行全面查核，假如外协单位实质的加工水平偏弱，产品加工质量得不到有效保证，则应该实时停止合作，从而让外协管理获取有效控制，并提高自己机械加工生产的实质水平。

（二）对外协单位做分类化管理
在成立合作关系以前，加工生产公司需要先对合作单位加工水平以及产品加
工质量等进行深入认识与摸底，依据生产计划表等信息把外协单位做简单的分类
办理，依照外协单位自己实质的特色来拟订出与之相般配的操作可行性诊疗报
告，同时对各个单位管理水平变化状况进行实时追踪。

此外，有关公司还应该对自己的外协任务做分类办理。

在某一项目之中，外协任务的种类极为丰富，若是不对其做科学有效的概括分类，那么在后续实行生产计划时必定会遇到极大影
响。

一般来说，公司需要把生产难度高、关于质量由严格要求、进度要求比较紧张等外协任务拜托给拥有极强生产能力、加工能力优秀、员工综合素质优秀的外协单位，而由加工能力、生产水同等较弱的外协单位担当其他生产难度较低、对
于质量无过多要求的任务。

下表即不一样车间的详细生产计划。

表 1. 车工 1 车间生产计划表表 2. 车工 2 车间生产计划表
（三）建立与更新自己管理观点
生产加工现场的管理是机械加工生产外协管理之中最为重要的一个环节，产
品最后的质量以及公司可获取的经济效益等均由现场的管理水平与质量决定。

一般状况下，在惯例的外协管理过程中，借助剖析现场的管理，能够对一般员工的素质进行直接确立，同时还可以直接认识外协管理实质水平以及产品的质量等。

此外产品的质量是公司之间协作保障与可信度的有力标记，其直接决定着外协单位在将来的发展状况。

为此，加强外协管理水平成为了要点所在。

由上述论述可知，创新在目前产品制造以及机械加工生产中十分广泛，可是外协单位却并未对它鉴于过多关注和重视，从而对外协管理的水平、质量等产生了严重影响。

所以外协单位必定要建立和更新先进的管理观点，保证外协管理能够知足社会发展标准，
有效提高外协管理整体水平，促进机械加工生产的进步，最后让我国制造行业实现可连续健康化发展。

（四）外协开始前做质量提示
当制造公司在将外协任务传达至外协厂家前，公司一定要梳理目前现有的所
有外协任务，依照过去的加工状况和经验，对过去出现过质量问题、较易忽略的产品加工因素以及以前出现质量问题的环节进行侧重标明与提示，以此来保证质量问题不会多次重复出现。

此外，有关公司还要对产品的要点尺寸以及要点因素等查验的方式进行适合提示与一致，最大程度的防止出现不合格、不达标产品。

除此以外，公司在展开外协管理工作时还要实时认识与检查产质量量，经过多种
渠道和外协单位进行有效交流及交流，从而对项目整体进度有一个正确掌握，最后最大程度确实保外协单位能够让产质量量实现优良化。

（五）建立确实有效的互相交流体制
交流与交流自古以来即是最有效的一个问题办理方式。

而在生产过程之中，
制造公司和外协单位进行实时且有效的交流能够最大程度确实保产品加工质量
与加工进度。

在加工过程中经过交流能够防止诸多有关质量以及进度的问题，而在加工工作结束以后进行互相交流和交流也能够把质量与加工方面存在的问题
迅速反应至感谢单位，从而防止此类问题在后续加工过程中再次出现。

除此以外，公司需要对问题进行正确记录和反应，以此来为外协单位的分类管理以及外协以前的质量提示工作供给有力依照。

四、结语
综上所述，跟着社会不停发展，人们关于机械产质量量提出了更高的要求，而
制造公司为了进一步的发展不得不进行创新。

在机械加工生产过程中加强外协管理水平，建立和更新目前的管理观点，创立市场竞争系统，对外协单位的自个进行严格管理，以此来提高我外国协管理的质量与水平，最后让制造业实现长远稳固的发展。