《绩效评估标准》管理办法范本

《绩效评估标准》管理办法范本绩效评估标准管理办法范本
第一章总则
第一条为了加强对员工绩效的管理和评估，激励员工发挥潜力，提高工作效率和水平，根据公司的实际情况制定本绩效评估标准管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的绩效评估工作，并具有指导性和约束性。

第三条绩效评估是对员工工作的全面评价，客观准确地反映员工的工作表现和贡献。

第四条绩效评估应当以工作目标达成情况、工作态度与积极性、工作质量和工作能力四个方面为主要评价指标。

第五条绩效评估结果将作为员工聘用与解雇、晋升与薪酬调整、培训与发展等决策的重要依据。

第六条绩效评估工作由人力资源部门负责管理与组织，各部门应积极配合并提供必要的协助和材料。

第二章绩效评估程序
第七条绩效评估工作每年进行一次，评估周期为一年。

第八条绩效评估程序包括设定目标、收集材料、评估及结果反馈
四个阶段。

第九条设定目标阶段：上级与下级共同制定工作目标和任务，并
将其明确、具体地告知员工，确保双方达成共识。

第十条收集材料阶段：员工根据自身工作目标和任务的完成情况，以及相关工作记录、项目成果等，向上级提供相应的绩效材料。

第十一条评估阶段：上级根据员工的绩效材料，结合事实情况和
工作表现，对员工的工作进行评估。

第十二条结果反馈阶段：上级应当向员工及时反馈评估结果，并
与员工进行绩效谈话，讨论评估结果以及激励和提升的措施。

第三章绩效评估指标
第十三条工作目标达成情况是绩效评估的重要指标之一。

目标达
成情况应该根据目标的具体要求和量化指标进行评估，并根据实际完
成情况进行打分。

第十四条工作态度与积极性是绩效评估的重要指标之一。

员工应
具备积极向上的工作态度，主动承担工作职责，积极配合并完成工作
任务。

第十五条工作质量是绩效评估的重要指标之一。

员工应保证工作
质量的稳定和提高，准确无误地完成各项工作。

第十六条工作能力是绩效评估的重要指标之一。

员工应具备所从
事工作所需的专业知识和技能，能够独立有效地完成工作任务。

第四章绩效评估结果
第十七条绩效评估结果分为优秀、称职、待提升、不称职四个等级。

第十八条优秀：在目标达成情况、工作态度与积极性、工作质量
和工作能力等方面表现优秀者。

第十九条称职：在目标达成情况、工作态度与积极性、工作质量
和工作能力等方面表现符合基本要求者。

第二十条待提升：在目标达成情况、工作态度与积极性、工作质
量和工作能力等方面表现有待提高者。

第二十一条不称职：在目标达成情况、工作态度与积极性、工作
质量和工作能力等方面表现不符合基本要求者。

第五章绩效评估结果的运用
第二十二条绩效评估结果将作为员工聘用与解雇、晋升与薪酬调整、培训与发展等决策的重要依据。

第二十三条评估结果公正透明，基于绩效评估结果进行决策时应
当充分听取员工的意见，并通过正式程序与员工进行沟通和签订协议。

第二十四条对于优秀和称职的员工，应该给予适当的奖励和激励，并为其提供晋升和培训的机会。

第二十五条对于待提升和不称职的员工，应该制定相应的改进措施，并严肃对待逾期未完成改进的情况，必要时采取解聘等措施。

第六章附则
第二十六条绩效评估标准管理办法的解释权归公司人力资源部门所有。

第二十七条本办法的修改由公司人力资源部门负责，并上报公司领导层进行审批后执行。

第二十八条本办法自颁布之日起施行。

经过对《绩效评估标准》管理办法范本的详细介绍与论述，相信各部门将能按照该范本的要求，制定出适合公司实际情况的绩效评估标准管理办法。

通过科学、公正、有效的绩效评估体系，推动各员工积极主动地履行工作职责，提高工作质量和效率，为公司的发展做出贡献。