企业人员招聘管理制度

企业人员招聘管理制度
一、制度目的
透明化招聘流程，保证公平公正，减少因人员招聘失误而引发的企业风险。

二、申请岗位
1.员工在工作岗位内担任至少6个月（包括试用期）即可向公司内部申请新岗位。

2.员工可通过内部招聘平台查看所需招聘岗位，并在平台上提交申请表，由HR
部门审核。

3.员工职级较低者可申请较低级别的岗位。

三、根据需要进行外部招聘
1.企业应根据实际需要和市场环境进行招聘。

2.外部招聘在公司网站、网络职业介绍机构、招聘网站及报纸等渠道发布。

3.公司所有岗位均逐级审批，直到总经理批准之后，才可公布。

四、应聘流程
1.应聘者需要根据岗位要求提交完整简历及个人照片。

2.人力资源部门根据岗位的要求，筛选合适的简历，并发出面试通知。

3.面试环节包括初试和复试：
初试：HR部门将对简历进行初步审核，择优邀请符合要求的候选人进行初试，
在30分钟内进行面试，考察应聘者对岗位要求和公司文化的了解，并做出初步判断。

复试：初试合格者，将和招聘主管、面试官及其他部门负责人进行复试，考察应聘者沟通能力、职业素养及专业技能。

五、录用流程
1.根据面试考察情况，HR部门将进行综合权衡，提出人选推荐建议。

2.部门主管审核推荐建议，并选择合适的人员担任工作岗位。

3.选中人员应签署《聘用合同》，并在规定时间内提供相关证件和资格认证材料，如无法提供合格材料的，将取消录用资格。

4.验明身份和资格问题，背调合格的应聘者，经公司总经理签发聘书并确定入职时间。

六、定岗聘用制度
1.公司将原则上与员工签订长期劳动合同，岗位性质和工作内容符合晋升职位要求的员工，应有机会担任相应职位。

2.岗位聘用的原则是岗位需求性质、综合素质和个人实际业绩等因素的综合衡量。

3.职位被录用者应该在岗位上发挥出色的业绩，否则按合同取消。

七、岗位进阶
员工担任某岗位一段时间后，可进行岗位进阶的申请。

换岗员工必须主动提交岗位变更申请，并被公司审核通过后，方可在新部门上班。

八、离职管理制度
1.员工离职前应在公司人力资源部门进行正式离职手续。

2.员工离职前需要完成与离职相关的业务和工作，并提交《离职申请表》。

3.尽快向员工解释有关工资、福利以及财产离职处理事宜。

4.离职员工需要提交离职报告，需在员工离职三个工作日内将所有相关物品，资产交还公司。

以上为企业人员招聘管理制度，希望规范企业招聘流程，提高企业人才素质，推动企业稳定发展。