眼科年终工作总结(共4篇)

眼科年终工作总结〔共4篇〕
第1篇：眼科年终工作总结
1月2日下午，我院20xx年度总结表彰大会暨20xx年工作部署会议成功召开。

20xx年是我院稳步开展的一年。

在省医科院的关心下，在眼科所党委的正确领导下,院领导班子团结带着全体职工在保障医疗平安、进步医疗质量、增加业务收入、加强人才队伍建立、强化管理等方面获得了一定效果。

一、医疗工作总体开展态势良好，医疗质量稳定
〔一〕主要医疗工作年度完成情况
全年完成门诊量XX万余人次，住院XXX余人次，出院XXXX余人次，完成手术XX余台〔不含角膜屈光手术〕，床位使用率100%。

收入XXXX余万元。

〔二〕完善科室设置，深化职能建立，保障医疗平安，促进医疗质量进步
为更好的满足医院开展建立需要，满足就诊患者的诊疗需要，进一步理顺工作流程，标准管理，突出专业、职业化，完善了门诊部、眼底内科、质控办、内科的设置，加强了麻醉
科、院感科、护理部、供给室的人员配置，强化了职能发挥，根本满足了医院业务开展需要。

成立医院标准化建立办公室，完善优化重点医疗管理制度120余个。

制订了自下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一考核，保障全员掌握要点。

编印了《医疗制度汇编》、《应急预案汇编》、岗位职责汇编等，方便职工学习掌握和严格落实。

成立质控办，每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作管理、不良事件上报、超时管理、非方案再手术管理、临床途径管理等进展检查反应，使医疗质量持续改良。

护理部推行责任制和分组管理，重点岗位专人管理和负责，护理培训、技能培训工作走在了各科室前面，有声有色，护理效劳质量有较高进步。

全院自上而下进一步明确了职能，细化了岗位职责，全院统筹印发了医院组织架构图和岗位职责汇编。

〔三〕县区医疗对口支援工作常态化，形式多样化
与5所县级医疗机构建立了眼科帮扶协议，安排中高级专业技术人员赴合作医疗机构开展门诊、诊疗、手术帮扶工作，累计派出XX余人次，为当地医疗机构累计接诊患者XXX余人次。

另外捐赠有关医疗机构病床XX张，价值XX万余元。

〔四〕院内外社会公益活动广泛开展，受到群众好评
广泛开展社区、大型企事业单位的公益活动，已累计完成义诊、讲座XXX余场，覆盖XX市XX余个社区，为万余名群众进展了免费眼科体检，发放各类宣传手册XXX余册。

20xx年度与省红十字会合作开展的“光明救助”活动共筛查报名救助贫困人员36人，完成手术30人次，年度累计减免费用12万余元。

全年共帮助65名志愿者和家庭完成捐献遗愿，为130余名患者带去光明，占到了全省角膜捐献复明手术总量的三分之一。

二、获批省发改委工程实验室，科研成绩较突出
XX省角膜病防治与功能重建技术工程实验室获批。

发表SCI论文7篇，“中华牌”论文2篇。

获国家自然科学基金课题1项，省科技进步一等奖1项
三、深化人力资改革，完善职工薪酬制度，打造高素质人才队伍
参照省属在编人员标准，为我院职工增发了津补贴并将公积金缴存比例进步到10%，职工人均根底工资每月增加500多元；绩效奖金较去年同期增幅近3成，每月增加支出XX万余元，年度增加支出XXX余万元，职工薪酬平均增幅26%。

四、医院硬件设施持续更新优化，根底信息化建立根本完成
投入近XXX余万元更新设备近XX台套。

医院信息化建立工作持续推进，HIS系统更新根本完成，验收获通过；完成医学影像pACS系统建立，网络预约系统建立工作完成大半。

五、山东省角膜病防治研究中心工程稳步建立
截至12月底，省角膜病防治研究中心工程已完成地上11层，地下3层,共计1.4万余平米的主体建立，完成主体建立任务的80%。

当年累计投入建立资金XXXX余万元。

完成了电梯、供电设备的招标。

拆迁户回迁安置工作根本完毕，圆满完成拆迁安置。

六、第七届全省眼科质控会议顺利召开，质控标准覆盖更广泛
作为省卫计委指定的全省眼科质控中心举办了“第七届XX省眼科临床专业质量控制培训班”，修订了《眼科质控手册》，增加了专业覆盖面。

此次会议参会人员近XXX余人，覆盖全省17个地市，还有来自省外150余名眼科同道参与。

第2篇：眼科年终工作总结
xx年即将过去，在这一年来，平凡繁忙中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带着下，认真做好各
项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。

结实树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者效劳。

院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我获得了一定成绩。

现将我一年来的工作总结
一、免费白内障复明工作顺利开展
继续开展东县创立“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者施行了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，获得了良好的社会效应和经济效应。

手术期间，本着为人民效劳的信念，着重保证手术质量；亲密观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关考前须知。

xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。

有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年
来科室严把医护质量和效劳质量关，全年无一例重大医疗过失事故发生，无感染病例发生。

二、业务收入
xx年白内障免费复明手术获得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。

收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。

三、更新眼科设备
xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗才能和诊断程度得到极大提升，解决了科室业务开展的“瓶颈”，进步了效劳才能，满足了群众就医上的根本需求。

四、不断学习进步业务程度
一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力进步自身的业务程度，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。

经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔
视野，扩大知识面，进步科室业务程度，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。

一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。

xx年我们有更高的目的，立志进步眼科效劳程度、扩大业务范围，为东广阔眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效劳，创造更加优异的工作成绩。

为了这个目的，就xx年做如下方案：
一、人员方面
增加科室人员，壮大科室力量。

方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。

二、完善科室布局及相关制度
在现有根底上增加检查室一间〔放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计〕，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间〔放置裂隙灯、眼底镜〕，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

三、改善手术室环境
眼科手术室还不够标准，要有专人负责。

将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。

四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程
多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度。

科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术〔小梁切除术、虹膜周切术〕，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

五、增加白内障手术可选择性
增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。

如需高端手术〔如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术〕，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。

六、完善免费白内障复明手术就诊程序
进一步完善免费白内障复明手术就诊流程〔附流程图〕，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣传工作
在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

八、我们的目的
在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得、做得更好，希望领导给予的支持和帮助，我们会做得更好
总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的效劳争取为的眼病患者送去安康和光明！让医院再上新程度、再登新台阶。

某某医院眼科是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。

伴随着新的一年就要到来，我们又兢兢业业地走过了一年。

在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。

在医院和护理部领导下，在各科的亲密配合支持下，针对年初制定的目的规划，全体医护人员狠抓落实、认真施行、不懈努力，圆满地完成了各项任务，获得了社会效益和经济效益的双丰收。

回道20xx年，我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。

随着护理条件，护理程度和效
劳质量的进步，我科获得了“双赢”的佳绩。

科室经济收入名列前茅，护理质量管理屡次获得全院第一，并配合心胸外科施行了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。

新的一年就要到来，我对新的一年满怀憧憬，总结今年，展望明年，我做出如下的打算。

一、打造科室文化，树立团队精神
积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、承受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。

坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革、社会开展的新形势，积极参加一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民效劳。

积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。

组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人屡次无偿献血。

爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质效劳
在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑“假设我是病人”。

积极推行年初规划的“一对一全程效劳”，接待
好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。

护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

三、标准整体护理，争创一流管理
有好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。

建立健全效劳目的，自觉承受病入及社会的监视。

深化开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。

我科为了使整体护理做得更加完善，屡次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。

严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。

严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。

狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。

严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧，半年手术切口感染率第4篇：眼科年终工作总结
眼科的全称是“眼病专科”，是研究发生在视觉系统，包括眼球及与其相关联的`组织有关疾病的学科。

叶医生了眼科主任年终总结，希望对你有所参考帮助。

一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深化人心。

这一年中，我们主要做了以下几项工作：
一、进步医疗质量，促进医患和谐
医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的根底。

进步医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的开展。

而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进展个性化的分析^p 和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。

目前，随着医疗改革的深化开展，病人已把优质效劳放在就医的首位。

所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的间隔，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。

在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、加强日常管理，进步经济效益
今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下，我们屡次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者
做了大量筛查工作，是老百姓理解区医院，理解眼科。

全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。

在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好效劳中，我们不断进步自己的业务程度，坚持带着科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，理解先进眼科的开展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明，控制药占比例
具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民效劳”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带着科室人员进展医德医风学习，加强职业道德建立，不断改良效劳态度，转变效劳观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的开展而树立良好形象。

四、存在的问题
眼科的根底设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速开展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的开展。

五、今后努力的方向
诚然，缺乏与成绩是永远相依先伴的。

在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用开展的目光看问题，进步自身素质，进步组织协调才能和业务程度，带着全科人员搞好科室开展，搞好退队建立和人才培养，积极开展优质效劳，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的效劳宗旨，争取在新的一年中带着科室再上一个新的台阶。

【【精华】眼科年终工作总结4篇】。