变电运检一体运作模式

变电运检一体运作模式
发布时间：2021-11-18T00:57:26.626Z 来源：《福光技术》2021年18期作者：蔡旭
[导读] 传统的运行和检修工作已经不能适应用电用户对于变电系统的新要求，变电运检一体运作模式应运而生。

国网德化县供电公司福建泉州 362500
摘要：传统的运行和检修工作已经不能适应用电用户对于变电系统的新要求，变电运检一体运作模式应运而生。

变电运检一体运作模式的应用对变电系统的运行和检修工作的优化有着重要意义。

本文将在概述运检一体的概念的基础上，对运检一体实施和推进过程中的难点进行研究，然后提出变电运检一体运作模式的应用策略，最后对运检一体效益进行分析。

关键词：变电；运检一体；运作模式
1运检一体的概念
运检一体的模式就是在特定的范围之内对变电站中的设备进行检修和维护时，将传统的由不同工作部门以及不同部门承担变电运维和变电检修的职责，通过更加科学和合理的调整以及规划，在一定程度上可以实现由相同的工作人员或者是有统一的部门来对变电运检和检修两个职责进行共同承担。

可以根据变电运维和检修的职责对存在的差异进行深度的整合，针对变电工作中运检合一的定义，可以对其内容分为两个方面。

首先是机构的一体化。

可以通过更加科学的方式对传统的变电运维以及变电检修部门进行有效整合。

在这个部门进行具体工作时，同时承担并且同时管辖变电站中各种设备的运维和检修工作。

而且这样能够形成一个功能比较完善并且形成一个闭环的具体工作形式。

其次就是能够实现职责的一体化。

在对员工技巧进行实习和培训时，要使工作人员的综合能力进行有效提升，而且要使同一个工作人员能够对不同岗位的运检以及检修技能进行同时具备。

在执行一些特殊的变电运检工作时，也可以对变电的运维和检修工作进行有效履行。

2运检一体=实施和推进过程中的难点
2.1缺少复合型人才
虽然变电运维、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运维工作具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识。

运维、检修人员往往只是可以很好地配合对方完成工作，但是却没有跨专业解决复杂问题的能力。

在运检一体的实施过程中，明显缺少的就是运检一体复合型人才。

2.2现场作业风险加大
(1)在实行运检一体之后，人员需要在工作中同时承担运维人员与检修人员的工作职责与任务，自行完成安措布置、许可和开工，设备维护、消缺的质量控制、验收和终结，检修、验收记录资料的全过程管理，造成人员的劳动强度增大。

(2)作业人员在同一工作中角色不断转换，安全风险增大。

运、检独立运作模式下，运维人员进行倒闸操作并布置安全措施，对检修人员进行安全交底，对检修工作进行许可、验收；检修人员检查安全措施到位并完成检修工作；双方分工明确，界面分明，相互把关和监督到位，便于现场安全施工措施以及工作质量的控制。

变电运检一体工作中，所有环节均由同一组人员负责实施，涉及原模式中的操作票拟票人、监护人、操作人、审票人、工作票签发人、工作票许可人、工作负责人、工作班成员等多种角色，出现了“一人分饰多角”的情况。

这样就使得安全交底、许可、检修过程中设备状态变更、验收以及工作的终结特别是安全交底和验收环节都可能出现把关不到位的情况，安全风险增大且设备检修质量得不到保障。

3变电运检一体运作模式的应用策略
3.1加强运检人员的“运、检”能力的共同提升
首先，就要加强运检人员的理论知识培训，理论知识是实践的基础，只有运检人员掌握理论知识，才能够在实际工作中对设备进行有效运检。

为了提升理论知识，员工应定期参加企业组织的培训课与研讨分析会。

企业还要积极鼓励运检员工进行进修，不断提升业务水平。

其次，在实践方面，可以采取互助互学的方式，让运行人员跟着维修人员进行工作，在实践中学习具体维修的方法，同时组织维修人员对运行人员的工作进行学习，掌握设备运行的各种管理方法。

再次，要提高领导的组织协调能力，两种工作合并之初，员工一定会产生抵触心理，这就要求领导层积极引导，不断为员工注入信心，加强自身对运检一体模式的管理能力，强化管理手段，将运检、安全质量、人力资源等部门联系在一起，共同保障电力设备正常运行。

最后，要制定健全的政策，提高运检团队的待遇，使运检人员富有工作激情。

3.2建立健全的变电运检一体制度
运检一体模式肩负变电工作中的运行与维修双重工作，电力企业必须制定完善的工作规章制度，才能够落实运检工作，其可以采取以下措施来建立运检制度。

首先，建立职责制度，明确运检人员的职责，让运检人员能够快速进行身份转换，让每一处工作在发生故障时都
能够找到具体责任人，避免权责不清的情况发生。

其次，建立业务流程，通过制度流程对运检人员的工作加以规范，不断明确运检人员的工作范围，规范工作人员的工作质量。

最后，完善奖惩制度，提高运检人员的工作积极性。

对工作认真、态度端正、业务能力强的员工给予经济上的奖励，对施工敷衍、态度消极、失误频发的员工给予奖金的扣除。

3.3完善安全保障体系
3.3.1树立安全意识
运检人员要树立“安全第一”的工作理念，发挥团队精神，互相提醒、互相帮助，确保运检工作的安全。

电力企业要加强运检人员的安全意识的培训与宣传，让运检人员认识到安全工作的重要性。

3.3.2建立健全的安全保障机制
通过制度控制方式，电力企业应督促运检人员在工作时必须做好安全防范措施及作业指数风险辨识工作，消除安全隐患。

在工作中，电力企业要对待维修设备进行安全风险评估，分析风险指数。

通过评估结果，其可以制定防范措施、施工方案和安全设备布置的方案，将工作的安全系数提升到最高。

3.4提升运检组织领导工作效果
将变电运检一体运作模式，应用在电网系统之中，需要强化组织领导方面的相关工作，针对运检工作过程中涉及到的各个部门工作情况进行全面分析和研究，主要是安质部、运检部和人资部方面，提升这些部门的分工协作效果，及时解决运检工作进行当中出现的各种问题，提升运检一体工作的执行效果。

基层部门运作过程中，需要选择合适的试点单位，将运维班组和检修班组之间的障碍进行有效扫除，全面提升运检设备配置的充分性，提升整体的管理水平，促进运检各项工作的施工质量和工作效率得到有效保障。

4运检一体效益分析
4.1人员素质大幅度提高
运维、检修人员具备“一岗多能”，人员既掌握检修专业知识又熟悉变电运维专业知识，人员综合素质与工作能力大幅度提高。

4.2显著提高人员效率和工作效率
实施变电运检一体，有利于人员、车辆、装备等资源的合理调配，实现资源的集约化管理。

运检一体的实施，可以有效解决运维人员及检修人员数量不足的现状。

特别是在台风恶劣天气等需要保供电的情况下，检修人员可以回归运维岗位，缓解运维人员力量不足的情况。

4.3缺陷流程及应急响应更快
运检一体模式下，由于人员掌握了运、检一体技能后，缺陷处理和事故应急响应的能力更强、效率更高，特别是在倒闸操作中如遇设备无法操作等异常和紧急缺陷时，可以立即处理，提高倒闸操作效率和应急响应速度。

5结束语
电力企业应不断提升变电运检一体运作模式的应用能力，提升运检效率，优化运检工作模式，用最少的人力物力来最大限度的解决问题，实现经济效益最大化的目的。

参考文献
[1]张波.变电运检一体运作模式研究与探索[J].浙江电力，2016，35(10):69-72.
[2]黄炜，李周茜.浅谈变电运维检修一体化管控模式[J].军民两用技术与产品，2017，0(14):144-145.
[3]谢磊.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].电子测试，2016，0(22):111-111.
作者介绍：
蔡旭（1984.11.11—）；男；丰泽；汉；本科；高级工程师；变电运检二班班长；变电；国网德化县供电公司。