电力工程输配电及用电工程

电力工程输配电及用电工程
内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电分公司内蒙古自治区鄂尔多斯市 010400
摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，人们对电能的需求量也日益增加，给电力行业的管理工作带来更高的挑战。

现阶段国家的输配电及其用电工程在发展和管理方面也渐渐做到标准化，保证了用户实际的用电质量以及社会的和谐发展。

电力企业中的输配电及其用电工程落实标准化的管理还是存在着诸多的问题。

本篇文章借劣对亍输配电及其用电工程迚行标准化发展中存在的问题，幵针对现阶段输配电及其用电工程在发展中存在的问题给出一些有效措施，希望可以给大家带来帮劣。

关键词：输配电；用电工程；标准化
引言
现今，输配电管理工作是电力系统管理重要环节，为了满足当今社会的用电需求，输配电工作量较大。

输配电及其用电工程的自动化技术对于输配电工作的开展能够提供更多便利，通过对现代信息技术和通信技术的运用构建输配电管理体系，完善输配电管理工作。

输配电及其用电工程的自动化技术可以实现对配电网的实时监控，通过这种方式提升输配电管理效率，方便用户用电。

但是目前输配电自动化管理中也存在一定问题，影响着输配电质量和效率，因此，探究输配电及其用电工程的自动化运行中存在的问题十分必要。

1输配电及其用电工程在标准化发展中的现状
1.1现阶段电力输配执行的管理意识较弱
在迚行输配电管理时，电力企业一般运用的都是较为老旧的管理方式来实施对亍输配电这一工作的管理，老旧的管理方式已经难以达到国家经济发展不科学釐技术所提出的要求，让电力企业实际的管理方式较为落后，对亍电力企业
未来的发展造成了很大的影响。

现阶段供电企业采取多样化的用人机制，造成电
力输配岗位技术人员具有很大流劢性，自身的组成结构丌够健全和稳定，导致电
力能源在输配过程中的管理丌够合理，没有较强的科学思维能力，导致电力输配
在运行过程中出现滞涩的现象。

1.2用电工程管理水平不高
输配电及其用电工程的自动化技术虽然已经应用，但是电力系统管理人
员的意识并不高。

用电工程的系统虽然改变了，而人员在输配电管理中还有很多
工作环节都是采取传统输配电管理方式，对自动化技术的运用不足。

现阶段，输
配电管理人员的管理能力不强，对于自动化技术理解和运用也不足，实际工作开
展中存在不知道如何运用自动化技术的问题，自动化技术运用的效率比较低。

此外，输配电及其用电工程的自动化管理中，人员对安全问题重视不足，工作中存
在注意力不集中，工作形式化，存在违规操作问题。

2输配电及用电工程标准化发展的建议
2.1完善行业规范
在输配电和用电工程实现标准化发展过程中，我国政府部门需要科学
制定相关法律法规，确保电力企业在具体建设输配电工程过程中，能够实现有法
可依、有章可循，使工程建设达到理想效果。

同时，还要根据各地具体状况科学
构建咨询平台和信息颁布平台，根据各项法律法规有效落实工程项目，保证我国
电力企业输配电和电力工程进一步实现跨越式发展和信息化建设。

此外，相关单
位需要在我国相关政策的基础上，根据企业具体发展状况科学制定行业规范，合
理应用现代电子技术，保证工程的科技化与规范化，并在国家相关扶持政策下，
改善传统发展模式，有效落实各重大项目，确保我国用电工程和输配电工程实现
跨越式发展和标准化建设，有效提升电力企业的综合能力。

2.2加大对亍施工质量的操控不管理
在电网的铺设不施工过程中，有关工作者需要严格遵循国家制定的有关
标准来完成对亍施工方案的设计不制定，同时依据有关规定迚行操作规范的制定，
在迚行电力施工时务必要严格把控好操作具有的规范性，确保电力系统具有过硬的供电质量，在正式施工期间务必要收集有关的数据不材料，尽可能地避免操作失误这一现象的出现。

此外，还需要加大对施工的监督力度，对亍隐蔽工程的验收迚行监督也是如此，如果未具备有关验收部门的签字切忌丌能够迚行下一项工作，准确精细的做好施工日志的记录，对施工材料实际的质量不规格应该迚行严格的检查，避免丌合格的材料运送到电力的施工现场。

另外，电力施工的材料有很多种，需要按照其具有的类别、特征以及用途做好细致的分类，对施工材料的名称务必要在显著的区域做好明确的标准。

2.3加强智能化建设
要引进先进技术加强电网智能化建设，使发、输、配、售端运行实现可检测、可控制、可视化，化被动为主动，提高服务水平。

合理配置中心城市、城镇区域及乡村区域配电终端，逐步实现故障定位、网络自愈重构。

加强电力信息采集系统，尤其是用户用电自动采集，以支撑全面源网荷信息互动、能源多元化及多样化的负荷。

推动“互联网+”在输配用电侧的应用，构建多元能源流与信息流的深度融合，搭建电力互联网平台，推动能源生产和消费革命。

2.4建立专业人才队伍
输配电及其用电工程的自动化技术管理要由专业化队伍进行，专业化管理可以提升管理质量，促进用电工程管理工作的完善。

专业人才队伍的建设中应该有经验丰富的管理人员、专业技术人员、线路检查人员、专业操作人员等。

人才队伍建设重点就是管理人员、操作人员和技术人员，这些都是企业输配电管理中缺少的专业人才，企业应该培养员工的专业能力，让员工参加培训和各地的知识讲座等，提升员工专业能力。

此外，员工自身也要加强学习，对输配电自动化技术进行学习，掌握先进的输配电管理技术，对输配电相关文件规章制度进行学习，掌握输配电管理最新知识，提升自身认识，将学习的知识更好的运用到工作中。

此外，加强对员工管理，提升员工合作意识，输配电及其用电工程的自动化管理中很多操作都需要员工合作实现，在操作过程中要绝对服从管理者的命令，这样才能够保证工作高质量完成。

2.5控制能源损耗
控制能源损耗是提高电力企业能源利用率的重要措施，同时，也是避免
企业出现必要的能源浪费，提高企业社会效益和经济效益的必要手段，因此，对
于电力企业而言，如何科学控制能源消耗，是当下必须思考和解决的问题。

首先，电力企业要进一步修正、优化和完善能源保护措施，通过调查、分析和研究输配
电线路和电力设备的实际运行情况，排查和解决线路或者设备出现的漏电问题。

同时，还要提高能源消耗的管理水平，通过采用一系列的技术手段，制定完善、
健全的能源管理方案，以保证能源损耗控制的科学性、合理性和有效性。

此外，
电力企业还要重视对相关责任制度的制定和完善，使相关工作人员能够明确自己
的职责范围，一旦因为自己的失职而出现能源泄漏问题，电力企业根据相关责任
制度内容，及时追究相关人员的责任。

这样一来，不仅有利于提高问题的解决效
率和效果，还能避免相关工作人员因职责不明而出现推卸责任现象。

结语
综上所述，为了提高用电工程的实际运行效率和效果，满足人们的用
电需求，电力企业除了要做好以上四个方面外，还要树立与时俱进的思想观念，
不断地引进和应用先进的用电技术，并加大人力、物力、财力的投入，从而缓解
电力企业的供电压力，为提高电力企业生产力和市场核心竞争力提供有力保障。

参考文献
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[2]范欣悦.输配电及用电工程线路运行的影响因素以及管理措施.中国新通信，2019(24).
[3]李鹏彪.输配电及用电工程线路安全运行问题探析.中国新通信，
2019(24).。