中国家族企业的继任方式选择探讨
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
境下 企业 交 接人 的最佳 选择 。
内部选 拔式 是指 在 较 早 的 时候 就在 公 司 内部 骨 干 中选
拔 出若 干 个 接 班 人 加 以 培 养 并 实 施 考 核 ， 在 自 由 竞 争 的 环 境 下选 出最佳 者 。 ①优 点 ： 能 激 励 内 部 员 工 的 积 极 性 。 接 班 人 已 在 内 部 树
展具有 重 要推 动 作 用 。在 上世 纪八 九 十 年 代 创 立 的 家 族企
三、 研 究 内 容
１ ．主 流 继 任 方 式 的 优 劣
业 有 少数成 功交 接 给第 二代 ， 但 大 多家 族企 业 仍 由创 业 者经
营 且 都 已经 面 临 继 任 方 式 选 择 的 挑 战 。 子 承 父 业 和 富 不 过 三 代 的 矛 盾 让 创 业 者 情 感 上 希 望 子 女 接 班 又 不 得 不 理 智 思
等 是个 很大 的 问题 。学 术 上 关 于 家族 企业 应 该 实 现 现 代 化
管 理 还 是 继 续 走 家 族 化 集 权 之 路 也 是 众 说 纷 纭 。 本 文 在 王 杉 对 交 接 模 式 的 研 究 基 础 上 探 讨 家 族 企 业 主 流 交 接 方 式 的
利弊， 综合 考虑 家 族化 管 理 对 企 业 绩 效 的影 响 ， 提 出不 同环
一
、
引 言
关性的， 相 关研究 结 果 存 有 很 大争 议 ， 家 族 企 业 是 否 应 该 去 家族 化 管理 尚未有 明确定 论 。
自改 革 开 放 后 ， 内 地 涌 现 出 大 量 家 族 企 业 。 家 族 企 业 作
为一 种重 要特 殊 的企业 组织 形态 ， 对我 国就业 及 社会 经 济 发
② 缺点 ： 内部竞 争 内耗 过度 。接 班 人 思维 受 内部束 缚 与
影 响较 大 ， 不能 带来很 大变 革 。不利 于引进 外部 人才 。 （ ３ ） 外 部聘 任模式
即 职 业 经 理 人 模 式 ①优 点 ： 避 免 内部 人 员 竞 争 激 烈 。 相 对 于 内 部 培 养 ， 外 部 寻 找 人 才 的 可 选 择 空 间 更 大 。经 理 人 带 来 新 的 知 识 与 思
业 选择 家族 式管 理 还 是 现代 公 司制 治 理 ， 选择的时间、 方 式
①优点 ： 内部认 可度 高 ， 心理 契 约成 本 低 ， 避 免 内 部 竞 争 消 耗 过 度 。 了解 企 业 情 况 ， 不 需 要 时 间 磨 合 。接 任 者 会 重 视 企业 ， 不 刻意损 害企 业利 益 。
立 权威 ， 不 需 要 时 间 去 磨 合 企 业 环 境 。保 证 战 配和 高阶人 员 的选 拔 方 面 。 ” 这是 经 典 家
族企 业定 义 ， 但 忽 略 了 企 业 在 不 同 的 发 展 阶 段 家 族 对 企 业 的
（ １ ） 内 部 继 承 式
内 部 继 承 是 指 由 子 女 或 较 为 亲 近 有 能 力 的 亲 戚 来 继 承
企业 。
考 下一 代是 否有 能力 接班 以避 免企 业短 命 。 家 族企 业包 含 家 族 与 企业 两个 概 念 的融 合 。对 企 业 交 接， 企 业 产权 家族 化 并 遗 传 给子 女 或 亲 属 不 会 有 太 大 争议 ， 但 关于 企业 的治 理结 构及 管理 方法 仍 存 在很 大 争议 ， 家族 企
上 市 家族企 业 实证研 究 发现 ， 家 族参 与 管理 对 企业 整 体 绩 效
及 各 维度 的影 响不显 著 ， 家 族 所 有 者 的 年 龄 在 家 族 参 与 管 理 和 企 业 财 务 绩 效 之 间 起 到 负 向 调 节 作 业 。综 上 所 述 ， 家 族 化 管 理 对 企 业 绩 效 的 影 响 是 没 有 明 确 体 现 显 著 的 绝 对 正 负 相
所 有 权与 经 营权 拥 有状 况 的差 异 性 。正 是 这 种 差 异 性 使 处
于不 同环境 的企业 在选 择接班 人 时存在 不 同的偏 好 。
王赛 龙发 现家族 现金 流所 有 权与 企 业绩 效 呈 正 向关 系 ， 家族 控制权 与企 业绩 效呈 正 向关 系 。张 征 ， 卿 涛 基 于 中 国 非
人 力 资 源
中 国家 族 企 业 的继 任 方 式选 择 探 讨
陈 巧 琼
（ 浙 江大 学宁波理 工 学院 ， 浙江 宁波 ３ １ ５ １ ０ ０ ）
摘要： 笔 者 通 过 文 献 研 究 及 对 宁 波 当地 中 小 民 企 业 主 访 谈 调 查 ， 探 讨 中国家族 企业 的主 流继任 方 式及 其利 弊 ， 并 说 明接 班 人 应 具 备 的 素 质 及 科 学 培 养 接 班 人 的 重 要 性 。研 究 发 现 当 前 中 国 环 境 对 内地 大 部 分 家 族 企 业 来 说 内部 继 承 是 最 佳 的 自然 选 择 ， 只 有 极 少数 大 型 家族 企 业 需 要 内部 骨 干 选 拔 或 引 进 职 业 经 理 人 来 维持 企 业 的 生 存 与 发 展 。 关 键词 ： 家族 企业 ； 继任 方 式 ； 培养接 班人 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ５ 文献识 别码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ６ —３ １ ５ ７ （ ２ ０ １ ７ ） １ １— ０ ０ ４ １ —０ ２
二 、 文 献 述 评
美 国学 者钱 德勒 认 为 ： “ 企 业 创 始 者 及 其 最 亲 密 的 合 伙
人（ 和 家族 ） 一直 掌 有 大 部 分股 权 。他 们 与 经 理 人 员 维 持 紧
密 的私人 关 系 ， 且 保 留高 阶层 管 理 的 主要 决 策 权 ， 特 别 是 有
②缺点 ： 高层决 策环 境封 闭 ， 不 利 于 吸引 人才 ， 不利 于 提
高员 工积极 性 。创业 者可能 会选 择 平分 财 产 的方 式 ， 这 导 致 企业 财产缩 水 ， 影 响 未 来 发 展 。在 选 拔 亲 戚 的 过 程 中 也 会 产 生一 定的 内部消 耗 。
（ ２ ） 内 部 选 拔 式
内部选 拔式 是指 在 较 早 的 时候 就在 公 司 内部 骨 干 中选
拔 出若 干 个 接 班 人 加 以 培 养 并 实 施 考 核 ， 在 自 由 竞 争 的 环 境 下选 出最佳 者 。 ①优 点 ： 能 激 励 内 部 员 工 的 积 极 性 。 接 班 人 已 在 内 部 树
展具有 重 要推 动 作 用 。在 上世 纪八 九 十 年 代 创 立 的 家 族企
三、 研 究 内 容
１ ．主 流 继 任 方 式 的 优 劣
业 有 少数成 功交 接 给第 二代 ， 但 大 多家 族企 业 仍 由创 业 者经
营 且 都 已经 面 临 继 任 方 式 选 择 的 挑 战 。 子 承 父 业 和 富 不 过 三 代 的 矛 盾 让 创 业 者 情 感 上 希 望 子 女 接 班 又 不 得 不 理 智 思
等 是个 很大 的 问题 。学 术 上 关 于 家族 企业 应 该 实 现 现 代 化
管 理 还 是 继 续 走 家 族 化 集 权 之 路 也 是 众 说 纷 纭 。 本 文 在 王 杉 对 交 接 模 式 的 研 究 基 础 上 探 讨 家 族 企 业 主 流 交 接 方 式 的
利弊， 综合 考虑 家 族化 管 理 对 企 业 绩 效 的影 响 ， 提 出不 同环
一
、
引 言
关性的， 相 关研究 结 果 存 有 很 大争 议 ， 家 族 企 业 是 否 应 该 去 家族 化 管理 尚未有 明确定 论 。
自改 革 开 放 后 ， 内 地 涌 现 出 大 量 家 族 企 业 。 家 族 企 业 作
为一 种重 要特 殊 的企业 组织 形态 ， 对我 国就业 及 社会 经 济 发
② 缺点 ： 内部竞 争 内耗 过度 。接 班 人 思维 受 内部束 缚 与
影 响较 大 ， 不能 带来很 大变 革 。不利 于引进 外部 人才 。 （ ３ ） 外 部聘 任模式
即 职 业 经 理 人 模 式 ①优 点 ： 避 免 内部 人 员 竞 争 激 烈 。 相 对 于 内 部 培 养 ， 外 部 寻 找 人 才 的 可 选 择 空 间 更 大 。经 理 人 带 来 新 的 知 识 与 思
业 选择 家族 式管 理 还 是 现代 公 司制 治 理 ， 选择的时间、 方 式
①优点 ： 内部认 可度 高 ， 心理 契 约成 本 低 ， 避 免 内 部 竞 争 消 耗 过 度 。 了解 企 业 情 况 ， 不 需 要 时 间 磨 合 。接 任 者 会 重 视 企业 ， 不 刻意损 害企 业利 益 。
立 权威 ， 不 需 要 时 间 去 磨 合 企 业 环 境 。保 证 战 配和 高阶人 员 的选 拔 方 面 。 ” 这是 经 典 家
族企 业定 义 ， 但 忽 略 了 企 业 在 不 同 的 发 展 阶 段 家 族 对 企 业 的
（ １ ） 内 部 继 承 式
内 部 继 承 是 指 由 子 女 或 较 为 亲 近 有 能 力 的 亲 戚 来 继 承
企业 。
考 下一 代是 否有 能力 接班 以避 免企 业短 命 。 家 族企 业包 含 家 族 与 企业 两个 概 念 的融 合 。对 企 业 交 接， 企 业 产权 家族 化 并 遗 传 给子 女 或 亲 属 不 会 有 太 大 争议 ， 但 关于 企业 的治 理结 构及 管理 方法 仍 存 在很 大 争议 ， 家族 企
上 市 家族企 业 实证研 究 发现 ， 家 族参 与 管理 对 企业 整 体 绩 效
及 各 维度 的影 响不显 著 ， 家 族 所 有 者 的 年 龄 在 家 族 参 与 管 理 和 企 业 财 务 绩 效 之 间 起 到 负 向 调 节 作 业 。综 上 所 述 ， 家 族 化 管 理 对 企 业 绩 效 的 影 响 是 没 有 明 确 体 现 显 著 的 绝 对 正 负 相
所 有 权与 经 营权 拥 有状 况 的差 异 性 。正 是 这 种 差 异 性 使 处
于不 同环境 的企业 在选 择接班 人 时存在 不 同的偏 好 。
王赛 龙发 现家族 现金 流所 有 权与 企 业绩 效 呈 正 向关 系 ， 家族 控制权 与企 业绩 效呈 正 向关 系 。张 征 ， 卿 涛 基 于 中 国 非
人 力 资 源
中 国家 族 企 业 的继 任 方 式选 择 探 讨
陈 巧 琼
（ 浙 江大 学宁波理 工 学院 ， 浙江 宁波 ３ １ ５ １ ０ ０ ）
摘要： 笔 者 通 过 文 献 研 究 及 对 宁 波 当地 中 小 民 企 业 主 访 谈 调 查 ， 探 讨 中国家族 企业 的主 流继任 方 式及 其利 弊 ， 并 说 明接 班 人 应 具 备 的 素 质 及 科 学 培 养 接 班 人 的 重 要 性 。研 究 发 现 当 前 中 国 环 境 对 内地 大 部 分 家 族 企 业 来 说 内部 继 承 是 最 佳 的 自然 选 择 ， 只 有 极 少数 大 型 家族 企 业 需 要 内部 骨 干 选 拔 或 引 进 职 业 经 理 人 来 维持 企 业 的 生 存 与 发 展 。 关 键词 ： 家族 企业 ； 继任 方 式 ； 培养接 班人 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ６ ． ５ 文献识 别码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ６ —３ １ ５ ７ （ ２ ０ １ ７ ） １ １— ０ ０ ４ １ —０ ２
二 、 文 献 述 评
美 国学 者钱 德勒 认 为 ： “ 企 业 创 始 者 及 其 最 亲 密 的 合 伙
人（ 和 家族 ） 一直 掌 有 大 部 分股 权 。他 们 与 经 理 人 员 维 持 紧
密 的私人 关 系 ， 且 保 留高 阶层 管 理 的 主要 决 策 权 ， 特 别 是 有
②缺点 ： 高层决 策环 境封 闭 ， 不 利 于 吸引 人才 ， 不利 于 提
高员 工积极 性 。创业 者可能 会选 择 平分 财 产 的方 式 ， 这 导 致 企业 财产缩 水 ， 影 响 未 来 发 展 。在 选 拔 亲 戚 的 过 程 中 也 会 产 生一 定的 内部消 耗 。
（ ２ ） 内 部 选 拔 式