消毒供应中心绩效工资方案

消毒供应中心绩效工资方案
一、目的。

咱们消毒供应中心的小伙伴们可都是医院的幕后英雄，这个绩效工资方案呢，就是为了让大家的辛苦付出能得到公平合理的回报，多劳多得，干得好得更多，这样大家才有劲儿把咱们的消毒供应工作干得更出色。

二、考核指标。

1. 工作量。

（1）器械处理数量。

这是最基本的啦。

每处理一件器械，就像给一个小战士装备上武器一样重要。

按照不同类型的器械设定不同的分值，比如简单的镊子、剪刀之类的，处理一件算1分；复杂一点的手术器械包，根据大小和复杂程度，一个包可能算5 10分。

这样一来，处理的器械越多，分数就越高，绩效工资也就越多。

（2）消毒包数量。

咱们消毒供应中心，消毒包就像一个个安全的小堡垒。

每完成一个消毒包的制作和消毒，根据包的类型和大小，也给予相应的分数。

普通的小消毒包，一个算2分；大型的、包含多种器械的综合消毒包，一个可能算5 8分。

2. 工作质量。

（1）清洗质量。

（2）消毒灭菌质量。

这就相当于给器械来一场超级洗礼，让它们无菌无毒。

要是消毒灭菌出了差错，那可是大问题。

所以，如果一个月内没有出现消毒灭菌失败的情况，这部分的质量分
（假设也是30分）就全拿到。

要是有一次小失误，但及时纠正了，可能只能拿20分；要是出现严重失误，那这30分可能就没了，甚至还要倒扣呢。

3. 工作效率。

（1）按时完成任务。

咱们每天都有规定的任务量，就像一场接力赛一样，每个时间段都有要完成的工作。

如果能按时或者提前完成当天的器械处理、消毒包制作等任务，就可以得到效率奖励分，比如说15分。

要是经常拖延，这15分可就没了，还可能影响整个科室的工作流程呢。

（2）应急响应能力。

有时候医院会突然来一些紧急的器械需求，这就考验咱们的应急能力了。

如果能在规定的紧急时间内（比如30分钟内），快速处理好所需器械并供应上去，每次可以额外加5分的应急分。

这可是对咱们应变能力的肯定。

4. 团队协作。

（1）内部协作。

咱们消毒供应中心就像一个大家庭，大家要互相帮忙。

如果在工作中，能积极主动地协助同事，比如帮着搬运重物、分享工作经验等，每个月会有一个团队协作分，满分10分。

这分数由同事们互相评价，大家都觉得你是个热心肠、爱帮忙的好伙伴，那这10分就稳稳到手啦。

（2）与其他科室协作。

咱们和医院的其他科室也得配合好。

如果其他科室对咱们的服务满意度高，反馈说咱们供应及时、态度好，这一块也能拿到10分的协作分。

要是经常被其他科室投诉，那这10分可就没了，咱们可不能让这种情况发生呀。

三、绩效工资计算。

1. 首先算出每个月各项考核指标的得分总和。

小李这个月器械处理数量得分是200分，消毒包数量得分150分，清洗质量得分25分，消毒灭菌质量得分28分，工作效率得分12分，团队协作内部得分8分，与其他科室协作得分9分。

那么小李这个月的总得分就是：200 + 150 + 25 + 28 + 12 + 8 + 9 = 432分。

2. 然后确定绩效工资的基数。

假设咱们科室这个月总的绩效工资预算是50000元，而所有员工的总得分加起来是10000分（这只是假设方便计算）。

3. 最后计算每个员工的绩效工资。

小李的绩效工资 = （小李的总得分432分÷所有员工总得分10000分）× 50000元 = 2160元。

四、特殊情况。

1. 如果有员工在工作中有创新的想法或者提出改进流程的建议，并且经过实践证明能提高工作效率或者质量的，给予一次性的创新奖励，这个奖励可以是200 500元不等，直接加到当月的绩效工资里。

2. 如果因为不可抗因素，比如设备突然故障，不是员工的过错导致工作受到影响的，在计算绩效工资时会酌情考虑，不会让员工因为这种意外情况而损失太多。

五、绩效反馈与调整。

每个月咱们会开个小会，把绩效工资的计算结果和大家说说，要是有啥疑问或者觉得不公平的地方，大家可以提出来。

而且这个方案也不是一成不变的，如果在实施过程中发现有不合理的地方，咱们可以一起商量着调整，让这个方案越来越完善，就像咱们的消毒工作一样，不断改进，做到最好。

这样的绩效工资方案，既公平又能激励大家好好工作，咱们消毒供应中心一定能越来越棒！。