班组建设的心得体会

班组建设的心得体会
【篇一：班组管理心得体会】
班组管理心得体会
热处理班是一个由28名职工组成的大班组，是抽油杆生产的关健工序，由于人员素质参差不齐，四班三倒连续作业，人员分散管理起
来难度相对较大，对班组各项工作的开展和落实造成很大困难，如
何搞好班组的各项工作，提高的凝聚力和班组各项管理水平，对我
来说是一个严峻的考验，通过一段时期在实际工作中不断的学习、
理解、思考和掌握，使我对班组各项管理工作有了一定深度的理解
和认识，为今后班组管理工作的进一步深入打下了一定的基础，现
针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下：
一、学会执行
在班组管理中，执行是一项重要环节，执行不及时、不到位，将直
接影响各项工作的结果，导致班组各项工作的执行力不够，做不到
令行禁止，给今后班组工作带来一系列困难，为了避免在班组各环
节上出问题，这就要求我们在工作中要根据班组的生产特点，制定
出自己的规章制度，严格按制度准确执行所制定的各项规章制度和
管理规范，去逐一落实细节，工作中作为一个班长首先要认识到在
公司的各项生产经营活动中，班组是一切管理的基础，是一切生产
经营活动的前沿阵地，作为一个的班组，班组的每个成员都要认清
自己肩上的责任和重要性，一个优秀的管理者在工作中要做到有理
有据，同时也需要讲究工作技巧，不断积累经验，及
时了解各方面的信息，结合生产中的实际情况，引导班组的各项管
理的不断深入，同时，努力开拓和创新管理方法，不能盲从，要高
出自己的特色，积极面对工作中遇到的各种困难，充分发挥主观能
动性，利用集体的力量寻求解决的方法，我相信，办法总比困难多，只要用心去做就一定能够解决工作中的难题。

二、增强班组的凝聚力，提高班组业务知识水平
一个好的班组需要全班组成员之间高效紧密的相互协作，一个人的
能力是有限的,要想生产任务完成的好，光有责任心是不够的，这就
需要一支高素质技术过硬的队伍，充分发挥出班组每个成员的智能
和能力，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的基础，引导班
组成员努力学习新知识、不断掌握新技术，同时积极在班内开展内
部技术交流活动，请技术高的同志进行传、帮、带，我们班通过学
习和交流，班组整体素质有了明显的提高，在公司外贸生产过程中，解决了很多由于新材料和新工艺带来的技术难题，同时产品的质量
也有了很大的提高，为公司的外贸生产奠定了坚实的基础。

三、狠抓细节管理
常言说“细节决定成败”“态度决定一切”在班组的日常工作中，应该
说工作不分大小，注重观察和思考，善于及时发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，工作不分大小
都要认真对待，做到细致入微，身体力行，亲力亲为，要将工作做
得更细、更到位，将工作落实到细处，一步到位，从目前班组工作
情况来看，我的工作还远远不够，还需要进一步加强学习，提高自
己的知识水平和能力，潜心学习、注重观察，积极和每个组员进行
沟通相互理解，一切以公司利益为重，只有目标一致，才能够更好
的完成各项生产任务。

以上是我在班组管理上遇到问题、解决问题
的一点心得体会。

热加车间热处理班
于滨
2008年7月6日
【篇二：班组建设心得】
班组建设心得体会为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有
幸参加了此次去神东洗选中心学习参观
的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高
度重视，学习到了兄弟单
位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体
会颇深。

此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪
台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然
三家各具特色，但我认为搞
得最好的还数榆家梁煤矿。

首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见
每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看
到亲人的感觉，这样在单
位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。

其次是班组
组建成员榜使人一目了然
知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进
了员工在安全工作方面的积极性。

针对内页资料可以说是麻雀虽小
但五脏俱全，有班组简介、
班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班
组人员体格台账、班组人
员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家
访谈心录、员工之星资料、
班组培训资料等等，相当详细。

从会议室出来，到车间的路上，看
到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤
矿生产企业。

在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，
先进工作者的获奖殊荣。

即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。

在车间里，让人感受最大的干净整洁。

整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干
净。

另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。

一个小小的闭锁开关，就用了很多心。

?????通过这次参观学习，使我深深的知道我
厂在班组建设方面的不足之处，???? 通过此次参
观，我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高认识。

班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培
养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不
断提升技能水平，充分
展示自己能力的平台。

第二，要以人为本、构建和谐型班组。

一个班组就是一个大家庭。

在班组这个“家”中
大家要像用对待亲人一样。

在处理问题时应多从对方的角度去考虑
问题，相互关心，相互理
解，处处充满温馨和谐。

此次参观中、以及白国周班组管理学习中
都证明了这样一个道理：
一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人
员工作热情，更加有利于
班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

第三，要把握关键，抓住重点。

班组长是班组建设的关键所在，一
个班组管理水平的好
坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在
班组的管理上。

班组建设
要落到实处，就必须重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作
则狠抓生产管理。

要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。

只要敢抓敢
管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

第四，要强化培训，创建学习型班组。

“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、
多积累，关键时候才能用的上。

所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善
于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，
把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。

明确了班组建设要
抓什么，重点抓什么，怎么来抓。

我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

篇二：《班组文化与班组建设》学习心得
《班组文化与班组建设》学习心得这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的
能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。

这次学习使我受益匪浅，更使我了
解做一名员工的使命和职责。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不
乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。

要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。

班组长是
班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

“火车跑得快，全靠车头
带”。

班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力
的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

作为班组长，首先做到以情
感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

所以在开展
班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。

一是政治素质：作
为班组的带头人，要具备
强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工
之间的关系。

二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和
工作经验。

三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学
管理，合理使用，使之人
尽其才，物尽其用。

班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头
作用，有了好的标榜，
自然能认真务实把事情做好。

如果组员犯了错误，比如上班迟到、
早退等问题，我们可先给
一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人
知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位
犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强
职工的工作质量和效率的提高。

结合这两年来的工作体会，我有以
下几点感受：
一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好
队伍。

二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。

三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中
有序。

四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班
组工作的好坏直接关
系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛
的活力，才能在激烈的市
下的，上请下达的作用。

同时，班组长也最接近基层，了解基层，
能够及时发现基层员工存
在或带有苗头性的问题。

因此，班组长的管理好坏，对于全面提升
公司的管理水平，促进各
项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

篇三：班组建设培训
心得记班组长培训心得为全面推进班组建设，提高班组管理水平，
并让班组长进行角色认知和提高班组长的能
力和素质，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班
组管理工作，提高班组的
执行力和战斗力，全面服务于工厂的安全发展、效益发展。

通过这
次培训使我了解做一名班
组长的使命和职责，现将个人对本次班组长培训心得总结如下：通
过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，直
接创造利润，企业
要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。

而班组长是
基层的管理员，直接管理
作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班
组工作的质量起着直接的
作用。

班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产
的质量和效益，降低成本，
防止出现质量及安全事故，这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长应
该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管
理职责。

因此班组长影响
决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和直接
的生产者。

做一个合格的
班组长应具备以下几点：
1、较强业务指导能力班组长作为生产现场的组织者，必须具备较强
的现场组织能力和业务指导能力，通过学
习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检验班组成员的工
作情况，根据掌握的情况
有针对性的与班组成员进行业务交流与指导，进而带动班组整体业
务水平的提高。

2、较强的协调组织能力在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。

要善于交流，大胆组织。

不断培养、提升自己的协调组织能力。

只
有上下沟通才能传达领导
想法，少走弯路。

因此，班组长平时要多与员工沟通，了解班组成
员的意见，取得大家的信
任，树立威信，增强班组的凝聚力。

3、较强的工作责任感作为班组长，以班组安全、班组任务、班组管理作为已任，应拥有强烈的责任心，用心
做事，爱心待人，重工作细节，想职工之所想，要善于通过真情关
爱感动人、人格魅力影响
人、公平管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支顽强拼搏、
作风过硬的好团队。

4、具备一定的创新精神。

随着生产力的发展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方
法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。

通过业务技术创新、
工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。

班组长应营
造班组学习及技术创新的
氛围，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等
要善于发现新思路，提升
企业整体管理、创新水平。

通过培训，使我觉得应如下开展班组工作：
1、班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项安全操作规程。

“没有规矩,无以成
方圆”,班组长应能够根据管理制度来公平、合理的对待每一个班组
成员和每一件事。

严格要
求每一个成员按规章制度做事，在规章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各项规章制度的执行落到实处。

2、班组长应加强学习，增强自身的业务能力，因为只有熟练掌握
班组的业务技术，才
能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况，才能根据掌握
的情况有针对性的与成员
进行业务交流与指导。

共同提高班组工作质量，保证工厂经济效益。

3、班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的
道德水平和工作能力，
还要经常听取大家的意见和建议，热情帮助班员解决生产、生活中
遇到的困难和问题，通过
细致的思想工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得
威信。

4、应加强与不同班组之间的横向沟通与协作，这对企业的稳健经
营至关重要，在班组
间，我们充当的应是“亲密协作者”的角色。

在培训中学习到“客户化
原则”和“支持不干
涉”两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色。

“客户化原则”意味
着在日常工作中对待我
们的不同班组应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保留,而“支
持不干涉”则是表明了我
们在和班组间协作时应有的立场和原则。

除了以上两点,明确好各自
的工作职责、互助发展班
组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过程中减少
边际责任的发生,从而营
造出一种亲密和谐的良好工作氛围。

通过培训使我对企业及车间班
组建设有如下建议，不妥之处，请批评指正。

1、班组建设是一项系统性工程，按照分工和工种要求对全厂各班
组按照安全保障、生产技术、成本控制、优质服务等进行分类，并
制定班组目标，以
便各班组按照分类有针对性的进行业务交流，取长补短，共同推进。

2、在车间、部门制定内部绩效评价制度时，应明确班组长的职责、义务和权利，这样
可以使班组长进行班务管理时，保证其在许可范围内发出指令的有
效性。

3、班组建设在不同时期会有不同的管理方法，尤其是人员的思维
方式、知识水平等都
有差异，所以就应努力研究班组管理的新思路、新方法，使班组建
设具有连续性和实效性。

获得并正确使用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训，培训
可以使我们学习到先进的
管理技术和管理理念，并运用到实际工作中去，提高班组管理效果。

以上是我对本次班组长培训的心得体会，我相信一句话“天道酬勤”，在我们共同努力下，
用心做事，来全面推进我厂班组建设，提高班组管理水平，我厂的
班组建设一定会做出高水
平，取得好成绩。

篇四：班组建设心得体会班组建设心得体会2013
年4月份，天元锰业集团公司企管部推行了全新的班组管理模式---
班组建设，下
面我就对开展将近半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会：
第一、安全生产是企业不变的主题，而班组是企业的基础，一个班
组工作的好坏直接将
决定一个企业未来的发展。

因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。

第二、安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班
组长齐抓共管，需要所有员工群策群力，共同努力。

要把先进的安全管理理念贯穿到具体的
工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安
全的良好氛围。

班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，
以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。

如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开
展好。

第三、当好班长首先要明确自己所负的责任，不仅对工作要尽心尽责，还要时刻关心班
组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重
人、实实在在关心人”。

在实际工作中，要用道理去启迪、用行为去召唤、用典型去引路。

对
自己行动进行反省，靠人格的魅力带动和激励大家的工作积极性。

如果班里的成员遇到了困
难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们
的知心朋友，工作起来会更有默契。

第四、培训是班组安全文化建设的基础。

在抓职工培训上，主要是要结合日常巡检工作
中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前班
后会、民主生活会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多
种形式的学习，做到寓教于乐。

同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”
和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。

激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断
提升素质。

抓安全生产工作，必须做好人的工作。

事故的发生不仅是人的安全技术素质不高
或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。

因此必须清醒地认
识到抓人的安全意识是一
个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环
节抓起，从转变人的观念
抓起。

第五、作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员
搞好团结。

班组在进行较大
项目的工作以及较为敏感的绩效分配等工作时，应先同班组成员进
行商量，将大家的意见集
中起来，看有哪些矛盾。

工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬
民主，集思广益，讨论后
做出决定。

第六、班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。

如果我们在日常
工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对
工作中的安全措施逐一落
实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。

反之，安全
理念没有形成，对待安全
问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。

可见对待
安全工作，说起来重要，
忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

最后、通过半年多的班组建设活动学习，不但学到了班组建设上的
先进经验，感受到了
集团公司对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以
后的工作思路。

明确了班
组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。

我们共同努力，使集团
公司的班组建设工作迈上
一个新的台阶。

彩钢厂
2013年12月15日篇五：班组建设培训心得班组建设
---------培训心得
不日前，我们听取了周士量先生的两堂有关于《企业班组建设》培
训课，对我启发很大，
也使我受益非浅。

班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中
起着不可估量的作用。

抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务
的完成，关系到安全生产、
优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。

因此，搞好班组建设尤为
重要。

人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门，一个企业组
织的设定、组建、运作是否
成功，人力资源部有不可推脱的责任。

所以一个企业组织架构的建立、人员配置。

尤为是要
搞好班组建设工作，首先应注重班组长的个人素质。

俗话说“万马
奔腾，应需一马当先”。

要搞好班组建设，班组长的品德异常重要。

班组
长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

作为一个班组长，首
先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领
路人、带头人。

在工作中
对员工要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。

而
不能以权谋私，以权压人，
不能拉帮结派、尔虞我诈、欺上瞒下、独断独行。

这样的人连员工
都不够格，又怎能当一组
之长呢？其次班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能
力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

作为班组长，要具备强烈
的事业心和使命感，忠诚企业、自强不息，顽强进取，坚持原则，
大胆管理，善于协调干部
和职工之间的关系。

其实一个小班组就是一个大家庭，在家中班组
长要对员工多一些理解。

相互关心,这样处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更像是朋友，这
样一来工作氛围和谐、关
系融洽，员工的心也就往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能
克服，还有什么任务不能
完成呢？
最后是工作技能：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技
术水平和工作经验。