中层领导做到下面这三点，下属才会死心塌地的跟着你干

中层领导做到下面这三点，下属才会死心塌地的跟着你干
中层干部在职场上起着承上启下的作用，在整个管理的环节当中，占据着重要的位置。

对中层干部来讲，最大的问题就是自己的下属愿不愿意死心塌地的跟着自己干。

这样看来，如果你能做到下面这三点，才会死心塌地的跟着你干，才没有异心。

【1】用阳谋来管理，用阴谋来制衡——把事情放在明处，把话说在前头。

关于阴谋和阳谋，在这里小编不过多的解释。

作为中层干部来讲，一定要用阳谋来管理，把事情说在明处，把话说在前头，让自己的下属明明白白的干活，清清楚楚的算账，做到问心无愧，在利益的分配上，不要有太多的遮遮掩掩，这样大家跟随你的积极性才会更高一些，管理也变得相对简单一些，让人一看就懂，一听就明白，员工一般还是比较简单的，她可能不是太在意工资是高十块钱还是低十块钱，他更在意的是公平，明白，心里面踏实，所以，做到了这一点你离成功就很近。

【2】营造相对公平的环境——让小人无法钻空子，让要求和过程透明化，使管理变得相对简单。

在职场上，大家最讨厌的事情就是小人钻空子，偷奸耍滑，所以作为一名中层干部，必须要彻底的解决这个问题。

营造相对公平的环
境，把制度和流程透明化，大家工作的过程也透明化，谁干的多谁干得少，大家一目了然，这就给大家提供了一个相对公平的平台，在这样的环境里，大家谁不积极的跟着你干活呢？在相对公平的环境里面，大家就少了一些争斗，更多的是正能量。

【3】把人心管理作为管理的重心——解决了人心所向的问题，就解决了大家的意愿问题，你的管理才算有效和到位。

很多中层管理干部对人心的管理没有提高到与经营等高的高度上。

但是，看了小编的文章之后，如果你是一个中层干部，一定要着手去做人心管理的工作，所谓的人性管理，实际上就是不断的满足下属的需求，用感情的办法，用私人关系的办法，用公平合理的机制，去感化自己的下属，让下属觉得跟随你干很有奔头，再把这些实实在在的落地，形成一系列的人性管理的基础管理动作，比如说家访，实现个人的小小理想，各种的评比等等，但人心管理好了，才能解决，大家愿意跟着你干的问题，我觉得大家愿意跟你干的问题，你再去做管理的时候很难吗？是不是就轻松简单多了？。