浅论建筑工程施工阶段造价管理

浅论建筑工程施工阶段造价管理
摘要：建筑工程施工阶段的成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的
综合问题。

它关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，并直接影响到项目建设
的成败，所以要科学的控制工程成本，避免造成资金浪费，实现工程最大的经济
效益。

本文主要探究了建筑工程施工阶段造价管理，以供参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
引言：施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指
导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑
业的健康发展都具有积极作用。

一、建筑工程施工阶段造价管理的重要性
建筑工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

市场经济变化多端，使工程投资的确定
与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对建筑工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，
既要全面又要有侧重点。

建筑工程项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管
理的重点。

施工阶段的工程造价最难管理，各种各样的问题会层出不穷，比如因天气耽误了
工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工
的进程和质量。

在施工阶段要合理控制工程造价，严格把关，及时处理遇到的问题，这将有
利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。

因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。

二、建筑工程施工阶段造价管理特点
造价管理要具有一定的独特性，在施工中需要提前做好施工预算、施工控制还有造价审
核工作，造价审核指的是在施工完成之后核算好施工投资。

在建筑工程施工阶段进行造价控
制管理，能够有效避免在使用中出现施工成本浪费现象。

在进行施工阶段的造价管理工作时，工作人员首先需要深入了解建筑工程的施工条件、施工状况和成本消耗问题，在日常施工过
程中针对工程施工进行跟踪式管理，确保施工能够按照施工设计方案稳定进行。

工作人员需
要掌握建筑市场的发展趋势，合理的控制好建筑工程造价。

建筑工程施工有不同的施工阶段，同时也存在很多不可控制的因素，造价管理工作人员需要针对工程的施工现状进行科学管理
控制，及时的发现施工现场发生的问题并采取有效的控制措施。

三、建筑工程施工阶段的造价管理措施
1、制定科学的工程造价控制目标
工程造价的三要素分别是：量、价、费。

工程造价的控制管理不仅仅表现在资金的控制上，它还体现在工程的施工时间和工程质量方面。

简而言之，工程的造价管理是对工程成本、质量和工期的综合型管理控制，三者之间相互影响、相互依存。

所以，在建筑工程施工之前，建筑施工企业一定要从甲方投资公司的要求出发，立足当前的市场情况，对施工项目进行全
面综合的分析、统计、预算，合理的优化配置资源，在保证工程质量和工程进度的前提下，
制定科学有效的工程造价目标，对工程造价进行科学管理与控制，使施工企业节约成本，实
现利益最大化。

2、严格控制工程的变更
建筑工程施工阶段不可避免的会遇到工程变更，面对工程变更，应当积极的采取有效的
措施，尽可能降低因为变更所导致的工程造价变化。

大多数工程在建设阶段，都是根据工程
的施工图纸进行建设，但是在施工现场，施工环境存在着动态性的变化，导致与图纸的设计
存在一定的差异，如果工程无法严格按照图纸进行施工时，就必须对工程进行变更。

为了降
低工程变更对工程造价造成的影响，工程的管理人员应采取以下控制措施：首先，施工之前，对施工的设计图纸进行全面的会审，并结合工程的实际情况，分析施工过程中可能存在的变
更情况，提前发现可能存在的问题，制定相对应的预案和措施减少工程变更的出现，或者减
少大型工程变更的出现，从而确保工程的整体造价处于可控制范围内。

其次，规范工程设计
变更的处理流程，当需要对工程进行变更时，应提前以书面的形式向相关施工单位、监理单位、业主等发出变更申请。

相关收到报告一方，应根据变更内容在规定时间内给予确认或者
提出协商意见，如果未提出协商意见，视为同意变更条款，并对工程的造价进行增减。

3、合理的控制施工成本
（1）要制定和选择合适的项目合同。

建筑工程施工具有投资大、耗时长的特点。

受市
场经济的影响，施工建设中所需的建筑材料的价格浮动比较大。

所以，在合同拟定之前，务
必要做好施工原材料的市场风险评估工作，以便在之后的施工过程中能及时的采取有效措施，控制风险。

在建筑材料购买过程中，一定要对施工合同进行确定，确定合同所标注的材料价
格是否与市场上材料的价格相一致，对差别较大的材料价格，要及时地与投资方进行协商调整，最大化的对工程建设材料成本进行控制。

（2）要规范原材料的采购程序，降低采购成本。

设备材料所用费用在总体工程造价中
占据着很大的比重。

施工项目完成以后，在工程验收过程中，往往会出现验收不合格的现象，究其根本原因，主要是材料问题所致。

所以，建筑材料是施工建设的的基础保障，只有保证
建筑材料的质量才能确保工程项目的质量。

因此，在采购建筑材料过程中，一定要按照合同
的质量要求，货比三家，认真选购，让供货商提供建筑材料的质检报告和质量合格证。

在采
购结束后，一定要对材料的质量和数量进行确认检查，以防施工过程中材料不足而出现的偷
工减料行为。

总之，要做好材料价格和质量的双向控制，将施工成本控制在合理范围。

4、加强进度管理
工程进度管理好坏直接关系着工程造价高低，一个工程项目总体进度目标以及各节点控
制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。

反之，如果工程进展缓慢，将
增加计划外的投入，导致成本增加。

所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机
械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。

5、提高项目的监督管理力度
为了确保建设项目顺利实施，需要依照工程的具体特征制定出相对完善的组织体系，与
此同时，也要安排专业的监督工作人员负责此项工作。

对于工作人员来说，其所负责的工作
主要包括以下几个方面：筹集资金、对已经实现的工作量进行总结以及解决索赔情况等，所
以制定这一组织体系不但能够有效监管各个部门的工作人员，并且也可以对资源设施实行强
化处理，进而达到减少工程造价的目的。

监管工作人员不但要对施工部门进行监督管理，同
时也要对监理人等其他工作者的工作任务实行监管，进而保障建设项目能够得到顺利的开展。

四、结束语
造价管理在建筑工程施工阶段管理中发挥着重要的作用，是建筑工程施工管理的重要环节，其管理质量和管理水平影响着整个建筑工程管理的质量和水平。

因此，在建筑工程施工
阶段，必须清晰的认识到工程造价管理中存在的问题，并积极寻求解决和改进的措施，确保
建筑工程管理安全、有效的开展。

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