电力公司生产管理制度

电力公司生产管理制度
第一章总则
第一条为加强电力公司的生产管理，确保电力生产的安全、稳定、高效运行，提高生产效率，保障电力供应的可靠性和稳定性，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电力公司所有生产经营部门及相关人员，严格遵守和执行本管理制度是每一位管理人员的基本职责。

第三条电力公司生产管理包括生产计划编制、生产组织管理、生产运行控制、设备维护管理、安全生产管理等内容，具体划分如下：
1.生产计划编制：由生产计划部门负责，制定电力生产的年、月、周计划，确保电力供应能够满足用户需求。

2.生产组织管理：由生产部门负责，合理组织、协调、指挥生产活动，确保生产过程顺利进行。

3.生产运行控制：由生产运行部门负责，监控电力生产过程，及时调整生产参数，确保电力生产的稳定性和高效性。

4.设备维护管理：由设备维护部门负责，制定设备维护计划，定期检修设备，确保设备安全运行。

5.安全生产管理：由安全管理部门负责，加强安全生产教育培训，严格执行安全规程，做好事故防范工作。

第二章生产计划编制
第四条电力公司每年制定年度生产计划，由生产计划部门按照政府的用电需求和公司的产能情况确定年度电力生产目标。

第五条电力公司每月制定月度生产计划，由各生产部门根据月度计划制定实施方案，在生产运行控制中及时调整。

第六条电力公司每周制定周度生产计划，由各生产部门严格执行，确保电力供应的连续性和稳定性。

第七条生产计划部门应当根据市场需求、电力供应情况等因素，及时调整生产计划，确保生产计划的实施效果。

第八条生产计划部门应当定期评估生产计划的执行情况，分析产生的问题和原因，并提出改进意见。

第三章生产组织管理
第九条各生产部门应当根据生产计划制定生产组织方案，明确生产任务分工、质量要求、进度安排等内容。

第十条生产部门负责组织生产活动的实施，协调各部门之间的关系，确保生产活动的协调、顺利进行。

第十一条生产部门应当加强对生产人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技术水平。

第十二条生产部门应当定期召开生产例会，总结生产经验，交流问题，推广好经验，提高生产管理水平。

第四章生产运行控制
第十三条生产运行部门负责监控电力生产的运行情况，及时调整生产参数，保证电力生产的稳定性和高效性。

第十四条生产运行部门负责对电力生产过程中出现的问题和故障进行分析和处理，保证生产过程的连续性和顺利性。

第十五条生产运行部门应当定期检查监测设备，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。

第十六条生产运行部门应当定期对生产数据进行分析和统计，及时调整生产参数，提高生产效率。

第五章设备维护管理
第十七条设备维护部门负责制定设备维护计划，定期检修设备，确保设备的安全运行。

第十八条设备维护部门应当加强对设备维护人员的培训和管理，提高员工的技术水平和维修能力。

第十九条设备维护部门应当建立设备档案，定期维护设备，延长设备的使用寿命。

第六章安全生产管理
第二十条安全管理部门负责加强安全生产教育培训，确保员工遵守安全规程，做好现场安全管理。

第二十一条安全管理部门负责设立安全生产监督检查机构，定期检查生产现场安全情况，及时发现并处理隐患。

第二十二条安全管理部门应当建立安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处置，降低损失。

第七章其他规定
第二十三条每位管理人员都应当严格执行本管理制度，遵守公司制度和规章制度，勇于承担责任，做到忠诚、勤奋、细致。

第二十四条对于违反本管理制度和公司规定的管理人员，将按照公司规定进行惩罚处理，甚至追究法律责任。

第二十五条本管理制度经公司董事会审议通过，自发布之日起生效。

如有任何修改，需要重新经过董事会审议通过。

第二十六条本管理制度解释权归电力公司董事会所有。

以上为电力公司生产管理制度的主要内容，欢迎各位员工认真学习并遵守，共同为电力公司的发展做出贡献。