汽修厂现场管理制度

第一章总则
第一条为加强本汽修厂现场管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工，以及进入厂区进行作业的外来人员。

第三条现场管理应以安全、高效、整洁、文明为原则，确保车辆维修保养质量，
提升企业形象。

第二章组织机构及职责
第四条汽修厂成立现场管理小组，负责现场管理制度的制定、实施、监督和检查。

第五条现场管理小组由以下人员组成：
1. 管理小组组长：负责全面管理现场工作，协调各部门关系。

2. 管理小组副组长：协助组长工作，负责现场管理日常事务。

3. 安全员：负责安全生产的监督和检查，及时发现并处理安全隐患。

4. 质检员：负责车辆维修保养质量的检查，确保达到标准。

5. 保管员：负责维修材料的保管和领用，确保材料充足、整洁。

第三章安全生产管理
第六条安全生产是现场管理的重中之重，必须严格执行以下规定：
1. 员工进入车间必须佩戴安全帽，穿着工作服，并按操作规程作业。

2. 严格遵守消防法规，确保消防设施完好，通道畅通。

3. 使用电动工具前，必须检查电线、插头等，确保安全。

4. 高空作业必须佩戴安全带，并设置安全防护措施。

5. 严禁在车间内吸烟、喝酒，严禁携带易燃易爆物品。

6. 严禁超负荷作业，严禁操作非本岗位设备。

第七条定期对设备进行安全检查，发现问题及时维修或更换。

第四章车辆维修保养管理
第八条车辆维修保养必须按照操作规程进行，确保维修质量。

1. 接车时，详细记录车辆信息，包括车牌号、车型、维修项目等。

2. 维修过程中，严格按照维修手册操作，不得擅自更改。

3. 维修完成后，进行试车检验，确保车辆性能良好。

4. 出车时，向车主详细说明维修项目、更换零件及费用情况。

5. 定期对维修保养质量进行自查，确保达到标准。

第五章材料管理
第九条材料管理必须做到以下几点：
1. 严格按照采购计划采购材料，不得超计划采购。

2. 材料入库时，必须进行验收，确保数量和质量。

3. 材料存放有序，分类存放，便于查找。

4. 领用材料必须办理领用手续，不得随意领取。

5. 定期盘点材料，确保材料账实相符。

第六章现场清洁与维护
第十条现场清洁与维护是现场管理的重要组成部分，必须严格执行以下规定：
1. 员工上班前、下班后负责各自区域的清洁工作。

2. 设备、工具用后必须摆放整齐，不得随意堆放。

3. 废弃物必须分类存放，定期清理。

4. 定期对车间进行大扫除，保持车间整洁。

5. 发现损坏的设备、设施，及时报修。

第七章检查与考核
第十一条现场管理小组定期对现场进行巡查，发现问题及时整改。

第十二条对现场管理进行考核，考核内容包括：
1. 安全生产情况；
2. 维修保养质量；
3. 材料管理；
4. 现场清洁与维护。

第十三条对考核不合格的部门或个人，将进行通报批评，并追究责任。

第八章附则
第十四条本制度自发布之日起实施，解释权归汽修厂所有。

第十五条本制度如有未尽事宜，由现场管理小组负责解释和修订。

通过以上制度的实施，旨在确保汽修厂现场管理有序、高效、安全，为员工创造一个良好的工作环境，为客户提供优质的服务。