《安全生产管理知识培训》-课件

二、十三个常用文种
（一）命令（令）：适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强 制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。
（二）决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩，变更或者撤销下 级部门不适当的决定事项。
（三）公告：适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。 （四）通告：适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。 （五）通知：适用于批转下级部门的公文，转发上级部门和不相隶属部门的公
文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。 （六）通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 （七）议案：适用于各级部门按照法律程序向同级部门或公司提请审议事项。 （八）报告：适用于向上级部门汇报工作，反映情况，答复上级部门的询问。 （九）请示：适用于向上级部门请求指示、批准。 （十）批复：适用于答复下级部门的请示事项。 （十一）意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法。 （十二）函：适用于不相隶属部门之间的商洽工作，询问和答复问题，请求批准
第四讲 安全管理公文写作知识
一、实用公文的定义 二、十三个常用文种 三、公司签报常用体 四、工作总结的写法
一、安全管理实用公文定义
公务文书，又叫公务文件，简称公文，安全管理实 用公文是企业在安全管理活动中，按照特定的规范体 式，经过一定的处理程序形成和使用的具有法定效用 的书面文字材料，是传达贯彻企业安全政策、方针， 发布安全法规和规章，施行安全措施，指示和答复问 题，指导、布置和商洽安全工作，报告情况，交流经 验的重要工具。
一、事故系统的“4Ｍ”要素
事故系统“4Ｍ”要素
直接因素 人的不安全行为
直接因素 机械不安全状态
重要因素 生产环境的不良
间接因素 管理欠缺
二、掌握危险点辨识与控制
（一）危害的辨别 （二）危险的评估 （三）危险的控制
三、员工安全行为管理
（一）基于行为的安全管理 （二）基于现场的安全监控 （三）基于习惯的心理特征
（二）事故的管理与汇报
•事故的分级管理 •事故的基本类型
三、应急的策划与实施
（一）建立应急救援系统 （二）编制应急救援预案
1、建立预案编制小组 2、应急实施能力评估 3、企业内部风险分析 4、应急救援预案要素 5、应急救援预案制定
（三）进行应急救援演练
四、消防安全管理以及实施
（一）建设消防制度管理体系 （二）提升消防安全四个能力
歌
使
人
巧Leabharlann 慧；我们，还在路上……
二、安全管理的PDCA循环
（一）安全管理持续改进的PDCA循环图 （二）安全管理和预防事故闭环系统图 （三）安全管理和预防事故的三个重点
三、安全管理者冰山模型
（一）安全管理者应树立的理念 （二）安全管理者应具备的知识 （三）安全管理者应掌握的技能
第二讲 强化日常安全管理操作
一、事故系统的 4Ｍ要素 二、危险点的辨识与控制 三、员工安全行为的管理
第三讲 实现企业本质安全管控
一、事故隐患治理防范体系 二、事故应急处理能力建设 三、应急演练的策划与实施 四、消防安全管理以及实施
一、事故隐患治理防范体系
（一）本质安全型企业含义理解 （二）安全检查系统的闭环管理 （三）风险评估与安全事故分析
二、事故应急处理能力建设
（一 ）事故应急救援的任务
立即组织营救受害人员 •迅速控制事态 •消除危害后果 •查清事故原因，评估危害程度
《安全生产管理知识培训》
培训目录
第一讲：明确安全生产管理体系 第二讲：强化日常安全管理操作 第三讲：实现企业本质安全管控 第四讲：安全管理公文写作知识
第一讲 明确安全生产管理体系
一、系统安全管理的要素 二、安全管理的PDCA循环 三、安全管理者冰山模型
一、系统安全管理的要素
（一）坚定有力的领导承诺 （二）富有挑战的安全目标 （三）三全运作的安全组织 （四）落地有声的直线管理 （五）切实可行的规章制度 （六）踏石留印的检查督导 （七）顺畅有效的沟通机制 （八）持续不断的安全培训 （九）敢于负责的安全人员 （十）抓铁有痕的奖罚措施
和答复审批事项。 （十三）会议纪要：适用于记载、记录传达会议情况和议定的事项。
讲师现场答疑，帮助解决问题
《请说说您写公文的疑难问题》
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使使
人人
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伦 理 使 人 庄 重 ； 逻 辑 与 修 辞 使 人 善 辩 。
写 作 与 笔 记 使 人 精 确 ； 史 鉴 使 人 明 智 ； 诗