浅析建筑工程信息化管理

浅析建筑工程信息化管理
摘要：随着经济常态化发展，人们生活水平的提升，对建筑工程质量提出更高
的标准。

并且伴随着信息技术的日趋完善，越来越多的施工企业开始将建筑工程
管理与信息技术相结合。

因此，在信息化时代下如何提升现代化建筑工程管理水
平显得尤为重要。

关键词：建筑工程控制；信息化；作用
随着现代化脚步不断加快，我国城市化发展也越来越快。

在城市化发展的背景下，建筑
工程也蓬勃发展起来，在建筑工程管理中心，不但要思考建筑工程的建筑模式，还需要根据
实际情况对建筑工程合理规划。

在信息技术不断发展的条件下，建筑工程管理还需要结合信
息化技术，提升建筑工程管理水平，从而加强后期建筑工程施工质量。

1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1为建筑施工企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建
筑行业迎来了新的发展机遇。

但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加研究，建筑施工企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大
自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。

信息化在建筑工程管理中的应用能够在
一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑施工企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑施工企业内部各项工作的有序开展，实现建筑施工企业的进一步发展。

建
筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑施工企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮
助建筑施工企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑施工企业在充分掌握相关信息的基础
上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工
作水平的提升。

1.2提高建筑工程管理水平
将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。

将信息化技术
应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。

利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施
工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。

1.3节约企业生产成本
在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现
大量资金浪费情况。

将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行
成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。

建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施
工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施
工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。

2提高信息化在建筑工程控制中应用水平的策略
2.1建立健全信息化管控体系
健全的信息化管理体系是建筑工程信息化管理工作高效有序开展的基础和前提，在建筑
工程信息化管理工作中发挥着不容忽视的作用。

因此，建筑施工企业在实际工作中应注意建
立健全信息化管理体系，为建筑工程管理人员在实际工作中应用信息化技术提供可靠的依据，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。

在信息化管理体系健全过程中，建筑施工企
业应尽可能考虑到各个方面的内容，注意对细节进行规范和管理，规范建筑工程信息化管理
人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。

建筑施工企业在完善信息化管理体
系时应注意对以往工作中存在的问题进行分析，并结合当前工作实际情况，在充分考虑到工
作目标及人员能力的基础上建立健全信息化管理体系，确保信息化管理体系能够满足当前工
作的需求，实现信息化管理工作效率及质量的大幅提升。

此外，建筑施工企业应积极借鉴其
他地区及国家建筑行业的先进经验，对信息化技术在建筑工程管理中应用标准进行明确，确
保各个地区之间建筑工程信息化管理数据能够实现高效共享，提高管理数据资源的利用效率，避免资源的不必要浪费。

2.2增加资金投入
增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑
工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的
促进作用，也使得企业或企业获得更多的效益。

另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及
专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培
训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理
效率，形成良性循环。

2.3完善信息化管理平台
建筑工程管理涉及工程设计、工程施工、工程监理等多部门，在工作期间会产生大量的
信息数据，信息的分析与管理能够保证施工质量和提高施工效率。

企业建立和完善其信息化
的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设企业提供良好的协作沟通平台，全面加
强建筑工程项目的管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现
信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果。

建筑施工过程中，保障信息化管理
平台的安全稳定运行，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工
程管理企业健康全面发展。

在建筑行业完善其工程管理信息化建设，能够大大增强项目部门
的协作能力，在经济利益方面，也可以大大提高资源的利用率，大大降低项目的成本。

信息
化平台的建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目工程实施情况公开化，接受多方监督，
避免在项目施工中出现不合格及不规范行为和操作，使企业健康发展的同时提升竞争力。

2.4加强建筑工程信息化风险管理工作
为保障建筑工程信息化管理水平有所提升，需要提前做好计划，建立相关的标准。

信息
化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系，而如果并未提前做好做好计划，则会严
重影响信息化工作进度，导致施工周期延长，造成不必要的经济损失。

除此之外，在建筑工
程进行信息化管理时，则需要需要树立良好的安全意识，尤其是需要拥有保护数据信息的意识。

在信息时代的今天，各个施工企业之间的竞争就是信息的竞争，如果施工企业的数据信
息泄露，则会对施工企业带来严重的影响。

因此，需要建立完善的信息管理安全质量，提高
防火墙系数。

除此之外，由于信息化是一个周期相对较长，并且在不断的变化，所以这就需
要施工企业根据自身的实际情况，不断对软件进行升级，进而可以满足施工企业对软件的需求。

3结语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全
部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。

基于此，建筑施工企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建
设信息。

紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我
国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。

参考文献：
[1]刘轻鸽.信息技术在建设工程项目管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（02）：149-150.
[2]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.。