人员合并总结报告范文(3篇)

第1篇
一、报告概述
一、背景
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了提高公司整体运营效率，降低成本，增强市场竞争力，公司决定对部分部门进行人员合并。

本次人员合并旨在优化组织结构，提升团队协作能力，激发员工潜能，实现公司战略目标。

二、合并目标
1. 优化组织结构，提高管理效率。

2. 调整人员配置，实现人力资源最大化利用。

3. 提升团队协作能力，增强部门间的沟通与协调。

4. 激发员工潜能，提高员工工作积极性和满意度。

三、合并范围
本次人员合并涉及公司以下部门：
1. 营销部与市场部合并为市场营销部。

2. 人力资源部与行政部合并为人力资源行政部。

3. 研发部与技术部合并为研发技术部。

二、合并实施过程
一、前期准备
1. 成立人员合并工作小组，负责合并工作的策划、实施和监督。

2. 对各部门进行调研，了解各部门的工作职责、人员结构、工作流程等。

3. 制定人员合并方案，包括合并原则、合并时间、合并步骤等。

二、实施步骤
1. 沟通协调：工作小组与各部门负责人进行沟通，明确合并意图和预期目标，确保各部门对合并方案的理解和支持。

2. 人员调整：根据合并方案，对各部门人员进行调整，包括岗位调整、职责划分等。

3. 培训与指导：对合并后的部门进行培训，帮助员工熟悉新的工作环境和职责，
提高工作效率。

4. 流程优化：对合并后的工作流程进行梳理和优化，确保工作顺畅进行。

三、具体措施
1. 建立新的组织架构：根据合并后的部门设置，重新设计组织架构，明确各部门
的职责和权限。

2. 优化人员配置：根据工作需要，对合并后的部门进行人员配置，确保人尽其才，才尽其用。

3. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强部门间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

4. 完善激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、合并效果
一、组织结构优化
1. 合并后的组织架构更加清晰，管理层次更加精简，决策效率得到提高。

2. 部门间的沟通与协作更加顺畅，工作效率得到提升。

二、人力资源最大化利用
1. 通过人员调整，实现了人力资源的优化配置，提高了人力资源利用率。

2. 合并后的部门能够更好地发挥各自优势，实现资源互补。

三、团队协作能力提升
1. 合并后的部门更加注重团队协作，员工之间的沟通更加频繁，协作能力得到提升。

2. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。

四、员工潜能激发
1. 合并后的部门为员工提供了更广阔的发展空间，激发了员工的工作潜能。

2. 员工工作积极性提高，为公司创造了更多价值。

四、存在问题及改进措施
一、存在问题
1. 部分员工对合并后的工作环境和职责不适应，影响工作效率。

2. 部门间的沟通与协作仍需加强，个别环节存在不畅现象。

二、改进措施
1. 加强员工培训，帮助员工尽快适应新的工作环境和职责。

2. 建立健全沟通机制，确保部门间信息畅通。

3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

五、总结与展望
本次人员合并是公司发展过程中的重要举措，通过优化组织结构、调整人员配置、提升团队协作能力，取得了显著成效。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善人员合并后的各项工作，为公司的发展做出更大贡献。

展望未来，我们将：
1. 持续优化组织结构，提高管理效率。

2. 加强人力资源建设，提升员工素质。

3. 深化团队建设，增强团队凝聚力。

4. 不断创新，提升公司核心竞争力。

通过不断努力，我们相信公司将在新的发展阶段取得更加辉煌的成绩！
报告结束。

（注：本报告为范例，具体内容可根据实际情况进行调整。

）
第2篇
一、报告概述
一、背景
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了适应市场变化，提高竞争力，不断进行内部调整和优化。

近期，我公司在经过深思熟虑后，决定对现有人员进行合并，旨在提高工作效率，降低运营成本，增强企业凝聚力。

现将人员合并工作总结如下。

二、合并原因
1. 优化组织结构：随着公司业务的不断拓展，原有的组织结构已无法满足企业发
展需求，存在部门职责交叉、工作流程繁琐等问题。

2. 提高工作效率：部分岗位存在人员冗余，工作效率低下，通过人员合并可以精
简机构，提高工作效率。

3. 降低运营成本：人员合并可以减少人力资源浪费，降低人力成本，提高企业盈
利能力。

4. 增强企业凝聚力：通过人员合并，可以优化人才配置，激发员工潜能，增强企
业凝聚力。

三、合并目标
1. 优化组织结构，实现部门职责明确、流程清晰。

2. 提高工作效率，缩短项目周期，降低运营成本。

3. 激发员工潜能，提高员工满意度，增强企业凝聚力。

二、合并方案
一、合并原则
1. 合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人才优化。

2. 权责分明：明确各部门、各岗位的职责，确保工作高效运转。

3. 平稳过渡：确保人员合并过程中各项工作平稳过渡，减少对企业运营的影响。

二、合并步骤
1. 前期调研：对各部门、各岗位进行深入调研，了解业务需求和工作流程。

2. 制定方案：根据调研结果，制定人员合并方案，包括部门调整、岗位设置、人
员调配等。

3. 实施调整：按照方案进行人员合并，调整组织结构和工作流程。

4. 跟踪评估：对人员合并效果进行跟踪评估，及时调整方案，确保合并效果。

三、具体措施
1. 部门调整：将部分部门进行合并，如将市场部与销售部合并为市场营销部，将
研发部与技术部合并为研发技术部等。

2. 岗位设置：根据业务需求，重新设置岗位，如增加项目管理岗位、客户服务岗
位等。

3. 人员调配：根据岗位需求，对现有人员进行调配，实现人才优化。

三、实施情况
一、前期调研
通过深入调研，我们了解到公司现有组织结构存在以下问题：
1. 部门职责交叉，工作流程繁琐。

2. 部分岗位人员冗余，工作效率低下。

3. 部门间沟通不畅，协作效率不高。

二、制定方案
根据调研结果，我们制定了以下人员合并方案：
1. 将市场部与销售部合并为市场营销部，由一位经理负责。

2. 将研发部与技术部合并为研发技术部，由一位经理负责。

3. 增加项目管理岗位和客户服务岗位，提高项目执行和客户服务质量。

三、实施调整
1. 部门调整：按照方案，将市场部与销售部合并为市场营销部，将研发部与技术
部合并为研发技术部。

2. 岗位设置：根据业务需求，重新设置岗位，如项目管理岗位、客户服务岗位等。

3. 人员调配：对现有人员进行调配，实现人才优化。

四、跟踪评估
1. 工作效率：人员合并后，工作效率明显提高，项目周期缩短，客户满意度提升。

2. 运营成本：人员合并降低了人力成本，提高了企业盈利能力。

3. 员工满意度：员工对合并后的组织结构和工作流程表示认可，满意度有所提高。

四、存在问题及改进措施
一、存在问题
1. 部分员工对合并后的岗位设置和职责划分存在疑虑。

2. 部分部门间沟通不畅，协作效率仍有待提高。

二、改进措施
1. 加强员工培训，提高员工对合并后组织结构的认识，消除疑虑。

2. 建立健全沟通机制，加强部门间沟通，提高协作效率。

五、总结
本次人员合并工作取得了显著成效，优化了组织结构，提高了工作效率，降低了运营成本，增强了企业凝聚力。

在今后的工作中，我们将继续完善人员合并方案，不断优化组织结构，提高企业竞争力。

六、展望
随着我国经济的不断发展，市场竞争将更加激烈。

我们相信，通过不断优化组织结构，提高工作效率，我国企业必将迎来更加美好的未来。

七、附件
1. 人员合并方案
2. 人员调配表
3. 部门职责划分表
八、报告日期
2023年X月X日
第3篇
一、背景及目的
随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，为了提高运营效率、优化资源配置、降低成本，公司决定对部分部门进行人员合并。

本次人员合并旨在实现以下目标：
1. 整合优势资源，提高团队协作效率；
2. 优化组织结构，提升管理效能；
3. 促进员工技能提升，增强企业竞争力；
4. 降低运营成本，实现可持续发展。

二、合并前各部门情况
在合并前，公司共有以下部门：
1. 市场部
2. 销售部
3. 客户服务部
4. 技术支持部
5. 人力资源部
6. 财务部
各部门职责如下：
1. 市场部：负责市场调研、产品推广、广告策划等工作；
2. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售渠道拓展等工作；
3. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作；
4. 技术支持部：负责技术支持、产品研发、项目实施等工作；
5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作；
6. 财务部：负责财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等工作。

三、合并方案及实施过程
1. 合并方案
根据公司战略规划和各部门职责，合并方案如下：
（1）市场部与销售部合并，成立市场营销部，负责市场调研、产品推广、销售渠
道拓展等工作；
（2）客户服务部与人力资源部合并，成立客户人力资源部，负责客户咨询、投诉
处理、员工关系、培训等工作；
（3）技术支持部与财务部合并，成立技术财务部，负责技术支持、产品研发、财
务规划、成本控制等工作。

2. 实施过程
（1）制定合并方案：成立专门的工作小组，对各部门职责、人员配置、工作流程
等进行全面分析，制定合并方案；
（2）沟通协调：与各部门负责人进行沟通，充分了解各方意见，确保合并方案的
合理性和可行性；
（3）人员调整：根据合并方案，对各部门人员进行调整，确保人员配置合理，避
免重复工作；
（4）培训与交流：组织相关培训，提高员工对新部门职责和业务流程的认识，促
进部门间交流与合作；
（5）监督与评估：设立监督小组，对合并过程中的各项工作进行监督和评估，确
保合并工作顺利进行。

四、合并效果
1. 提高团队协作效率
合并后，各部门人员整合，减少了沟通成本，提高了团队协作效率。

市场营销部能够更好地了解客户需求，制定更有针对性的市场策略；客户人力资源部能够更好地协调员工关系，提高员工满意度；技术财务部能够更好地控制成本，提高企业效益。

2. 优化组织结构
合并后的组织结构更加清晰，各部门职责明确，管理流程更加规范。

这不仅提高了管理效率，也为企业未来的发展奠定了基础。

3. 促进员工技能提升
合并过程中，员工需要学习新的业务知识和技能，这有助于提高员工的综合素质。

同时，部门间的交流与合作也为员工提供了更多学习的机会。

4. 降低运营成本
合并后，企业减少了人力资源浪费，优化了资源配置，降低了运营成本。

五、总结与展望
本次人员合并是公司发展过程中的重要举措，取得了显著成效。

在今后的工作中，我们将继续优化组织结构，提高团队协作效率，为公司的发展贡献力量。

展望未来，我们将重点关注以下方面：
1. 加强部门间的沟通与合作，形成良好的团队氛围；
2. 持续提升员工技能，打造高素质人才队伍；
3. 优化业务流程，提高运营效率；
4. 关注市场动态，不断创新，提升企业竞争力。

相信在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司战略目标，共创美好未来！
附件：
1. 合并前后部门职责对比表
2. 人员调整方案
3. 培训计划
4. 监督评估报告
报告日期： 2023年X月X日
报告单位： [公司名称]
报告人： [报告人姓名]。