分公司安全生产考核评分表

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三、安全管理( 80 )
1、安全投入
安全投入纳入本单位年度经费预算，并合理使用。
无年度安全投入计划的扣 3 分，计划不合理的扣 1-2 分，未对工程所发生费用设置台账的扣 3 分，台账设置不全的扣 1-2 分，工程安全文明施工费投入统计不符合要求的每个工程扣 1 分，未跟踪落实费用使用情况的扣 2 分。
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3、教育培训
制定年度教育培训计划；认真开展全员安全培训；教育记录、花名册、签到表、人员档案等资料齐全、规范；教育内容应涉及环境、职业健康教育；加强法律法规、标准规范的学习。
未制定教育培训计划的扣 3 分；检查分公司对施工现场的培训记录和员工花名册，影像资料，依据工地抽查情况不符合要求的每个工程扣1 分；分公司对工程主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训资料(教育记录、花名册、签到表、人员档案等) 不齐全、资料不闭环的扣 1-5 分；本单位“三类人员”年度考核合格率 100%,每降一个百分点扣 0.1 分。
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4、应急救援
编制本单位应急救援预案；预案全部覆盖本单位所涉及的危险点，切实可行；每年组织一至二次应急救援演练，建立本单位专职应急救援队伍并加强应急救援培训。安全生产月活动内容应齐全，真实有效。
未组织分公司级别演练的，扣 3 分，演练记录、签到表、演练总结及照片等资料全的每项扣 1 分，内容与实际不符的扣 1-3 分；安全生产月活动未按集团要求组织实施的，每项扣 1 分；分公司积极组织各类有助于企业安全生产管理提升活动的 (除集团要求外的)，每次加1 分。
建立安全员管理档案，档案应齐全，对于安全员项目、工作经历等信息应及时更新，及时对证件进行复审，并把需要更新的内容报送工程管理部。
未建立安全员管理档案扣 5 分，档案不全的每人次扣 1 分；安全员档案未及时调整的每人次扣 1 分；证件过期未及时复审的，扣 2分，信息录入滞后、错误的扣 1 分。
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2、施工现场安全员检查及分公司检查记录
未制定本单位创优计划扣 2 分，创优计划和控制措施有缺项每项扣 1 分；未签定环境安全生产目标责任书的，每个项目扣 1 分。
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(2 ) 按时完成工程创奖夺杯目标计划。
未完成创优目标的，国家级、省级、市级按照相应加分的数值扣分 (备注：详见文明工地创建管理)。
3
二、安全
员配备管
理
(30 )
1、安全员管理档案
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2、安全管理
(1 ) 积极开展安全生产标准化创建活动，严格落实天元施工现场视觉文化要求。
分公司未制定本单位安全生产标准化制度文件的扣 5 分，文件不切合实际的扣1-2 分，施工现场大门、围挡、安全防护棚、八牌三图、施工现场室内规章制度牌、施工现场标牌、在建工程宣传牌、洞口及定型化临边防护等不合格的每个工程扣 1 分。
管理
1、文明工地创建
检查时以通过验收的工程为准，有虚报的加倍扣除。国家级安全文明工地加 3 分，省级安全文明工地加 2 分，市级安全文明工地加 1 分。
2、观摩工程创建
打造国家级安全文明观摩工程的，每个工程加 3 分，省级安全文明观摩工程的，每个工程加 2 分，市级安全文明观摩工程的，每个工程加 1 分，县级市、县、 区级安全文明观摩工程，每个工程加 0.5 分；被集团、 区域公司 (办事处) 选为安全文明观摩交流工程的，每个工程加 0.5 分。打造以上安全文明观摩工程同一工程按最高级别加分，不重复累加。
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5、事故报告处理
确保本单位不发生生产安全重伤以上事故；事故处理到位。
发生重伤以上事故的，不得分，轻伤每人次扣 2 分；有拖报、漏报、瞒报行为的，本项不得分；对事故处理按照“四不放过”原则落实不到位的扣 2 分。
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四、生产管理( 60 )
1、施工现场工期管理考核
对各单位施工现场的工期管理制度、施工手续、工期节点等进行考核
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诚信管理措施
针对不良信息记录，应制定解决方案，及时有效的处理，并跟进和落实。
产生不良诚信记录后，分公司未及时查询认领的扣1 分；针对不良信息记录，未制定解决方案并定人管理的扣 1-3 分；因未跟进和落实，不良信息记录再次上传的，每次扣 3 分。
5
六、文明
工地、观
摩工地创
建、优秀
做法及第
三方飞检
依据各单位的施工现场工期管理考核得出本项得分： 平均成绩%*30。
30
2、竣工率
对各单位的年度竣工率进行考核
依据各单位的年度竣工率得出本项得分：竣工率*30。
30
五、诚信管理
(20 )
1、不良诚信行为管理
分公司应加强对不 良诚信行为的管理，提高项目部自我约束意识。
分公司未建立不良诚信行为管理台账的扣 2分，台账内容不全的每缺一项扣 0.5 分；未对项目部进行检查并监督落实的扣 2 分；依据集团在巡检查过程中发现存在不良诚信行为的，每项扣 2 分。
分公司安全生产考核评分表
受检单位：
检查日期：年月日
项目
工作内容
工作标准
扣分标准
分数
扣分
得分
一、工作
计划及安
全生产管
理目标
(10 )
1、安全生产工作计划，管理制度及奖惩措施，安全生产承诺制
编制年度安全生产管理工作计划和奖惩措施，计划应设置具体目标，并有措施；制度及奖惩措施应切实可行，执行到位；安全生产承诺书的签订、考核应真实、有效。
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2、不良诚信记录
与项目部及主管部门做好沟通，及时了解掌握不良诚信行为记录产生的原因、经过。
因现场安全、环保、工期 (生产) 管理不到位，被业主、群众等投诉的，每次扣1 分；因安全、环保管理、施工手续等受到当地主管部门处罚的，每次扣 1 分；处罚信息被上传至不良诚信记录信息平台，及时消除的每项扣 2 分，未及时消除的每项扣 5 分。
在安全员配备中不得有安全员配备不足、混岗、备案与实际不符的情况；分公司安全员检查记录应齐全、真实。
在施工现场安全员检查中，存在安全员配备不符合要求的 (配备不足、不在安全岗、备案与实际不符)，每个工程扣 1 分；按照分公司所报工作计划及制度，安全员检查记录不全的，每缺一次扣 2 分，资料不真实的，扣 1-5 分；在平常检查及据实核准后有发现安全员配备不符合以上要求的，每个工程每人次扣 2 分。
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(2 ) 做好安全文明生产检查及隐患排查治理工作。
分公司无隐患排查治理记录、无事故隐患台帐的，扣 3 分，未及时消除隐患或未落实整改措施的，扣 2 分,整改资料不真实、未留存相应图片资料的，每个工程扣 1 分；集团下达的隐患未做整改报告或报告不及时、报告材料不符合要求的每个工程扣 1-2 分。
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(3 ) 安全设施、起重设备管理。
工程施工过程中防护设施不及时、不符合要求、后期拆除严重的，依据检查记录，每个工程扣 1 分；分公司未对建筑起重设备检查验收的，每个工程扣1 分，检查记录不全、不真实，未反映起重设备真实情况的每个工程扣 1 分，起重设备存在安全隐患未及时整改或整改不到位的每个工程扣 1 分；未进行起重设备安拆和顶升阶段等关键节点跟踪落实的，每个工程扣 1 分。
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(4 ) 加强方案审批、执行落实力度。
专项方案审批未建立方案审批台账的扣 2 分，台账不符合要求的扣 1-2 分，无执行记录的扣 1 分；现场检查、巡查过程中，方案与施工现场实际差别较大，每个工程每项扣 1 分。
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(5 ) 对专业承包、劳务分包单位的安全生产工作统一协调、管理。
对专业承包、劳务分包单位无管理合同、协议或无安全生产管理内容的，扣3 分；依据全年巡查，管理合同、协议执行不到位的扣 2分；工程后期无移交手续，施工现场管理不到位的每个工程扣 1 分。
未制定本单位安全生产管理工作计划及奖惩措施每项扣 1 分；计划、措施内容不全，每项扣 1 分，制度、奖惩措施的实施与实际不符的每次扣 1 分；依据各单位安全生产承诺制度，安全生产承诺书的签订、考核记录不全， 内容不真实的每项扣1 分。
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2、年度创优计划，环境安全生产目标责任书
(1 ) 计划目标明确，包括创优计划和培育工程，要有控制措施。目标责任书签定齐全。
3、优秀做法推广应用
对上一年度总结的优秀安全文明工艺做法，实施情况良好并得到有效推广的，每项加 1 分。
4、第三方飞检
大客户飞检工程取得区域前三名的，每次分别加 2、1、0.5 分；取得区域后三名的，每次分别减 2、1、0.5 分。
检查项目合计:总分 200 分，实得分= (资料总得分+创优得分)/200*100%
检查负责人
科室负责人