公司战略与风险管理(第二章)PPT课件

『正确答案』AB 『答案解析』A属于对人们价值观的描述，B属于对人口状况的描 述，价值观和人口状况都属于社会文化环境。
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【单选题】某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来
注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗 ，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗 ，取得了不错的经营业绩。根据以上信息可以判断，该公司进行的调整 是对下列哪项环境要素所作的反应（ ）。
『正确答案』B 『答案解析』成长期市场扩张，市场营销是关键。选项B正确。
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【单选题】近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜 以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左 右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通 过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜 矿开采产业已经进入（ ）。
B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信 息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件.
C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有 重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸 易中的权益
『正确答案』AB 『答案解析』选项C属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A、 B都属于技术环境。
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【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展
中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中 应当考虑的有（ ）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动 通信公司的业务
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观， 导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的 股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股 份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。
3.公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。
4.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
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【单选题】在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营 销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期 的（ ）。
A.导入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段
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【多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力 的原因有（ ）。 A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品。 B.市场上的替代产品多 C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
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【多选题】下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的有（）。
A.导入期的经营风险非常高 B.成熟期表现为市场增长率下降 C.成长期企业会出现产能不足的情况 D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬 率
『正确答案』BD 『答案解析』产品生命周期四个阶段中，衰退期表现为市场增长 率下降，选项B错误。成熟期的战略目标是重点转向在巩固市场 份额的同时提高投资报酬率，选项D错误。
A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
『正确答案』B 『答案解析』在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速的 增长率，同时产业中的企业通过一系列措施来阻止竞争对手的进 入，以保持和扩大市场份额，这说明产业已经进入成长期。
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【多选题】下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（
A.对技术环境的利用与引导 B.对经济环境的利用与引导 C.对社会文化环境的适应. D.对政策环境的适应
『正确答案』C 『答案解析』该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品，因 此正确答案为C。
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【多选题】甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于
企业技术环境的有（ ）。
A.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面 也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等.
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
『正确答案』C 『答案解析』该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
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【多选题】甲公司是一家纸制品生产企业。公司计划进入东南亚某国， 需要对该国经营环境进行分析。经过调查，发现如下结果。下列选项中， 属于经济环境因素的有（ ）。
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1.五种竞争力分析
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（1）潜在进入者的进入威胁
利润是对投资者的一个信号，并能够经常导致潜在进入者的进入。 潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：
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①结构性障碍
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② 行为性障碍（或战略性障碍）
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【多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军
印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导
致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的
资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。
A.不可测性
B.直接性
C.不可逆转性 D.不可追溯性
『正确答案』A 『答案解析』印花税的突然调整，企业事先完全无法预计，没有 做好事先准备，这体现政治法律环境对企业影响的不可测性。
『正确答案』ABC 『答案解析』购买商对于产品的供应时间要求迫切会降低购买者 的议价能力。选项D不正确。
公司战略 与风险管理
第二章 战略分析
2021年7月29日星期四
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第二章 战略分析
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第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析（PEST）
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（一）政治和法律环境
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【单选题】 2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整
改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券（股票）交易
净利润最高
毛利率和净利润率都 下降，利润空间适中
产品的价格、毛利都很低
经营风险
非常高
高
中
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低
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运用产品生命周期理论受到的批评
1.各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期 的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。
2.产业的增长并不总是呈“S”形。
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第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
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（三）社会和文化环境
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第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
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（四）技术环境（影响）
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【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪 肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连 锁公司在战略分析中考虑了（ ）。
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成长期
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成熟期
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衰退期
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生命周期四阶段主要特征横向比较
导入期
产品特征
不成熟
销量
小，增长慢
竞争
企业数量少
成长期
成熟期
衰退期
差异化
标准化
差别小
销售群扩大
稳定，基本饱和
下降
竞争加剧
价格竞争（最激烈）
有些竞争者先于产品退出 市场
利润
净利润较低
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甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司 于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的 丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合 其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营 石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占 尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
A.该国政府对森林资源控制较强 B.该国国民收入呈上升趋势 C.该国失业率较低 D.该国出生率较高
『正确答案』BC 『答案解析』政府行为属于政治法律环境因素，出生率属于社会 和文化环境因素中的人口状况。
编辑版pppt14 Nhomakorabea【多选题】下列属于对社会文化环境分析的描述的有（）。 A.人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的 原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求 B.日本人的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提 供老龄人产品将会有比较大的市场潜力 C.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续 实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政 策措施，促进钢铁行业的生产和出口 D.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目 前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产
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第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
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（二）经济环境
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【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素 是（ ）。
A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布
『正确答案』D 『答案解析』经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、 经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。 人口地区分布属于社会和文化环境因素。
小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进 入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
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（二）产业五种竞争力
波特在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产 业结构分析的基本框架——五种竞争力分析。波特认为，在每一个产业中 都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现 有竞争者间的抗衡，如图所示。
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（二）产业五种竞争力
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第二章 战略分析
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第一节 企业外部环境分析
二、产业环境分析
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（一）产品生命周期
产业要经过4 个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些 阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于 新产品的创新和推广过程而呈“S”形。
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导入期
『正确答案』AB 『答案解析』本题考核的是五力模型中的进入壁垒。转换成本的 概念应该是站在消费者的角度，不是企业，选项C不正确。选项D 说明的是供应商的议价能力。
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（2）替代品的替代威胁
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3）供应者、购买者讨价还价的能力
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在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报 收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购 丙公司事宜。
要求：
（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
（2）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
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D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业 务过去10年增长了300倍
『正确答案』BD 『答案解析』选项A和C均属于企业内部资源、能力及和核心竞争 力等内容，属于内部分析。选项B属于宏观环境分析中政治环境 因素分析，选项D属于行业环境分析，而行业环境会进而影响到 经济状况。因此使用PEST进行外部分析时，对于相关的外部因素 可能产生的影响都是应当考虑的。
A.在衰退期，产品价格会一直下降 B.在成熟期，企业应当努力改变价格及质量形象 C.产品净利最高出现成长期 D.企业的广告/销售额之比最高的是成长期
）。
『正确答案』ABD 『答案解析』在衰退期后期，产品的价格可能会上扬，因此选项 A不正确；在成熟期，不利于改变价格形象或质量形象以及增加 市场份额的时机，因此选项B不正确；在产品生命周期中，广告/ 销售额之比最高的是导入期，因此选项D不正确。