吉大管理学概论作业

吉大管理学概论作业
第一篇：吉大管理学概论作业
吉大16春学期《管理学概论》在线作业一
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）
1.（）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

A.指示型
B.推销型
C.参与型
D.授权姓
答案：A 2.（）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。

A.性格理论
B.个人行为理论
C.权变理论
D.激励理论
答案：C 3.（）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。

A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
答案：D 4.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A.景象
B.价值观
C.使命
D.目标
答案：A 5.（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

A.景象
B.价值观
C.使命
D.目标
答案：B 6.（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A.正强化
B.负强化
C.不强化
D.惩罚
答案：C 7.（）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。

A.正强化
B.负强化
C.不强化
D.惩罚
答案：A 8.（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

A.指示型
B.推销型
C.参与型
D.授权姓
答案：C 9.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进
行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。

A.简单排序法
B.配对比较法
C.小组排序评价法
D.强制分类法
答案：B 10.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

A.管理创新刺激
B.管理创新价值观
C.管理创新动机
D.管理创新素质
答案：D 11.（）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。

A.景象
B.价值观
C.使命
D.目标
答案：C 12.（）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。

A.管理创新刺激
B.管理创新价值观
C.管理创新动机
D.管理创新素质
答案：A 13.（）即人们以情感的需要为基础而形成的亲密朋友群体，在这种类型的群体中，成员之间有许多的共同点，在长期的互动中，彼此情投意合。

A.友谊型
B.同好型
C.工作型
D.自卫型
答案：A 14.（）是指人们为了避免出现不希望的结果，而使其行为得以强化。

A.正强化
B.负强化
C.不强化
D.惩罚
答案：B 15.（）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。

A.组织环境
B.价值观
C.英雄人物
D.文化网络
答案：A 16.（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。

A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
答案：C 17.（）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.全面控制
答案：A 18.（）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。

A.上行沟通
B.下行沟通
C.水平沟通
D.非正式沟通
答案：A 19.（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。

A.简单排序法
B.配对比较法
C.小组排序评价法
D.强制分类法
答案：D 20.（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。

在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。

A.友谊型
B.同好型
C.工作型
D.自卫型
答案：C
二、多选题（共5 道试题，共20 分。

）1.行动计划的主要内容（）。

A.组织的目标
B.组织的愿景
C.组织的战略
D.各层次的具体计划体系
答案：ACD 2.集体决策的常用方法（）。

A.德尔菲法
B.决策树法
C.名义群体法
D.头脑风暴法
答案：ACD 3.非职权包括（）。

A.合法权
B.奖赏权
C.专长权
D.感情权
答案：CD 4.控制的原则（）。

A.反映计划
B.面向过去
C.行动
D.例外
答案：ACD 5.合适的授权通常取决于（）。

A.这位员工所处工作岗位的特性
B.这位员工自身的能力
C.这位员工需做决策的范围大小
D.决策的频度
答案：ACD 吉大16春学期《管理学概论》在线作业二
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。

）
1.目标管理是一种“主动”的管理方式。

____
A.正确
B.错误
答案：A 2.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.理论层
答案：B 3.管理的核心是处理（）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
答案：C 4.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A.梅约
B.德鲁克
C.康德
D.霍桑
答案：B 5.授权就是职权的放弃或让渡。

____
A.错误
B.正确
答案：A 6.事业部制又称为军队式机构。

____
A.正确
B.错误
答案：B 7.管理者对（）实施管理活动
A.管理方向
B.管理决策
C.管理对象
D.管理组织
答案：C 8.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A.所有权
B.经营权
C.决策权
D.参与权
答案：C 9.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

____
A.正确
B.错误
答案：A 10.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A.是
B.不是
答案：B 11.采取控制措施的基础是（）
A.采取控制措施
B.设置监测机构
C.发现偏差
D.控制过程的反馈
答案：C 12.不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.变化迅速
D.生产导向
答案：D 13.激励研究的是（）
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
答案：C 14.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）
A.非正式的管理控制系统
B.正式的管理控制系统
答案：A 15.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。

____
A.正确
B.错误
答案：A 16.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。

____
A.是
B.不是
答案：A 17.系统的功能就是系统要素功能的相加____
A.不对
B.对
答案：A 18.信息沟通准确的是（）
A.双向沟通
B.上行沟通
C.单项沟通
D.下行沟通
答案：A 19.管理最关键最困难的职能是（）
A.组织
B.领导
C.计划
D.激励
答案：D 20.工作效率最高的领导方式是（）
A.专制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集体参与方式
答案：B
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

）
1.确立目标时要注意____
A.目标要有明确的科学指标和价值
B.选择适当的目标时间
C.选择市场热门的目标市场
D.确立目标的内容和顺序答案：ABD 2.组织行为学将人看作（）
A.自我实现人
B.复杂人
C.社会人
D.经济人
E.理性人
答案：AB 3.组织结构设计的程序一般包括____
A.确定组织目标
B.确定业务内容
C.确定组织结构
D.配备职务人员
E.规定职责权限
答案：ABCDE 4.直式结构的特点为____
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
答案：ABC 5.具有普遍意义的激励方法有（）
A.思想政治工作
B.奖罚
C.职工参与管理
D.培训激励
E.榜样激励答案：ABCDE
第二篇：2014春大管理学原理课程作业-yinying
管理学原理·管理学原理作业
一、名词解释
1.管理
答：管理是指在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。

2.管理的任务
答：管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。

3.效率
答：效率是指“正确的做事”。

4.管理跨度
答：管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。

5.决策
答：决策是指人们为实现既定的目标，借助一定的科学手段和方法，制定若干个可行方案，从中选择一个令人满意的方案并会计实施的过程。

二、案例分析题
农建公司
农建公司成立于1976年,当时下辖12个乡镇建筑公司,农建公司成立目的就是为乡镇建筑公司服务,各乡镇建筑公司的人员是有各种木、瓦、油、钢筋等工种组成，同时他们都是在农村实践中，以师傅带徒弟的形式学的技术，对承建楼房工程缺乏知识和技术，同时缺乏大批的工程技术人员。

鉴于这种情况，公司领导立即决定组建技术培训中心。

这个培训中心是由农建公司出资金和管理人员，北京建筑工程学院出教师的联合办学形式。

校址选在城内南莱园。

经过培训，为各乡镇建筑公司培养了一批技术骨干，很快成为一只活跃在乡镇建筑企业之内的生力军;使12个乡镇建筑公司在农建公司的领导下，由只能盖单层结构砖混凝土房发展到能承接高层住宅工程，进而发展到具有一定实力的建筑企业。

建筑产值达8000多万元，固定资产达1000多万元。

企业同时拥有了汽车队、安装队等多种配套企业，同时培训中心每年培训没有学历的技术人员2000多人，使农建公司在此时各种经济指标
达到了上级下达的水平，同时超额完成了生产任务，达到顶峰阶段。

但到了1992年，由于公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时便公司的财产如脚手架、模板等集体财产转人私人手申，承包的工程大量赔钱，无利可赚，外债累累，债权、债务转到公司，公司多次同建设单位、材料供应商去法庭打官司解决债务问题，使千部职工人人无信心，上级领导也对此很着急，多次更换一把手，但仍无回旋余地。

仅有的一栋40M2的办公楼也被抵押借了贷款，在接洽工程上又多次受骗，100多万元的合同保证金无法返还，造成流动资金短缺，企业无法正常生产。

至此，仅就从培训人才上，由前十年都是各乡镇建筑公司选拔优秀高、初中生来学习，到现在发展到培训中心无生源、无场地，最后解散了培训中心。

企业中的大、中专生及企业骨干纷纷流人其他的建筑企业，使农建公司大量人才流入社会，公司已经没有了凝聚力。

公司的产值降至1000多万元，利润为负数，工资到了无法按时发放的局面。

各乡镇建筑公司纷纷脱离了农建公司。

他们之间相互联合，成立了具有一定资质和实力的建筑企业，同农建
公司竞争于市场之中，实力大大超过了农建公司。

农建公司的车队当时有25辆大、小型汽车，到现在只剩下了一辆25吨汽车吊。

原汽车由公司领导承包给了个体户搞运输，不到三年的时间个体户发了财，而归还回来的二十几辆汽车全部报废，汽车的轮胎都被换成了不能用的旧轮胎。

一个完整的、生龙活虎的汽车队就这样消失了。

给公司造成很大损失，使部分人得到了实惠。

农建公司的安装队也是如此，由能承接钢屋加焊接工程，固定资产几百万元到现在只有6名工作人员、三台焊机和五间平房的资产。

农建公司由组成、发展壮大到衰落，经历了20年的风风雨雨。

同时在用人方面，在一开始组建的时候，都由各单位调到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。

随着时间的推移，公司的人事关系也发生了巨大变化。

例如，一个施工队的工长、保管、业务、会计都是队长的亲朋好友，但干实际工作的人，没有一个。

这只是一个小小的工地，
更何况这么大的农建公司?同时存在着一个岗位上一个人的工作量要由三个人去千的情况，工作效率极其低下。

农建公司现在也在改革，在减员增效，但必定要经过一定的时间才能取得效益。

几度风风雨雨，农建公司历尽沧桑，正在拼搏、奋起。

怎样在市场经济的大潮中乘风破浪，重振雄威了怎样在建筑市场疲软的情况下，振奋精神，重新立足于建筑市场之中呢?
问题：
1．企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。

2．农建公司现状如此，该如何运作？
第三篇：浙大2016春管理学概论作业
窗体顶端
单选题
1.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该公司在战略制定时考虑了：
A 政治和法律因素
B 经济因素
C 社会和文化因素
D 技术因素
单选题
2.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略: A 不强化 B 正强化 C 负强化 D 惩罚
单选题
3.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是: A 直线职能制 B 事业部制 C 项目组 D 矩阵制
单选题
4.稳定的能级结构应是：
A 正立三角形
B 倒立三角形
C 菱形结构
D “一”字结构
单选题
5.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于: A 公司层战略 B 事业层战略 C 职能层战略 D 技术运作层战略
单选题
6.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。

该目标体系存在哪方面欠缺：
A 目标缺乏鼓动性
B 目标表述不清
C 目标无法考核
D 目标设的太高
单选题
7.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。

这说明：
A 双因素理论在中国不合适
B 防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任
C 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
D 将奖金设计为激励因素本身是错误的单选题
8.人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。

A 实践性
B 复杂性
C 科学性
D 变动性
单选题
9.组织外部哪些是环境因素，取决于：
A 组织文化
B 组织规模
C 组织目标定位
D 组织结构
单选题
10.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，发表了“企业革命的宣言”，提出了应对市场变化的新方法，即：
A 企业战略转换
B 企业技术创新
C 企业流程再造
D 企业管理创新
单选题
11.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。

你认为这句话对管理工作的启示在于：
A 企业间的物质交换是不可取的
B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要
C 当前流行的请客送礼风潮是无效的
D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力
单选题
12.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：
A 领导品质理论
B 领导行为理论
C 领导权变理论
D 途径-目标理论
单选题
13.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：
A 更快的胜任工作
B 选择余地大
C 消除不满情绪
D 以上都是
单选题
14.组织是由哪三项要素组成的？
A 目标、成员和结构
B 目标、部门和效率
C 目标、部门和关系
D 目标、原则和效率
单选题
15.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：
A 网络化组织
B 锥形结构
C 职能型组织
D 扁平型结构
单选题
16.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。

当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。

对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：
A 继续授权以增强大家的责任感
B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度
C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D 进行科学系统的岗位设计与工作设计单选题
17.某单位职工自发成立了一个“午间扑克会”，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时
玩性太大，影响了下午正常上班。

于是领导下令，解散“午间扑
克会”，中午休息时间不准打扑克。

你如何评价这件事？
A 应该。

此类非正式组织的存在对正式组织有害无益
B 不应该。

此类非正式组织有助于提高组织凝聚力
C 不好说。

如果对工作没有影响可以允许其存在；如果真影响了工作，就要坚决取缔。

D 对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充分利用其积极作用。

单选题
18.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。

这种决策是：
A 风险型决策
B 不确定型决策
C 确定型决策
D 顺序型决策
单选题
19.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。

对于房地产企业来说，面临的外部环境是：
A 技术环境因素
B 政治和法律环境因素
C 经济环境因素
D 社会文化因素
单选题
20.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：
A 社会文化
B 竞争者
C 组织文化
D 顾客
单选题
21.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：
A 越长
B 不变
C 不确定
D 越短
单选题
22.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。

三年来，他工作积极，取得了一定成绩。

最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。

这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。

但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。

对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？
A 双因素理论
B 期望理论
C 公平理论
D 强化理论
单选题
23.银行设立信贷部属于（）部门化。

A 职能
B 过程
C 客户
D 地区
单选题
24.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性? A 组织 B 预测 C 预防 D 计划
单选题
25.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？
A 领导看望生病员工
B 正式文件的传递
C 组织决策的贯彻
D 管理者评价下属的业绩
单选题
26.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：
A 事后控制比事前控制更重要
B 现场控制比事后控制更重要
C 反馈控制比事后控制更重要
D 现场控制比事前控制更重要
单选题
27.下列理论不属于内容型激励理论的是：
A 需求层次理论
B “ERG”理论
C 成就激励论
D 归因理论
单选题
28.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。

这两种措施分别是：
A 纠正偏差和调整计划
B 调整计划和纠正偏差
C 反馈控制和前馈控制
D 前馈控制和反馈控制
单选题
29.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。

对此，您认为下列说法中最准确的是: A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。

B 成功的管理经验具有一定的普适性
C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功
D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力单选题
30.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。

有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。

这是否意味着企业已经成了学习型组织？
A 不是，因为个人学习不等于组织学习。

B 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习
C 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累
D 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力多选题 31.人际沟通中的障碍主要来自:
A 语言问题
B 理解问题
C 信息含糊
D 环境干扰
多选题 32.管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括：
A 以人为本
B 注重经济性
C 以目标为中心
D 随机应变
多选题 33.组织目标的特点包括:
A 差异性
B 多元性
C 层次性
D 时间性
多选题 34.影响一个人威信高低的主要因素包括:
A 品格
B 才能
C 知识
D 情感
多选题 35.组织正式授予管理者的职权一般包括：
A 支配权
B 任免权
C 强制权
D 奖赏权
多选题 36.权变管理思想包括：
A 系统理论
B 权变理论
C 组织行为理论
D 过程理论
多选题 37.领导者的影响力来源于:
A 组织文化
B 经验
C 职权
D 威信
多选题 38.基本的管理职能包括:
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制
多选题 39.常见的岗位设计方法包括:
A 职责专门化
B 职责扩大化
C 职责丰富化
D 职责精细化
多选题40.下列方法属于创造性决策方法的是: A 渐进式决策方法
B 头脑风暴法
C 期望值法
D 发散思维法
多选题 41.最常见的考核方法有:
A 经验平衡法
B 关键绩效指标考评法
C 360度考评法 D平衡计分卡
多选题 42.21世纪的管理呈现的新趋势包括:
A 竞争加剧导致的组织文化趋同
B 信息化导致管理规则重构
C 知识经济引发知识管理
D 环境变化促发网络化组织
多选题 43.组织文化的特点包括:
A 客观性
B 个异性
C 民族性
D 稳定性
多选题 44.领导者需要在工作中发挥的作用包括:
A 指导
B 协调
C 控制
D 激励
多选题 45.组织内部环境一般包括:
A 组织文化
B 组织经营条件
C 任务环境
D 一般环境
多选题 46.考核的基本原则包括:
A 考核内容的目标导向原则
B 考核过程的客观公正原则
C 考核方式的适用有效原则
D 考核结果的挂钩适用原则
多选题 47.影响管理者职权大小的因素一般包括:
A 职位
B 能力
C 历史影响
D 公会
多选题 48.管理者应具有的基本的管理技能包括:
A 计划技能
B 技术技能
C 人际技能
D 概念技能
多选题 49.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着以下哪些不同性质的权力：
A 直线权力
B 参谋权力
C 职能权力
D 岗位权力
多选题 50.沟通的方式包括:
A 口头交谈
B 书面文字
C 非语言和文字形式
D 电子媒体
判断题
51.管理环境，是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

正确错误
判断题
52.授权者对于受权者的行为不负有任何责任。

正确错误
判断题
53.管理者只需要具备知识水平和能力两方面的素质即可。

正确错误
判断题
54.根据环境的变化程度，可以将组织环境分为复杂环境和简单环境。

正确错误
判断题
55.帕金森定律告诉我们一定要给一项工作安排足够长的时间以便更为从容的开展工作。

正确错误
判断题
56.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

正确错误
判断题
57.科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。

正确错误
判断题
58.行为管理思想认为，管理的重点应该是理解组织中人的行为。

正确错误
判断题
59.预算是一种以货币和数量表示的计划。

正确错误
判断题
60.定量管理思想的核心是把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高组织效率。

正确错误。