工期进度目标及其控制措施

工期进度目标及其控制措施
工期进度目标及其控制措施
1.施工进度计划
1.1 开竣工日期（具体开工日期以监理工程师批准开工令为准）。

1.2 根据合同要求，总工期包括从开始清理表土到最后整体工程竣工交付使用的全部工作内容。

具体工程进度计划见附表。

2.工期控制措施
2.1 从组织管理上保证工期
（1）本工程成立由主管生产副经理领导的，由道路施工经验丰富的人员担任调度员组成生产指挥调度室；由各施工队主管生产的负责人为调度员，以各作业班组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）各施工处坚持每天一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。

（3）每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会并总结上旬的施工进度情况，安排下旬的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾及协调好工程施工的外部关系；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实与完成。

（4）建立严格的《工程施工日志》制度逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（5）建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情与积极性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。

2.2 从计划安排上保证工期
（1）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计
划及安排。

（2）制定周密详细的进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期
的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，保障后勤供应，满足施工需要的连续施工作业，确保总进度计划的完成。

（3）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效措施，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外误工的措施，确保总工程进度计划的实现。

2.3 技术工艺的保障措施
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，试验引路”是施工管理的特色，按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案做到内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（1）工序施工采用流水施工作业道路平面面积大，工序施工任务重、质量要求高，保证各工序在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。

根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分区平行施工、分段流水方式组织施工。

具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。

（2）合理安排施工工序，控制关键工序
由于工期十分紧，在施工阶段，将以施工进度计划为先导，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、
物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具
针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。

采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保
证工程工期目标的实现。

开发运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享，提高工作效率。

2.4 周转材料及设备保证
（1）机械设备保证
保证生产进度为前提进行合理配置，并在实际施工中根据现场运行情况进行相应调整，在满足生产的条件下进行调配。

具体配置详见机械设备配置表。

材料设备部可根据项目生产需求随时进行机械调配，最大程度的满足项目机械设备需求。

（2）周转材料保证
根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

2.5 劳动力保证
（1）制定详细劳动力计划
根据施工总体部署的原则，对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。

对于专业分包工程，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

（2）人员劳动力合理调配
做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到
不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（3）劳动力组织安排
充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
选择劳务队3～5家，通过综合比较，挑选两支技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。